SA-Competence Manager

Por: Anderson Pereira
Diretor de Negócios
Unidade Excellence
Interact Solutions
Apresentação do SA-Competence Manager

Fundação: agosto / 1999
70 Colaboradores diretos
85 Colaboradores nas Franquias
13 Franquias no Brasil
56 Parcerias de negócios no Brasil
09 Parceiros internacionais
01 Sociedade Internacional – Alemanha
Produtos: 12 sistemas integrados de gestão
Portfólio de Clientes:
364 Organizacões e 720 bases instaladas
7% Clientes no exterior
Interact Group

Nosso Negócio
Visão 2014
Ser referência no Brasil e na América
Latina em soluções inovadoras
para gestão e inteligência corporativa.
Missão
Inovar, desenvolver e entregar soluções com
qualidade às organizações que buscam a excelência
em gestão, por meio da experiência dos profissionais
e domínio dos processos, proporcionando o
crescimento e valorização dos colaboradores,
franqueados e parceiros.
Valores
Competitividade e Sustentabilidade
Comprometimento e Ética
Inovação e Qualificação
Relacionamento e Confiança
Respeito às Pessoas
Responsabilidade Social

Portfólio de Produtos - Aplicações
O Suite SA é um conjunto de aplicações que
objetiva promover a gestão da estratégia e
inteligência nas organizações, integrando
soluções avançadas para a
ü  Gestão da Estratégia;
ü  Gestão de Qualidade e Processos;
ü  Gestão de Competências;
ü  Gestão de Riscos;
ü  Gestão de Projetos;
ü  Gestão de Clientes.

Aprimore a competência dos seus talentos
e tenha um plano de carreira sustentado
SA-Competence Manager Desktop SA-Competence Manager Web
SA-Competence Manager

ü  Worflow completo de gestão por competências;
ü  Gerenciamento de cargos;
ü  Possibilidade de plano de carreira com definição dos perfis de profissionais;
ü  Ferramentas de análise: radar de cargos, banco de talentos e horas de treinamento;
ü  Planejamento das necessidades de capacitação;
ü  Controle de matrículas com avaliação individual;
ü  Avaliação de competências e colaboradores;
ü  Segurança e confiabilidade das informações;
ü  Pesquisa e relatório de avaliações individuais, por Estrutura Organizacional e Grupos Funcionais;
ü  Alinhamento das competências com os objetivos estratégicos;
Principais benefícios e características

ü  Avaliações 180º e 360º. Vários avaliadores possibilitam uma visão mais objetiva do colaborador
(Pares, Equipe, Superior, Auto-Avaliação, Cliente/Fornecedor, Consenso);
ü  Possibilita a criação do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;
ü  Geração de relatórios com as ações originadas do PDI, visando o PDC - Plano de
Desenvolvimento Corporativo;
ü  Gestão das Avaliações;
ü  Configuração das escalas de Avaliação utilizadas para denotar o conceito de desempenho após
realização das Avaliações por Competências;
ü  Possibilita a criação de Ciclos de Avaliação, ou seja, agrupamentos dos Avaliados em Ciclos,
facilitando o planejamento e gerenciamento das Avaliações;
ü  Possibilita a definição de pesos diferentes para as competências/cargo de um Ciclo de Avaliação;

Tela de Abertura
Logo de
Identificação da
empresa
Ferramentas para Gestão
de Competências:
ü  Qualificações
ü  Planejamento de
cargos
ü  Ciclo de avaliações PDI
ü  Gerenciamento de
turmas
ü  Banco de talentos
ü  Avaliações
ü  Análise
ü  Relatórios
ü  Configurações
Principais funcionalidades
Ícones
sinalizadores de
pendências para
o usuário

Categorias
Valores Default
Classificações de
Avaliação de
Qualificação
Metas e pesos de
Qualificações
Configuração do módulo

Configuração da classificação dos resultados
Permite classificar
os resultados
obtidos com
critérios
organizacionais
Resultados por
cor: definido
conforme faixas
de resultados
Faixas de
resultado
Classificação

Configuração das categorias
Cadastros das
famílias:
ü  Qualificação
ü  Tipo de cargo
ü  Cursos
ü  Cargos
ü  Ciclos de avaliação
ü  Competências
ü  Evidências
ü  Requisitos de
Acesso
Tela das
categorias

Qualificações
Evidências
Radar de
qualificação
Categorias de
Qualificações
Estrutura das competências

Qualificações
Evidências
Associação das evidências

Qualificações
Escala de
Avaliação
Escala de avaliação

Associação das
qualificações ao
cargo
Cargos
Associação das qualificações ao cargo

Ciclos de
Avaliação
Árvore dos
ciclos de
avaliação
Configuração
dos períodos do
ciclo de avaliação
e de suas
avaliações
Ferramenta de
associação dos
avaliados e
avaliadores
Cadastro do ciclo de avaliações

Ciclos de
Avaliação
Definição de Pesos
e metas das
qualificações
Por cargo e ciclo
Pessoas e metas por cargo/qualificações

Avaliar:
Formulário de
Avaliações
Formulário de avaliações
Status das avaliações:
ü  branco: nova
ü  amarelo: em
andamento
ü  verde: concluída
ü  vermelha: finalizada
Avaliações e
envolvidos

