Academia de Lideranças | Programa de Desenvolvimento de Líderes

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Desenvolver líderes é essencial para a sobrevivência de qualquer organização. Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura.

Para contribuir com esse desafio, a DMT Consulting apresenta a “Academia de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão.

DMT Consulting | Palestras e Treinamentos
www.dmtconsulting.com.br
emilia@dmtconsulting.com.br
R. Desembargador Jorge Fontana, 80
Belvedere | Belo Horizonte – MG
+55 (31) 41413931 | +55 (31) 2537-5469

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Academia de Lideranças | Programa de Desenvolvimento de Líderes

  1. 1. ACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
  2. 2. “As pessoAs não nAscem líderes, elAs se tornAm líderes.” ted W- engstrom Desenvolverlídereséessencialparaasobrevivênciadequalquerorganização. Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura. DMT Consulting apresenta a “Academia de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão. APRESENTAÇÃO
  3. 3. LIDERANÇA NÃO É UM DOM,é uMA hAbILIDADE A SER DESENVOLVIDA. A liderança é uma competência e pode ser desenvolvida, não com um evento isolado, mas com um processo. É nisso que acreditamos. Por isso, nos DiferenCiaMos: Facilitadores com experiência em programas de liderança (PDL); Metodologias atualizadas com resultados comprovados; Personalização dos módulos de acordo com o nível de liderança e diagnóstico da organização;
  4. 4. DESENHO, METODOLOGIA E TRANSFERÊNCIAo PLanejaMenTo Do PrograMa é DiviDo eM 4 fases: 1 2 3 4 1. PersonaLização e DiagnósTiCo - - - 2. engajaMenTo e PreParação (Pré-work) - 3. TransferênCia Do aPrenDizaDo - 4. aPoio Para a TransferênCia Do aPrenDizaDo e PráTiCa
  5. 5. MONTE O PROGRAMA SOB MEDIDA DE ACORDO COM A SUA NECESSIDADE
  6. 6. LIDERANÇA: cONTExTOS E DESAfIOS A palestra apresenta os principais conceitos estratégicos relacionados à compe- tência, estratégia, cliente, identidade, valores e princípios, objetivos e intenções; sempre acompanhados de exemplos práticos, que destacam a importância do ali- nhamento entre as ações e comunicação do líder. A VISÃO DO LÍDERO líder é a pessoa capaz de enxergar um cenário futuro como resultado direto de seu trabalho e inspirar outras pessoas a seguir o mesmo caminho para fazer com que a visão se realize. Para tanto, ele precisa saber quem é, sua missão (o valor que oferece), sua visão (o cenário futuro que enxerga) e seus princípios, valores e cren- - cisa agir com coerência para alcançar esses resultados, e interagir com sua equipe. - - - LígiA fasCioni
  7. 7. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RESULTADOS* O objetivo deste módulo é conceituar e compartilhar ferramentas e práticas de- gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Osparticipantesirãocompreenderaaplicaçãodeferramentasparaagestãoestratégica. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO - - perdiçadores de tempo. - - WAgner De PáDua fiLho *este módulo é aplicado em programas de desenvolvimento de líderes dos mBA’s da Fundação Getúlio Vargas de todo o Brasil.
  8. 8. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCEVirgínia possui uma comunicação inteligente que desperta emoções. ela se destaca pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal a palestrante de sucesso, indicando os caminhos para potencializar resultados – sempre alinhados com a cultura e estratégia do contratante. ALGUNS TEMAS:Formação de equipes de alta performance Motivação Desenvolvimento e estruturação da gestão de pessoas Mudança e cultura gestão da Mudança Desempenho: como e quando avaliar? - - - VirgíniA gherarD
  9. 9. COMUNICAÇÃO E FEEDBACKexistem fatores importantes e determinantes que devem ser desenvolvidos pelo líderes para promover a sintonia entre ações e comunicações. A questão enfatizada é que todas as ações e comunicações devem ser intencionais, ou seja, o líder tem que saber “por que estou fazendo isso” e “qual é o resultado que espera”. Assim, não têm rompantes ou tomada de decisões por impulso - ela sabe onde quer chegar, como quer chegar e princi- palmente quais são seus princípios e limitações. Serão compartilhados técnicas e exercí- cios para que o participante use a comunicação a seu favor e interprete a outra parte com maior assertividade. LIDERANÇA QUE INSPIRA E MOTIVA AS PESSOASA palestra tem como principal objetivo sensibilizar os participantes sobre as diferenças entre , fazendo uma interface entre as competên- cias organizacionais e as competências do líder. De forma leve e humanizada, a palestran- desenvolvimento de líderes - - MAriA fLávia
  10. 10. LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE MUDANÇA - nativas para o desenvolvimento de líderes. Conta também como a Disney, Cirque du Soleil e Starbucks empreenderam seus negócios em contextos de mudança e criaram ambientes de capacitação de líderes. LIDERANÇA NO VAREJO: GRANDES IDEIAS QUE PROMOVEM O ENGAJAMENTO DAS PESSOASO que tem marcado os grandes varejos do mundo; como adaptar o sucesso das grandes empresas para a realidade brasileira; ideias para a melhoria do relacionamento da marca com os seus grupos de interesse; criar experiências e transformar pontos de venda em algo memorável. Qual é o papel do líder nesse processo? - - FLÁViO Tófani TIO FLÁVIO
  11. 11. LIDERANÇA QUE GERA SENTIDO E ENGAJAMENTO“sentidos” do líder no contexto corporativo e os de- - GESTÃO DA MUDANÇA - - do, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estru- turas que devem ser utilizadas. - - - - CoMrh de 2014 – Congresso Mineiro de recursos humanos. MArCO Piquini
  12. 12. DIREITO TRABALHISTAO módulo será concebido para sensibilizar e orientar os líderes sobre as aplicações da legislação trabalhista no cotidiano e nas relações com seus subordinados. O enfoque prático da proposta será personalizado de acordo com o contexto da empresa. - - AurentinO De souza CoLen
  13. 13. CrisTiana kuMaira josé hiPóLiTo Denise eLer Tony Loureiro DanieL wang sabina Deweik mais de 100 facilitadores de diversas áreas do conhecimento
  14. 14. nossa especialidade é descrever sistemas complexos usando metá- foras e práticas do dia-a-dia, de maneira que os participantes consi- gam visualizar a importância e utilidade do tema abordado. imagens impactantes, exemplos cotidianos, bom-humor e informa- ções tecnicamente muito bem fundamentadas são a essência do nosso trabalho. NO QUE ACREDITAMOS
  15. 15. ALGUMAS EMPRESAS ATENDIDAS
  16. 16. eMíLia MiranDa emilia@dmtconsulting.com.br r. Desembargador Jorge Fontana, 80/511 Belvedere | Belo Horizonte – Mg +55 (31) 4141-3931 | +55 (31) 2537-5469

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