Com o SA-Risk Manager sua organização poderá definir práticas de controle para mitigar os riscos dos processos e controlar os níveis de riscos através de auditorias e planos de contingência.
Todos os níveis do ERM estão contemplados na solução SA. O gestor dispõe de recursos e instrumentos para:
Identificar, Analisar, Auditar, Avaliar, Monitorar e Consultar.
Os seguintes riscos poderão ser controlados:
Estratégicos, Processos, Projetos, Financeiros, Ambientais e Legais.
O SA-Occurrence Manager é um gerenciador de ocorrências de não conformidades e rotinas de processo. Com workflow abrangente e funcional, permite gerenciar sistematicamente a evolução de todas as etapas do registro e análise das ações corretivas, preventivas e preditivas.
A Interact Solutions é uma empresa brasileira de pesquisa e desenvolvimento de softwares para a gestão corporativa. Atua na área de tecnologia da informação desde 1999.
Seu portfólio de produtos contempla soluções para:
Gestão da Estratégia;
Gestão de Competências;
Gestão de Projetos;
Gestão da Qualidade e Processos;
Gestão de Riscos;
Gestão de Clientes.
Apresentação Interact - Suite SA - Performance ManagerInteract Solutions
O SA-Performance Manager, da Interact Solutions, garante total controle do planejamento de uma organização.
O Sistema é capaz de disseminar a cultura estratégica para todos os níveis da organização.
Informações para processo de fábrica de software utilizando o conceito de soa empregado pelo analista funcional mapeando as funcionalidades de negocio em pequenas partes pertimindo reutilização e empregando o conceito de produto.
O SA-Occurrence Manager é um gerenciador de ocorrências de não conformidades e rotinas de processo. Com workflow abrangente e funcional, permite gerenciar sistematicamente a evolução de todas as etapas do registro e análise das ações corretivas, preventivas e preditivas.
A Interact Solutions é uma empresa brasileira de pesquisa e desenvolvimento de softwares para a gestão corporativa. Atua na área de tecnologia da informação desde 1999.
Seu portfólio de produtos contempla soluções para:
Gestão da Estratégia;
Gestão de Competências;
Gestão de Projetos;
Gestão da Qualidade e Processos;
Gestão de Riscos;
Gestão de Clientes.
Apresentação Interact - Suite SA - Performance ManagerInteract Solutions
O SA-Performance Manager, da Interact Solutions, garante total controle do planejamento de uma organização.
O Sistema é capaz de disseminar a cultura estratégica para todos os níveis da organização.
Informações para processo de fábrica de software utilizando o conceito de soa empregado pelo analista funcional mapeando as funcionalidades de negocio em pequenas partes pertimindo reutilização e empregando o conceito de produto.
Cada empresa deve escolher os seus KPIs. Antes de os determinar, deverá conhecer a sua estratégia. Depois quais são os factores críticos de sucesso, e determinar os performance indicators que deverão tornar-se key.
Desenhar os processos que apoiam o aparecimentos das métricas.
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015EloGroup
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
Stratec - Campanha de doação de licença de software para hospitais Stratec Informática
Stratec doa licença de software para hospitais
Hospitais que atendem ao SUS podem adquirir gratuitamente a licença do software de Gestão Estratégica pagando apenas pela implantação e suporte
Para participar da campanha, os hospitais interessados devem preencher o formulário de contato no site da Stratec até o dia 31/08/13:
http://www.stratec.com.br/site/contato/
Uma das questões mais estudadas nas organizações é
a capacidade de conhecer seu desempenho atual, utilizando parâmetros de medidas que subsidiem o gestor para a tomada de decisão. Entretanto, poucas organizações desenvolvem procedimentos que possibilitem relatar o funcionamento de sua estratégia de forma efetiva e mantêm histórico coerente, apesar de reconhecerem a importância da mensuração dos resultados.
A prática tem demonstrado que modelos de aferição
de desempenho obtêm sucesso quando são projetados
para comunicar, promover e acompanhar a materialização
das aspirações apontadas durante a formulação da estratégia da organização.
Nesse sentido, a utilização de indicadores de desempenho
possibilita à organização acompanhar o foco de sua atuação, realizando os ajustes necessários para o alinhamento das ações à estratégia Como saber se a organização está indo bem? O que leva um cidadão a ter um conceito favorável ou desfavorável sobre uma organização ou sobre os serviços por ela prestados? É justamente a busca por essas respostas que nos remete à necessidade de monitorar a gestão e verificar quais aspectos precisam ser avaliados com vistas à sua
melhoria ou manutenção.
