O documento descreve os custos de produção de uma sociedade para a matéria-prima e mão de obra direta em determinado período. A variação da quantidade de matéria-prima foi negativa em R$8.000,00 e a variação da quantidade de mão de obra direta foi negativa em R$1.000,00.
O documento apresenta um exercício resolvido sobre margem de contribuição e fator limitador na produção. Nele, são calculadas a margem de contribuição por unidade de cada produto, a margem de contribuição total da empresa, o resultado operacional esperado e a produção ótima diante de limitações na disponibilidade de mão-de-obra direta e matéria-prima.
O documento discute o briefing no planejamento de comunicação. Ele fornece informações sobre o que é um briefing, suas vantagens, características e estrutura básica. O briefing deve reunir informações essenciais sobre a empresa, produto, mercado, concorrentes e público-alvo para orientar o desenvolvimento de um planejamento de comunicação.
O documento descreve diferentes métodos de custeio, incluindo custeio por absorção, custeio direto/variável, custeio padrão e custeio baseado em atividades (ABC). O custeio por absorção considera todos os custos de produção, enquanto o custeio direto considera apenas custos variáveis nos custos dos produtos. O custeio padrão utiliza um custo pré-estabelecido como referência. O ABC baseia a alocação de custos nas atividades envolvidas na produção dos produtos.
- O documento apresenta um exercício para elaborar fichas de controle de estoque usando os métodos PEPS, UEPS e MPM. As fichas registram entradas e saídas de mercadorias através de compras e vendas, calculando saldos, custo de mercadoria vendida e lucro bruto.
O documento discute a administração do caixa de uma empresa, apresentando seus objetivos de aprendizagem, seções e conteúdos sobre o saldo mínimo de caixa e projeção das necessidades de caixa por meio de fluxo de caixa. As seções abordam a administração de caixa, saldo mínimo de caixa e projeção das necessidades de caixa por meio de fluxo de caixa, incluindo fórmulas e exemplos.
O documento explica os princípios básicos de lançamentos contábeis, mostrando como debitar e creditar contas e manter o equilíbrio entre os valores debitados e creditados. É demonstrado em exemplos como realizar lançamentos para transações como depósitos bancários, compras de mercadorias e pagamentos de fornecedores.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
O documento apresenta um exercício resolvido sobre margem de contribuição e fator limitador na produção. Nele, são calculadas a margem de contribuição por unidade de cada produto, a margem de contribuição total da empresa, o resultado operacional esperado e a produção ótima diante de limitações na disponibilidade de mão-de-obra direta e matéria-prima.
O documento discute o briefing no planejamento de comunicação. Ele fornece informações sobre o que é um briefing, suas vantagens, características e estrutura básica. O briefing deve reunir informações essenciais sobre a empresa, produto, mercado, concorrentes e público-alvo para orientar o desenvolvimento de um planejamento de comunicação.
O documento descreve diferentes métodos de custeio, incluindo custeio por absorção, custeio direto/variável, custeio padrão e custeio baseado em atividades (ABC). O custeio por absorção considera todos os custos de produção, enquanto o custeio direto considera apenas custos variáveis nos custos dos produtos. O custeio padrão utiliza um custo pré-estabelecido como referência. O ABC baseia a alocação de custos nas atividades envolvidas na produção dos produtos.
- O documento apresenta um exercício para elaborar fichas de controle de estoque usando os métodos PEPS, UEPS e MPM. As fichas registram entradas e saídas de mercadorias através de compras e vendas, calculando saldos, custo de mercadoria vendida e lucro bruto.
O documento discute a administração do caixa de uma empresa, apresentando seus objetivos de aprendizagem, seções e conteúdos sobre o saldo mínimo de caixa e projeção das necessidades de caixa por meio de fluxo de caixa. As seções abordam a administração de caixa, saldo mínimo de caixa e projeção das necessidades de caixa por meio de fluxo de caixa, incluindo fórmulas e exemplos.
