1. O documento discute a importância da educação e da inovação para o crescimento econômico e o fim da pobreza. 2. Também aborda os desafios de montar um negócio inovador de sucesso, como criar um produto ou serviço competitivo e conquistar clientes. 3. Discutem-se ainda modelos de negócios e processos de inovação centrados no usuário.

1. silvio lemos meira smeira.blog.terra.com.br twitter.com/srlm silvio@meira.com

3. inovação

4. educação

5. educação empreendedora

7. educação é a prioridade das prioridades e o passo seguinte para miséria o fim da Dilma Rousseff, 2010

8. + educação

9. + educação = oportunidade

10. + educação = oportunidade esperança

11. ? papel governo do e dos agentes de políticas públicas

12. gente educar 1.

13. gente educar 1. criar 2. oportunidades

14. gente educar 1. criar 2. oportunidades sair frente da 3.

15. isso feito .............

16. ambiente

17. + criação + sustentação evolução de...

18. negócios novos inovadores de crescimento empreendedor

19. ? que tipo negócio de esse é

20. ? que tipo negócio de esse está

21. cenário

22. cluetrain

24. mercados

25. conversações

26. pessoas

27. voz

28. humana

29. = pessoas mercado

30. pessoas digitais

31. TAG . . technology across generations

32. impresso [ x ... 25 ] alcatel/lucent & @srlm

33. impresso [ x ... 25 ] rádio [ 25 ... 45 ]

34. impresso [ x ... 25 ] rádio [ 25 ... 45 ] tv [ 45 ... 65 ]

35. impresso [ x ... 25 ] rádio [ 25 ... 45 ] tv [ 45 ... 65 ] DIGITAL [ 65 ... 80 ]

36. impresso [ x ... 25 ] rádio [ 25 ... 45 ] tv [ 45 ... 65 ] DIGITAL [ 65 ... 80 ] INTERNET [ 80 ... 00 ]

37. impresso [ x ... 25 ] rádio [ 25 ... 45 ] tv [ 45 ... 65 ] DIGITAL [ 65 ... 80 ] INTERNET [ 80 ... 00 ] mobilidade [ 00 ... 15 ]

38. impresso [ x ... 25 ] rádio [ 25 ... 45 ] tv [ 45 ... 65 ] DIGITAL [ 65 ... 80 ] INTERNET [ 80 ... 00 ] mobilidade [ 00 ... 15 ] programabilidade [ 15 ... y ]

39. impresso [ x ... 25 ] rádio [ 25 ... 45 ] tv [ 45 ... 65 ] digital [ 65 ... 80 ] conectividade [ 80 ... 00 ] mobilidade [ 00 ... 15 ] programabilidade [ 15 ... y ]

40. [ 65 ... x] conectividade & digital, móvel programável

41. conectividade

42. [ 65 ... x . BR] 19 2010 27 2011 75 107 2013 2014

44. ! pessoas digitais em contextos digitais

45. ? negócio

46. neeleman's 3:

47. 1 colaboradores satisfeitos

48. 2 excelência no atendimento

49. 3 clientes satisfeitos

50. & colaboradores atendimento clientes

51. ... no

52. ! mercado

53. & demanda performance

54. clientes demanda

55. & clientes demanda colaboradores performance

56. execução

57. princípio de PETERS... gente 98% do negócio é

58. conectividade

59. corolário de MEIRA... »98% das pessoas fora está do lado de da "empresa"

60. naeconomia do conhecimento, um BOM NEGÓCIO é umacomunidadecom um PROPÓSITO, e nãoumapropriedadequalquer.

61. clientes

62. & complexidade simplicidade

63. conhecimento

64. crítico

65. criação conflitos criativos

66. c.o.n.e.c.t.i.v.i.d.a.d.e

67. flat? [1] http://bit.ly/d5GIxV [2] http://bit.ly/dzw2gs [3] http://bit.ly/brsjB3

68. times

69. startups

70. startups = trabalho e pessoas. timescoesos resolvendoproblemas.

71. . . . mas

72. ? . . . será

73. ... que naqueles

74. negócios novos inovadores de crescimento empreendedor

75. nosso empreendedor ...

76. vai ... conseguir

77. montar time vencedor um ? 1. Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

78. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

79. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. comercializá-lo ? 3. Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

80. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. comercializá-lo ? 3. por custo ... ? 4. Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

81. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. comercializá-lo ? 3. por custo ... ? 4. que seja competitivo ? 5. Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

82. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. comercializá-lo ? 3. por custo ... ? 4. que seja competitivo ? 5. tenha barreiras entrada e de ? 6. Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

83. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. comercializá-lo ? 3. por custo ... ? 4. que seja competitivo ? 5. tenha barreiras entrada e de ? 6. haja gente frente mesmo à ? que 7. Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

84. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. comercializá-lo ? 3. por custo ... ? 4. que seja competitivo ? 5. tenha barreiras entrada e de ? 6. haja gente frente mesmo à ? que 7. e, se não houver... Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

85. montar time vencedor um ? 1. criar produto serviço um ? ou 2. comercializá-lo ? 3. por custo ... ? 4. que seja competitivo ? 5. tenha barreiras entrada e de ? 6. haja gente frente mesmo à ? que 7. e, se não houver... ele quer tem condição e de 8. ser primeiro o ? Martin Zwilling +- @srlm: Do you have a million dollar idea?

