Uma Advertência Oportuna
Adm. Paulo Roberto Pereira da Costa
 A Profissão – Generalista – Diferentes Campos do conhecimento
 Momento para reflexão – caminhar para dentro de si mesmo...
Capacidade = Aptidão + Treinamento / Desenvolvimento + Experiência
Auto Desenvolvimento
Para fins didáticos:
• Inteligênci...
 O Administrador X Homem Integral (Corpo – Mente – Espírito )
Administrador Outro Administrador
“Nem todos os caminhos sã...
Realidade no Brasil:
Não podemos nos levar pelo imediatismo e daqueles que por autopromoção, interesses
pecuniários e desr...
C.A
C.E
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— Conhecimento Essencial: 60%
— Conhecimento útil: 30%
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Performance X Potencial
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Desafios e Problemas do Administrador (Jovem e Pleno)
• Visão Humanista Resultados / Pessoas.
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• Sublim...
O Administrador Executivo na Fase Sênior
• O Momento da Aposentadoria do Administrador Executivo X Outras
Profissões.
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ENCOAD 2015: O Administrador como Executivo - Uma Advertência Oportuna.

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Objetivos da Palestra

Compartilhar uma experiência de 50 anos como executivo de grandes companhias e instituições, com o objetivo de apresentar advertências práticas e contemporâneas para os administradores que almejam atuar em posições de direção.

Palestrante:
Adm. Paulo Roberto P.da Costa.

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ENCOAD 2015: O Administrador como Executivo - Uma Advertência Oportuna.

  1. 1. Uma Advertência Oportuna Adm. Paulo Roberto Pereira da Costa
  2. 2.  A Profissão – Generalista – Diferentes Campos do conhecimento  Momento para reflexão – caminhar para dentro de si mesmo Maslow: É o que eu pretendo fazer com vocês agora! Quadro X Moldura  Mensagem para Administradores : o Jovem, o Pleno e o Sênior. • Fisiológica • Segurança • Social • Auto Estima • Auto Realização • Espiritual: (PRPC 2015) ENCOAD –CRA-SP Independe da idade  Caminhar para dentro de si mesmo;  Focar no que é relevante;  Consolidar e Fortalecer seus valores;  Rever conceitos e priorizar os reais investimentos;  Refletir sobre a filosofia da vida;  Compartilhar experiências.
  3. 3. Capacidade = Aptidão + Treinamento / Desenvolvimento + Experiência Auto Desenvolvimento Para fins didáticos: • Inteligência Geral – Fator “G” • Tipos de inteligência (Espacial, Verbal, Abstrata e Social). • Traços de Personalidade. • Interesses. • Valores. • Aptidões Especiais.  Formação X Características pessoais ( Em segundo Plano) (PRPC década 1960)
  4. 4.  O Administrador X Homem Integral (Corpo – Mente – Espírito ) Administrador Outro Administrador “Nem todos os caminhos são para todos os caminhantes” Emerson ( Filósofo Americano). Modismo da Administração “O Administrador deve tomar conhecimento da moda em administração, mas se usá-la que a use com moderação”. (Peter Drucker).
  5. 5. Realidade no Brasil: Não podemos nos levar pelo imediatismo e daqueles que por autopromoção, interesses pecuniários e desrespeito aos princípios éticos, levam a banalizações, importantes estudos, pesquisas e conquistas no campo da Administração. Precisamos preservar o patrimônio da Administração, e não devemos que realizações relevantes se percam pelos fatores acima, como exemplo: Administração por Objetivos, DO – Desenvolvimento Organizacional, Teoria de Mc Gregor, Gris de Mouton e Blake, Necessidades de Maslow, Planejamento Estratégico, Empregabilidade, Empreendedorismo, Liderança Situacional, Avaliação de 360°, Responsabilidade e Balanço Social, Dinâmica de Grupo e mais recente, Geração Y. E muitos outros que se perderam no caminho, que foram usados como, “ modismo em Administração”, com perdas irreparáveis. (PRPC)
  6. 6. C.A C.E C.U — Conhecimento Essencial: 60% — Conhecimento útil: 30% — Conhecimento Amplo: 10% Performance X Potencial • Maturidade Profissional e Psicológica (Anticorpus) • Tecnicismo X Desenvolvimento Pessoal • Preocupação em polir o C.V mas não faz gols. – Resultados. Teoria do Conhecimento: (PRPC década 1960)
  7. 7. Desafios e Problemas do Administrador (Jovem e Pleno) • Visão Humanista Resultados / Pessoas. • Foco X Relevância • Sublimação • Assertividade “sim sim, não não” • Visão de Futuro - “O Administrador na fronteira e se possível de binóculo” (PRPC – R.D.I. Década 1960). • Comunicação Multidirecional • Resultado a qualquer preço – “ O aqui Agora” Necessário: Negociar Recursos • Valores • Escala de Maslow (Fisiológica – Segurança – Sociais – Auto Estima – Auto Realização) • Comunicação “Face to Face” ( E-maiIs/Celulares) Ponte A B • Empatia • Empregabilidade X Comprometimento • Necessidade de preparação dos Jovens Administradores na sua entrada no mercado de trabalho (Responsabilidade dos Conselhos Regionais de Administração). • Visão Holística – Helicóptero – Filme – O antes, o durante e o depois. • Querer, Poder e Dever – Mantendo sua individualidade. • Poder X Represália • Gestão: Delegação X Delargar • Sistema Matricial • Especialista SIM, mas com foco em negócios • “ Não desenvolvo meus colaboradores, não quero ter competidores” • Geração “Y” e outras gerações • O Administrador como Coach e Mentor
  8. 8. O Administrador Executivo na Fase Sênior • O Momento da Aposentadoria do Administrador Executivo X Outras Profissões. • “ A Comenda do Javali” • Administração de perdas – situações efêmeras – status... • Luz Própria - Vida Interior. Sejam Felizes !

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