“Em organizações do setor público, além de permitirem
o monitoramento da estratégia, os indicadores são
utilizados como ferramenta de transparência na gestão
pública com o intuito de comunicar o desempenho institucional para os usuários e as partes interessadas, prestar contas à sociedade e ainda estabelecer o vínculo e o engajamento para com a mudança”.
Este guia metodológico, portanto, objetiva permitir a
todas as unidades do STJ a apropriação dos conceitos referentes aos indicadores e à implementação do método
de avaliação do desempenho em nível estratégico, tático
ou operacional. Sua construção baseou-se em pesquisas
realizadas na vasta gama de obras sobre o assunto existentes no mercado e na experiência do Tribunal com a operacionalização do seu planejamento estratégico. O texto divide o assunto em partes, com exemplos de aplicação extraídos do Plano Estratégico STJ 2010-2014 e ilustrações para facilitar a compreensão.
A intenção não é competir com os grandes nomes da
administração, aos quais se deve o conhecimento adquirido para a elaboração desta obra, mas elaborar um guia para que os colaboradores do STJ possam contribuir para a execução da sua estratégia.
Unidad 2: Componentes Principales
En esta carpeta Usted encontrará:
1. Guía de Aprendizaje Unidad 2: en este archivo esta la descripción de las actividades correspondientes a esta unidad.
2. Enlace para enviar la actividad: Esta actividad se califica sobre 50 puntos y su ponderado es de 70%
3. Enlace para responder "Evaluación Unidad 2" la evaluación se califica sobre 50 puntos y tienen un ponderado de 30%
Recuerde que el ponderado de las actividades establecidas en esta carpeta debe ser mayor o igual al 70% para aprobar la unidad.
Cada empresa deve escolher os seus KPIs. Antes de os determinar, deverá conhecer a sua estratégia. Depois quais são os factores críticos de sucesso, e determinar os performance indicators que deverão tornar-se key.
Desenhar os processos que apoiam o aparecimentos das métricas.
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015EloGroup
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
Stratec - Campanha de doação de licença de software para hospitais Stratec Informática
Stratec doa licença de software para hospitais
Hospitais que atendem ao SUS podem adquirir gratuitamente a licença do software de Gestão Estratégica pagando apenas pela implantação e suporte
Para participar da campanha, os hospitais interessados devem preencher o formulário de contato no site da Stratec até o dia 31/08/13:
http://www.stratec.com.br/site/contato/
Uma das questões mais estudadas nas organizações é
a capacidade de conhecer seu desempenho atual, utilizando parâmetros de medidas que subsidiem o gestor para a tomada de decisão. Entretanto, poucas organizações desenvolvem procedimentos que possibilitem relatar o funcionamento de sua estratégia de forma efetiva e mantêm histórico coerente, apesar de reconhecerem a importância da mensuração dos resultados.
A prática tem demonstrado que modelos de aferição
de desempenho obtêm sucesso quando são projetados
para comunicar, promover e acompanhar a materialização
das aspirações apontadas durante a formulação da estratégia da organização.
Nesse sentido, a utilização de indicadores de desempenho
possibilita à organização acompanhar o foco de sua atuação, realizando os ajustes necessários para o alinhamento das ações à estratégia Como saber se a organização está indo bem? O que leva um cidadão a ter um conceito favorável ou desfavorável sobre uma organização ou sobre os serviços por ela prestados? É justamente a busca por essas respostas que nos remete à necessidade de monitorar a gestão e verificar quais aspectos precisam ser avaliados com vistas à sua
melhoria ou manutenção.
“Em organizações do setor público, além de permitirem
o monitoramento da estratégia, os indicadores são
utilizados como ferramenta de transparência na gestão
pública com o intuito de comunicar o desempenho institucional para os usuários e as partes interessadas, prestar contas à sociedade e ainda estabelecer o vínculo e o engajamento para com a mudança”.
