A maioria dos gerentes de projeto realmente não têm muita chance praticar Gerenciamento de Risco. O tema é coberto muito bem em todos os métodos de Gerenciamento de Projetos, mas parece ser esquecido tão logo o projeto é iniciado.
Este documento discute o planejamento de riscos em projetos. Ele começa explicando a importância do planejamento de riscos e os principais processos envolvidos: identificar riscos, analisar riscos qualitativamente, analisar riscos quantitativamente e planejar respostas aos riscos. Em seguida, fornece detalhes sobre cada um desses processos, incluindo como identificar riscos, avaliar probabilidade e impacto, e priorizar riscos.
O documento discute a gestão de riscos em projetos de software, definindo riscos, explicando os tipos de riscos (internos e externos), e os processos de gerenciamento de riscos como identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas, monitoramento e controle.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
O documento discute a gestão de riscos em projetos de software, definindo risco e explicando que a maioria dos projetos envolve incertezas. Apresenta ferramentas como brainstorming e análise FODA para identificar riscos com base no escopo do projeto, avaliando sua probabilidade e impacto. Discute estratégias como prevenção, transferência e mitigação para lidar com os riscos priorizados.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
Este documento discute o planejamento de riscos em projetos. Ele começa explicando a importância do planejamento de riscos e os principais processos envolvidos: identificar riscos, analisar riscos qualitativamente, analisar riscos quantitativamente e planejar respostas aos riscos. Em seguida, fornece detalhes sobre cada um desses processos, incluindo como identificar riscos, avaliar probabilidade e impacto, e priorizar riscos.
O documento discute a gestão de riscos em projetos de software, definindo riscos, explicando os tipos de riscos (internos e externos), e os processos de gerenciamento de riscos como identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas, monitoramento e controle.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
O documento discute a gestão de riscos em projetos de software, definindo risco e explicando que a maioria dos projetos envolve incertezas. Apresenta ferramentas como brainstorming e análise FODA para identificar riscos com base no escopo do projeto, avaliando sua probabilidade e impacto. Discute estratégias como prevenção, transferência e mitigação para lidar com os riscos priorizados.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento discute as etapas da Análise e Gestão Integrada de Riscos (AGIR) aplicadas em diferentes fases de projetos de implantação. Apresenta os conceitos básicos de riscos e os procedimentos da AGIR, além de detalhar como a metodologia é aplicada na gestão de riscos do negócio, das alternativas e do projeto nas fases FEL 1, FEL 2, FEL 3 e execução. Também aborda o monitoramento dos planos de gestão de riscos.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de riscos de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar, identificar, analisar qualitativa e quantitativamente os riscos, planejar respostas, e monitorar e controlar riscos. O objetivo é identificar eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, custo e qualidade e desenvolver estratégias para maximizar oportunidades e minimizar ameaças.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
Um roadmap de práticas e sugestões para transformar esperança e pressupostos em experiências pela redução de incertezas em gestão estratégica de estimativa de esforço.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
O documento apresenta a abordagem do gerenciamento de riscos na metodologia FEL (Front End Loading). O FEL é utilizado em grandes projetos e divide o ciclo de vida em 3 fases, com portões de aprovação entre elas. Nos processos de gerenciamento de riscos nas fases do FEL, realiza-se a identificação, qualificação e quantificação dos riscos para apoiar as tomadas de decisão nos portões. Simulações de cenários como EMV, árvores de decisão e Monte Carlo são técnicas utilizadas na análise
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define riscos, descreve os processos e áreas de conhecimento relacionadas a riscos segundo o PMBOK. Também explica como o gerenciamento ativo de riscos pode reduzir a incidência e impacto de eventos negativos e aumentar oportunidades positivas. Ferramentas como planilhas e softwares auxiliam no acompanhamento e simulação de riscos.
Trata sobre a importância da modelagem de incerteza e os problemas que ela responde na estima de teste. Com uma visão bem-humorada fala sobre coisas que você precisa
saber sobre estimativa e talvez ninguém tenha te dito.
