Gerenciamento de Mudanças Organizacionais

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Todas as entregas para vc ter sucesso em projeto de mudança organizacional.

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Gerenciamento de Mudanças Organizacionais

  1. 1. Principais Entregas do Projeto: Gerenciamento de Mudanças Organizacionais www.CompanyWeb.com.br 1. Avaliação de prontidão para mudança Objetivo: Avaliar a maturidade com perguntas distribuídas em áreas de prontidão. Definição de uma mapa de riscos com probabilidade e impactos. Resultados: · Dar visibilidade sobre a capacidade de assimilação das mudanças pelas diferentes áreas da empresa; · Sinaliza para equipe de gestão de projeto a curva de evolução da prontidão das diversas áreas da empresa, considerando as metas por fase de projeto; · Caso exista um desvio este pode ser mitigado de maneira proativa. 2. Plano de ação da prontidão Objetivo: Plano de Ações no formato 5w2h (porque, quanto, onde, e etc.) necessárias ao pilar de prontidão para remover os impedimentos ou ‘gaps’ para maior aderência das mudanças na organização. Resultado: Criar um cronograma de ações embasadas e direcionadas, facilitando o controle e visibilidade da evolução de preparação da equipe e da organização para cada fase do projeto. 3. Mapeamento das Pessoas Chaves (Usuários Chaves, Agentes de Mudança). Objetivo: Facilitar a escolha dos profissionais que atuarão como agente de mudança; Identificar necessidades de formação e melhoria para maior aderência as necessidades do projeto. Resultado: Contribuir com a formação para ajudar o 'agente de mudança' no projeto. 4. Plano de Comunicação Objetivo: Criar um Plano de Comunicação assertivo conforme os 'gaps' encontrados na 'Avaliação de Prontidão'. Criar uma comunicação aderente ao ambiente, pessoas, cultura da organização. Resultado: Preparar a organização para o novo; Conscientizar as pessoas e preparar a organização para o novo; Gerar o desejo do novo. 5. Plano de treinamento Objetivo: Definir a estratégia de capacitação conforme o público alvo, disponibilidade e garantir, através de uma prova que os usuários atendem os requisitos mínimos para operar o novo. Resultado: Evitar erros, baixa produtividade, resistência do novo; Evitar uso excessivo da equipe de suporte; Garantir com razoável grau de certeza que a equipe está pronto para o novo. 6. Gestão do Projeto da Mudança Objetivo: Garantir que as fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento do projeto da mudança estão sendo monitorados e comparados com Planejado x Realizado e garantir so Planos de Ações para a tendencia de desvio ou desvio. Resultado: Mitigar Riscos da não aderência da organização ao novo. Gerenciamento de Mudanças Organizacionais.mmap - 29/07/2015 -

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