Este guia metodológico, portanto, objetiva permitir a
todas as unidades do STJ a apropriação dos conceitos referentes aos indicadores e à implementação do método
de avaliação do desempenho em nível estratégico, tático
ou operacional. Sua construção baseou-se em pesquisas
realizadas na vasta gama de obras sobre o assunto existentes no mercado e na experiência do Tribunal com a operacionalização do seu planejamento estratégico. O texto divide o assunto em partes, com exemplos de aplicação extraídos do Plano Estratégico STJ 2010-2014 e ilustrações para facilitar a compreensão.
A intenção não é competir com os grandes nomes da
administração, aos quais se deve o conhecimento adquirido para a elaboração desta obra, mas elaborar um guia para que os colaboradores do STJ possam contribuir para a execução da sua estratégia.
Unidad 2: Componentes Principales
En esta carpeta Usted encontrará:
1. Guía de Aprendizaje Unidad 2: en este archivo esta la descripción de las actividades correspondientes a esta unidad.
2. Enlace para enviar la actividad: Esta actividad se califica sobre 50 puntos y su ponderado es de 70%
3. Enlace para responder "Evaluación Unidad 2" la evaluación se califica sobre 50 puntos y tienen un ponderado de 30%
Recuerde que el ponderado de las actividades establecidas en esta carpeta debe ser mayor o igual al 70% para aprobar la unidad.
A YOU Vitória é o 1° Núcleo de Inteligência Digital do Espírito Santo. O único a trabalhar com 4 unidades de negócios totalmente integradas.
YOU - Inteligência Competitiva (Consultoria em mídias sociais)
YOU - Products On Demand (Campanhas e projetos em mídias sociais)
YOU - Entretenimento (Eventos e palestras nas áreas de social media)
YOU - Educação Executiva (workshops e treinamentos nas áreas de marketing digital, novas mídias e mídias sociais
Otimize os processos da sua empresa e ganhe em competitividade.
Mapeamento e desenho dos processos;
Gerenciamento on-line e dinâmico dos processos;
Processos automatizados;
Controle de gargalos;
Controle de ações;
Análise crítica e gerencial;
Estatística dos processos;
Apresentações executivas;
Definição de formulários e sub-processos;
Definição da resolução de um papel em uma atividade destino;
Possibilidade de se definir o acesso aos atributos do processo (visualização e/ou modificação) por atividade.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Os Desafios da Implementação da Auditoria com Foco em Riscos do Sistema FiepVIXTEAM
Palestra ministrada no Conbrai 2016 sobre os desafios da implementação da auditoria com foco em riscos no sistema da indústria do Paraná, incluindo as organizações do Sesi e Senai
Concebido em uma estrutura modular, conforme a estrutura abaixo, extremamente flexível e dinâmica, o AudiXpress Enterprise se ajusta a qualquer modelo de negócio e setor do mercado, pela diversidade dos perfis de seus clientes. Sua estrutura modular demonstra a escalabilidade e facilita a implementação da solução. Seus módulos funcionam de modo independente e/ou integrados.
Para saber mais, acesse: www.murah.com.br
Apresentação Corporativa pela qual voce poderá conhecer a empresa, clientes referenciais, produtos e serviços realizados com foco em Business Performance Management.
Operation and Business Performance Management;
Process Management;
Project Management;
Six Sigma, ISO, APQC, SCCI, Brazilian Regulatory, Audit;
Information Technology; IT Governance; Infra; Network; Communication; Telecom;
Microsoft, Oracle, IBM, Intel;
Visio, Excel, Project, Sharepoint, VBA, SQL-Server, Analysis Service;
Dashboard; COntrol Panel;
Process Monitoring and Measuring; Data Analysis; Data Quality; BigData; Business Intelligence;
Enteprise Architecture Solution; Sizing;
ISO 20001-2011; ITIL v3 2011; Service Management
COmpany Start-up, Operation Consolidation, Business Expansion;
Oil&GAS, Marine, Rio das Ostras, Macae, Santos, Barueri, Rio de Janeiro, São Paulo;
Trabalho desenvolvido em grupo na matéria de Sistema de Gestão Integrado pela Faculdade de Tecnologia de Osasco.
Integrantes: Ana Carolina, Guilherme Schneider, Luiz Montrezol
Aplicação destinada a gestão empresarial com foco em orçamento, acompanhamento orçamentário, simulações de negócio, indicadores de desempenho e dashboard's
Curso - Ferramentas da Qualidade
O curso Ferramentas da Qualidade aborda a aplicação das ferramentas básicas do controle da qualidade onde são descritas as ferramentas fluxograma de processo, folha de verificação, gráfico de Pareto, diagrama de causa e efeito (Ishikawa), gráfico de dispersão, histograma, gráficos de controle e apresentados exemplos de aplicação prática.
