Nesta palestra, abordamos os conceitos mais importantes de Lean e porque ele é um complemento tão importante para os times que já fazem a prática do Agil.
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017Ariane Izac
O título inteiro seria: Um upgrade nas Sprints com práticas do Agile Testing #tatranquilo #tafavoravel Se você já se perguntou: "Como antecipar problemas de forma a minimizar riscos na Sprint?", "Como agilizar a capacitação dos testadores? ", 'Como reduzir a documentação e facilitar o entendimento do requisito para o time?", então meu caro, essa palestra é para você. Trarei algumas dicas baseadas nos princípios do Agile Testing que estão relacionadas a feedbacks mais rápidos, o teste não ser uma fase e redução de documentação. Descubra como essas práticas podem fazer um upgrade nas Sprints, deixando tudo #Tatranquilo #Tafavoravel
Nessa palestra, a intenção é fazer uma descrição temporal da evolução do teste de software até chegarmos no conceito de Agile Testing.
Além disso, apresenta-se as características esperadas de um agile tester, bem como ferramentas e metodologias para o aprimoramento da Qualidade na entrega de produtos de software.
Upgrade na Sprint com práticas do Agile Testing - MTC2017Ariane Izac
O título inteiro seria: Um upgrade nas Sprints com práticas do Agile Testing #tatranquilo #tafavoravel Se você já se perguntou: "Como antecipar problemas de forma a minimizar riscos na Sprint?", "Como agilizar a capacitação dos testadores? ", 'Como reduzir a documentação e facilitar o entendimento do requisito para o time?", então meu caro, essa palestra é para você. Trarei algumas dicas baseadas nos princípios do Agile Testing que estão relacionadas a feedbacks mais rápidos, o teste não ser uma fase e redução de documentação. Descubra como essas práticas podem fazer um upgrade nas Sprints, deixando tudo #Tatranquilo #Tafavoravel
Nessa palestra, a intenção é fazer uma descrição temporal da evolução do teste de software até chegarmos no conceito de Agile Testing.
Além disso, apresenta-se as características esperadas de um agile tester, bem como ferramentas e metodologias para o aprimoramento da Qualidade na entrega de produtos de software.
A adoção de metodologias ágeis visivelmente cresce no mundo. Não fazemos mais software como nos anos 90: os processos são cada vez mais dinâmicos para acompanhar as mudanças e inovações e o conhecimento das pessoas é cada vez mais valorizado. Mas como acontece essa transição nas organizações?
O conceito de desenvolvimento ágil de software é bastante amplo, podendo ser adaptado para diferentes realidades. É um agregado de práticas, métodos e cultura. Isso cria espaço para diferentes interpretações que podem resultar em falhas e fracassos, falsamente embasados sobre princípios "ágeis". São aí que aparecem os anti-patterns: padrões que parecem benéficos mas que na prática trazem um resultado contrário ao esperado.
Que padrões são esses? Como podem ser evitados ou corrigidos? Onde está o erro? Essa palestra mostra diversos exemplos desses padrões e onde estão as diferenças de interpretação que os causam.
Os princípios ágeis vem ganhando espaço no mercado, onde o número de empresas em processo de adoção é cada vez maior. O que significa esse número? Como as empresas que participam desses indicadores estão se valendo desses princípios? O conceito de desenvolvimento ágil de software é bastante amplo, podendo ser adaptado para diferentes realidades. É um agregado de práticas, métodos e cultura. Isso cria espaço para diferentes interpretações que podem resultar em falhas e fracassos, falsamente embasados sobre princípios "ágeis". Analisando o manifesto ágil, além da uma comparação de valores, há uma frase o finalizando: "Isto é, mesmo que exista valor nos itens a direita, prezamos mais pelos da esquerda". Será que o significado dessa frase também está sendo considerado?
ConnectionDay 2019 - Divinópolis - Transformação digital turbinadaAndré Paulovich
Num processo de transformação digital, a tecnologia precisa ser suporte para uma nova forma de pensar e desenvolver negócios digitais. Vamos discutir algumas estratégias e práticas que podem ajudá-lo a superar os desafios de trazer agilidade e uma cultura de experimentação em times de alta performance.
