RECIFE-GP14-LISARB-GRUPO6

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Titulo: RECIFE-GP14-LISARB-GRUPO6
Alunos:Fabio Fullone,Jonivalton,Paulo José Caldas de Assunção Filho,Karina,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:01-02-2014
Hora:01:55
Comentarios:ALGUNS MEMBROS NÃO APARECERAM EM PMO. OS NOMES ESTÃO NOS SLIDES. BOA NOITE..
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RECIFE-GP14-LISARB-GRUPO6

  1. 1. Project Office de Nível de Maturidade Recife  –  GP  14  
  2. 2. Logotipo da empresa e projeto Project  Consultoria   •  Empresa:  Project  Consultoria   •   Projeto:  LISARB     A  Project  Consultoria  é  uma  empresa  de  serviço  que   trabalha  oferecendo  conhecimento  em   gerenciamento  de  porGfólios  e  na  implantação  de   Escritórios  de  Projetos.  
  3. 3. Logotipo da empresa e projeto Com  mais  de  20  anos  no  mercado,  a  Project  Consultoria  atua  no   mercado  mundial  atendendo  grandes  empresas  tanto  o  setor  público   quanto  privado.     Conta  com  um  quadro  de  100  profissionais  altamente  experientes  e   possui  um  faturamento  anual  de  $  130  milhões.    
  4. 4. Equipe Antonio  Ueliton   Fabio  Borges   Fabio  Fullone   Jonivalton  Ramos   Karina  Zucchini   Paulo  Assunção  
  5. 5. Objetivo O  trabalho  tem  o  objeGvo  de  aplicar  os  conhecimentos  e  conceitos   apresentados  em  sala  de  aula  através  de  um  estudo  de  caso,  onde  a   parGr  de  um  planejamento  estratégico  oferecido,  será  feito  estudo   para  a  implantação  de  PMO.  
  6. 6. Planejamento estratégico – projetos e programas §  Aliança  por  um  LISARB  mais  justo;     §  PolíGca  cidadã  baseada  em  princípios  e  valores;     §  Educação  para  a  sociedade  do  conhecimento;     §  Economia  para  uma  sociedade  sustentável;     §  Proteção  social;     §  Qualidade  de  vida  e  segurança  para  todos  os  Lisarbeanos;     §  Cultura  e  fortalecimento  da  diversidade;     §  PolíGca  externa  para  o  século  21;     §  Combate  à  corrupção.    
  7. 7. Categorização dos projetos Os  projetos  foram  categorizados  em  5  categorias,  conforme  a  seguir:   PolíGca:   §  PolíGcas  sem  fronteiras   §  País  de  todos   §  Ajuste  Fiscal   Saúde:   §  Adore  criança  carente   §  Drogas  ‘to  fora’   §  Vida  saudável   §  Saúde  para  todos   JusGça   §  Aliança  do  povo   §  País  seguro   §  Eleições  justas  
  8. 8. Categorização dos projetos Educação:   §  Educação  para  o  futuro   §  Conhecimento  para  todos   §  Educação  já   §  Educação  para  todos   Economia:   §  Valores  nacionais   §  Orçamento  parGcipaGvo   §  Fora  corrupção   Qualidade  de  vida:   §  Adote  um  canteiro   §  Moradia  sustentável   §  Plano  ambiental   §  Carbono  zero   §  País  solidário  
  9. 9. Seleção do portifólio
  10. 10. Seleção do portifólio
  11. 11. Seleção de projeto Após  a  categorização  e  definição  de  critérios,  os  seguintes  projetos  foram   selecionados:     §  Eleições  justas   §  Ajuste  fiscal   §  Educação  para  todos   §  Fora  corrupção   §  País  solidário   §  Saúde  para  todos  
  12. 12. Balanceamento do portifólio Foram  selecionados  os   projetos  com  maior   pontuação.  Concluímos  que   o  porGfólio  está  balanceado,   pois  foi  contemplado  com   pelo  menos  um  projeto.       Tamanho  da  bolha:  tempo  do  projeto  
  13. 13. Nível de Maturidade O  nível  de  maturidade  mede  o  estágio  evoluGvo  das  práGcas  de  projetos  dentro  de   uma  organização,  não  pelo  número  de  vezes  aplicadas,  mas  sim  pelos  resultados   obGdos.     Através  da  pesquisa  de  maturidade  em  gerenciamento  de  projetos,  idenGficou-­‐se   que  LISARB  encontra-­‐se  no  Nível  2.     A  classificação  em  nível  2  indica  que  há  em  LISARB  um  conhecimento  básico  em   gerenciamento  de  projetos,  já  reconhecem  os  beneicios  de  ter  um  GP,  está   desenvolvendo  metodologias  e  prevê  treinamentos  em  gerenciamento  de   projetos.  
  14. 14. PMO – Escritórios de projetos O  escritório  de  projetos  (PMO)  é  uma  unidade  organizacional  que  centraliza  e   coordena  o  gerenciamento  de  projetos,  programas  e  porGfólios.     Abaixo  alguns  dos  beneicios  que  um  PMO  traz  para  o  projeto,  organização  e   envolvidos  no  projeto:   Aumento  da  performance  em  projetos   Consolidação  de  dados   Unificação  das  informações  e  lições  aprendidas  para  projetos  futuros   Da  visibilidade  dos  andamentos  do  projeto   Analisa  e  acompanha  os  riscos  antecipando  problemas  nos  projetos   Desenvolvimento  na  carreira  dos  gerentes  de  projetos   Desenvolvimento  e  disseminação  de  práGcas  em  gerenciamento  de  projetos  
  15. 15. PMO - Nível hierárquico Será  implantado  o  PMO  em  LISARB  através  do  nível  hierárquico  3,  estratégico,  que   visa  a  organização  como  um  todo.   Devido  ao  nível  de  maturidade  de  LISARB,  a  função  do  PMO  seguirá  sua  evolução:   Etapas  da  implantação  das  funções  do  PMO:     •  Métodos  e  Procedimentos   •  Gerência  de  infraestrutura   •  Gerencia  de  recursos   •  Gerência  técnica   •  Integração  com  o  negócio  
  16. 16. PMO - Modelo O  modelo  indicado  pela  Project  Consultoria  para  LISARB  é  a  Torre  de   Controle  que  trata  o  gerenciamento  de  projetos  como  um  processo  de   negócio.   Este  modelo  estabelece  padrões  para  a  gerencia  de  projetos,  suporte   de  como  conseguir  os  padrões,  reforça  e  promove  melhoria  conGnua.  

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