O documento aborda a importância de modelos de negócios escaláveis para startups e como a inovação e a digitalização oferecem oportunidades de crescimento, mas também desafios significativos. Destaca a necessidade de entender as demandas dos consumidores e de adotar metodologias como lean startup para validar hipóteses rapidamente. Além disso, ressalta que a perseverança é fundamental para o sucesso dos empreendedores.

1. OBRIGADO!!
www.supernovalabs.com
Startup 101!
!
introdução aos que estão chegando

2. PLAYPHONE / NETMOVIES
LUIS NOVO
FOUNDER / PRODUTO SILICON VALLEY
“EM BUSCA DO PRODUTO PERFEITO“

3. Hoje vamos falar de …….

4. Mas não agora….

5. Primeiro, vamos falar de business.

6. Modelo de negócio!
O conjunto de atividades que as empresas
executam para gerar e capturar valor

7. Exemplo

8. Restaurante

9. Toda empresa quer lucro

10. • Toda empresa quer lucro em um modelo de negócio escalável
E a maioria delas quer escala

11. It’s all about
9 de cada 10 times
executivos falham ao tentar
crescer de forma lucrativa
e raramente são livres
de risco
opções nem sempre
são claras

12. 2 formas de escalar

13. Mais investimento em vendas …

14. Limite!
Nem sempre é possível escalar com
base em vendas de um mesmo produto

15. Crescimento!
Trazer novos produtos, atender a novos clientes,!
usar novos modelos de negócio, etc.

16. Crescendo a partir do núcleo

17. atender a uma demanda importante
de um jeito diferenciado …
de preferência, mais barato
Inovação …
1.
2.
mais eficiente, rápido3.
4. maior potencial
de crescimento
rápido

18. Jobs To Be Done!
Pessoas não compram produtos. !
Elas os contratam para fazer um trabalho.

19. Jobs nunca mudam.
Soluções, sim.

20. Gol
Non consumers!
Aqueles que ainda não tiverem
acesso a consumir este produto ou serviço

21. Para muitas empresas, a
Internet representa
a maior oportunidade de
crescimento
Mas também representa um
risco enorme

22. Oportunidade
Digital!
!
Qual a oportunidade
do digital?
!
No que devemos nos
focar?
!
Como evitar o impacto no
nosso core business?

23. Digital é realidade
consolidada e cria novas
propostas de valor
em todos os setores

24. Mas a luta lá é diferente …
Usuários esperam mais
mais updates
mais devices
mais customização
mais modelos de negócio
(freemium, pay as you go)
E a concorrência ….
construir produtos
digitais é muito barato
startups podem derrubar
grandes empresas
competição vem de
qualquer lugar

25. Jogar o jogo do digital é diferente…
1 - prototipar
2 - mensurar
3 - aprender

26. Agora sim …

27. Startup não é …!
Empresa jovem, empresa de tecnologia,
empresa sem produto

28. Organização que está inovando e ainda
não encontrou um modelo de negócio escalável

29. • organização temporária: modo busca
Organização
temporária:
busca
versus
execução

30. No início, não há departamentos

31. • MPB
Procurando clientes felizes

33. Eco-sistema complexo

35. Como é ter uma startup?

36. Muiiiiiitooooo trabalho, pouco dinheiro.

37. Demais, horrível, demais, horrível, demais, horrível!

38. Sua chance de fazer um impacto enorme no mundo

39. O quanto estes produtos mudaram sua vida?

40. Customer Development!
Não sabemos o que nossos clientes querem.!
Mal eles sabem.

41. Lean Startup!
Valide suas maiores hipóteses rápido,
antes que o dinheiro acabe

42. Empresas grandes!
Será que elas podem pensar como startups?

43. Estou convencido que metade do que separa os empreendedores
de sucesso dos outros é pura perseverança.

44. OBRIGADO!!www.supernovalabs.com/academia
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