O Design Sprint tem sido encarado pelo mercado como uma das grandes apostas para inovação, em especial pelas grandes empresas. A eficácia do método é inegável, porém existem inúmeras variáveis em cada empresa que fazem com que se obtenha maior ou menor êxito.
Esta palestra tem por objetivo mostrar o resultado de 1 ano e 6 meses aplicando Design Sprint em absolutamente 100% dos projetos, ressaltando erros e aprendizados que não estão em nenhum livro publicado até o momento.
Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio e fazer a bola chegar redondaCarlos Felippe Cardoso
A forma mais fácil e barata de eliminar desperdícios é eliminar projetos e produtos ruins antes mesmo que eles entrem no ciclo de construção. Através de algumas ferramentas apresentadas como Validation board, Cost of delay, Kanban de Portfolio etc, nosso objetivo é trazer ferramentas para auxiliar a tarefa de descarte e simplificaçao de produtos e projetos
Muitos produtos digitais são API’s e acabam sendo invisíveis para os usuários, porém grande parte da literatura disponível sobre gerência de produtos tem foco em UI e UX como base para desenvolvimento dos produtos. Os produtos de Dados da In Loco Media são interfaces, APIS e informações analíticas disponíveis em BD, plataformas que acabam sendo transparentes e invisíveis para quem usa o produto. Quais os desafios em fazer produtos dessa forma? Qual a melhor forma de testar e medir o progresso dos produtos invisíveis?
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeisSérgio Giraldo
Arquitetura de Software é central para a qualidade do seu projeto e você sabe que ela vai emergir durante as iterações. Tem certeza? Quais as chances da arquitetura de software dar certo no seu time ágil? Os projetos ágeis balançam entre fazer arquitetura de software upfront e entregar rápido na premissa de que a arquitetura emerja dentro do time. Há situações em que a arquitetura realmente é construída iterativamente e outras em que isto não acontece. Poder antecipar com alguma segurança se ela será efetiva se construída iterativamente é um diferencial. Esta palestra mostrará alguns destes indicadores e em que grau eles podem determinar como a arquitetura de software comportar-se-á iterativamente
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro AxelrudAgile Trends
O Nubank passou de um time pequeno para uma equipe com mais de 400 pessoas e múltiplos produtos em pouco mais de 3 anos. Esse processo todo nos trouxe grandes aprendizados que queremos compartilhar.
Durante os diferentes estágios de tamanho da empresa, a organização, os objetivos e a forma de trabalhar mudaram diversas vezes. Com essas mudanças, os Product Managers são sempre muito impactados e precisam estar o tempo todo se adaptando às diferentes maneiras de pensar produto em cada um dos momentos.
Para sobreviver a isso tivemos que aprender um conjunto adicional de skills, ter flexibilidade para abraçar as mudanças e tornar-nos cada vez mais obsessivos com a organização. Tudo sem esquecer da visão do produto. Vamos conversar sobre as diferentes formas organizacionais que experimentamos, nossos aprendizados escalando o produto e as mudanças na maneira de fazer priorização.
Palestra sobre os benefícios alcançados por equipes que incorporam a cultura ágil em seu dia a dia.
O material foi apresentado para o time de desenvolvimento da Finch Soluções na sede da empresa localizada em Bauru.
Gestão ágil: gerar valor partir otimização de fluxoAnderson Silveira
Responder rapidamente a mudança é um dos valores que uma organização ágil carrega, e para isso, identificar e estabelecer otimizações na cadeia de valor colocando o problema do cliente no centro, é essencial para o surgimento capacidades que aumentam a liquidez de resolução dos problemas. Nessa palestra será explorado como o método Kanban é aplicado na gestão de projetos de nossos produtos, que, ao revelar pontos de alavancagem, nos ajuda na performance da geração de valor em contra ponto com a otimização de recursos..
A adoção de metodologias ágeis visivelmente cresce no mundo. Não fazemos mais software como nos anos 90: os processos são cada vez mais dinâmicos para acompanhar as mudanças e inovações e o conhecimento das pessoas é cada vez mais valorizado. Mas como acontece essa transição nas organizações?
