O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Conceitos e definições de gestão de projetos, incluindo causas comuns de fracasso.
2) Metodologia do PMI e o guia PMBOK para gestão de projetos.
3) Ciclo de vida comum de projetos, incluindo fases de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Conceitos e definições de gestão de projetos, incluindo causas comuns de fracasso.
2) Metodologia do PMI e o guia PMBOK para gestão de projetos.
3) Ciclo de vida comum de projetos, incluindo fases de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciaçãoelonvila
Para alunos das disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2.
Processos de Iniciação
Conteúdo: Processos de Iniciação - Fundamentos; Integração - Desenvolver o termo de abertura de projetos; Stakeholders - Identificar as partes interessadas.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Contabilidade geral i cap 03 slides - patrimoniogabaritocontabil
O documento descreve os conceitos de patrimônio, ativo, passivo e situações patrimoniais. Patrimônio é composto por bens, direitos e obrigações. O ativo inclui bens e direitos, enquanto o passivo inclui obrigações e patrimônio líquido. Uma situação patrimonial pode ser positiva, negativa ou nula dependendo da comparação entre ativo e passivo.
O documento descreve os seis passos do gerenciamento de riscos de projetos de acordo com o PMBOK: 1) planejamento, 2) identificação, 3) análise qualitativa, 4) análise quantitativa, 5) planejamento de respostas, 6) controle. Ferramentas como matriz de probabilidade e impacto são usadas para priorizar riscos e desenvolver estratégias de prevenção, transferência, mitigação ou aceitação.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
Este documento resume uma aula sobre análise de sensibilidade e riscos de incerteza. O professor introduz os conceitos de risco e incerteza e explica métodos como análise de sensibilidade, diagrama de tornado e árvore de decisão para analisar como variáveis de projetos afetam seus resultados. O método de Monte Carlo é apresentado como uma técnica estocástica útil para lidar com variáveis incertas.
1) O documento define diagnóstico organizacional como o processo de avaliação de uma organização através de modelos conceituais e métodos das ciências sociais para identificar soluções para problemas ou aumentar a eficácia.
2) São descritos os objetivos, utilidade, características, elementos principais e níveis de análise de um diagnóstico organizacional.
3) São apresentados vários modelos e métodos para medir a eficácia organizacional, incluindo a perenidade, eficiência econômica, valor das pessoas e legit
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento apresenta uma análise dos métodos de Payback Simples e Payback Descontado para avaliação de projetos de investimento. O Payback Descontado leva em conta a remuneração do capital ao trazer os fluxos de caixa a valor presente usando uma taxa mínima atrativa. Um exemplo numérico ilustra o cálculo do Payback Descontado em comparação com o Payback Simples.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Este documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no PMBOK® Guide 5a Edição, agrupados nas áreas de conhecimento de Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas. Para cada processo são listadas as entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos e suas interrelações para auxiliar na gestão efetiva de projetos.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Gestão de Projetos - 2. Processos de Iniciaçãoelonvila
Para alunos das disciplinas de Gestão de Projetos de 2015-2.
Processos de Iniciação
Conteúdo: Processos de Iniciação - Fundamentos; Integração - Desenvolver o termo de abertura de projetos; Stakeholders - Identificar as partes interessadas.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Contabilidade geral i cap 03 slides - patrimoniogabaritocontabil
O documento descreve os conceitos de patrimônio, ativo, passivo e situações patrimoniais. Patrimônio é composto por bens, direitos e obrigações. O ativo inclui bens e direitos, enquanto o passivo inclui obrigações e patrimônio líquido. Uma situação patrimonial pode ser positiva, negativa ou nula dependendo da comparação entre ativo e passivo.
O documento descreve os seis passos do gerenciamento de riscos de projetos de acordo com o PMBOK: 1) planejamento, 2) identificação, 3) análise qualitativa, 4) análise quantitativa, 5) planejamento de respostas, 6) controle. Ferramentas como matriz de probabilidade e impacto são usadas para priorizar riscos e desenvolver estratégias de prevenção, transferência, mitigação ou aceitação.