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
O documento discute a gestão de riscos para projetos de software. Ele explica que a gestão de riscos envolve identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Também descreve alguns modelos de processos de gestão de riscos como o de Boehm e a norma ISO/IEC 12207.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Macrosolutions Consultoria: Estruturação dos Processos de Gerenciamento de Ri...Macrosolutions SA
Este documento resume os serviços de consultoria em gerenciamento de riscos oferecidos pela Macrosolutions. A consultoria fornece implantação de processos de gerenciamento de riscos utilizando ferramentas avançadas e estruturas de decomposição de riscos. A consultoria também inclui identificação de riscos, modelagem matemática, simulações e indicadores de desempenho para ajudar as organizações a gerenciar ameaças e oportunidades.
Consumer barriers to mobile internet adoption in AsiaTuan Anh Nguyen
This research examines why more than 2 billion people in the region can access the internet but are holding back from doing so.
This includes data from six markets in the region: China, India, Indonesia, Philippines, Thailand and Vietnam with approximately 1,000 people in each country
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento discute as etapas da Análise e Gestão Integrada de Riscos (AGIR) aplicadas em diferentes fases de projetos de implantação. Apresenta os conceitos básicos de riscos e os procedimentos da AGIR, além de detalhar como a metodologia é aplicada na gestão de riscos do negócio, das alternativas e do projeto nas fases FEL 1, FEL 2, FEL 3 e execução. Também aborda o monitoramento dos planos de gestão de riscos.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de riscos de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar, identificar, analisar qualitativa e quantitativamente os riscos, planejar respostas, e monitorar e controlar riscos. O objetivo é identificar eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, custo e qualidade e desenvolver estratégias para maximizar oportunidades e minimizar ameaças.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
Um roadmap de práticas e sugestões para transformar esperança e pressupostos em experiências pela redução de incertezas em gestão estratégica de estimativa de esforço.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
O documento apresenta a abordagem do gerenciamento de riscos na metodologia FEL (Front End Loading). O FEL é utilizado em grandes projetos e divide o ciclo de vida em 3 fases, com portões de aprovação entre elas. Nos processos de gerenciamento de riscos nas fases do FEL, realiza-se a identificação, qualificação e quantificação dos riscos para apoiar as tomadas de decisão nos portões. Simulações de cenários como EMV, árvores de decisão e Monte Carlo são técnicas utilizadas na análise
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define riscos, descreve os processos e áreas de conhecimento relacionadas a riscos segundo o PMBOK. Também explica como o gerenciamento ativo de riscos pode reduzir a incidência e impacto de eventos negativos e aumentar oportunidades positivas. Ferramentas como planilhas e softwares auxiliam no acompanhamento e simulação de riscos.
Trata sobre a importância da modelagem de incerteza e os problemas que ela responde na estima de teste. Com uma visão bem-humorada fala sobre coisas que você precisa
saber sobre estimativa e talvez ninguém tenha te dito.
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
O documento discute a gestão de riscos para projetos de software. Ele explica que a gestão de riscos envolve identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Também descreve alguns modelos de processos de gestão de riscos como o de Boehm e a norma ISO/IEC 12207.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Macrosolutions Consultoria: Estruturação dos Processos de Gerenciamento de Ri...Macrosolutions SA
Este documento resume os serviços de consultoria em gerenciamento de riscos oferecidos pela Macrosolutions. A consultoria fornece implantação de processos de gerenciamento de riscos utilizando ferramentas avançadas e estruturas de decomposição de riscos. A consultoria também inclui identificação de riscos, modelagem matemática, simulações e indicadores de desempenho para ajudar as organizações a gerenciar ameaças e oportunidades.
