7. As empresas são o
motor de desenvolvimento
do Capital Intelectual
do país
www.ricardovargas.eu
8. Desafios da Gestão de RH
• Complexidade e incerteza dos mercados
• Maior competitividade global
• Acompanhar e gerir as mudanças tecnológicas
• Mudança no contrato psicológico
• Lidar com a mudança organizacional
• Gestão de pessoas mais eficaz
• Aumentar a pool de talentos
• Criar práticas de envolvimento dos colaboradores
www.ricardovargas.eu
9. Complexidade e incerteza
dos mercados
Maior competitividade
global
Acompanhar e gerir as
mudanças tecnológicas
Mudar contrato psicológico
Lidar com a mudança
Gestão de pessoas mais eficaz
Aumentar a pool de talentos
Práticas de envolvimento dos
colaboradores
Estratégia Execução
Liderança
www.ricardovargas.eu
10. Todos os problemas de
uma empresa são
problemas de
Liderança
www.ricardovargas.eu
11. Evolução do papel da Gestão de RH
•Gerir e desenvolver o talento e o capital
intelectual;
• Gerir e desenvolver as competências e o
comprometimento dos colaboradores em função
da estratégia futura;
• Ajudar a organização a conduzir a mudança, a
inovar, a aprender e a desaprender, a criar
estratégias claras, a alavancar conhecimento
global, etc.;
www.ricardovargas.eu
12. Parceiro
Estratégico
Processos Pessoas
Foco da Actividade
EstratégicoOperacional
NíveldaActividade
Catalisador da
Mudança
Especialista
Administrativo
People
Developer
www.ricardovargas.eu
13. …mover a sua actividade de uma zona
de menor valor acrescentado para uma
zona de maior valor acrescentado
Empreendedorismo é…
www.ricardovargas.eu
15. Arquitecto da consciência de
liderança,
o construtor de gestores de
pessoas que sejam capazes de
liderar a mudança e ganhar a
guerra da competência.
O gestor de RH do séc XXI é o
www.ricardovargas.eu
16. Num mundo globalizado, as
pessoas tendem a receber salários
idênticos para competências
idênticas…
…onde quer que habitem
www.ricardovargas.eu
17. As melhores empresas serão as que
conseguirem fidelizar a competência
necessária para implementar a estratégia
de hoje e desenhar a de amanhã
www.ricardovargas.eu
18. Trabalhar a liderança a 3 níveis
Chefias Intermédias
Liderar equipas
Gestão de Topo
Liderar líderes e definir a estratégia
Cultura de Empresa
Liderança e competitividade
www.ricardovargas.eu
19. São as suas acções que determinam o
As chefias intermédias são as pessoas
mais importantes da empresa
sucesso da
estratégia
www.ricardovargas.eu
20. …E muitas vezes a
mais negligenciada
A execução é a
parte mais
importante da
estratégia
www.ricardovargas.eu
21. só é conseguida com uma
sólida linha
hierárquica intermédia
Uma execução da
estratégia
simultaneamente
crítica, criativa e
eficaz
www.ricardovargas.eu
22. Equipa de Topo Madura
Rácios
financeiros
Coesão
Performance
da empresa
Eficácia
da
equipa
Eficácia da
estratégia de
liderança
Comunicação
Tomada
Decisão
Lidar com
dificuldades
Conduzir a
mudança
tecnológica e
de mercado
Viabilidade
da estratégia
Integração da
diversidade
Interdependência
Partilha de
conhecimento
Gestão de
Conflitos
Processos
de grupo
www.ricardovargas.eu
23. As Equipas de Gestão falham
frequentemente na gestão dos
processos de grupo, resultando em
decisões erradas, conflitos não
resolvidos, falta de envolvimento dos
membros, partilha pobre de informação
e pouco comprometimento com as
decisões.
(Edmonson et al., 2003)
www.ricardovargas.eu
24. As equipas de gestão tendem a ser a
pior equipa da empresa, precisamente
onde devia
existir a melhor
www.ricardovargas.eu
26. o ROI está morto.
Viva o ROI!
www.ricardovargas.eu
27. “Podes sonhar, criar,
desenhar e construir o
sítio mais maravilhoso
do mundo, mas
precisas de pessoas
para o tornar realidade.”
Walt Disney
28. “Podes sonhar, criar,
desenhar e construir a
empresa melhor do
mundo, mas precisas de
talento bem liderado para
a tornar realidade.”
Ricardo Vargas
www.ricardovargas.eu