O documento descreve as 4 Disciplinas da Execução, que são: 1) Foque no Crucialmente Necessário, 2) Atue nas Medidas de Direção, 3) Mantenha um Placar Envolvente e 4) Crie uma Cadência de Responsabilidade. A aplicação destas disciplinas visa garantir o foco naquilo que é essencial, medir os resultados e manter a equipe comprometida através de reuniões periódicas.

1. As 4 Disciplinas
da Execução
Lilian Klemz

2. As 4 Disciplinas da Execução
Foque no
Crucialmente
Necessário
Menos é mais. Tenha foco
no que é mais importante.
WIGS
Atue nas Medidas de
Direção
Mantenha um Placar
Envolvente
LAG = Outcome
Lead = Processo
Engajamento.
Resultados geram
engajamento, não o
contrário.
Crie uma Cadência de
Responsabilidade
Responsabilidade e
disciplina
1 32 4

3. Disciplina 1:
Foque no
Crucialmente
Necessário
WIGS
WIGS - Wildly Important Goals
Execução começa com Foco
Regra 1: Nenhum time deve focar mais
do que 3 objetivos, metas e iniciativas ao
mesmo tempo
Regra 2: As batalhas que escolhemos
enfrentar devem vencer a guerra
Regra 3: Líderes podem vetar ideias,
mas nunca impor ações
Regra 4: Todas os objetivos, metas e
iniciativas devem ser mensurados e ter
prazos de execução bem definidos

4. As chances de alcançar 2 a 3 metas com excelência são altas, mas
quanto mais metas e iniciativas você aloca de uma única vez, menor a
probabilidade de alcançá-las

5. Abandone!
É importante abandonar o pensamento
convencional de que:
- Todos seus objetivos e metas são
Prioridade 1
- Nós podemos lidar com multitarefas e
atingir todas as metas
concomitantemente
- Tudo que precisamos fazer é trabalhar
duro

6. Whirlwind é o seu trabalho do dia-a-dia e você precisa continuar com isso.
É algo que você não pode se livrar, pois é necessário para sua
sobrevivência.

7. Adote com
disciplina!
Comece a praticar as seguintes ideias:
- Todas os nossos objetivos e metas
são importantes, mas 2 ou 3 são
realmente importantes
- Nossos melhores resultados só serão
alcançados se focarmos em poucos
objetivos

8. “there will always
be more good
ideas than there is
a capacity to
execute“.
Algumas regras são preciosas que DEVEM ser
seguidas:
Regra 1: Nenhum time deve focar mais do que 3
objetivos, metas e iniciativas ao mesmo tempo
Regra 2: As batalhas que escolhemos enfrentar
devem vencer a guerra
Regra 3: Líderes podem vetar ideias, mas nunca
impor ações
Regra 4: Todas os objetivos, metas e iniciativas
devem ser mensurados e ter prazos de execução
bem definidos

9. Disciplina 2:
Atue nas
Medidas de
Direção

10. Previsível e
Influenciável
O princípio chave para
identificar as Medidas
de Direção é:
INFLUÊNCIA

11. Lead
(processo) e
Lag (outcome)
Muitas vezes, é difícil identificar a
alavanca (lead mesure), que irá mover
a rocha (lag mesure). Isso requer um
pouco de brainstorming e
compromisso. No entanto, quando a
equipe vem com essa alavanca, eles
apostam que eles podem realmente
mover a rocha movendo a alavanca.

12. "If all you have
is a hammer,
everything
looks like a nail"
Existem dois tipos de leads mesures e
ambos são igualmente importantes:
Pequenos resultados - medidas de
liderança que o time de liderança
discutiu para atingir os resultados
semanais.
Comportamentos com alavancagem -
mede medidas que acompanhem os
comportamentos específicos que
deseja que a equipe realize durante a
semana.

13. Disciplina 3:
Mantenha um
Placar
Envolvente
As pessoas atuam de forma diferente
quando mantêm um placar. Se as
medidas históricas (de resultados) e
as medidas de direção não forem
visualizadas em um placar e
atualizadas regularmente,
desaparecerão em meio ao
redemoinho.

14. Placar
Envolvente
As pessoas atuam de forma diferente
quando mantém um placar. Se as
medidas de resultados (leads) e as
medidas de direção (lags) não forem
visualizadas em um placar e
atualizadas regularmente,
desaparecerão em meio ao
redemoinho.

