aula sobre estratégia

1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 1 – Administração estratégica de Negócios –
Tema: Estratégia.
Prof. Angelo Peres.
Estratégia
p&p consultores associados
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2. QUANDO O ESTRATEGISTA
ERRA,
O SOLDADO MORRE.
Lincoln.
É definir a direção,
os procedimentos,
os meios a serem
utilizados e,
principalmente, a
forma como agir
para superar as
circunstâncias
atuais e atingir o
alvo pretendido.
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3. Padrão de ações e de alocações
de recursos projetados para
atingir os objetivos da
organização.
e-mail: ppconsul@unisys.com.br
Estratégia
envolve paixões, valores e
crenças humanas.
Inclui, também, outros
elementos tais como a
religião, a ideologia, a
cultura e as instituições
militares; e também,
fatores econômicos e
tecnológicos.
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4. Ter uma estratégia
inflexível pode ser pior que
não ter nenhuma estratégia.
telefone: 21 2579 1627
..... Ainda.
angelo peres
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5. É o caminho que as
organizações (os exércitos,
ou as pessoas) traçam e
escolhem para atingir os
objetivos futuros e o
caminho que foi percorrido
até o estágio em que se
encontram atualmente.
Estratégia, portanto, é
o caminho que a
organização percorreu
até hoje e o caminho
que ela decide
percorrer para atingir
seus grandes
objetivos.
angelo peres
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6. O grande erro é
pensarmos que
estratégia é o
mesmo que
planejamento
estratégico e
esquecer que
estratégia é todo
processo que se dá
na implementação
de uma ação.
Estratégia é a arte de usar o
tempo
e o espaço.
Eu sou mais ligado no
primeiro que
no último; espaço nós
podemos
recuperar, o tempo, nunca.
Napoleão
angelo peres
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7. Nessa situação, o RH, o Mkt e as
demais áreas, devem estar com todos
os seus instrumentos (comunicação,
desenvolvimento, avaliação de
desempenho, remuneração, etc)
ajustados à estratégia.
A criação de uma estratégia
bem sucedida exige muito
conhecimento e experiência.
angelo peres
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8. Deus é contra a guerra, mas
fica do lado de quem
atira bem.
Voltaire.
angelo peres
Para se construir
uma boa estratégia
vá fundo na
definição de seus
problemas e
conheça sua
empresa.
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9. Saiba:
Compreensão total da identidade da
empresa;
Faça uma análise profunda do cenário de
negócio e de como as pessoas da empresa
se relacionam;
Desenvolvimento de princípios que
facilitam a tomada de decisão;
Aumento da confiança para agir em um
ambiente que muda sempre;
Percepção de nova possibilidades.
Tentar prever o futuro com base
no passado é o mesmo que
dirigir um carro olhando para o
retrovisor.
Akio Morita
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10. AMBIENTE DE NEGÓCIO
quot;A verdadeira viagem da descoberta não
consiste em procurar novas paisagens mas
em ter novos olhosquot;.
Marcel Proust
e-mail: ppconsul@unisys.com.br
Muitas empresas estão com muita
dificuldade de entender que:
qualidade total, benchmarking,
outsourcing, reengenharia e etc,
são técnicas de gestão e não
estratégia.
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11. Técnicas de gestão podem ser facilmente
imitadas pela concorrência.
Estratégia consiste em ser diferente.
Onde, deliberadamente, eu desenvolvo
um conjunto de atividades para fornecer
uma combinação única de valor para o
cliente.
Não há vento
favorável para
quem não
sabe onde vai.
Guillaume D’Orange.
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