O documento discute os sistemas de recompensa e reconhecimento da Microsoft e de um escritório de advocacia onde a autora trabalha. A Microsoft usa um sistema estratégico de remuneração que inclui salário, benefícios, bônus de desempenho e incentivos de longo prazo para reter talentos. Já o escritório de advocacia tem um sistema mais tradicional e burocrático que depende da aprovação dos sócios.

1. Aluno: Pricila Yessayan Matrícula: 91701260
Modalidade: Esp. em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Gestão de Pessoas
Professora: Fabiane Carvalhai Regis Data: 09/08/2017
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Sistemas de recompensa e reconhecimento
1 A Microsoft possui um sistema de recompensa e reconhecimento que incentiva o
funcionário fazer parte do time. Seus colaboradores formam relacionamentos com seus
colegas e chefes, sabem que tem autonomia para se desenvolverem e não tem medo
de botar a mão na massa. Independentemente de seu nível, as portas estão sempre
abertas, podem colaborar e sugerir ideias inovadoras, para que possa haver a melhoria
contínua do ambiente de trabalho.
Esta multinacional, possui uma política de remuneração mais estratégica. Dividiram
a remuneração em 04 blocos que envolve: salário base, benefícios, remuneração
variável e incentivos de longo prazo. Seu objetivo é valorizar as pessoas, para que se
sintam motivadas a aumentar a sua produtividade e, assim, alcançar as metas da cia.
2 Bônus por desempenho: Com o objetivo de atrair, motivar e reter os melhores
talentos através de uma cultura de meritocracia, a Microsoft reconhece seus
colaboradores através inúmeros prêmios oficiais que podem variar entre bonificações,
visibilidade ou até viagens e para tanto utiliza programas como CPE Champion Awards,
Circle of Excellence Award e Cross Collaboration Award. O artigo não menciona mas
acredito que deve haver metas estabelecidas para o recebimento destes prêmios.
3 Com a ausência do sistema de remuneração o funcionário se sentiria:
• inseguro - estaria incerto se a remuneração seria suficiente para satisfazer a
suas necessidades;
• injustiçado - seu esforço, capacidade e treinamento não teriam peso em sua
remuneração; e
• desmotivado - sabendo que seus esforços não são reconhecidos.
Na primeira oportunidade o colaborador sairia da empresa levando consigo seu
talento. Já que seria inadmissível esta falta de um sistema de remuneração eficaz.
Além do que, a própria empresa se prejudicaria, afinal, a organização poderia exceder
os seus gastos já que não teria como analisar o quanto poderia arcar para pagar seus
funcionários. Sendo assim, o sistema de remuneração possui um papel vital na retenção
dos talentos.

2. Yessayan, Pricila Página 2 de 2
4 Para o colaborador fica claro que será reconhecido ao entregar os resultados
esperados e mais ainda se for além destas expectativas. Percebe que a organização
valoriza a sua dedicação, talento e competências. Com este sentimento de
empoderamento, passa a se dedicar cada vez mais nos cumprimentos das tarefas
entregando-as dentro dos prazos estabelecidos e com a qualidade exigida. Afinal,
dependerá somente dele o quanto irá receber da empresa
5 O escritório onde trabalho utiliza um sistema de remuneração estratégico, onde
como fixo temos o salário e os benefícios (vale refeição, vale transporte,
estacionamento1
, plano de saúde, seguro de vida, convênio farmácia, auxílio creche,
auxilio bolsa de estudos2
, descontos em empresas conveniadas) e flexível a
participação por resultados, bônus1
e quota da sociedade1
.
A maioria dos cargos do escritório são divididos entre júnior, pleno e sênior e
mesmo nestas posições os salários variam pelo tempo de experiência, habilidades e
competências de cada um. A participação por resultado é paga uma vez ao ano, depois
que atingida as metas, podendo chegar até dois salários. Por ser um escritório de
advocacia, a maioria dos planos de remuneração são feitas aos advogados, já que são
eles que tem contato direto com o cliente e geram novos negócios. Porém, estes
processos são confidenciais e não estou familiarizada para dizer como funcionam. Sei
apenas que ao atingirem o nível de senioridade, se atingirem as metas, podem optar por
entrar na sociedade ou virar consultor.
De acordo com o texto, a Microsoft realiza os programas de remuneração para
todos os funcionários, não importa o seu departamento e função, tem seu trabalho
reconhecido. Infelizmente não posso dizer o mesmo de onde trabalho, o sistema para a
evolução de cargos e salários ainda é tradicional e não por competências. Além disso, é
burocrático, depende da aprovação dos sócios da equipe e do BMC (Business
Management Committee).
1
Apenas para advogados
2
Após dois anos de casa. O colaborador firma contrato com o escritório, onde se compromete a ficar dois anos
na empresa depois de terminar o curso superior ou de pós-graduação. Caso contrário, terá que devolver parte
do valor oferecido pela bolsa.