O documento explica os princípios básicos de lançamentos contábeis, mostrando como debitar e creditar contas e manter o equilíbrio entre os valores debitados e creditados. É demonstrado em exemplos como realizar lançamentos para transações como depósitos bancários, compras de mercadorias e pagamentos de fornecedores.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
O documento discute técnicas de análise da concorrência e ferramentas de diagnóstico estratégico, incluindo a análise das cinco forças de Porter, a matriz SWOT e a matriz BCG. Apresenta os conceitos de quem é um concorrente, ameaças potenciais, pontos fortes e fracos de uma organização, e como estas ferramentas podem ser usadas para avaliar o ambiente interno e externo de um negócio.
O documento discute os sistemas de custeio nas empresas industriais, incluindo o custeio global, variável e racional. O custeio global considera todos os custos fixos e variáveis, enquanto o custeio variável só considera custos variáveis. O custeio racional imputa custos fixos com base na atividade real versus a atividade normal. Exemplos ilustram como calcular os custos unitários e demonstrar resultados financeiros usando esses diferentes métodos.
O documento discute a formação de preços e vendas, explicando que o preço de venda é determinado pelo custo, lucro e despesas variáveis. Ele também descreve os tipos de custos fixos e variáveis e fornece um exemplo de como os impostos são considerados como custo na mercadoria vendida. Finalmente, discute estratégias comuns de preços e vendas, como preços baixos diários versus promoções com preços altos e baixos.
O documento discute sinais de que uma empresa pode precisar de ajuda para terceirização de áreas logísticas. Ele aborda tópicos como vantagens e desvantagens da terceirização, a ferramenta de análise de Custo Total do Relacionamento para avaliar terceirização, e indicadores para medir o desempenho de um terceirizado.
1) O documento contém 7 perguntas sobre segmentação de mercado, com 4 opções de resposta cada. As perguntas cobrem tópicos como marketing de nicho, customização de massa, segmentação por preferências e bases para identificar consumidores-alvo.
2) As perguntas abordam variáveis para segmentação comportamental e empresarial, como status do usuário, abordagens de compras e fatores situacionais.
3) São identificados os modelos de seleção de mercado-alvo utilizados pela Volkswagen e Porsche - concentração em único segment
Este documento descreve várias ferramentas estatísticas utilizadas para melhorar processos e resolver problemas, incluindo: (1) as 7 ferramentas básicas da qualidade como folhas de registro, histograma e diagramas de Pareto; (2) como usar esses ferramentas para coletar e analisar dados; e (3) objetivos gerais de facilitar a resolução de problemas para todos na empresa.
Aula 1 e 2 OSM calculos produtividade, hora, jornadaRenan Kaltenegger
O documento fornece exemplos de cálculos de produtividade para transformadores elétricos, empresas e indústrias. Inclui exemplos de eficiência, produtividade parcial e total da mão de obra, variação da produtividade entre meses e anos. Respostas mostram como calcular esses indicadores a partir de dados de entrada, saída e custos.
O documento apresenta um caso sobre orçamento e custos de produção de um departamento. Foi apresentado o orçamento original e os resultados reais para março de 2015, com variações nas quantidades produzidas. Pede-se para construir um orçamento flexível para os volumes reais e mostrar as variações em relação ao orçamento original e à dotação orçamentária.
O documento calcula o giro de estoque mensal de uma empresa dividindo o total das saídas pelo estoque médio mensal, que é igual a 11.575, resultando em um giro de estoque de 1,13, o que significa que as mercadorias foram vendidas 1,13 vezes durante o período analisado.
O documento discute tipos de consumidores, conceitos de merchandising, técnicas de exposição e ambientação de lojas para influenciar as decisões de compra. Ele descreve estratégias como destacar produtos em promoção, usar sinalização clara, manter a loja limpa e organizada para diferentes perfis de compradores como os apressados, exploradores, planejados e caçadores de ofertas.
Aulas de Custos (Margem de Contribuicao)Adriano Bruni
O documento discute os conceitos de custos fixos, variáveis e margem de contribuição para tomada de decisões de curto e longo prazo. Apresenta que a margem de contribuição é útil para decisões de curto prazo quando os custos fixos já estão pagos, ignorando-os, mas para decisões de longo prazo é necessário considerar todos os custos. Também discute que rateios de custos indiretos dificultam a gestão e que deve-se evitar ratear custos e quantificar todos os gastos diretos.
