O documento apresenta o planejamento estratégico da Nike, definindo a empresa como líder mundial em produtos esportivos com foco em inovação e inspiração dos atletas. Ele diagnostica as ameaças como exploração de mão de obra e concorrência, e as oportunidades como eventos esportivos globais. Também analisa os pontos fortes da marca reconhecida e os pontos fracos como migração para outros produtos.

1. Planejamento
Estratégico
Nike

2. Defina a empresa:
• Defina o negocio:
Nike é a empresa líder mundial no mercado de produtos esportivos, oferecendo tênis,
vestuário, equipamentos e acessórios desenvolvidos com a mais alta tecnologia para
ajudar a perfeiçoar o desempenho dos atletas.
• Defina os princípios:
Ela define sua área de atuação, de modo que não estejam fora padrões normais,
como :“atitude”. Suas atividades são baseadas em crenças e convicções tais como:
Inovação, liderança, agressividade.
• Defina a missão da empresa:
A identidade institucional da Nike que a define é:“Promover a inovação e a inspiração a
todos os atletas no mundo e, se você tem um corpo, você é um atleta”.

3. Diagnóstico Situacional:
• Ameaças:
Enfrenta acusação de explorar mão de obra barata.
Concorrência, como a New Balance, Adidas e Reebok.
Os concorrentes estão desenvolvendo tipos alternativos para testar a parte do mercado onde o Nike é ausente.
• Oportunidades:
Eventos globais do marketing podem favorecer o reforço da imagem, como a Copa do Mundo, NBA, Jogos
Olímpicos , Super Bowl e etc.
Patrocinar atletas de alto nível (oque ela já faz).
Países emergentes dão benefícios para instalação de grandes empresas.
• Dimensão do mercado:
Faturamento: 16,32 bilhões (2007)
• Fatores que geram valor para os clientes:
Existência da cultura da juventude voltada para a moda (vestir “Nike” significa estar na moda).
A empresa produz com custos e qualidade mais competitivos .
• Pontos fracos e fortes:
Pontos Fortes: Marca conhecida; líder do mercado;
Pontos Fracos:; migração para produtos de outro tipo; concorrentes fortes;

4. Concorrência:
Adidas X Nike.
A Adidas pretende rejuvenescer sua marca e torna-se a maior fabricante de material esportivo
do mundo. Para isso, algumas medidas inovadoras já foram tomadas, como por exemplo
inaugurar sua loja da marca só para mulheres em Seul, na Coréia do Sul.
Outra estratégia pode ser observada na campanha "ser malvado é um bom negócio". Com
este posicionamento a Adidas espera superar a Nike até 2015.
As estratégias da Adidas no Japão:. Em Tóquio, os corredores de rua enfrentam um problema
que deve existir em todas as grandes cidades do mundo. O local mais procurado por eles, situa-
se bem no centro da cidade, atraindo pessoas que moram longe, mas trabalham na região.
Porém, falta um vestiário para se trocar e deixar bolsas quando bate aquela vontade de dar
uma corrida antes da volta para casa. É aí que entra a “Runbase” da Adidas, localizada a
alguns quarteirões dali e próxima a uma grande estação de metrô. Trata-se de uma loja que,
além de oferecer uma grande variedade de calçados e confecções, disponibiliza um espaço
em que se pode alugar um armário e tomar banho. Também organiza eventos esportivos e os
funcionários dão dicas de treinamento. É possível até mesmo alugar tênis de corrida por ¥ 100 o
par, o mesmo preço de uma garrafa de água.