Consumer barriers to mobile internet adoption in AsiaTuan Anh Nguyen
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This includes data from six markets in the region: China, India, Indonesia, Philippines, Thailand and Vietnam with approximately 1,000 people in each country
Este documento proporciona información sobre Bitcoin y AirBit Club, un club que ofrece ganancias diarias a sus miembros a través de minería de Bitcoin y trading de criptomonedas. Explica qué es Bitcoin, por qué tenerlo, cómo conseguirlo y monetizarlo. También describe los planes de membresía de AirBit Club, que incluyen beneficios diarios, comisiones por referidos y una matriz de bonificación. El objetivo es educar sobre las criptomonedas y ofrecer oportunidades para generar ingresos a través de la in
Conflict tussen Laurent en Filip escaleertThierry Debels
Dat het niet botert tussen koning Filip en prins Laurent is een understatement.
De prins is niet te spreken over de communicatiedienst van het paleis en begon dan maar zelf te twitteren over zijn activiteiten.
Het paleis was niet erg opgetogen over dit initiatief van de prins. Deze laatste kreeg zelf een berisping achter de schermen.
Maar Laurent slaat terug en plaatste gisteren deze niet mis te verstane boodschap op Twitter:
Officieel moet de communicatie van Laurent via het paleis lopen. Maar Laurent lapt zijn laars hieraan. Het conflict is duidelijk aan het escaleren.
O documento discute a abordagem do PRINCE2 para gerenciamento de mudanças e configuração em projetos. Ele explica que mudanças são inevitáveis e devem ser identificadas, avaliadas e controladas. O PRINCE2 fornece produtos como estratégia de gerenciamento de configuração e registros para rastrear itens, issues e mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto.
This poster analysis document summarizes the key design elements and conventions used in a movie poster. It notes that the names of the main actors are featured prominently at the top in red to stand out, and close-ups of the two main characters, especially the female lead, are used. Common conventions like listing other names along the bottom in small font and including the movie's title and genre are followed. Colors like pink, red and white are chosen to convey themes of innocence, romance and purity that relate to the movie's genre. Pose and expressions of the characters provide clues to the storyline and relationship between the characters.
Este documento presenta una introducción a los modelos arquitectónicos y fundamentales en sistemas distribuidos. Explica conceptos clave como capas de software, arquitecturas cliente-servidor, middleware, interfaces y objetos. También cubre requisitos de diseño como rendimiento, calidad de servicio, fiabilidad y seguridad.
This document discusses new features in HTML5 for validating user input data, including new form field types like numbers, dates, URLs and emails; new form elements like <output> and <datalist>; and new attributes for validation like required, min, max, and pattern. It also briefly mentions CSS, APIs, Ajax, and provides some useful links for learning more about HTML5 validation features and standards.
In this presentation, Divyatmika introduces SMAC and associated trends. Divyatmika's interest area is Big Data analytics in cloud where she intends to not only do due diligence on the size and processing power of the cloud platform but also develop solutions to give people access to critical analysis.
Our solar huge client list with company profile. We are pioneer of solar power projects and old set of 10 year with small innovative products to turnkey industrial solution for effective and efficient solution.
Cinema Inclusive mengajukan proposal sponsorship untuk acara pemutaran dan diskusi film "Badai Pasti Berlalu" tahun 1977. Acara akan menghadirkan praktisi film sebagai pembicara dan akan diadakan di Jakarta pada 15 November 2014. Tujuan acara adalah melestarikan film Indonesia serta meningkatkan kesadaran akan pentingnya pelestarian budaya melalui film.
Gerenciamento de Riscos em Projetos - Sao PauloGrupo Treinar
O documento descreve um treinamento de Gerenciamento de Risco que inclui: objetivos de consolidar conhecimentos sobre técnicas e ferramentas de gestão de risco; benefícios como material didático e certificado de participação; e conteúdo programático cobrindo processos, ferramentas e abordagens de gestão de risco.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
O documento define o que é um projeto e gestão de projetos. Um projeto tem um objetivo e fim definido, diferente de um negócio. A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle usando técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto dentro do escopo, prazo e orçamento.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de RiscosMacrosolutions SA
Compreenda porque ameaças e oportunidades fazem parte de todos os projetos e que a percepção dos riscos de forma estruturada aprimora os resultados dos projetos.