(1) O documento discute estratégias empresariais e gestão estratégica, definindo os conceitos e processos envolvidos no planejamento estratégico de negócios. (2) Aborda a importância de analisar o ambiente interno e externo, definir visão, missão e objetivos, e desenvolver estratégias para lidar com mudanças constantes no mercado. (3) Argumenta que o planejamento estratégico é essencial para antecipar tendências futuras e manter a competitividade das empresas a long
Este documento resume uma aula sobre análise de sensibilidade e riscos de incerteza. O professor introduz os conceitos de risco e incerteza e explica métodos como análise de sensibilidade, diagrama de tornado e árvore de decisão para analisar como variáveis de projetos afetam seus resultados. O método de Monte Carlo é apresentado como uma técnica estocástica útil para lidar com variáveis incertas.
1) O documento define diagnóstico organizacional como o processo de avaliação de uma organização através de modelos conceituais e métodos das ciências sociais para identificar soluções para problemas ou aumentar a eficácia.
2) São descritos os objetivos, utilidade, características, elementos principais e níveis de análise de um diagnóstico organizacional.
3) São apresentados vários modelos e métodos para medir a eficácia organizacional, incluindo a perenidade, eficiência econômica, valor das pessoas e legit
O documento discute os fundamentos da gestão organizacional, incluindo missão, visão e valores, estrutura organizacional, planejamento estratégico, gestão de pessoas e qualidade. Ele explica que esses princípios sustentam como as organizações são estruturadas e gerenciadas para serem bem-sucedidas.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
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O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento apresenta uma análise dos métodos de Payback Simples e Payback Descontado para avaliação de projetos de investimento. O Payback Descontado leva em conta a remuneração do capital ao trazer os fluxos de caixa a valor presente usando uma taxa mínima atrativa. Um exemplo numérico ilustra o cálculo do Payback Descontado em comparação com o Payback Simples.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Este documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no PMBOK® Guide 5a Edição, agrupados nas áreas de conhecimento de Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas. Para cada processo são listadas as entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos e suas interrelações para auxiliar na gestão efetiva de projetos.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
Antes de ser e-Commerce, é Varejo. E antes de ser ROI, é Marketing. - Álvaro ...E-Commerce Brasil
O documento discute a estratégia de marketing e vendas online da Colombo, uma rede de varejo de moda e acessórios. Apresenta como a Colombo expandiu de 1 loja em 1917 para 416 lojas em 2014 e como 3,5 milhões de consumidores visitam suas lojas a cada mês. Também destaca que o e-commerce já representa 30% do tráfego da rede, maior que suas 5 maiores lojas juntas, e deve ser tratado como parte integral do varejo da marca.
O documento discute o papel do Product Owner no Scrum, explicando que ele é membro da equipe responsável por maximizar o retorno sobre o investimento no desenvolvimento de software, definindo as funcionalidades mais valiosas a partir das necessidades dos usuários por meio de ferramentas como visão do projeto, user stories e backlog do produto.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificadaRicardo Viana Vargas
HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada
Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
O documento descreve a ferramenta MTA (Milestones Trend Analysis), que analisa a evolução dos marcos de um projeto através de um gráfico. O MTA representa os marcos por cores ou símbolos e analisa padrões como linhas normais, crescentes, com mudança de tendência, divergentes, decrescentes ou em zig zag para identificar desvios no cronograma. O documento também menciona um programa para aplicar o MTA e finaliza promovendo outros conteúdos sobre gerenciamento de projetos do autor.
Scheduling Optimization with Line of Balance and Start-to-Finish RelationsRicardo Viana Vargas
Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/
Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.
Using Key Metrics to Supercharge Your Demand Management and S&OP ProcessSteelwedge
Forecast accuracy is the single most important metric for demand planning, and quite possibly for the entire sales and operations planning (S&OP) process. If you start with an accurate forecast, the rest of the process is a lot easier. Improvements in forecast accuracy have a cascade effect, leading to reductions in inventory, improvements in customer service/reductions in stock outs, and eventually to increases in gross revenues and/or margins. But do you really understand forecast accuracy, and how to properly leverage it for results?