Opções de
avaliação
Formulário de avaliações
Diário de bordo:
possibilita a consulta
de comentários
realizados pelo
avaliador sobre o
avaliado
Qualificações

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)/superior
PDI
Ações do PDI:
individual (auto-
avaliação)
superior
consenso
Adicionar:
escolha das
competências a
serem
desenvolvidas e
definição das
ações
Resultado
obtido na
avaliação

PDI de consenso
Ações já
definidas
Resultado
Resultados
da avaliação

Resultados
Completo por
Colaborador
Resultados
por Grupos
Funcionais
Relatório de análise
Resultados
Completos por
Estrutura
Organizacional
Resultados das
Qualificações por:
ü  estrutura
organizacional
ü  grupo funcional
ü  grupo funcional e
cargos

Resultado
das ações do
PDI
Resultado geral
por qualificações:
consolida os
resultados por
qualificação,calcul
ando a média de
mais de um ciclo
Relatório de análise

Banco de
Talentos
Radar de
Cargos
Horas de
Treinamento
Status de
Avaliações
Evolução e
gerenciamento
das Ações PDI
Análise do módulo

Avaliação por resultados
Define e avalie
resultado das
pessoas tendo como
base metas e
indicadores de
desempenho

Conceito:
Avaliar o resultado das pessoas tendo como base metas e indicadores de desempenho pré definidos.
Identificar as necessidades de desenvolvimento e incentivar a melhoria contínua.
Objetivos:
ü  Alinhar as metas da Organização, equipe e individuais aos objetivos operacionais e estratégicos;
ü  Permitir o acompanhamento contínuo dos colaboradores;
ü  Avaliar pessoas e seus resultados objetivando identificar fraquezas e pontos fortes;
ü  Permitir o desenvolvimento de um Plano especial de desenvolvimento;
ü  Identificar pessoas além de suas atribuições, visando um processo de desenvolvimento e sucessão;
ü  Consolidar cultura de feedback na organização;

Benefícios:
ü  Permite planejar, medir e gerir o desempenho;
ü  Permite gerar ações de desenvolvimento;
ü  Oferecer um feedback claro para as pessoas;
ü  Expor as expectativas que os Avaliadores tem de suas equipes;
ü  Ferramenta de apoio as pessoas no seu processo de desenvolvimento;
ü  Criar cultura de Alta Performance;
ü  Melhorar os resultados da Instituição como um todo;

Configurações resultados: Classificação das avaliações
Definição dos
conceitos dos
níveis de
classificação e
sua respectiva
pontuação
Níveis de
classificação para
enquadramento
dos resultados das
avaliações

Cadastro de categorias
Criação de
categorias de
ciclos de
avaliação
Categorias de
perspectivas
para
alinhamento das
metas com o
planejamento
estratégico

Configurações resultados: Cadastro de questionário
Ferramenta
para
cadastro de
questionários
Definição das
perguntas do
questionário
Definição da
escala de
avaliação
Visualização do
questionário e
opção de
impressão

Cadastro do ciclo de avaliação
Criação do ciclo
de avaliação de
resultados com
definição da
aplicação de
questionário
Definição de
avaliados e
superiores
Opção de
importação dos
avaliados de um
ciclo de
competências

Cadastro de pesos por tipos de avaliação (metas e questionário)
Configuração de
pesos para
questionário e
metas
Possibilita
diferenciar pesos
por cargos

Valores padrão
para cadastro de
ações do Plano de
Desenvolvimento
Individual
Definição de
padrões para os
campos:
- Ação
- Como
- Escopo
Cadastro de valores default

Resultados: cadastro de valores dafault
Valores padrão
para cadastro de
ações do Plano de
Desenvolvimento
Individual
Definição de
padrões para os
campos:
- Ação
- Como
- Escopo

Contratação de metas
Cadastro de
metas
corporativas,
por equipe e
individuais
Definição da
meta com valores
esperados,
escopo e
perspectiva
Permite
vincular um
indicador à
meta

Gestão das avaliações: Avaliações de resultados
Ferramentas para
gerenciamento
das avaliações
Contratação e
manutenção de
metas individuais
Plano de
Desenvolvimento
Individual

Formulário
de Avaliação
de resultados
Avaliação de
Questões
Avaliação de
Metas
Gestão das avaliações
de resultados

Configurações: Cadastro do mapa de avaliações
Configuração
do mapa de
avaliações
Gráficos
Quadrantes e
Sextantes
Definição de
Limites e cores
conforme
pontuação nas
avaliações

Configurações: Cadastro do mapa de avaliações
Configuração
do mapa de
avaliações
Gráficos
Quadrantes e
Sextantes
Definição de Limites
e cores conforme
pontuação nas
avaliações

Associação de
um ciclo de
competências
com um ciclo de
resultados
Definição de
gráfico para
exibição dos
resultados
Configurações: Cadastro de associação de ciclos

Análises: Quadrante e sextante
Análise
gráfica das
avaliações
Gráfico
Quadrante

Análise
gráfica das
avaliações
Gráfico
Sextante
Análises: Sextante

Relatório
consolidado das
avaliações de
resultados e
competências
Opções de
filtro
Análises: Ranking de performance

Obrigado!
Por: Anderson Pereira
Diretor de Negócios
Unidade Excellence
anderson.pereira@interact.com.br
+55 51 9563-1126
www.interact.com.br

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