Proposta Comercial - in company para implementação de processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos, visando contribuir para sua perenidade, auxiliar no cumprimento de suas missões, atingimento de seus objetivos estratégicos e satisfazer as expectativas de seus stakeholders.
minimizar danos às organizações; maximizar recursos; Comunicação de Riscos
O documento discute o processo de gerenciamento de riscos em projetos, incluindo as etapas de planejamento, identificação, análise, resposta e monitoramento. Também aborda a importância de um plano de gerenciamento de riscos e métodos para identificar, classificar e priorizar riscos de projeto e organizacionais.
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13Ethel Capuano
O documento discute a gestão de riscos em projetos. Ele define conceitos como risco, gestão de riscos e objetivos da gestão de riscos. Também descreve os seis principais processos da gestão de riscos: planejar a gestão de riscos, identificar riscos, executar análise qualitativa de riscos, executar análise quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos e controlar riscos.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de identificar, avaliar, planejar, implementar e comunicar riscos, além de abordar responsabilidades, orçamento e gestão de riscos em projetos ágeis.
Este documento discute a identificação de riscos em projetos de construção civil de grande porte em regiões pouco desenvolvidas. Apresenta a metodologia de gestão de riscos do PMI e categorias principais de riscos como técnicos, de gestão, organizacionais, externos e de requisitos. Destaca a importância de identificar riscos usando técnicas como análise de documentos e estrutura analítica dos riscos para gerenciar com sucesso projetos em regiões em desenvolvimento.
Gerenciamento de projetos - Um estudo a respeito da modelagem adequada na ela...Diogo Coimbra de Brito
Este documento apresenta boas práticas para estruturar um plano de gerenciamento de riscos em um projeto de desenvolvimento de software, incluindo técnicas para identificar riscos, categorizá-los, avaliar probabilidade e impacto, definir estratégias de resposta e criar um plano de ação. O objetivo é fornecer subsídios para que as empresas possam antecipar e mitigar riscos de forma a aumentar as chances de sucesso dos projetos.
O documento apresenta uma introdução à gestão de riscos em projetos de software, definindo o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também descreve os principais tipos de riscos de software e métodos para identificá-los e estimar seu impacto, como tabelas de riscos.
O documento discute a análise e gestão de riscos em projetos de software. Aborda conceitos-chave como identificação, estimativa e avaliação de riscos, além de métodos para reduzir, supervisionar e gerir riscos ao longo do projeto. O objetivo é antecipar problemas potenciais e suas consequências para que medidas corretivas possam ser tomadas e minimizar impactos negativos no projeto.
O documento descreve os seis passos do gerenciamento de riscos de projetos de acordo com o PMBOK: 1) planejamento, 2) identificação, 3) análise qualitativa, 4) análise quantitativa, 5) planejamento de respostas, 6) controle. Ferramentas como matriz de probabilidade e impacto são usadas para priorizar riscos e desenvolver estratégias de prevenção, transferência, mitigação ou aceitação.
O documento apresenta um plano de riscos contendo a identificação de riscos, análise de probabilidade e impacto, e respostas aos riscos. Um risco identificado é a não aprovação da metodologia, com probabilidade alta e impacto médio. As respostas aos riscos incluem evitar ou transferir riscos de não aceitação, e mitigar ou contingenciar riscos aceitos.
O documento descreve as 5 etapas fundamentais para uma gestão de riscos eficaz: 1) identificação dos riscos, 2) avaliação dos riscos, 3) tratamento dos riscos, 4) monitoramento dos riscos e 5) comunicação dos riscos. O texto também promove a solução SoftExpert ERM para gestão integrada de riscos corporativos.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
O documento discute o papel do atendimento em agências de comunicação, abordando tópicos como: ser o representante da agência para o cliente e vice-versa; elaborar briefing conciso e completo; lidar com crises, como escopo mal definido ou prazos impossíveis; e usar ferramentas como projetos e repositórios para melhor gerenciar projetos.