O documento discute os conceitos e etapas de segmentação de mercado. A segmentação consiste em dividir um mercado heterogêneo em subgrupos homogêneos com necessidades semelhantes. Isso permite que empresas adaptem seus produtos e serviços para atender melhor cada segmento. O documento explica critérios para uma boa segmentação e diferentes bases para segmentar, como variáveis geográficas, demográficas, psicográficas e comportamentais.
O documento discute ferramentas de controle de estoque, incluindo ERP, inventário, modelos de reposição como Just in Time e PEPS, classificação ABC e código de barras. Ele explica como essas ferramentas podem melhorar o controle e reduzir custos, melhorar o espaço e atendimento, e facilitar análises e tomadas de decisão.
Administração de Operações - ExercíCios Em Sala (Metodos De Definicao Para Lo...WeNova Consulting
O documento apresenta um plano de aulas para o curso de Administração de Operações da FGV-RJ. O plano inclui temas como estratégias de produção, projetos de produtos, serviços e redes de instalações ao longo de vários meses. Há também exercícios sobre tópicos como ponto de equilíbrio e localização de instalações.
O documento discute a importância da controladoria para empreendedores. A controladoria pode ser aplicada em empresas de todos os tamanhos e ajuda a tomar decisões estratégicas, controlar processos, reduzir custos e aumentar a rentabilidade. O controller é responsável por funções como planejamento orçamentário, análise de indicadores financeiros e garantia de conformidade com normas e regulamentos.
O documento fornece uma resolução detalhada de um caso de programação linear para maximizar os lucros de uma empresa produzindo três produtos sob restrições de recursos limitados. A solução ótima é produzir 50 unidades do Produto N, 5 unidades do Produto C e 80 unidades do Produto J.
1) O documento discute os conceitos e aspectos polêmicos da CIDE-Royalties, incluindo sua definição, incidência, destinação dos recursos e divergências com tratados internacionais.
2) Questiona-se a validade do fundo ao qual os recursos são destinados e se seria necessária lei complementar para sua instituição.
3) Há divergências entre a legislação brasileira e modelos internacionais no tratamento de royalties sobre pesquisa mineral e assistência técnica.
Este documento fornece uma variedade de dinâmicas de grupo para serem usadas em processos de seleção e treinamento. Inclui dinâmicas de apresentação pessoal, avaliação de soft skills, casos para discussão e exercícios de vendas. O objetivo é observar comportamentos e habilidades dos participantes em diferentes situações.
O documento discute três sistemas de produção: produção por ordem, produção contínua e produção por encomenda. Ele explica as características de cada sistema em termos de volume produzido, necessidade do produto, contratação do fornecimento e outras variáveis. Além disso, aborda os sistemas de custeamento associados a cada tipo de produção.
O documento discute três sistemas de produção: produção por ordem, produção contínua e produção por encomenda. Ele explica as principais características de cada sistema em termos de volume produzido, customização do produto, estoque e outros fatores.
O documento discute técnicas de análise da concorrência e ferramentas de diagnóstico estratégico, incluindo a análise das cinco forças de Porter, a matriz SWOT e a matriz BCG. Apresenta os conceitos de quem é um concorrente, ameaças potenciais, pontos fortes e fracos de uma organização, e como estas ferramentas podem ser usadas para avaliar o ambiente interno e externo de um negócio.
O documento discute os sistemas de custeio nas empresas industriais, incluindo o custeio global, variável e racional. O custeio global considera todos os custos fixos e variáveis, enquanto o custeio variável só considera custos variáveis. O custeio racional imputa custos fixos com base na atividade real versus a atividade normal. Exemplos ilustram como calcular os custos unitários e demonstrar resultados financeiros usando esses diferentes métodos.
O documento discute a formação de preços e vendas, explicando que o preço de venda é determinado pelo custo, lucro e despesas variáveis. Ele também descreve os tipos de custos fixos e variáveis e fornece um exemplo de como os impostos são considerados como custo na mercadoria vendida. Finalmente, discute estratégias comuns de preços e vendas, como preços baixos diários versus promoções com preços altos e baixos.
