O documento discute fatores essenciais para o sucesso de equipes e startups, incluindo a importância de fundadores e primeiras contratações de qualidade, produtos excelentes e ritmo de crescimento adequado. Também aborda tópicos como processos seletivos, onboarding, liderança, comunicação e desempenho de equipes.

1. Liderando equipes de alto desempenho
Ricardo Basaglia

4. PageGroup

5. O mercado de trabalho no
atual cenário brasileiro

6. Quais os fatores de
sucesso em uma startup?

7. Fundadores & Primeiras contratações
de qualidade excepcional
Ambição & Capacidade de execução
Total Adressable Market (TAM)
Excelente produto/serviço
Ritmo crescimento vs Fôlego financeiro
Fatores de Sucesso em uma startup

8. “In business, the Jockey
is always more important
than the Horse”

10. “ 91% dos profissionais
são contratados por competências técnicas
e demitidos por questões
comportamentais”
– Estudo Michael Page

11. Devo contratar?
 Tenho 100% de clareza do que preciso?
 Qual o custo/benefício dessa contratação?
 Quais habilidades e experiência necessárias?
 O que posso oferecer?
 Mantenha uma rotina de mapeamento pró-ativo
 Seja o exemplo!

12. Processo Seletivo
 Planeje as etapas & avaliação
 Qual o papel de cada entrevistador?
 Comunique seus valores e propósito
 Não exagere ao “vender” a empresa/posição
 Faça um Role Play ou Estudo de Caso
 Não deixe a pressa atropelar o plano
 Work Hard!

13. Algumas perguntas
 Quando as pessoas não gostam de você, normalmente qual é o motivo?
 No que você se considera melhor que a maioria?
 Qual parte do seu curriculo você tem mais orgulho?
 Me conte sobre uma dificuldade que teve.
 Se eu ligar para sua empresa anterior, quais as referências irei ouvir?
 O que não está no seu currículo e eu deveria saber?
Anote tudo! Check de coerência ao longo do processo…

14. “Contrate pessoas
diferentes de você, mas
que compartilhem dos
mesmos valores”

15. Antes de fazer a proposta
• Check de referências
• Conheça o candidato em outro ambiente
• Filtre por experiência e conhecimento técnico
• Escolha por atitude e valores

16. “Um a cada seis
consideram deixar ou deixam
a empresa nos
primeiros 90 dias”
- Bamboo Research

17. Onboarding essentials
 Tenha um plano e roteiro para recebe-lx
 Defina um mentor nesse período
 Deixe claro o que é esperado do colaborador
 Caso tenha errado, demita rápido
Acomodar Assimilar Acelerar

18. "Nossa juventude adora o luxo, é mal-educada, caçoa
da autoridade e não tem o menor respeito pelos
mais velhos. Nossos filhos hoje são verdadeiros
tiranos. Eles não se levantam quando uma pessoa
idosa entra, respondem a seus pais e são
simplesmente maus."
"Não tenho mais nenhuma esperança no futuro do
nosso país se a juventude de hoje tomar o poder
amanhã, porque essa juventude é insuportável,
desenfreada, simplesmente horrível."
Sócrates (470-399 a.C.)
Hesíodo (720 a.C.)
Saiba lidar com os conflitos de geração

19. “Considere
a criação de um
Conselho Consultivo”

20. Paypal Mafia

21. “ Ser líder é como ser uma dama:
Se tiver que lembrar as pessoas que é,
então você não é”
– Margareth Thatcher

22. Performance
• Foco em utilizar e potencializar o talento de cada um;
• Remover ou diminuir a interferência:
– Desmotivação;
– Falta de treinamento;
– Clareza nas metas;
– Problemas com pares ou gestor;
– Insegurança
• Conheça seu time e identifique os talentos e interferências de cada um;
Equação do Sucesso:
Performance = Talento - Interferência

23. Comunicação
• Seja claro com o time, sobre metas e expectativas
• Seja honesto sobre o desenvolvimento de cada um
• Não se esqueça que as pessoas utilizam mais tempo para provar que suas
idéias estão certas do que para discutir qual idéia é a melhor para o
negócio.
• Um dos maiores méritos de um líder é fazer perguntas investigativas e de
alta qualidade;
• Feedback, descrição do comportamento - nunca o julgamento

25. Liderança
• Conheça o seu time. Porque eles estão na empresa?
• O que essas pessoas esperam da empresa e de você?
• Demonstre confiança e Aprenda a ouvir: Aos outros e a si mesmo.
• Invista tempo com os talentos
• O que você delega para o time? O que você não gosta ou o que é
importante e ele se sente reconhecido?
• Idealmente o colaborador deve ter 5 metas principais
• Dimensione o que cobra e não admita falta de execução
• O planejamento sem execução, não tem valor algum
• Não esqueça de fazer as pessoas sonharem

26. Insights em tempos difíceis
• Quem são as pessoas que você não pode perder?
• Entenda “de quem” pode tirar mais.
• Equilibrar o nível de pressão, adequando para cada um;
• Demonstre confiança no time;
• Seja parte das metas, ações e resultados;
• Não perder o FUN mesmo em momentos difíceis;
• Calibrar expectativa do time no curto prazo;
• Comunicação clara sobre momento da empresa;
• Não esqueça de pequenas ações de reconhecimento;

27. Papéis na cadeira
• Quanto tempo você dedica para cada papel?
• Onde está o seu gap junto ao time?
Líder GestorCoach

28. “ Insanidade é fazer sempre a mesma coisa
várias e várias vezes,
esperando obter um resultado diferente ”
– Albert Einstein

30. “ A maior parte das pessoas sabem o que
tem que fazer para evoluir,
mas só evoluem as que fazem”

31. Page Executive
Brasil (+55)
(11) 4505 6005 São Paulo
(21) 4502 6005 Rio de Janeiro
(41) 3906 9605 Curitiba
Page Personnel | Page Interim
Page Talent | Page PCD
Page Outsourcing
Brasil (+55)
(11) 3956 9605 São Paulo
(21) 3907 1905 Rio de Janeiro
(19) 3957 6105 Campinas
Michael Page
Brasil (+55)
(11) 4505 6005 São Paulo
(21) 4502 6005 Rio de Janeiro
(19) 3345 6005 Campinas
(41) 3906 9605 Curitiba
(81) 3015 7405 Recife
(51) 3378 1066 Porto Alegre
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OBRIGADO!
RICARDO BASAGLIA
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