Palestra sobre comunicação interna e externa inmetaguestc72311
O documento discute o papel do atendimento em agências de comunicação, abordando tópicos como: representar a agência e o cliente, elaborar briefing, administrar contas, lidar com crises, e utilizar ferramentas como projetos online. O atendimento deve agir como agência e pensar como cliente, integrando equipes e garantindo a qualidade da comunicação entre os envolvidos.
Palestra sobre comunicação interna e externa inmeta
Prince2 risco
1. PRINCE2 Risco
A maioria dos gerentes de projeto realmente não têm muita chance praticar
Gerenciamento de Risco. O tema é coberto muito bem em todos os métodos de
Gerenciamento de Projetos, mas parece ser esquecido tão logo o projeto é iniciado.
Mesmo quando os Gerentes de Projeto investem uma quantidade de tempo adequada no
Gerenciamento de Risco, começam a “desanimar” uma vez que eles percebem que ninguém
está interessado em obter as informações sobre risco (pode haver pouca consciência de
Gestão de Riscos da organização, podem imaginar que Risco está relacionado à má gestão
ou simplesmente podem achar chato).
Gerentes de Projeto não são os culpados. Primeiro eles precisam de uma abordagem de
Gerenciamento de Risco a seguir, e o resto da organização também tem que estar ciente da
importância do Gerenciamento de Risco. Se você estiver trabalhando em um ambiente de
programa, provavelmente haverá uma abordagem padrão para Gerenciamento de Risco e
esperamos que você terá recebido treinamento. Se você não estiver trabalhando em um
ambiente de Programa, então você deve verificar se existem procedimentos padrão
disponíveis para o Gerenciamento de Risco na arquitetura do Programa ou em uso por
outros Gerentes de Projeto.
2. O conhecimento fornecido neste Tema de Riscos fornece uma excelente abordagem para
Gerenciamento de Risco que você será capaz de entender e usar. Acreditamos que a coisa
mais importante a entender neste Tema é a estrutura do risco, como usá-la para trabalhar
as informações de risco e como controlar/acompanhar os riscos durante o projeto.
Uma boa dica para lembrar é pedir seu executivo "como os riscos devem ser avaliados,
controlados e comunicados durante o projeto? Isto lhe dará uma boa idéia sobre a
conscientização sobre os riscos do projeto que o executivo tem e, talvez, que a organização
tem.
Finalidade
O Tema de Risco destina-se fornecer uma abordagem para "identificar, avaliar e controlar
as incertezas durante um projeto e, como resultado, melhorar a possibilidade do projeto ter
sucesso"
Você também poderia dizer que a finalidade do tema risco é "identificando, avaliando e
controlando incertezas para melhorar a capacidade de sucesso".
Por que há risco em um projeto?
Fazer Projetos é fazer algo novo! Toda mudança introduz incerteza! E toda incerteza é um
risco; Assim, risco é inerente a projeto. Você precisa saber como identificar o risco, como
avaliar esse risco, como controlar este risco, e como risco pode afetar os objetivos do
projeto.
Quando o gerenciamento de riscos é feito no projeto?
Gerenciamento de risco não é feito apenas no início do projeto, mas deve ser uma atividade
contínua durante toda a vida do projeto; é, portanto, uma das principais tarefas para o
Gerente de Projeto. É o executivo que é responsável pelo risco em um projeto, e eles
contam com o Gerente de Projeto para continuamente identificar, avaliar e controlar os
riscos ao longo do projeto.
O que é Risco?
PRINCE2 tem uma definição específica para o risco, que surge a partir do método de
M_o_R®.
Risco é um conjunto de eventos que, caso eles ocorram, terá um efeito sobre os objetivos do
projeto.
Outra definição para riscos é:
Risco é um evento incerto que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre um
objetivo de projeto.