O documento discute sinais de que uma empresa pode precisar de ajuda para terceirização de áreas logísticas. Ele aborda tópicos como vantagens e desvantagens da terceirização, a ferramenta de análise de Custo Total do Relacionamento para avaliar terceirização, e indicadores para medir o desempenho de um terceirizado.
1) O documento contém 7 perguntas sobre segmentação de mercado, com 4 opções de resposta cada. As perguntas cobrem tópicos como marketing de nicho, customização de massa, segmentação por preferências e bases para identificar consumidores-alvo.
2) As perguntas abordam variáveis para segmentação comportamental e empresarial, como status do usuário, abordagens de compras e fatores situacionais.
3) São identificados os modelos de seleção de mercado-alvo utilizados pela Volkswagen e Porsche - concentração em único segment
Este documento descreve várias ferramentas estatísticas utilizadas para melhorar processos e resolver problemas, incluindo: (1) as 7 ferramentas básicas da qualidade como folhas de registro, histograma e diagramas de Pareto; (2) como usar esses ferramentas para coletar e analisar dados; e (3) objetivos gerais de facilitar a resolução de problemas para todos na empresa.
Aula 1 e 2 OSM calculos produtividade, hora, jornadaRenan Kaltenegger
O documento fornece exemplos de cálculos de produtividade para transformadores elétricos, empresas e indústrias. Inclui exemplos de eficiência, produtividade parcial e total da mão de obra, variação da produtividade entre meses e anos. Respostas mostram como calcular esses indicadores a partir de dados de entrada, saída e custos.
O documento apresenta um caso sobre orçamento e custos de produção de um departamento. Foi apresentado o orçamento original e os resultados reais para março de 2015, com variações nas quantidades produzidas. Pede-se para construir um orçamento flexível para os volumes reais e mostrar as variações em relação ao orçamento original e à dotação orçamentária.
O documento calcula o giro de estoque mensal de uma empresa dividindo o total das saídas pelo estoque médio mensal, que é igual a 11.575, resultando em um giro de estoque de 1,13, o que significa que as mercadorias foram vendidas 1,13 vezes durante o período analisado.
O documento discute tipos de consumidores, conceitos de merchandising, técnicas de exposição e ambientação de lojas para influenciar as decisões de compra. Ele descreve estratégias como destacar produtos em promoção, usar sinalização clara, manter a loja limpa e organizada para diferentes perfis de compradores como os apressados, exploradores, planejados e caçadores de ofertas.
Aulas de Custos (Margem de Contribuicao)Adriano Bruni
O documento discute os conceitos de custos fixos, variáveis e margem de contribuição para tomada de decisões de curto e longo prazo. Apresenta que a margem de contribuição é útil para decisões de curto prazo quando os custos fixos já estão pagos, ignorando-os, mas para decisões de longo prazo é necessário considerar todos os custos. Também discute que rateios de custos indiretos dificultam a gestão e que deve-se evitar ratear custos e quantificar todos os gastos diretos.
O documento discute os conceitos e etapas de segmentação de mercado. A segmentação consiste em dividir um mercado heterogêneo em subgrupos homogêneos com necessidades semelhantes. Isso permite que empresas adaptem seus produtos e serviços para atender melhor cada segmento. O documento explica critérios para uma boa segmentação e diferentes bases para segmentar, como variáveis geográficas, demográficas, psicográficas e comportamentais.
O documento discute ferramentas de controle de estoque, incluindo ERP, inventário, modelos de reposição como Just in Time e PEPS, classificação ABC e código de barras. Ele explica como essas ferramentas podem melhorar o controle e reduzir custos, melhorar o espaço e atendimento, e facilitar análises e tomadas de decisão.
Administração de Operações - ExercíCios Em Sala (Metodos De Definicao Para Lo...WeNova Consulting
O documento apresenta um plano de aulas para o curso de Administração de Operações da FGV-RJ. O plano inclui temas como estratégias de produção, projetos de produtos, serviços e redes de instalações ao longo de vários meses. Há também exercícios sobre tópicos como ponto de equilíbrio e localização de instalações.