86. isso ... posto

87. isso ... envolve

88. descobrir definir desenvolver modelo um negócios de ...

89. descobrir e atingir 1. consumidores e clientes Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?

90. descobrir e atingir 1. consumidores e clientes entender a competição e 2. diferenciar sua oferta Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?

91. descobrir e atingir 1. consumidores e clientes entender a competição e 2. diferenciar sua oferta estratégia e operação de 3. produção, custos e preços Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?

92. descobrir e atingir 1. consumidores e clientes entender a competição e 2. diferenciar sua oferta estratégia e operação de 3. produção, custos e preços processos e práticas de 4. vendas e distribuição Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?

93. descobrir e atingir 1. consumidores e clientes entender a competição e 2. diferenciar sua oferta estratégia e operação de 3. produção, custos e preços processos e práticas de 4. vendas e distribuição e de atendimento e satisfação 5. do consumidor Vivek Wadhwa +- @srlm: What Exactly is a Business Model?

94. ainda mais ...

95. descobrir deve atrair, convencer e manter uma rede de investidores

96. em tal ... cenário

97. qual seria ?... nosso papel

98. + SME .JP .EU 2005

99. + SME .JP .EU 2005 de apoio e suporte a SMEs em dificuldades

100. + SME .JP .EU 2005 de apoio e suporte a SMEs em dificuldades para investimento em SMEs promissoras

101. ... então

102. GEM2007

103. GEM2010

104. GEM2010

105. GEM2010

106. GEM2010

108. http://www.battelle.org/aboutus/rd/2011.pdf

109. http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/308845.html

111. ... então

112. ... falta?

113. redes de valor

114. tecnologia base é

115. inovação meio é

116. diferenciação inovação design

117. isso se aprende no mercado

118. design

119. desenhar conhecimento

123. ...

124. ? qual é a pergunta

125. ? como aprender a aprender continuamente

126. da...

127. indústria das respostas

128. para...

129. economia das perguntas

130. aliás...

131. ecologia dos problemas

132. ? como assim

133. & demanda performance

134. & complexidade simplicidade

135. ?

136. oportunidades

137. inovação

139. descontentamento

141. inovação: conhecimento planejamento atendimento empreendimento investimento entendimento

142. +1?

144. envolvimento

145. ROI . .

146. return on involvement

147. $

148. . DIC .

149. dinheiro inteligente conectado

150. mas isso... ! não é uma zorra

151. c.e.s.a.r

152. : inovação

153. processo

154. processo de inovação c.e.s.a.r

155. design centrado no usuário 1 2 Pesquisa Ideação Prototipação Avaliação 4 3

156. Pesquisa Identifica as pessoas que usarão o produto, processo ou serviço e descobre como será usado e sob que circunstâncias Técnicas Etnografia Pesquisa contextual Entrevista em profundidade Análise da tarefa 1 2 3 4 Slide

157. Ideação Munidos da informação de campo, definimos os requisitos necessários para o protótipo através de sessões com uma equipe multidisciplinar Técnicas Personas Brainstorm Placestorm 1 2 3 4 Slide

158. PrototipaçãoAtravés de modelos de diferentes níveis de fidelidade, testamos o potencial de atualização das idéias, diminuindo mais rapidamente o potencial de falhas de projeto. Técnicas Wireframing Protótipos em baixa, média e alta fidelidades 1 2 3 4

159. Avaliação Consiste na realização de testes com usuários em laboratório, através dos quais buscamos validar as hipóteses levantadas Técnicas Testes de usabilidade Análise de especialista Avaliação heurística Focus groups 1 2 3 4 Slide

160. mas... isso não é tudo ...

161. . DIC .

163. HARD MONEY SOFT MONEY Grupos de P & D & I C.E.S.A.R Colaboradores C.E.S.A.R PRÉ INCUBAÇÃO PROVA DE CONCEITO Cientista Chefe do C.E.S.A.R INCUBAÇÃO GRADUAÇÃO Empreendedores externos Projeto de Clientes PI C.E.S.A.R

164. se tiver... ambiente ...

166. Gestão de Portfolio Novos Negócios Consultoriaem M&A Capital Empreendedor

168. 11 setores R$10M 75 empresas / 192 projetos formação consultoria investimento acompanhamento

169. rede! parceiros da rede prime

170. rede!

171. silvio lemos meira smeira.blog.terra.com.br twitter.com/srlm silvio@meira.com