3. Já que o Risco é incerto, ele pode trazer um efeito positivo ou negativo, ou seja, pode ser
visto como uma ameaça ou oportunidade. Descrever risco como positivo – ou diriamos uma
oportunidade – pode ser novo para você, então aqui está um exemplo. Em um projeto para
desenvolver um novo sistema CRM (Gestão de Relacionamento com Cliente) e foi
identificado um possibilidade de obter uma redução de 50% sobre o módulo de integração
do armazém, porém a um custo de R$15.000. Trata-se de uma oportunidade, já que terá
impacto positivo.
O que está em Risco no Projeto?
Se eu fosse fazer a pergunta, "O que está em risco no projeto?" você poderia responder
que o projeto estava sob risco, ou talvez, que a satisfação do usuário com o uso do produto
estava sob risco. PRINCE2 considera outro ponto de vista. Ele busca identificar quais
objetivos do projeto estão em risco, e estes incluem as seis metas de desempenho, de tempo,
custo, qualidade, escopo, benefícios e o próprio desempenho de riscos.
O que é Gestão de Risco?
Gerenciamento de riscos está relacionado às etapas que são necessárias de forma
sistemática, e que permitirá que você para identificar, avaliar e controlar (planejar,
implementar e comunicar) os riscos. Este tema de riscos fornece uma abordagem para
gerenciar o risco em um projeto. Há três etapas principais para gerenciamento de risco,
que são a identificação, avaliação e controle:
Identificação Como identificar e descrever o risco.
Avaliar Propabilidade, proximidade e impacto nos objetivos
Controlar Como responder da melhor maneira possível
Um novo risco pode surgir a qualquer momento no projeto. O gerente de projeto deve
fazer perguntas, como:
"Esse risco afetará o Business Case?"
"Como o risco afeta quaisquer dos riscos atuais já registrados?"
O Método de Gestão de Risco e o contexto do Risco
O PRINCE2 utiliza outro Método da OGC, que é o Gerenciamento de Risco (M_o_R®).
Como resultado, o PRINCE2 aproveita todos estes procedimentos e princípios que já foram
definidos em vez de tentar reinventar a roda. O método M_o_R é uma abordagem genérica
para Riscos e tem a seguintes etapas:
Em primeiro lugar, entender o contexto do projeto, o que significa compreender o ambiente
de projeto;
Envolver as partes interessadas (usuários, fornecedores, equipes, etc) para ajudar a identificar
os riscos;
Estabelecer uma abordagem para o projeto e documentar essa abordagem;
4. Apresentar relatórios periódicos sobre o risco;
Definir Papéis e Responsabilidades para os Riscos.
Contexto de Risco
Se alguém lhe perguntar o que significa uma determinada palavra, você pode perguntar
"em que contexto?". É a mesma coisa, porém no ponto de vista dos Riscos.
Exemplo 1: Se temos um projeto de espacial da NASA e um dispositivo tem de funcionar
por 10 anos em órbita (contexto); temos é um bom exemplo de um projeto de baixíssima
tolerância a risco.
Exemplo 2: Estamos desenvolvendo um protótipo simples para uso interno apenas e este
produto terá uma vida de até 4 meses; e, como há contornos possíveis, nem tudo tem que
funcionar 100% neste produto (contexto). Este é um exemplo de um projeto de alta
tolerância a risco de.
Nota: Um projeto que tem alta tolerância de risco tem um grande apetite a risco, pois pode
absorver muitos riscos.
Ao efetuar as primeiras considerações sobre risco, a primeira pergunta deveria ser: “Que
políticas de risco já existem na empresa, ou no ambiente programa, e que podem ser
usadas?” e “Então não há nenhuma necessidade de re-inventá-las?". Se houver alguma
diretiva, então ela fornecerá as seguintes informações:
A atitude da organização em relação a riscos (também chamado apetite de risco);
Tolerâncias de risco
Procedimentos de escalonamento;
Papéis & responsabilidades típicos;
Exemplo de um documento de estratégia de gerenciamento de risco.
Referência
prince2.wiki/PRINCE2
pt.prince2.wiki/PRINCE2