Lean Startups

                     Workshop preparatório
                                 09/04/2011




Kleber ‘Ken’ Teraoka kleber@ujima.com.br
@ujimaalumni, @campstartups
www.alumni.unicamp.com.br
• Uma instituição humana criada
  para entregar um novo produto ou
  serviço em condições de extrema
  incerteza. [eric ries]

• Uma organização criada para
  encontrar um modelo de negócio
  repetível e escalável [steve blank]

• Nada a ver com tamanho de
  empresa, setor da economia ou
  indústria
Fato: A maioria das startups fecham
     2006                  2009
O que é uma startup?
• Uma instituição humana criada
  para entregar um novo produto ou
  serviço em condições de extrema
  incerteza
                                     Eric Ries

• Uma organização criada para
  encontrar um modelo de negócio
  repetível e escalável
                                     Steve Blank
• Nada a ver com tamanho de
  empresa, setor da economia ou
  indústria
Um bom Plano
• Visão clara e interessante de longo
  prazo
• Capital suficiente
• Melhores e mais brilhantes
• Executivos com larga experiência
• Foco na qualidade
• Alta tecnologia
• Presença na midia impressa e
  Internet
Valor destruído

• Furniture.com fez tudo
  isso e sucumbiu

• USD $100 mi e 5 anos de
  trabalho

• Ilusão em falsas crenças
  destruíram valor ao invés
  de criar
Startups de sucesso
• Ágeis para implementar, medir
  e/ou (in)validar

• Passam por múltipas iterações
  até obter sucesso no mercado

• Incluem o Cliente ativamente nas
  iterações

• FOCO: APRENDIZADO VALIDADO
Iterar é preciso!

• Interpretador Basic ->
  Windows OS

• $ eletrônico para
  smartphones ->
  Sistema de pagto
  online

• Online Games ->
  álbum de fotos
  compartilhado
Ser Lean é…
• Entrevistar o cliente
  antes de construir

• Identificar o Minimum
  Viable Product - MVP

• Lançar rápido e iterar!

• Validar e aprender
  com o cliente
O MVP
Versão do MVP          MVP: Produtos
tem que ter            bons para uma
funcionalidades        startup
com valor              desenvolver, mas
agregado               que sejam




                  Mínimo         Viável

  Porcaria que                            Produto que exige
  pouca gente                             grande esforço e $
  quer                                    mas que são
                                          desejados pelos
                                          clientes
Ilusões
1. Sabemos o que o
   cliente deseja
2. Podemos prever o
   futuro fazendo e
   seguindo um bom
   plano de negócios
3. Avançar no plano de
   negócios é sinal de
   progresso
Case IMVU


Uma Lean Startup de sucesso
IMVU
Plano que funciona


• 2004 - Lançamento em 6 meses – um produto
  beta inacabado e cheio de bugs
• Cobrado desde o 1o. dia
• Relançado várias vezes ao dia (em 2009, 50x ao
  dia)
• Nenhuma divulgação na midia
• 2007 - Receitas de USD $10 mi
Plano que funciona
• 2004 - Lançamento em 6
  meses – um produto beta
  inacabado e cheio de bugs
• Cobrado desde o 1o. dia
• Relançado várias vezes ao dia
  (em 2009, 50x ao dia)
• Nenhuma divulgação na
  midia
• 2007 - Receitas de USD $10
  mi
Lean Startups

1. Uso de tecnologias comoditizadas

2. Customer Development

3. Desenvolvimento ágil e iterativo



            VELOCIDADE É A PALAVRA CHAVE
Agile Product Development

• Princípios de Lean Manufacturing do sistema
  de produção da Toyota

• Metodologias ágeis
  – Aplicável para empresas operando em ambientes
    extrema incerteza
  – Ideal para equipes pequenas e multidisciplinares
    que produzem entregáveis em ciclos curtos
Product Development@Lean Startup
             Unidade de Progresso: Aprendizado validado sobre Clientes ($$$)
                                          Customer Development




                               Hipóteses,
Problema: desconhecido         Experimentos,
                               Insights
                                                                     Dados,
Solução: desconhecida                                             Feedback,
                                                                    Insights




  Processo de produção ágil
  Ex: Scrum
Minimizar tempo TOTAL do loop
                IDEAS




      LEARN               BUILD




       DATA
                         CODE


               MEASURE




         BUILT TO LEARN FAST!!
Lean Startup
• Útil para:
  – Novo negócio na fase de ideação
  – Startups que precisam iterar mais rápido
  – Criar inovação lean (enxuta) em grande empresa
• Vai estudar!
Valeu, até a próxima!

