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Carlos Alberto de Sousa
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115 Crianças raptadas nos EUA na década de 1980
 • 1 em 655.555

285 crianças com menos de 14 anos afogadas em piscina em 2003
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 • 497 mortos por sufocamento na cama nos EUA em 2003
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    < Risco = < oportunidade
Para se configurar um risco:

                  Haver incerteza sobre
                 prováveis resultados de
                    um experimento;

                  Os resultados obtidos
                 precisam ser relevantes
                 em termos de utilidade.

Glyn A. Holton
A informação de que você dispõe não é
a informação que você deseja;

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informação que você necessita ;

A informação que você necessita não e
a informação que você consegue obter;

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Importância do Board

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Corporativa do Reino Unido afirma
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    Estratégico                                                   Valor do
                                      Assumir Riscos
                                                                  Stakeholder
                          Delegação

    Tático                                                        Métricas de Risco




                                                      Escalação
    Projeto/                                                      Métricas de
    Operacional                   Exercendo                       controle
                                  Controle

Fonte: IRM
Princípios de Gerenciamento
de Riscos – M_o_R                     ®

Entender o contexto do projeto

Envolver as partes interessadas

Definir objetivos claros para o projeto

Desenvolver a abordagem para gerenciar riscos do projeto

Relatar periodicamente sobre os riscos

Definir papéis e responsabilidades claros

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Definir um ciclo de revisão e buscar melhoria continua
Programa de Aceleração do
      Crescimento
             Quando o Projeto é Parte
             de um Programa, a
             abordagem do projeto
             para gerenciamento de
             riscos será determinada
             pela Estratégia de
             Gerenciamento de Riscos
             do Programa .
O Processo de Gestão de Riscos
                                       Objetivos
                                    Estratégicos da
                                     Organização


                                                        Avaliação de
              Monitoramento
                                                           riscos



                                    Auditoria
                                     formal             Comunicação de
           Comunicação de
                                                        risco – Ameaças
            risco residual
                                                        e Oportunidades




                    Tratamento do                     Decisão
                         Risco



Fonte: Institute of Risk Management (IRM)
Nome do Risco
Âmbito do Risco        Descrição qualitativa dos eventos, o seu tamanho, tipo,
                       número e dependências
Natureza do Risco      Ex. estratégica, operacional, conhecimento, financeiro ou
                       compliance
Stakeholders           Stakeholders e suas expectativas
Quantificação do       Significado e Probabilidade
Risco
Tolerância/Apetite ao Potencial perda e Impacto financeiro do risco
Risco                 Valor em risco
                      Probabilidade e tamanho das perdas potenciais / ganhos
                      Objetivo(s) para o controle do risco e nível desejado de
                      desempenho
Tratamento e           Meios primários pelo qual o risco é atualmente gerenciado
Mecanismos de          Os níveis de confiança nos controle existente
controle do risco      Identificação de protocolos de monitorização e revisão

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Desenvolvimentos de Identificação do responsável por desenvolver a estratégia e
Estratégia e Politica política.
Respostas a Riscos
   Respostas a ameaças        Respostas a Oportunidades
          Evitar                       Explorar
Reduzir (probabilidade e/ou
          impacto)
 Retroceder (reduz impacto
           apenas)                    Aumentar
  Transferir (reduz impacto
   apenas, e muitas vezes
apenas o impacto financeiro)
                       Compartilhar
           Aceitar                     Rejeitar
Cultura de Risco – Estrutura IRM
               Cultura de Risco



            Cultura Organizacional



              Comportamentos



                Ética Pessoal




                Predisposição
                Pessoal para o
                    Risco
Referências
•   Institute of Risk Management (IRM)
•   Gerenciando Projetos de Sucesso com Prince2®
•   Desafio dos Deuses – Peter L. Bernstein
•   Risco ( A Ciência e a Política do Medo) - Dan Gardner
•   Gestão Estratégica do Risco – Aswath Damodaran