O documento discute a importância da controladoria para empreendedores. A controladoria pode ser aplicada em empresas de todos os tamanhos e ajuda a tomar decisões estratégicas, controlar processos, reduzir custos e aumentar a rentabilidade. O controller é responsável por funções como planejamento orçamentário, análise de indicadores financeiros e garantia de conformidade com normas e regulamentos.
O documento fornece uma resolução detalhada de um caso de programação linear para maximizar os lucros de uma empresa produzindo três produtos sob restrições de recursos limitados. A solução ótima é produzir 50 unidades do Produto N, 5 unidades do Produto C e 80 unidades do Produto J.
1) O documento discute os conceitos e aspectos polêmicos da CIDE-Royalties, incluindo sua definição, incidência, destinação dos recursos e divergências com tratados internacionais.
2) Questiona-se a validade do fundo ao qual os recursos são destinados e se seria necessária lei complementar para sua instituição.
3) Há divergências entre a legislação brasileira e modelos internacionais no tratamento de royalties sobre pesquisa mineral e assistência técnica.
Este documento fornece uma variedade de dinâmicas de grupo para serem usadas em processos de seleção e treinamento. Inclui dinâmicas de apresentação pessoal, avaliação de soft skills, casos para discussão e exercícios de vendas. O objetivo é observar comportamentos e habilidades dos participantes em diferentes situações.
O documento discute três sistemas de produção: produção por ordem, produção contínua e produção por encomenda. Ele explica as características de cada sistema em termos de volume produzido, necessidade do produto, contratação do fornecimento e outras variáveis. Além disso, aborda os sistemas de custeamento associados a cada tipo de produção.
O documento discute três sistemas de produção: produção por ordem, produção contínua e produção por encomenda. Ele explica as principais características de cada sistema em termos de volume produzido, customização do produto, estoque e outros fatores.
Tópicos Especiais em Contabilidade I Alfacastelo Moisés BagagiMoises Bagagi
O documento apresenta os tópicos que serão abordados no curso de Tópicos Especiais em Contabilidade I, incluindo conceitos de custos, gestão de custos, análise de custos e formação de preços, gestão e planejamento tributário e ética profissional. O professor Moisés Bagagi introduz os tópicos e a agenda do curso.
Turma Qualifica CFC 2017.2 - Contabilidade de CustosMarta Chaves
O documento apresenta as resoluções de questões de uma prova de Contabilidade de Custos. A questão 21 discute o conceito de Plano de Contas e identifica qual alternativa apresenta apenas contas de resultado. A questão 22 calcula o custo dos produtos em elaboração de determinado produto. A questão 23 analisa alternativas e identifica a correta com base nos conceitos de Plano de Contas.
Este documento discute como utilizar a margem de contribuição para tomar decisões em empresas que produzem e vendem múltiplos produtos. Apresenta um modelo de decisão de margem de contribuição para dois ou mais produtos e serviços e mostra como as variáveis desse modelo, como preços, custos e mix de produtos, podem ser modificadas para maximizar o lucro da empresa. Também discute fatores limitativos que podem restringir o volume de produção e vendas.
1) O documento fornece informações sobre conceitos financeiros e operacionais como margem de contribuição, ponto de equilíbrio, capital de giro e indicadores como prazo médio de recebimento, pagamento e estocagem.
2) A margem de contribuição é a quantia que sobra após descontar os custos variáveis da receita líquida e é usada para cobrir custos fixos e lucro.
3) O ponto de equilíbrio é o volume de vendas necessário para que a receita cubra todos os custos e despesas.
O documento descreve um contrato de arrendamento mercantil no qual: (1) A empresa arrendou uma máquina por 48 meses; (2) O valor mensal das prestações é de R$1.000,00; (3) O valor residual a ser pago no final é de R$1.200,00. De acordo com a NBC TG 06, a operação foi classificada como arrendamento mercantil financeiro, portanto o reconhecimento inicial gerará um registro no ativo imobilizado de R$38.700,00.
O documento discute os fundamentos da contabilidade de custos e métodos de custeio. Apresenta o objetivo de entender a importância dos métodos de custeio, como o custeio por absorção e o custeio variável. Explica cada método, incluindo seus cálculos, vantagens e desvantagens.
