Este documento fornece um guia rápido para propor um redesenho ou novo processo (TO BE). Ele lista os principais pontos a serem considerados como pré-requisitos, pontos fracos a serem eliminados, riscos a serem eliminados ou mitigados, gargalos a serem removidos e melhorias a serem adicionadas. Também fornece instruções sobre como apresentar o projeto de forma a "vender" a proposta, destacando ganhos, riscos mitigados e métricas de desempenho.

1. Guia Rápido fazer a proposta do
Redesenho/Novo Processo (TO BE)
Fonte: CompanyWeb (v5.00)
1. Pré-requisitos
Qual é o seu prazo?
Existe ferramenta? Se sim, entenda as restrições da ferramenta, caso contrário, durante o
desenho do 'to be' crie uma lista de requisitos para a ferramenta que irá SUPORTAR o processo
Analise
O processo precisa ser viável financeiramente
O processo precisa ser de fácil entendimento e PRÁTICO
Simplifique!
Ganhe maturidade do processo com o tempo e implemente novas
funcionalidades nas próximas versões
2. Quais pontos fracos que vc irá eliminar?
3. Quais RISCOS vc irá Eliminar/Mitigar?
4. Qual ou quais 'handoffs' (fluxo para fora do processo) vc irá eliminar?
5. Faça uma 'pesquisa' e veja os pontos de melhorias que irão somar ao processos.
6. Assegurar Qualidade É possível fazer um SLA?
7. É necessário seguir alguma Conformidade? Se sim, como ficará no processo?
8. Quais são os motivadores para fazer a análise do processo? Você resolveu? Se sim, qual indicador garante?
9.
Faça uma Apresentação para
'vender' seu projeto:
A. Apresente o 'as is'
B. Apresente o 'to be'
C. Ganhos rápidos, de médio e longo prazo
D. Aponte os Riscos que serão mitigados/eliminados
E.
Dashboard (painel de controle) com o indicador do processo que impacta
diretamente em um ou mais metas/indicadores/objetivos corporativos ('garimpe',
identifique, é importante)
F. Investimento. Aponte quais, como e quando será o retorno do investimento (SE APLICÁVEL)
www.CompanyWeb.com.br | Uires Tapajós - v5.00
Mapa Mental - to be - v5.00.mmap - 14/08/2015 -