O documento resume os principais conceitos de Lean Startup, como validar hipóteses sobre o produto e mercado de forma rápida e barata para aumentar as chances de sucesso, e as fases de Customer Development - procura do negócio para aprender e crescimento do negócio para executar. Também destaca a diferença entre Business Model, um diagrama simples do produto, versus Business Plan, um detalhado e não lido.

1. Rodrigo Branas – @rodrigobranas - http://www.agilecode.com.br
Lean Startup

3. @rodrigobranas
rodrigo.branas@gmail.com
http://www.agilecode.com.br
Formação Acadêmica
Ciências da Computação – UFSC
Gerenciamento de Projetos - FGV
Certificações
SCJA, SCJP, SCJD, SCWCD, SCBCD, PMP, MCP e CSM

4. Rodrigo Branas – rodrigo.branas@gmail.com
10 anos de experiência na plataforma Java
1000 horas em sala de aula
Mais de 50 palestras em eventos
Líder da área de desenvolvimento na Gennera
Autor da revista Java Magazine
Palestrante
Instrutor da Academia Java e Agile da Globalcode
Criador dos treinamentos de Clean Code, Selenium e
Maven da Agile Code
Trabalhou com as empresas:
EDS, HP, GM, Citibank, OnCast, Globalcode, V.Office, Dígitr
o, Softplan, Unimed, Suntech, Vale do Rio

5. O que é uma Startup?

6. Tudo começou com a bolha da
internet! (1996 – 2001)

7. Grupo de pessoas

8. Idéia brilhante!

9. Será que vai dar dinheiro?

10. “Uma startup é um grupo de
pessoas à procura de um modelo
de negócios repetível e
escalável, trabalhando em
condições de extrema
incerteza.”

11. Recursos limitados

12. Alto risco

13. Escalável

14. Potencial alto de retorno

15. Startup se aplica somente a
software?

16. Qual é a coisa que mais
importa em uma startup?

17. Criar um produto que se
encaixe no mercado!
O mais rápido possível!

18. Agora sim, nesse ponto entram
os conceitos de Lean Startup...

19. Eric Ries

20. Quanto maior a velocidade e
menor o custo de cada iteração
Descartando hipóteses sobre o
produto ou mercado
Maiores as chances de sucesso

21. Quanto maior a velocidade e
menor o custo de cada iteração
Validando ou descartando hipóteses
sobre o produto ou mercado
Maiores as chances de sucesso

22. Quanto maior a velocidade e
menor o custo de cada iteração
Validando ou descartando hipóteses
sobre o produto ou mercado
Maiores as chances de sucesso!

23. Fail Fast

24. Como funciona?

25. Customer Development

26. “Os fatos estão fora do
escritório, dentro dele só
existem hipóteses e
opiniões.”

27. Customer Development
Fase 1 Fase 2

28. Fase 1
Procura do negócio
(Foco no aprendizado)

29. Customer discovery

30. Provar de que há de fato
uma necessidade, grande o
suficiente, no mercado e
que o produto atende a
essa necessidade.

31. “Os clientes precisam do
seu produto?”

32. Customer validation

33. “Eles pagariam pelo seu
produto?”

34. Transição do aprendizado
para a execução!

35. Customer Development
Fase 1 Fase 2

36. Fase 2
Crescimento do negócio
(Foco na execução)

37. Customer creation

38. Lançando o produto no
mercado!

39. Company Building

40. Transição de uma empresa
focada no aprendizado
para uma focada na
execução

41. Transição de uma empresa
focada no aprendizado
para uma focada na
execução
Hora de crescer e se
desenvolver!

42. Desenvolvimento Ágil

43. Plataformas Open Souce

44. Ambos problema (necessidade
do cliente) e solução (produto)
são desconhecidos!

45. Ambos problema (necessidade
do cliente) e solução (produto)
são desconhecidos!
A descoberta de ambos é um
processo iterativo focado no
desenvolvimento do cliente!

46. Business Model vs Business Plan
Um documento detalhado que te
pedem, mas ninguém lê.
Um diagrama simples que reflete
o seu produto!

47. Lean Canvas - Business Model