In this webinar, we will focus on explaining the foundations of forecast accuracy metrics:
How to measure forecast accuracy
Selecting the most meaningful offset or lag period
Units vs. revenue
Aggregation levels
Time buckets: Weeks, months or quarters
Impacts to functional groups: Sales, Marketing, Demand Planning
Strategies for transparent and effective tracking for improved results
O documento é um certificado que atesta que Antonio Cardoso Lima participou de um curso de trabalho em altura de acordo com a NR 35, ministrado pelo SESMT do Consórcio Engetuc com 8 horas de duração. O curso abordou noções de segurança, normas aplicáveis, procedimentos de segurança e proteção para trabalhos em altura.
Este documento descreve as principais tendências pedagógicas ao longo dos séculos 19 e 20:
1) A pedagogia tradicional via a educação como transmissão de conhecimentos pré-estabelecidos e via o aluno como receptor passivo.
2) A pedagogia nova enfatizava a aprendizagem por experiência e interação com o meio, com o professor como auxiliar nesse processo.
3) A pedagogia tecnicista visava produzir indivíduos competentes para o mercado de trabalho, focando nos objet
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O documento descreve os processos do PMBOK divididos em 5 grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Cada grupo contém processos relacionados a áreas do conhecimento como Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. O documento fornece uma visão geral dos processos e atividades envolvidas na gestão de projetos.
O documento descreve os processos do PMBOK divididos em 5 grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Cada grupo contém processos relacionados a áreas do conhecimento como Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. O documento fornece uma visão geral dos processos e atividades envolvidas na gestão de projetos.
O documento apresenta as 13 áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, divididas em fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. São descritas as atividades-chave de cada área, incluindo gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
O documento discute a importância da gestão de riscos em projetos. Apresenta o conceito e prática de gerenciamento de riscos, como é aplicado atualmente e seu papel no modelo de gestão de projetos. Também aborda a responsabilidade do gerente de projetos em gerenciar os riscos do projeto e promover a cultura de gestão de riscos na organização.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
O documento descreve a estrutura de equipe de um projeto, com gerentes responsáveis pelo planejamento, finanças, comunicação e riscos. A equipe é dividida em cinco grupos principais liderados por um conselho executivo para definir estratégias.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de RiscosMacrosolutions SA
Compreenda porque ameaças e oportunidades fazem parte de todos os projetos e que a percepção dos riscos de forma estruturada aprimora os resultados dos projetos.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão de projetos em websites, incluindo tipos de conhecimento, definição de projeto, gerenciamento de projeto, monitoramento e controle da execução, principais stakeholders e áreas de conhecimento. O documento também apresenta o ciclo de vida de um projeto e anuncia um encontro de desenvolvedores web na Paraíba.
O documento apresenta os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve os processos agrupados nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento, incluindo atividades como desenvolver o escopo, cronograma, orçamento, plano de gerenciamento de riscos e equipe, além de monitorar o trabalho, riscos e mudanças.
O documento discute a metodologia de avaliação de riscos em projetos. Ele explica que a análise de riscos é importante no início, planejamento e execução de um projeto. Também descreve os passos de identificar riscos, avaliá-los e planejar ações preventivas e mitigadoras para gerenciar os riscos priorizados.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
O documento discute a análise e gestão de riscos em projetos de software. Aborda conceitos-chave como identificação, estimativa e avaliação de riscos, além de métodos para reduzir, supervisionar e gerir riscos ao longo do projeto. O objetivo é antecipar problemas potenciais e suas consequências para que medidas corretivas possam ser tomadas e minimizar impactos negativos no projeto.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
Este projeto surgiu como parte integrante da matéria “Gestão de Projetos” do Curso de MBA Executivo da BBS (turma 1º. Semestre de 2012), com o objetivo Desenvolver e fornecer um guia rápido de gerenciamento de projetos para a introdução de conceitos básicos de forma DIVERTIDA PARA APRENDER e de FACIL ENTENDIMENTO.
O documento discute métodos da corrente crítica em projetos, comparando o SDPM (Success Driven Project Management) e o CCPM (Método da Corrente Crítica). Apresenta conceitos como restrições em projetos, corrente crítica, caminho crítico por tarefas, gerenciamento por status e cálculo de reservas/tempo. Discute também a criação de cenários probabilísticos e a aplicação do SDPM no gerenciamento ativo de riscos e corrente crítica.