Ferramentas da Qualidade são técnicas que podemos utilizar com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. O uso das ferramentas tem sido de grande valia para os sistemas de gestão da qualidade e para outros sistemas, sendo um conjunto de ferramentas estatísticas de uso consagrado para melhoria de produtos, serviços e processos. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso.
Objetivos
Adquirir conhecimentos para sobre Intepretação, implementação e Gerenciamento das ferramentas da qualidade.
Conhecer a importância das ferramentas da qualidade para as organizações.
Fornecer ferramentas que auxiliem a gestão de um programa da qualidade.
Entender as Ferramentas da Qualidade e a aplicabilidade no Sistemas de Gestão.
Apresentação do Portfólio de Serviços da empresa R2IT. Somos uma Consultoria em Tecnologia da Informação especializada em Gestão de Projetos, Governança, Gestão de Riscos, CyberSecurity, Compliance e Implantação da plataforma NetDocuments de ECM (Enterprise Content Management)
2. Fundação: agosto / 1999
80 Colaboradores diretos
85 Colaboradores nas Unidades
13 Unidades no Brasil
56 Parcerias de negócios no Brasil
09 Parceiros internacionais
01 Sociedade Internacional – Alemanha
Produtos: 12 sistemas integrados de gestão
Portfólio de Clientes:
364 Organizacões e 720 bases instaladas
7% Clientes no exterior
Interact Group
3. Interact Group
Interact Solutions
Gestão do Negócio
Lajeado - RS
Interact Technology
Fábrica de Software
Santa Cruz do Sul - RS
• Integração das organizações
• Gestão dos contratos
• Comunicação e marketing
• Relacionamento com o cliente
• Gestão de canais
• Desenvolvimento de softwares
• Gerenciamento de projetos
• Outsourcing
• Suporte técnico
• Capacitação e treinamentos
Interact Development
Fábrica de Software
Lajeado
-‐
RS
• Pesquisa de novas soluções
• Desenvolvimento dos softwares
• Suporte técnico aos clientes
• Customizações e integrações
• Plano de produto
Business Partner - BP
Canal
de
Distribuição
Brasil
e
Exterior
Unidades Interact BR
Canal de Distribuição
Brasil
Distribuidores
Internac.
Canal
de
Distribuição
Exterior
Commercial Partner - CP
Canal
de
Distribuição
Brasil e Exterior
• Gestão de Negócios no Brasil
• Gestão de Projetos do Brasil
• Gestão de Negócios no Exterior
• Gestão de Projetos no Exterior
• Comercialização dos produtos
• Indicação dos produtos
• Implantação de projetos
• Consultoria
• Indicação dos produtos
4. Filosofia Corporativa
Visão 2018
Ser referência internacional em soluções
tecnológicas para a inteligência corporativa.
Missão
Pesquisar, desenvolver e entregar soluções com
qualidade e colaboração às organizações que
buscam a excelência em gestão, proporcionando
valorização e crescimento sustentável dos clientes,
unidades, parceiros, colaboradores, fornecedores e
sociedade.
Valores
Competitividade e Sustentabilidade
Comprometimento e Qualidade
Ética e Responsabilidade Social
Inovação e Empreendedorismo
Relacionamento e Colaboração
Respeito e Confiança
5. Portfólio de Produtos - Aplicações
O Suite SA é um conjunto de aplicações que
objetiva promover a gestão da estratégia e
inteligência nas organizações, integrando
soluções avançadas para a
ü Gestão da Estratégia;
ü Gestão de Qualidade e Processos;
ü Gestão de Competências;
ü Gestão de Riscos;
ü Gestão de Projetos;
ü Gestão de Clientes.
6. Suite SA-Strategic Adviser
SA-Risk Manager Web
O SA-Risk Manager é
um gerenciador de
riscos.
O sistema permite
identificar, analisar e
auditar as práticas de
controle, com o
objetivo de evitar a
materialização dos
riscos estratégicos, de
processos, de projetos,
financeiros, ambientais,
legais, entre outros.
