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  1. 1. Pensamento Sistêmico para Plano DiretorR4 – Modelos Mentais e Cenários “Não nos serve mais apenas novos processos ou novastecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades. Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo. Precisamos de um conjunto renovado de valores. Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
  2. 2. Agenda do dia9:00 – Posicionamento Metodológico9:15 – Mapa sistêmico – ultima versão9:45 – Modelos mentais10:30 – Intervalo10:45 – Cenários12:00 – Almoço13:30 – Cenários15:30 – Intervalo15:45 – Cenários17:00 – Momento de presença17:30 – Fim
  3. 3. Método Sistêmico1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
  4. 4. R’ Data Horas Formato Atividade em Ipê-RS Presencial Definição dos Desafios Visionários Apresentação da História por meio de Eventos1 19/fev 8h Identificação dos Fatores-chave À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas1A 2h Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Desenvolvimento do mapa sistêmico2 28/fev 8h À distância Refinamento do mapa sistêmico2A 8h Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Identificação dos modelos mentais3 21/mar 8h Presencial ou Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais e/ou3A 4h distância Presencial Cenários4 2/abr 8h À distância Refinamento dos cenários4A 4h Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos5 16/abr 8h Presencial Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos e/ou Publicação dos resultados5A 4h distância 7 07/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
  5. 5. Desafio Visionário Construir um Ipê com desenvolvimento sustentável, organizado e com qualidade de Vida para todosvalorizando nossas potencialidades
  6. 6. Mapa sistêmico
  7. 7. "vamos conservar Modelos mentais as coisas como são" "mudança vai trazer prejuízos" "o que interessa "dinheiro só "Nós x Eles" somos nós, não a para mim" "Dentro x Fora" comunidade" "não tem tempo ruim“"só merece o melhor quem "ouvir“ "voluntariado" é daqui“ Famílias tradicionais "cada distrito por si" "Progresso p/ Ipê" VereadorLíderes Históricos Freis do Osmar passado "é preciso "confio nos quedinamizar a estão mais Professores e "precisamos qualificar a cidade“"precisamos próximos" diretores cultura, os hábitos“ progredir" "temos que incutir valores na comunidade“ "é preciso "vamos fazer !" "precisamos dinamismo trabalhar com as "conhecimento tem em qualquer para Ipê" comunidades" lugar, valores não" "se tiver firmeza eu mudo"Prefeito
  8. 8. Modelos mentais "filho tem que estudar, trabalhar, ter uma vida "meu filho não pode sofrer como "estamos "defendo a melhor e ficar longe das nos eu sofri" ideologia do drogas" flexibilizando meu partido" " Pais e Mães de Família Líderes políticos Vereador partidários"dar-se bem para sobressair" Freis do (semelhante a famílias Osmar passado tradicionais) "Progresso "não tem tempo ruim“"ter influência na sociedade" p/ Ipê" "ouvir“ "voluntariado"Empresários Tradicionais "é preciso integração e "Novo? Pra que ? organização para manter o bom"aqui tinha… não Gostamos de fazer funcionamento da tem mais !" as mesmas coisas" igreja" "tem que ter"lá fora é melhor" "temos que trabalhar dinheiro para a para conseguir as coisa andar" Líderes religiososPopulação coisas"
  9. 9. Método Sistêmico1) Definir um Desafio Visionário2) Apresentar a História Através de Eventos3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento5) Desenhar a Estrutura Sistêmica6) Identificar Modelos Mentais7) Planejar Cenários8) Modelar em Computador9) Desenvolver Visão de Futuro10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
  10. 10. Espírito de Cenários1. Nos teletransportaremos para FUTUROS imaginativos http://www.youtube.com/watch?v=6ODrdBEztyY2. Eles são PLAUSÍVEIS, independente da PROBABILIDADE3. Capitão Kirk nos ajudará a aprender e desafiar nossos próprios modelos mentais4. Buzz Light Year vai estimular-nos a soltar as amarras para voar em direção ao infinito... e além!5. Cenários é para aprender, construir estratégias robustas... E NÃO prever o futuro http://www.youtube.com/watch?v=Qxr1oO9pjhU
  11. 11. Método do Planejamento de Cenários1. Identificar as forças motrizes fundamentais no ambiente local e global2. Distinguir tendências predeterminadas de incertezas críticas e classificá-las3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários (pensamento de ficção científica)4. Identificar estratégias robustas
  12. 12. Conceitos• Forças Motrizes: forças que atuam estruturalmente na realidade e que são importantes para (e impactam sobre) as nossas decisões – em geral, são forças “externas” – Tendências predeterminadas forças sobre as quais tem-se uma visão clara de como se desdobrarão no futuro; aquilo que podemos prever com razoável certeza porque já vimos seus primeiros estágios na atualidade, ou por que estão determinadas estruturalmente. – Incertezas críticas: forças sobre as quais não temos idéia muito clara de seus desdobramentos no futuro
  13. 13. Dinâmicas1. Identificar as forças motrizes fundamentais no ambiente local e global 1. Olhar para o mapa sistêmico 2. Criatividade2. Distinguir tendências predeterminadas de incertezas críticas 1. TP x IC
  14. 14. Ótima qualidade de infraestrutura e logística Qua comando mi Vacas Gordas (aqui mando eu) 1 2 Pleno Crise desenvolvimentoeconômica econômico 3 4 Tanto Perso Correndo atrás da (tudo perdido) máquina Péssima qualidade de infraestrutura e logística
  15. 15. 2) Quais são asestratégias criativas nocenário?Como estar preparado para ocenário? (Que fazer antes? )Quais são as estratégias para tersucesso? (Que fazer durante?)
  16. 16. Desafio Visionário Construir um Ipê com desenvolvimento sustentável, organizado e com qualidade de Vida para todosvalorizando nossas potencialidades
  17. 17. 3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários (pensamento de ficção científica)1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome criativo, bem-humorado.2) Que mundo é este? A continuação do enredo é a concretização do cenário. Imagine-se neste mundo. Você está presente nele. O que você vê?3) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar preparado para o cenário? Quais são as estratégias para ter sucesso?
  18. 18. 4. Identificarestratégias robustas• Quais das estratégias listadas são comuns ao maior número de cenários? Estratégias Estratégias cenário 2 cenário 3 Estratégias Estratégias cenário 1 cenário 4 Estratégias robustas
  19. 19. Momento de Presença O que almeja emergir Quem é o meu Eu maior? No que o Todo precisa de mim?
  20. 20. Pensamento Sistêmico na Gestão “Talvez, pela primeira vez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informações do que o homempode absorver, de gerar uma interdependência muito maior que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com uma velocidade muito maior que o homem pode acompanhar.” Peter Senge
  21. 21. http://pspcplanodiretoripe.wordpress.co m
  22. 22. Obrigado!

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