Carregado porZé Wellington
Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de Negócios
O documento discute empreendedorismo e inovação, apresentando modelos para planejamento de negócios inovadores, como o Business Model Canvas. É sugerido começar validando hipóteses com clientes ao invés de longos planos de negócios. Aprender rápido com falhas é parte do processo de empreender.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de Negócios
Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de Negócios
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9. EMPREENDER é umconceito intimamente ligado a INOVAR. www.zewellington.com 9 “Novas e melhores formas de agir.” “Desenvolvimento de uma nova tecnologia ou aprimoramento de uma antiga.” “Aproveitam as oportunidades para criar mudanças.”
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14. OK, entendi egostei. Quero começar um negócio inovador ou inovar no negócio que já tenho. Por onde começar? www.zewellington.com 14
- 15. Plano de Negócio 1.Sumário Executivo 1. Resumo dos principais pontos do seu plano de negócio 2. Dados dos empreendedores 3. Dados do empreendimento 4. Missão da empresa 5. Setores de atividade 6. Forma jurídica 7. Enquadramento tributário 8. Capital social 9. Fontes de recursos 2. Análise de mercado 1. Estudo dos clientes 2. Estudo dos concorrentes 3. Estudo dos fornecedores 3. Plano de marketing 1. Produto 2. Preço 3. Promoção 4. Praça 4. Plano operacional 1. Layout 2. Capacidade produtiva 3. Processos operacionais 4. Necessidade de pessoal 5. Plano financeiro 1. Estimativa dos investimentos fixos 2. Capital de giro 3. Investimentos pré-operacionais 4. Investimento total 5. Estimativa de faturamento mensal 6. Estimativa de custos de matéria-prima 7. Estimativa de custos de comercialização 8. Apuração dos custos 9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 10. Estimativa do custo com depreciação 11. Estimativa dos custos fixos 12. Demonstrativo de resultados 13. Indicadores de viabilidade 6. Construção de cenários 7. Avaliação estratégica 8. Avaliação do plano de negócio 15 www.zewellington.com
- 16. Pensando em começarpor um Plano de Negócios? Pense de novo. 1. Planos de negócios consomem muito tempo. 2. Você não sabe nada. Não sabe nem o que não sabe. 3. Todo empreendedor é um otimista. 4. Não é possível ter uma visão completa de forma rápida. (fonte: Startupper) 16www.zewellington.com
- 17. Modelo de Negócios •Modelo de negócio é simplesmente a forma com a qual você vai entregar valor ao cliente. • Modelo de negócio está para um projeto arquitetônico de uma casa assim como o plano de negócio está para o projeto de engenharia. • Oceano azul ou Oceano vermelho? 17www.zewellington.com
- 18. Business Model Canvas 1.Segmento de clientes quem você vai servir? 2. Proposta de valor que valor você vai entregar? 3. Canais como você se comunica com seu cliente? 4. Relacionamento com clientes tipo de relação? 5. Fontes de receita o que será gerado? 6. Recursos principais o necessário para funcionar? 7. Atividades-chave as ações mais importantes? 8. Principais parcerias fornecedores e parceiros? 9. Estrutura de custo quanto vai custar? 18 www.zewellington.com
- 19.
- 20.
- 21.
- 22. 22 BOLO RECHEIO COBERTURA CUPCAKEBOLO BOLO DE CASAMENTO Experimente na prática www.zewellington.com
- 23.
- 24.
- 25. Start-o-quê? Uma startup éum grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. 25
- 26.
- 27. www.zewellington.com 27 Zé Wellington Sebrae– Escritório Regional de Sobral jose.filho@ce.sebrae.com.br www.zewellington.com www.facebook.com/zewellington @zewellington