8. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento
9. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento
11. Definição do PMBOK, 5ª edição:
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto
14. Fonte da imagem “Risco de Afogamento”:
http://www.flickr.com/photos/kiko_fernandes/4148281427/
15. Risco...
de atraso
de não atender o escopo
de não cumprir o orçamento
de não ser homologado
de algum membro da equipe sair da empresa
16. Risco...
de entregar antes do prazo
de surpreender o cliente com funcionalidades adicionais
de aproveitar uma nova tecnologia que facilitará a implementação de funcionalidades
de empreender com o Projeto TCC
17. Premissa
São fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração
Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa para dar certo
Restrição
Limitação ou imposição de limite
Seu projeto precisa ser realizado dentro do limite definido
18. Premissa: Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa para dar certo...
▪A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
▪O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
Restrição: Seu projeto precisa ser realizado dentro do limite definido...
▪O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
▪O custo não pode ultrapassar R$ 500.000
19. Premissas e restrições são um bom ponto de partida para identificação dos riscos a serem monitorados...
A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
▪Quais eventos podem tirar a Roberta do projeto?
▪O que faremos se ela sair?
O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
▪Quais eventos podem fazer com que o projeto atrase?
▪O que faremos se o projeto atrasar?
23. Tempestade de idéias ou “toró de parpite”
Diferenças de pensamentos e experiências geram novas ideias
Compartilhar as ideias, sem filtros
Julgamento pode “bloquear” o processo
A avaliação das ideias é feita no final da sessão de brainstorming
24.
25.
26. Base histórica de riscos em outros projetos
Reuniões entre equipes
Aprendizado Inter-projetos (http://finito- log.blogspot.com/2004/08/o-aprendizado-inter- projetos.html)
27. #
Descrição
Fonte
001
Entrega fora do prazo
Falta de planejamento
002
Escopo não atendido
Mapeamento de requisitos inexistente
003
Não aceitação do sistema pelos clientes
Tecnologia nova
28. #
Descrição
FONTE
001
Entrega fora do prazo
Falta de planejamento
002
Escopo não atendido
Mapeamento de requisitos inexistente
003
Não aceitação do sistema pelos clientes
Tecnologia nova
Importante: Uma única fonte pode gerar diversos riscos
29.
30. Vários riscos serão identificados
A análise permite priorizar o foco no tratamento dos riscos!
Probabilidade: Qual é a chance do risco ocorrer?
Impacto: Qual é o “tamanho” dos danos ou benefícios, caso o risco ocorra?
Probabilidade x Impacto = Prioridade, Criticidade ou Peso do risco
31. #
Descrição
Prob.
Imp.
Criticidade
001
Entrega fora do prazo
4
5
20
002
Escopo não atendido
3
4
12
003
Não aceitação do sistema pelos clientes
2
3
6
33. Quando for um risco negativo...
Eliminar: Remover totalmente a ameaça (pode envolver mudanças radicais)
Transferir: Repassar o risco para um terceiro, mas não o elimina (por exemplo: Seguro)
Mitigar: Reduzir o impacto ou a probabilidade
Aceitar: Conheço o risco, sua probabilidade e seu impacto, mas concluí que é melhor “deixar a vida me levar” e atuar somente se o risco ocorrer
34. Quando for um risco positivo...
Explorar: Direciono recursos para garantir que a oportunidade se concretize
Compartilhar: Envolvo um terceiro na exploração da oportunidade (por exemplo: Criação de uma joint venture)
Melhorar: Realizo ações para ampliar a probabilidade ou impacto positivo da oportunidade
Aceitar: Não tomarei ação, somente aproveitando os resultados caso a oportunidade se concretize
35. O plano de ação pode ser simples ou complexo, contemplando desde uma única ação até a participação de diversos stakeholders e fornecedores
36. O fundamental é que o Gerente de Projeto avalie, considerando a criticidade do risco, quais ações são necessárias para que a estratégia de resposta seja executada
37. #
Descrição
Criticidade
Estratégia de Resposta ao Risco
Plano de Ação
001
Entrega fora do prazo
20
Mitigar
O que fazer?
