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ONDE ESTAMOS?
RAFAELA MANTOVANI FONTANA | rafaela.m.fontana@gmail.com | Abril 2016 | SP
TIME Ts
TIME As
TIME Ts: ONDE ESTAMOS?
1
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3
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Gerência de configuração
Medição e análise
Monitoramento e controle do projeto
....
Resolução e análise de decisão
Gerenciamento integrado do projeto
Definição do processo organizacional
....
Performance do processo organizacional
Gerenciamento quantitativo do projeto
Resolução e análise de causa
Inovação organizacional e implantação






TIME As: ONDE ESTAMOS?
MODELOS DE MATURIDADE ÁGEIS
http://www.freepik.com/
MAS SERÁ MESMO?
• Maturidade é muito dependente
do contexto
• Não existe um modelo para todas
as organizações
• Um modelo limitaria os valores
ágeis e a criatividade
69%
28%
3%
SIM NÃO BRANCO
FONTANA, R. M.; REINEHR, S.; MALUCELLI, A. 2014. Maturing in Agile: What Is It About?
In: Proceedings of the 15th International Conference on Agile Software Development,
XP 2014, Rome, Italy, May 26-30, pp. 94-109, DOI 10.1007/978-3-319-06862-6_7
SISTEMAS ADAPTATIVOS COMPLEXOS
Equipe que se auto-organiza
Gestão que
dá forma à ordem
emergente
Alinhamento e
flexibilidade
simultaneamente
BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
• Processos? Que processos?
• Níveis? Que níveis?
• Resultados semelhantes entre equipes
• 27 resultados mapeados em 7 categorias
Descrição do resultado
Check-list (2 ou 3 itens)
FONTANA, R. M.; REINEHR, S.; MALUCELLI, A. 2015. Agile Compass:
A Tool for Identifying Maturity in Agile Software-Development Teams.
IEEE Software. Vol. 32. No. 6. pp. 20-23. DOI 10.1109/MS.2015.135
BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
• A equipe está empiricamente tentando utilizar um método ágil. Na maioria das vezes, nem
todas as práticas estão implementadas. Os benefícios ainda não percebidos
completamente.
• Escolhermos aprender fazendo
• Ainda não percebemos benefícios em se tornar ágil
• Ainda estamos aprendendo a entregar valor para o cliente



BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
• Esta equipe identifica o valor a ser entregue para o cliente, mas não consegue entregar no
fim da Sprint. O ambiente tecnológico não dá o suporte necessário para integração de
código e build ágil. O teste geralmente é manual.
• Somos capazes de ter funcionalidades prontas para a entrega ao fim da Sprint,
mas não entregamos
• Conseguimos identificar um “produto mínimo entregável” (minimum releasable
product)


• Não queremos um índice de
maturidade
BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
• Queremos um ponto de partida para
discussão e melhoria emergente
agilecompass.net
RAFAELA MANTOVANI FONTANA | rafaela.m.fontana@gmail.com | Abril 2016 | SP

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Onde Estamos?

  • 1. ONDE ESTAMOS? RAFAELA MANTOVANI FONTANA | rafaela.m.fontana@gmail.com | Abril 2016 | SP
  • 4. TIME Ts: ONDE ESTAMOS? 1 2 3 4 5 Gerência de configuração Medição e análise Monitoramento e controle do projeto .... Resolução e análise de decisão Gerenciamento integrado do projeto Definição do processo organizacional .... Performance do processo organizacional Gerenciamento quantitativo do projeto Resolução e análise de causa Inovação organizacional e implantação      
  • 5. TIME As: ONDE ESTAMOS?
  • 6. MODELOS DE MATURIDADE ÁGEIS http://www.freepik.com/
  • 7. MAS SERÁ MESMO? • Maturidade é muito dependente do contexto • Não existe um modelo para todas as organizações • Um modelo limitaria os valores ágeis e a criatividade 69% 28% 3% SIM NÃO BRANCO FONTANA, R. M.; REINEHR, S.; MALUCELLI, A. 2014. Maturing in Agile: What Is It About? In: Proceedings of the 15th International Conference on Agile Software Development, XP 2014, Rome, Italy, May 26-30, pp. 94-109, DOI 10.1007/978-3-319-06862-6_7
  • 8. SISTEMAS ADAPTATIVOS COMPLEXOS Equipe que se auto-organiza Gestão que dá forma à ordem emergente Alinhamento e flexibilidade simultaneamente
  • 10. BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • Processos? Que processos? • Níveis? Que níveis? • Resultados semelhantes entre equipes • 27 resultados mapeados em 7 categorias
  • 11. Descrição do resultado Check-list (2 ou 3 itens) FONTANA, R. M.; REINEHR, S.; MALUCELLI, A. 2015. Agile Compass: A Tool for Identifying Maturity in Agile Software-Development Teams. IEEE Software. Vol. 32. No. 6. pp. 20-23. DOI 10.1109/MS.2015.135
  • 12. BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • A equipe está empiricamente tentando utilizar um método ágil. Na maioria das vezes, nem todas as práticas estão implementadas. Os benefícios ainda não percebidos completamente. • Escolhermos aprender fazendo • Ainda não percebemos benefícios em se tornar ágil • Ainda estamos aprendendo a entregar valor para o cliente   
  • 13. BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • Esta equipe identifica o valor a ser entregue para o cliente, mas não consegue entregar no fim da Sprint. O ambiente tecnológico não dá o suporte necessário para integração de código e build ágil. O teste geralmente é manual. • Somos capazes de ter funcionalidades prontas para a entrega ao fim da Sprint, mas não entregamos • Conseguimos identificar um “produto mínimo entregável” (minimum releasable product)  
  • 14. • Não queremos um índice de maturidade BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • Queremos um ponto de partida para discussão e melhoria emergente
  • 15. agilecompass.net RAFAELA MANTOVANI FONTANA | rafaela.m.fontana@gmail.com | Abril 2016 | SP