15. Grandes equipes sabem,
a cada momento, se
estão vencendo ou não.
Elas têm que saber, do
contrário, não saberão o
que fazer para ganhar o
jogo.

16. Placar
Envolvente
Ao contrário do que muitos líderes pensam,
os placares:
- Não são apenas para os líderes
- Não compreendem planilhas complexas
com milhares de números
Na verdade, os placares:
- São para toda a equipe
- Servem para impulsionar a execução
- Deve conter poucos gráficos simples e que
indiquem: “precisamos estar aqui e nos
encontramos aqui neste exato momento. ”
Um placar envolvente informa à equipe onde
ela se encontra e onde deveria estar,
informação essencial para solução de
problemas e tomadas de decisão.

17. Placar
Envolvente
Para ajudar a definir se um placar é
realmente envolvente, as seguintes
perguntas devem ser respondidas:
- É simples? Ele tem que ser simples!
- Posso vê-lo facilmente? O placar deve ficar
visível para a equipe! Sem um placar visível,
as metas crucialmente importantes poderão
ser esquecidas em poucas semanas em
meio às urgências das responsabilidades
diárias;
- As medidas de resultado e as medidas de
direção são visíveis? A medida de direção é a
que o time pode afetar e a medida de
resultado é o que desejam realizar!
- Consigo saber instantaneamente se estou
vencendo? Use a regra dos 5 segundos!

18. Disciplina 4: Crie
uma Cadência de
Responsabilidade
As disciplinas 1, 2 e 3 propiciam foco,
clareza e engajamento. Já a disciplina 4
faz com que a equipe assegure que a meta
seja alcançada e cria responsabilização.

19. "The pain of discipline is
far less than the pain of
regret"
Responsabilização significa assumir
compromissos pessoais perante a equipe
para impulsionar o placar e depois prestar
contas de um modo disciplinado.
Para manter essa disciplina é importante que
a equipe se reúna pelo menos 1 vez por
semana por no máximo 20 a 30 minutos,
estabelecendo sua cadência de
responsabilidade para avançar em direção ao
objetivo proposto.

20. Revisar, Relatar e
Planejar
Para manter o foco com objetivo de realizar as
reuniões periódicas de cadência é necessário seguir
2 regras importantes:
- A reunião deve ser realizada sempre no mesmo dia
e horário (essa consistência é crítica para sustentar
o ritmo de desempenho
- O redemoinho (dia a dia) nunca é permitido numa
reunião de cadência. Não importa quão urgente uma
questão possa parecer, a reunião se limita
exclusivamente a ações e resultados que movem o
placar
As reuniões podem variar em conteúdo, mas a
agenda é sempre a mesma:
Prestar contas: reporte os compromissos
assumidos
Revisar o placar: aprenda com os sucessos e
fracassos
Planejar: libere o caminho e assuma novos
compromissos

21. “What are the one or two
most important things I
can do this week to
impact the team’s
performance on the
scoreboard?”

22. Benefícios
4DX
Com a implantação das 4 Disciplinas da da
Execução, os seguintes benefícios são
alcançados:
- Maior foco e aumento da probabilidade de
atingir as metas desejadas para o negócio
- Garantia da sustentação do negócio
- Entendimento da relação de causa e efeito
entre medidas de resultado e medidas de
direção
- Maior probabilidade de solucionar
problemas
- Aumento do engajamento da equipe
- Criação de um ambiente de
comprometimento e responsabilidade com
as ações que devem ser conduzidas no dia a
dia para atingir os resultados almejados.

23. Rolling Out 4DX

24. 4DX
O processo de implantação para adoção
de das 4 disciplinas como um Sistema
Operacional, deve seguir 6 passos:
Passo 1: Esclareça o WIG geral
Passo 2: Desenhe as WIGs do time e as
medidas de liderança
Passo 3: Clarificação do líder - Design do
painel de avaliação, WIG Session Skill e
Lançamento da preparação da reunião
Passo 4: Lançamento da equipe
Passo 5: Execução com coaching
Passo 6: Meetings trimestrais

25. 4DX
Os principais aspectos do sucesso na
implantação das 4 disciplinas:
- deve ser implementado como um
processo, não um evento
- deve ser implementado pelos líderes mais
próximos da linha de frente

28. Vamos executar
com disciplina?