7. ü Workflow completo das operações e processos da Gestão de Riscos;
ü Mapeamento e cadastro das unidades, processos e riscos;
ü Mapeamento e cadastro das práticas de controle;
ü Análise e observação gráfica da evolução dos riscos;
ü Agendamento, execução e controle de auditorias preventivas;
ü Ferramentas analíticas da maturidade e indicação de boas práticas – Best-
pratices;
ü Compatibilidade com a Lei SOX – Sarbanes – Oxley.
Principais Benefícios e características
8. Sistema SA-Risk Manager
Principais Funcionalidades
Ferramentas para
Gestão de Riscos:
ü Administrador;
ü Operador;
ü Auditor;
ü Análise;
ü Relatórios;
ü Configurações.
Logo de
identificação da
empresa
Icones sinalizadores
de entradas de
novas informações
para o usuário
9. Parametrização do SA-Risk Manager
Principais Funcionalidades
Cadastro de
unidades de
negócios
Cadastro de riscos
Cadastro de
práticas de controle
Cadastro de fatores
de risco
Configuração mapa
Cadastro de
categorias de
impactos
10. Parametrização do Processo de Auditoria
Principais Funcionalidades
Matriz de riscos
personalizada:
ü 3 x 3;
ü 4 x 4;
ü 5 x 5.
Definição da escala
de impacto
Definição da escala
de probabilidade
Configuração da
matriz de riscos
Configuração de
cores e pontuação
da matriz de riscos
11. Principais Funcionalidades
Parametrização do Processo de Auditoria
Cadastro da
frequência das
ocorrências dos
riscos
Definição das
pontuações e
semáforo de alerta
Flexibilidade para
personalização do
processo de
auditoria conforme a
necessidade
Matriz de riscos
12. Estruturação do Processo de Auditorias
Principais Funcionalidades
Cadastro da
intensidade dos
impactos
Tipos de impactos
Classificação dos
impactos quanto à
escala da matriz e
dos processos
Descrição dos
impactos
13. Principais Funcionalidades
Estruturação do Processo de Auditorias
Critérios de
avaliação de
controle conforme
escala da Matriz de
Riscos
Personalização de
pontuação e cores
dos critérios
Matriz de Riscos
14. Principais Funcionalidades
Estruturação do Processo de Auditorias
Opção para
cadastro de
processos principais
e sub-processos
Estrutura dos
processos
vinculados aos
riscos, fatores de
riscos e práticas de
controle existentes.
Resumo estatístico
da auditoria a ser
realizada
15. Parametrização do Processo de Auditoria
Principais Funcionalidades
Visualização da
Matriz de Risco por:
ü Unidade de
negócio
ü Processo
ü Subprocesso
Estrutura da
auditoria
Matriz de Riscos
Distribuição dos
processos conforme
impacto e
probabilidade –
estágio inicial –
antes da auditoria
16. Execução do Processo de Auditoria - Workflow
Principais Funcionalidades
Elaboração do ciclo
inicial de auditoria e
suas repetições
Estrutura dos
processos a serem
auditados
Ferramenta para
registro e controle
das ações
resultantes das
auditorias
Workflow com as
etapas do processo
de auditoria dos
riscos
Opção para inserir
documentos anexos
Práticas de contra
medidas aos riscos
a serem auditados
17. Execução do Processo de Auditoria
Principais Funcionalidades
Evento de
programação de
auditoria
Indicador do
percentual de
execução da
auditoria
Geração do book de
auditoria
Itens a serem
auditados
Formulário de resposta dos
ítens auditados, com sugestão
de pontos a serem analisados
18. Execução do Processo de Auditoria - Resultados
Principais Funcionalidades
Estrutura da
auditoria realizada:
ü Departamentos
ü Riscos
ü Práticas de
controle
Resultado dos itens
auditados
Resumo da
auditoria
Visualização do
impacto dos riscos
auditados
19. Visualização dos Processos/Impactos e Probabilidades
Principais Funcionalidades
Estrutura da
unidade
Ferramentas de
análise
Matriz de riscos
Distribuição dos
processos conforme
impacto e
probabilidade –
após auditoria
20. Execução e monitoramento das ações resultantes da auditoria
Principais Funcionalidades
Visualização das
ações para
mitigação dos riscos
Opção de filtro por:
ü Ações
implementadas
ü Efetivas
ü Em execução
Controle das datas
de execução e
orçamento