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MTA – Milestones Trend Analysis
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Conceito do MTA
O	
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Análise
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•  Quando	
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•  Quando	
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Análise
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  Linhas	
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•  Até	
  um	
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  próximo	
  ao	
  término	
  do	
  projeto,	
  as	
  linhas	
  de	
  prazo	
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  estar	
  
controladas.	
  Ao	
  aproximar-­‐se	
  do	
  fim,	
  as	
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  subitamente	
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  gráfico	
  gerando	
  um	
  
atraso	
  imediato	
  no	
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  dos	
  prazos.	
  Usualmente	
  acontece	
  quando	
  o	
  
planejamento	
  foi	
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  de	
  modo	
  impreciso	
  e	
  irreal.	
  
d)	
  Linhas	
  Divergentes	
  (Diverging	
  Lines)	
  
•  Se	
  pacotes	
  interdependentes	
  divergem	
  fortemente	
  em	
  suas	
  previsões,	
  torna-­‐se	
  necessário	
  
reavaliar	
  o	
  planejamento	
  para	
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  a	
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  os	
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4
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Análise
e)	
  Linhas	
  Decrescentes	
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•  Se	
  todas	
  as	
  linhas	
  indicarem	
  que	
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  a7vidades	
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  adiantadas,	
  é	
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  pessimista	
  
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  Linhas	
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•  Se	
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  necessário	
  revisar	
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  cronograma,	
  pois	
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  • 1. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS MTA – Milestones Trend Analysis
  • 2. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Conceito do MTA O  MTA  é  uma  ferramenta   gerencial  que  tem  como  obje7vo   apontar  a  evolução  dos  marcos  do   projeto  através  de  um  gráfico.     Os  marcos  são  relacionados   ver7calmente  e  as  datas  de   realização  desses  marcos  são   relacionadas  horizontalmente.     Cada  marco  é  representado  por   uma  cor  ou  símbolo  diferente.   2
  • 3. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Análise a)  Linha  normal   •  Quando  as  datas  propostas  no  marco  são  cumpridas,  a  linha  que   representa  a  evolução  do  marco  é  horizontal  com  pequenos  desvios.   b)  Linha  Crescente  (Rising  Line)   •  Quando  as  datas  propostas  no  marco  estão  em  atraso,  a  linha  que   representa  a  evolução  do  marco  sobe  no  gráfico.   3
  • 4. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Análise c)  Linhas  com  Mudança  de  Tendência  (Turn  of  Trend  Lines)   •  Até  um  momento  próximo  ao  término  do  projeto,  as  linhas  de  prazo  parecem  estar   controladas.  Ao  aproximar-­‐se  do  fim,  as  linhas  subitamente  sobem  no  gráfico  gerando  um   atraso  imediato  no  cumprimento  dos  prazos.  Usualmente  acontece  quando  o   planejamento  foi  feito  de  modo  impreciso  e  irreal.   d)  Linhas  Divergentes  (Diverging  Lines)   •  Se  pacotes  interdependentes  divergem  fortemente  em  suas  previsões,  torna-­‐se  necessário   reavaliar  o  planejamento  para  apontar  a  razão  da  divergência  entre  os  marcos.   4
  • 5. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Análise e)  Linhas  Decrescentes  (Falling  Lines)   •  Se  todas  as  linhas  indicarem  que  as  a7vidades  estão  adiantadas,  é  um  sinal  de  que  o   projeto  não  foi  bem  dimensionado  e  provavelmente  foi  u7lizada  uma  técnica  pessimista   de  es7ma7va  do  prazo.   f)  Linhas  em  Zig  Zag   •  Se  as  linhas  es7verem  em  formato  de  zigzag  é  outro  sinal  de  que  a  es7ma7va  de  prazo  não   foi  bem  dimensionada  e  será  necessário  revisar  o  cronograma,  pois  o  resultado  do  gráfico   é  incerto.   5
  • 6. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS MTA no Project Programa  complementar  –  TPG  MTA  Client   –  www.theprojectgroup.com   6
  • 7. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS MTA 7
  • 8. © BY MACROSOLUTIONS SA Visite www.ricardo-vargas.com Para acessar outras apresentações, podcasts, videos e conteúdo técnico sobre gerenciamento de projetos, riscos e portfólio. Siga @rvvargas no Twitter.