O conceito de desenvolvimento ágil de software é bastante amplo, podendo ser adaptado para diferentes realidades. É um agregado de práticas, métodos e cultura. Isso cria espaço para diferentes interpretações que podem resultar em falhas e fracassos, falsamente embasados sobre princípios "ágeis". São aí que aparecem os anti-patterns: padrões que parecem benéficos mas que na prática trazem um resultado contrário ao esperado.
Que padrões são esses? Como podem ser evitados ou corrigidos? Onde está o erro? Essa palestra mostra diversos exemplos desses padrões e onde estão as diferenças de interpretação que os causam.
Os princípios ágeis vem ganhando espaço no mercado, onde o número de empresas em processo de adoção é cada vez maior. O que significa esse número? Como as empresas que participam desses indicadores estão se valendo desses princípios? O conceito de desenvolvimento ágil de software é bastante amplo, podendo ser adaptado para diferentes realidades. É um agregado de práticas, métodos e cultura. Isso cria espaço para diferentes interpretações que podem resultar em falhas e fracassos, falsamente embasados sobre princípios "ágeis". Analisando o manifesto ágil, além da uma comparação de valores, há uma frase o finalizando: "Isto é, mesmo que exista valor nos itens a direita, prezamos mais pelos da esquerda". Será que o significado dessa frase também está sendo considerado?
ConnectionDay 2019 - Divinópolis - Transformação digital turbinadaAndré Paulovich
Num processo de transformação digital, a tecnologia precisa ser suporte para uma nova forma de pensar e desenvolver negócios digitais. Vamos discutir algumas estratégias e práticas que podem ajudá-lo a superar os desafios de trazer agilidade e uma cultura de experimentação em times de alta performance.
O Design Sprint tem sido encarado pelo mercado como uma das grandes apostas para inovação, em especial pelas grandes empresas. A eficácia do método é inegável, porém existem inúmeras variáveis em cada empresa que fazem com que se obtenha maior ou menor êxito.
Esta palestra tem por objetivo mostrar o resultado de 1 ano e 6 meses aplicando Design Sprint em absolutamente 100% dos projetos, ressaltando erros e aprendizados que não estão em nenhum livro publicado até o momento.
Ferramentas para auxiliar na gestão de portfolio e fazer a bola chegar redondaCarlos Felippe Cardoso
A forma mais fácil e barata de eliminar desperdícios é eliminar projetos e produtos ruins antes mesmo que eles entrem no ciclo de construção. Através de algumas ferramentas apresentadas como Validation board, Cost of delay, Kanban de Portfolio etc, nosso objetivo é trazer ferramentas para auxiliar a tarefa de descarte e simplificaçao de produtos e projetos
Muitos produtos digitais são API’s e acabam sendo invisíveis para os usuários, porém grande parte da literatura disponível sobre gerência de produtos tem foco em UI e UX como base para desenvolvimento dos produtos. Os produtos de Dados da In Loco Media são interfaces, APIS e informações analíticas disponíveis em BD, plataformas que acabam sendo transparentes e invisíveis para quem usa o produto. Quais os desafios em fazer produtos dessa forma? Qual a melhor forma de testar e medir o progresso dos produtos invisíveis?
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeisSérgio Giraldo
Arquitetura de Software é central para a qualidade do seu projeto e você sabe que ela vai emergir durante as iterações. Tem certeza? Quais as chances da arquitetura de software dar certo no seu time ágil? Os projetos ágeis balançam entre fazer arquitetura de software upfront e entregar rápido na premissa de que a arquitetura emerja dentro do time. Há situações em que a arquitetura realmente é construída iterativamente e outras em que isto não acontece. Poder antecipar com alguma segurança se ela será efetiva se construída iterativamente é um diferencial. Esta palestra mostrará alguns destes indicadores e em que grau eles podem determinar como a arquitetura de software comportar-se-á iterativamente
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro AxelrudAgile Trends
O Nubank passou de um time pequeno para uma equipe com mais de 400 pessoas e múltiplos produtos em pouco mais de 3 anos. Esse processo todo nos trouxe grandes aprendizados que queremos compartilhar.