Gerenciamento de projetos - Um estudo a respeito da modelagem adequada na ela...Diogo Coimbra de Brito
Este documento apresenta boas práticas para estruturar um plano de gerenciamento de riscos em um projeto de desenvolvimento de software, incluindo técnicas para identificar riscos, categorizá-los, avaliar probabilidade e impacto, definir estratégias de resposta e criar um plano de ação. O objetivo é fornecer subsídios para que as empresas possam antecipar e mitigar riscos de forma a aumentar as chances de sucesso dos projetos.
O documento apresenta o diagrama de processos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, com os processos agrupados nas áreas de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Mostra as interrelações entre os processos e a importância da integração entre eles para o sucesso do projeto.
O documento discute a importância da dimensão humana na gestão de projetos, destacando competências não-técnicas como comunicação, influência, liderança e resolução de problemas. Também apresenta os processos e áreas de conhecimento da gestão de projetos segundo o PMBOK e como as habilidades interpessoais afetam o sucesso dos projetos e das equipes.
The processes from the PMBOK® Guide — Sixth Edition are separated into colors according to their respective knowledge areas. Only the main connections are shown in this process flow.
See related content at https://ricardo-vargas.com/pmbok6-processes-flow/
Este documento apresenta um fluxograma dos 49 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK® 6a edição. O fluxograma descreve cada processo, incluindo suas entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos, mas não substitui a leitura detalhada do Guia PMBOK®.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo, as entradas, ferramentas e técnicas e saídas não estão listadas.
Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...Ricardo Viana Vargas
Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996).
O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto.
Applying Neural Networks and Analogous Estimating to Determine the Project Bu...Ricardo Viana Vargas
This document discusses using artificial neural networks (ANN) and analogous estimating to determine a project budget. It provides an example of using ANN trained on data from 500 past projects to predict project management costs based on project complexity, location, budget, duration, and number of stakeholders. The ANN is trained using a probabilistic neural network and tested on 20% of the sample data, showing it can reliably predict costs from new project data based on its training. Overall the document presents applying ANN and analogous estimating as a potential method for budgeting projects when traditional formulas are difficult to apply due to complex or imprecise factors.
Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”Ricardo Viana Vargas
O documento discute a modelagem de linhas de balanço usando relacionamentos "início-término" em softwares baseados no método do caminho crítico. A linha de balanço fornece uma perspectiva diferente para o planejamento e controle de projetos de construção civil ao focar na taxa de produção das equipes ao invés de atividades individuais. O objetivo é propor duas abordagens para modelar linhas de balanço nesses softwares: usando diagrama de rede ou cronograma linear individual.
Sustainability Marker to Support the Project Selection Process: the UNOPS CaseRicardo Viana Vargas
The objective of this paper is to present a non conventional approach that is being currently implemented at the United Nations Office for Project Services, when selecting new projects globally, in order to include, as project selection criteria, social, environmental and economic sustainability aspects in humanitarian and development projects. Using a set of twenty ve themes in four major groups, an internal tool called Sustainability Marker was developed to analyse projects above and beyond the traditional nancial criteria in order to evaluate the real impact of the project to the sustainable development goals.
Brief introduction to the milestones trend analysis tool.
Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeRicardo Viana Vargas
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
El documento presenta un diagrama de flujo de 47 procesos de gestión de proyectos según la Guía del PMBOK® 5a edición. El diagrama muestra los procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar y cerrar, y las entradas, herramientas y técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es proveer una guía integral para la dirección efectiva de proyectos siguiendo las buenas prácticas reconocidas.
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management ...Ricardo Viana Vargas
Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.
Understanding Opportunities, Challenges and Strategies to Build Your Career i...Ricardo Viana Vargas
Ricardo Vargas gives great insights about managing a career in Project Management. He addresses the perspectives from those who are in the beginnings, going through a transition and for those seeking to expand their horizons.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª Edição - V...Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Portfolio Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
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E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
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CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
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Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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