Como fazer?
Quem fará?
Quanto vai custar?
Quem será envolvido?
002
Escopo não atendido
12
Mitigar
003
Não aceitação do sistema pelos clientes
6
Aceitar
38.
39.
40.
41.
42. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento
43. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento
44. 1. Detalhar o mapeamento dos stakeholders do projeto
2. Detalhar o Escopo do projeto
3. Detalhar a EAP e o Cronograma
4. Criar o Plano de Comunicação
5. Criar o Plano de Recursos Humanos
6. Criar o Plano de Riscos
7. Validar e divulgar os planos do projeto
Planejamento
45. Fez tudo direitinho? Então a validação será tranquila...
Bom... O fato é que não depende somente de você...
▪Sponsor
▪Estrutura Organizacional
▪Mapa do poder
Depois é só divulgar os planos para os stakeholders e começar a Execução
48. Etapa crítica do projeto...
A forma como é realizada tem influência direta no sucesso ou fracasso
Deve ser objetiva...
Foco nos documentos e ferramentas que realmente agregam
O Gerente de Projeto direciona...
Mas não faz tudo sozinho
53. Fazer acontecer tudo que foi planejado!
Sozinho, o Gerente de Projetos não consegue fazer acontecer!
Não se esqueça do sponsor, da equipe, dos fornecedores e dos demais stakeholders...
54. CUIDADO!
A loucura do dia a dia pode fazer com que você se esqueça de tudo (ou boa parte) que foi planejado
58. 1. Monitorar a execução do projeto
2. Gerenciar as mudanças
3. Divulgar a situação do projeto
59. 1. Monitorar a execução do projeto
2. Gerenciar as mudanças
3. Divulgar a situação do projeto
60. Acompanhar tudo que foi planejado!
Todos os planos criados (por isso é fundamental não criar planos desnecessários!)
Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimos materiais de apoio para o monitoramento!
61. Há desvios?
Avaliar se é necessário definir um plano de ação para que o projeto volta ao planejado ou se é necessário rever o planejamento
Mudanças são necessárias?
Etapa 2. Gerenciar as mudanças
Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!
62. Não monitorar o projeto é como dirigir um carro sem enxergar o que há na frente...
Fonte: http://www.ecotrilhas.net/Det_Materia.asp?materia_ID=2
63. 1. Monitorar a execução do projeto
2. Gerenciar as mudanças
3. Divulgar a situação do projeto
64. 1. Monitorar a execução do projeto
2. Gerenciar as mudanças
3. Divulgar a situação do projeto
70. Considerando o tipo de mudança, consulte o Mapa de Stakeholders para avaliar quem deve ser envolvido
71. Além disso, considere que a mudança talvez...
precise ser contemplada após o término do projeto
vá impactar em alguma premissa ou restrição
seja resultante de uma má definição de escopo
seja resultante de um planejamento otimista demais
Etc...
72. Independente da fonte e do tipo de mudança no projeto, a atuação do Gerente de Projeto deve ser sempre...
73. Independente da fonte e do tipo de mudança no projeto, a atuação do Gerente de Projeto deve ser sempre...
Avaliar
Negociar
Decidir
Executar
75. Não fique “sentado no problema”!
Fonte: http://www.ogritodobicho.com/2011/03/sentar-e-pensar-no-problema-kakakaka.html
76. 1. Monitorar a execução do projeto
2. Gerenciar as mudanças
3. Divulgar a situação do projeto
77. 1. Monitorar a execução do projeto
2. Gerenciar as mudanças
3. Divulgar a situação do projeto
78. Executar o que foi combinado no Plano de Comunicação
Quais ferramentas de comunicação serão utilizadas?
Qual é a frequência?
Qual é o público?
Como o comunicado será feito?
79. Lembre-se que a comunicação é um dos fatores críticos para o sucesso do projeto!