Durante os diferentes estágios de tamanho da empresa, a organização, os objetivos e a forma de trabalhar mudaram diversas vezes. Com essas mudanças, os Product Managers são sempre muito impactados e precisam estar o tempo todo se adaptando às diferentes maneiras de pensar produto em cada um dos momentos.
Para sobreviver a isso tivemos que aprender um conjunto adicional de skills, ter flexibilidade para abraçar as mudanças e tornar-nos cada vez mais obsessivos com a organização. Tudo sem esquecer da visão do produto. Vamos conversar sobre as diferentes formas organizacionais que experimentamos, nossos aprendizados escalando o produto e as mudanças na maneira de fazer priorização.
Palestra sobre os benefícios alcançados por equipes que incorporam a cultura ágil em seu dia a dia.
O material foi apresentado para o time de desenvolvimento da Finch Soluções na sede da empresa localizada em Bauru.
Gestão ágil: gerar valor partir otimização de fluxoAnderson Silveira
Responder rapidamente a mudança é um dos valores que uma organização ágil carrega, e para isso, identificar e estabelecer otimizações na cadeia de valor colocando o problema do cliente no centro, é essencial para o surgimento capacidades que aumentam a liquidez de resolução dos problemas. Nessa palestra será explorado como o método Kanban é aplicado na gestão de projetos de nossos produtos, que, ao revelar pontos de alavancagem, nos ajuda na performance da geração de valor em contra ponto com a otimização de recursos..
Complexidade, Transformação digital e organizações adaptativasFernando de la Riva
Gen Stanley McChrystal, Dave Snowden, Steve Blank, Taleb, Hayek. O mundo ficou complexo, como podemos criar um novo modelo de competitividade baseado em Organizações Digitais adaptativas. Produto, Agilidade em Escala, Engenharia, OKR. Transparência, Autonomia e execução empoderada.
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
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Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
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Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulMayra de Souza
Facilitação Mayra Souza e Marco Antonio Silva
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
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AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
Workshop Inception Enxuta em Alphaville na CathoMayra de Souza
Facilitação Mayra Souza e Vinícius Nakamura
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
O que os programas de educação corporativos podem aprender com as startups? Como ser ágil e aprender rápido num mundo onde tudo muda? Como atingir o engajamento da audiência?
Palestra aborda, de forma prática, como lean startups encaram o conceito de experimentos. O que deve ser experimentado, qual deve ser o objetivo dos experimentos, como os experimentos mudam de acordo com a maturidade da empresa?
Lean Startup - Your Core Experience MetricsLuis Novo
How should a Lean Startup approach product metrics? Which specific indicators should we obsess about while we are building the first versions of the product, versus later?
Your roadmap should reflect the priorities of your business and your plan to achieve your goals. If you are startup, your priorities are changing all the time (and so should your roadmap). How effectively do you plan and communicate your strategy?
This presentation (in portuguese) talks about the science of entrepreneurship and how it has been helping many companies achieve better results with their products. It teaches the value of exploring your market and validating your assumptions through a series of MVP tests.
Nesta palestra, falamos sobre o conceito de lean innovation aplicado na SuperNova, bem como seus principais indicadores e as ferramentas que podem ser usadas para evoluí-los. Para os interessados no assunto, veja mais em www.supernovalabs.com.br/academia.
11. Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Agile Manifesto
Lean UX Manifesto
Early customer validation over releasing products with unknown end-user value
Collaborative design over designing on an island
Solving user problems over designing the next “cool” feature
Measuring KPIs over undefined success metrics
Quick design over heavy wireframes, comps or specs
12. Uma sprint de um time Lean UX
(hardcore)
planning design dev dev testing with
users
seg ter qua qui sex
16. Quem é o usuário? Quem é o cliente?
Que problema nosso produto resolve?
Quando e como o produto é usado?
Quais features fazem a diferença?
Learnings e Riscos
27. Agile Lean
PO prioriza com base na visão do negócio
Time prioriza com base no cliente
Building features Solving problems
Retrospectiva, orientado a processo Métricas de produto e aprendizado