Obrigado!
       Casal Sousa

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  • 2.
  • 3. Compartilhe conosco 2 riscos relativos à gestão de projetos.
  • 4.
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  • 6. 115 Crianças raptadas nos EUA na década de 1980 • 1 em 655.555 285 crianças com menos de 14 anos afogadas em piscina em 2003 • 1 em 245.614 2408 crianças morreram vitima de acidentes de automóvel • 1 em 29.070 11 de Setembro - 3 mil mortos • 1 em 93 mil Risco anual de morrer atropelado • 1 em 48.548 Risco de morrer afogado • 1 em 87.976 Em 2003 nos EUA: • 497 mortos por sufocamento na cama nos EUA em 2003 • 396 mortos por eletrocussão • 515 mortos por afogamentos
  • 7. Porque Corremos Risco? < Risco = < oportunidade
  • 8. Para se configurar um risco: Haver incerteza sobre prováveis resultados de um experimento; Os resultados obtidos precisam ser relevantes em termos de utilidade. Glyn A. Holton
  • 9. A informação de que você dispõe não é a informação que você deseja; A informação que você deseja não é a informação que você necessita ; A informação que você necessita não e a informação que você consegue obter; A informação que você consegue obter custa mais do que você deseja pagar.
  • 10. Importância do Board O Código de Governança Corporativa do Reino Unido afirma que "o Conselho é responsável por determinar a natureza e extensão dos riscos significativos que está disposta a assumir para alcançar seus objetivos estratégicos."
  • 11. Cabe ao GP – Assumir Riscos?
  • 12.
  • 14. Apetite a Riscos – Principais Questões Nível Propensão para Propensão para Medição assumir Riscos Exercer Controle Estratégico Valor do Assumir Riscos Stakeholder Delegação Tático Métricas de Risco Escalação Projeto/ Métricas de Operacional Exercendo controle Controle Fonte: IRM
  • 15. Princípios de Gerenciamento de Riscos – M_o_R ® Entender o contexto do projeto Envolver as partes interessadas Definir objetivos claros para o projeto Desenvolver a abordagem para gerenciar riscos do projeto Relatar periodicamente sobre os riscos Definir papéis e responsabilidades claros Criar uma estrutura e cultura de apoio para gerenciar riscos Monitorar indicadores de alerta precoce Definir um ciclo de revisão e buscar melhoria continua
  • 16. Programa de Aceleração do Crescimento Quando o Projeto é Parte de um Programa, a abordagem do projeto para gerenciamento de riscos será determinada pela Estratégia de Gerenciamento de Riscos do Programa .
  • 17. O Processo de Gestão de Riscos Objetivos Estratégicos da Organização Avaliação de Monitoramento riscos Auditoria formal Comunicação de Comunicação de risco – Ameaças risco residual e Oportunidades Tratamento do Decisão Risco Fonte: Institute of Risk Management (IRM)
  • 18. Nome do Risco Âmbito do Risco Descrição qualitativa dos eventos, o seu tamanho, tipo, número e dependências Natureza do Risco Ex. estratégica, operacional, conhecimento, financeiro ou compliance Stakeholders Stakeholders e suas expectativas Quantificação do Significado e Probabilidade Risco Tolerância/Apetite ao Potencial perda e Impacto financeiro do risco Risco Valor em risco Probabilidade e tamanho das perdas potenciais / ganhos Objetivo(s) para o controle do risco e nível desejado de desempenho Tratamento e Meios primários pelo qual o risco é atualmente gerenciado Mecanismos de Os níveis de confiança nos controle existente controle do risco Identificação de protocolos de monitorização e revisão Ação potencial para Recomendações para reduzir o risco implementar Desenvolvimentos de Identificação do responsável por desenvolver a estratégia e Estratégia e Politica política.
  • 19. Respostas a Riscos Respostas a ameaças Respostas a Oportunidades Evitar Explorar Reduzir (probabilidade e/ou impacto) Retroceder (reduz impacto apenas) Aumentar Transferir (reduz impacto apenas, e muitas vezes apenas o impacto financeiro) Compartilhar Aceitar Rejeitar
  • 20. Cultura de Risco – Estrutura IRM Cultura de Risco Cultura Organizacional Comportamentos Ética Pessoal Predisposição Pessoal para o Risco
  • 21. Referências • Institute of Risk Management (IRM) • Gerenciando Projetos de Sucesso com Prince2® • Desafio dos Deuses – Peter L. Bernstein • Risco ( A Ciência e a Política do Medo) - Dan Gardner • Gestão Estratégica do Risco – Aswath Damodaran Obrigado! Casal Sousa