Motivações para estratégia

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Motivações para estratégia

  1. 1. Módulo 1 Motivações para Estratégia Gestão Estratégica no DAEE – Fase 1 Programa de Capacitação Gerencial
  2. 2. <ul><li>Sumário </li></ul><ul><li>1. Posturas típicas em relação ao planejamento </li></ul><ul><li>2. Atitudes típicas em relação ao futuro </li></ul><ul><li>3. O mau uso do tempo </li></ul><ul><li>4. A mentalidade estratégica </li></ul>Módulo 1 Motivações para Estratégia
  3. 3. <ul><li>- “Não adianta planejar, é trabalho perdido...” </li></ul><ul><li>- “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta” </li></ul><ul><li>- “Temos alguns números para o ano...” </li></ul><ul><li>- “Cada um tem suas próprias idéias a respeito do futuro...” </li></ul><ul><li>- “Vamos dobrar em 3 anos!” </li></ul>Módulo 1 Motivações para Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento
  4. 4. Planejar ou não planejar: um falso dilema! <ul><li>“ Se nós não planejarmos o nosso futuro, </li></ul><ul><li>Outros o farão para nós, </li></ul><ul><li>Por nós...” </li></ul><ul><li>(ou contra nós!!!) </li></ul>Módulo 1 Motivações para Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento
  5. 5. Atitudes típicas em relação ao futuro <ul><li>- Tradicionalista </li></ul><ul><li>- Pragmática </li></ul><ul><li>- Otimista </li></ul><ul><li>- Pessimista </li></ul><ul><li>- ‘Extrapolativa’ </li></ul><ul><li>- Estratégica </li></ul>Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro
  6. 6. Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro <ul><li>Atitude tradicionalista: </li></ul><ul><li>É aquela que caracteriza a vivência do cotidiano baseada em fatos e eventos ocorridos no passado. </li></ul><ul><li>Para os adeptos desta atitude, o que ocorreu ontem é o que condiciona o hoje. </li></ul><ul><li>É do passado vitorioso, ou problemático, que estas pessoas tiram as experiências para a tomada de decisões sobre por quê , o quê , como e quando fazer . </li></ul>
  7. 7. Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro <ul><li>Atitude pragmática: </li></ul><ul><li>Caracteriza a vivência do cotidiano predominantemente baseada em informações sobre fatos, notícias, boatos ou palpites atuais provenientes do ambiente interno ou externo. </li></ul><ul><li>Os adeptos desta atitude estão atentos apenas ao que acontece no presente, e atuam quase sempre de forma reativa com relação aos impactos que ocorrem à sua volta </li></ul>
  8. 8. <ul><li>“ Meu interesse </li></ul><ul><li>está no futuro </li></ul><ul><li>porque é lá </li></ul><ul><li>que vou passar </li></ul><ul><li>o resto da minha vida” </li></ul><ul><li>Charles Kettering (1876 – 1958) </li></ul>Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro
  9. 9. As atitudes otimistas, ‘extrapolativas’ e pessimistas Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro
  10. 10. <ul><li>“ O futuro não é a mera extrapolação do presente! </li></ul><ul><li>O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo </li></ul><ul><li>Cheio de oportunidades </li></ul><ul><li>E de ameaças também...” </li></ul>Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro
  11. 11. <ul><li>Atitude estratégica: </li></ul><ul><li>É aquela que caracteriza a vivência presente a partir de um modelo futuro desejável considerado possível. </li></ul><ul><li>A partir deste modelo, olha-se para trás, para o hoje, e pergunta-se o que deveria ser feito para que o idealizado se concretize. </li></ul>Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro
  12. 12. “ ... a visão estratégica que se pretende criar consiste em desenvolver a capacidade de olhar, criticamente, o presente a partir do futuro ... e não o futuro com os olhos do presente . Este é o grande desafio a vencer.” Módulo 1 Motivações para Estratégia Atitudes típicas em relação ao futuro
  13. 13. O mau uso do tempo Módulo 1 Motivações para Estratégia O mau uso do tempo ???
  14. 14. “ Como é que os líderes das nossas empresas e entidades utilizam o seu tempo?” Módulo 1 Motivações para Estratégia O mau uso do tempo
  15. 15. A ‘regra 40-30-20’ (1)  60 % de tempo olhando para dentro  40 % de tempo olhando para fora Módulo 1 Motivações para Estratégia O mau uso do tempo 60% 40%
  16. 16. Dos 40% olhando para fora ...  70 % olhando para o “aqui e agora”  30 % olhando para o futuro ( 3 anos ou + ) A ‘regra 40-30-20’ (2) Módulo 1 Motivações para Estratégia O mau uso do tempo 70% 30%
  17. 17. Dos 30 % para fora e para o futuro ...  80 % olhando sob uma visão particular  20 % construindo uma ... visão compartilhada do futuro A ‘regra 40-30-20’ (3) Módulo 1 Motivações para Estratégia O mau uso do tempo 20% 80%
  18. 18. Conclusão : Percentagem do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma ... visão compartilhada do futuro :  20 % de 30 % de 40 % = 2,4 % (menos de 3% do seu tempo!!!) 3% 97% A ‘regra 40-30-20’ (4) Módulo 1 Motivações para Estratégia O mau uso do tempo
  19. 19. O Mundo Aqui Meu Setor Minha entidade Minha Cidade Meu Estado Meu País Daqui a 1 ano Daqui a 100 anos Hoje Daqui a 1 mês Daqui a 10 anos Mentalidade imediatista Módulo 1 Motivações para Estratégia A mentalidade estratégica
  20. 20. Mentalidade operacional Módulo 1 Motivações para Estratégia A mentalidade estratégica O Mundo Aqui Meu Setor Minha entidade Minha Cidade Meu Estado Meu País Daqui a 1 ano Daqui a 100 anos Hoje Daqui a 1 mês Daqui a 10 anos
  21. 21. Mentalidade estratégica Módulo 1 Motivações para Estratégia A mentalidade estratégica O Mundo Daqui a 1 ano Daqui a 100 anos Aqui Meu Setor Minha entidade Minha Cidade Meu Estado Meu País Hoje Daqui a 1 mês Daqui a 10 anos
  22. 22. Questões para reflexão e debates <ul><li>1. Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é que o fazem)? </li></ul>
  23. 23. <ul><li>2. Dê cinco motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização </li></ul>Questões para reflexão e debates
  24. 24. <ul><li>3. Dê três exemplos reais, ocorridos com pessoas, empresas ou entidade do seu conhecimento, que relutaram o quanto puderam para dar início a um exercício de planejamento e transformação estratégica e, como conseqüência, perderam competitividade (ou coisa pior)? </li></ul>Questões para reflexão e debates
  25. 25. <ul><li>4. Você se considera um pragmático, um tradicionalista, um estrategista, um otimista ou um pessimista, em relação ao futuro de sua organização? </li></ul>Questões para reflexão e debates

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