Kleber Teraoka
Contato: kleber@ujima.com.br

Associação Campinas Startups –
www.campinasstartups.com.br
@campstartups

Associada: Ujima Software
www.ujima.com.br
@ujimaalumni
Alumni: www.alumni.unicamp.br

Lean startupsworkshopacs kleber

  • 1.
    Lean Startups Workshop preparatório 09/04/2011 Kleber ‘Ken’ Teraoka kleber@ujima.com.br @ujimaalumni, @campstartups www.alumni.unicamp.com.br
  • 2.
    • Uma instituiçãohumana criada para entregar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza. [eric ries] • Uma organização criada para encontrar um modelo de negócio repetível e escalável [steve blank] • Nada a ver com tamanho de empresa, setor da economia ou indústria
  • 3.
    Fato: A maioriadas startups fecham 2006 2009
  • 4.
    O que éuma startup? • Uma instituição humana criada para entregar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza Eric Ries • Uma organização criada para encontrar um modelo de negócio repetível e escalável Steve Blank • Nada a ver com tamanho de empresa, setor da economia ou indústria
  • 5.
    Um bom Plano •Visão clara e interessante de longo prazo • Capital suficiente • Melhores e mais brilhantes • Executivos com larga experiência • Foco na qualidade • Alta tecnologia • Presença na midia impressa e Internet
  • 6.
    Valor destruído • Furniture.comfez tudo isso e sucumbiu • USD $100 mi e 5 anos de trabalho • Ilusão em falsas crenças destruíram valor ao invés de criar
  • 7.
    Startups de sucesso •Ágeis para implementar, medir e/ou (in)validar • Passam por múltipas iterações até obter sucesso no mercado • Incluem o Cliente ativamente nas iterações • FOCO: APRENDIZADO VALIDADO
  • 8.
    Iterar é preciso! •Interpretador Basic -> Windows OS • $ eletrônico para smartphones -> Sistema de pagto online • Online Games -> álbum de fotos compartilhado
  • 9.
    Ser Lean é… •Entrevistar o cliente antes de construir • Identificar o Minimum Viable Product - MVP • Lançar rápido e iterar! • Validar e aprender com o cliente
  • 10.
    O MVP Versão doMVP MVP: Produtos tem que ter bons para uma funcionalidades startup com valor desenvolver, mas agregado que sejam Mínimo Viável Porcaria que Produto que exige pouca gente grande esforço e $ quer mas que são desejados pelos clientes
  • 11.
    Ilusões 1. Sabemos oque o cliente deseja 2. Podemos prever o futuro fazendo e seguindo um bom plano de negócios 3. Avançar no plano de negócios é sinal de progresso
  • 12.
    Case IMVU Uma LeanStartup de sucesso
  • 13.
  • 14.
    Plano que funciona •2004 - Lançamento em 6 meses – um produto beta inacabado e cheio de bugs • Cobrado desde o 1o. dia • Relançado várias vezes ao dia (em 2009, 50x ao dia) • Nenhuma divulgação na midia • 2007 - Receitas de USD $10 mi
  • 15.
    Plano que funciona •2004 - Lançamento em 6 meses – um produto beta inacabado e cheio de bugs • Cobrado desde o 1o. dia • Relançado várias vezes ao dia (em 2009, 50x ao dia) • Nenhuma divulgação na midia • 2007 - Receitas de USD $10 mi
  • 16.
    Lean Startups 1. Usode tecnologias comoditizadas 2. Customer Development 3. Desenvolvimento ágil e iterativo VELOCIDADE É A PALAVRA CHAVE
  • 17.
    Agile Product Development •Princípios de Lean Manufacturing do sistema de produção da Toyota • Metodologias ágeis – Aplicável para empresas operando em ambientes extrema incerteza – Ideal para equipes pequenas e multidisciplinares que produzem entregáveis em ciclos curtos
  • 18.
    Product Development@Lean Startup Unidade de Progresso: Aprendizado validado sobre Clientes ($$$) Customer Development Hipóteses, Problema: desconhecido Experimentos, Insights Dados, Solução: desconhecida Feedback, Insights Processo de produção ágil Ex: Scrum
  • 19.
    Minimizar tempo TOTALdo loop IDEAS LEARN BUILD DATA CODE MEASURE BUILT TO LEARN FAST!!
  • 20.
    Lean Startup • Útilpara: – Novo negócio na fase de ideação – Startups que precisam iterar mais rápido – Criar inovação lean (enxuta) em grande empresa • Vai estudar!
  • 21.
    Valeu, até apróxima! Kleber Teraoka Contato: kleber@ujima.com.br Associação Campinas Startups – www.campinasstartups.com.br @campstartups Associada: Ujima Software www.ujima.com.br @ujimaalumni Alumni: www.alumni.unicamp.br