O documento apresenta o programa de Contabilidade de Custos ministrado pelo professor Josué Silva em 2011. O curso tem como objetivo desenvolver a capacidade de abordar conceitos básicos e gerais da Contabilidade de Custos como sistema de informação e parte integrante da Contabilidade Geral. O conteúdo programático inclui introdução à Contabilidade de Custos, classificação e nomenclatura de custos, esquema de apuração de custos e outros tópicos.
O documento apresenta exercícios sobre finanças corporativas, incluindo cálculos de taxas de retorno médias de empresas comparáveis, cálculo de Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC) usando o modelo CAPM, e determinação de fluxos de caixa para empresas que produzem um ou mais produtos.
O documento discute dois métodos de custeio: o custeio por absorção, que considera todos os custos na determinação do custo do produto, e o custeio variável, que aloca apenas os custos variáveis aos produtos e trata os custos fixos como despesas. Um exemplo numérico ilustra como esses métodos podem resultar em resultados diferentes.
Prova Comentada de Contabilidade Geral do concurso TCE-CE. Vislumbramos duas possibilidades de recursos (questões 52 e 59).
Leia mais: http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/prova-de-contabilidade-geral-comentada-analista-de-controle-externo-tcece-2015/
1. A empresa calculou os indicadores de alavancagem operacional, financeira e total com base em três cenários de variação de vendas e custos.
2. O documento fornece fórmulas para calcular os indicadores de alavancagem.
3. São apresentados casos práticos para aplicar os conceitos e calcular os indicadores.
O documento fornece a resposta correta para uma questão sobre os princípios fundamentais da contabilidade. A alternativa a é falsa porque a observância dos Princípios Fundamentais de Contabilidade é obrigatória e constitui condição de legitimidade das Normas Brasileiras de Contabilidade.
O documento discute os conceitos de ciclo econômico, ciclo operacional e ciclo financeiro de uma empresa. Explica como calcular cada um desses ciclos com base no prazo médio de estoques, prazo médio de recebimentos e prazo médio de pagamentos. Também fornece um exemplo numérico de como aplicar essas fórmulas.
1) O documento discute o regime de caixa versus o regime de competência e apresenta exemplos de transações contábeis.
2) Inclui também informações sobre projeção de fluxo de caixa, como previsões de vendas e gastos, e dados para desenvolver exercícios de fluxo de caixa.
3) Por fim, fornece informações sobre planejamento de negócios, como o que é um plano de negócio e quando ele é necessário.
O documento discute a importância da gestão do fluxo de caixa para empresas, comparando Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) com Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DCF). Apresenta um exemplo detalhado de como projetar o DCF de uma empresa de e-commerce, ilustrando como o crescimento das vendas pode levar a fluxo de caixa negativo se não for bem administrado. Por fim, fornece dicas sobre como estruturar corretamente um DCF, separando premissas e custos por área.
O documento apresenta conceitos e cálculos relacionados a planejamento financeiro e orçamentário, incluindo margem de contribuição, ponto de equilíbrio, despesas operacionais, markup e tributos, capital de giro e indicadores operacionais como prazo médio de recebimento, pagamento e estocagem.
O documento fornece informações sobre um workshop de gestão financeira ministrado por Karla Carioca em agosto de 2017. O programa inclui tópicos como juros simples e compostos, taxas de juros, séries de pagamentos e gestão do fluxo de caixa.
Semelhante a Qualifica CFC Estácio Contabilidade Gerencial (20)
Qualifica CFC Estácio Contabilidade Aplicada ao Setor PúblicoMarta Chaves
O documento discute o registro contábil do Imposto sobre Propriedade Predial e Territorial Urbana (IPTU) em um município brasileiro que utiliza o Plano de Contas Aplicado ao Setor Público (PCASP). Quando o fato gerador ocorreu em 1o de janeiro de 2017, registrou-se um crédito tributário a receber. Quando o município arrecadou R$40.000,00 de IPTU em 2 de março de 2017, registrou-se a receita orçamentária e baixou-se o ativo
Qualifica CFC Estácio Tópicos Contemporâneos em ContabilidadeMarta Chaves
Uma sociedade empresária vendeu colheitadeiras antigas em 31 de março de 2016 por R$1,3 milhões. As colheitadeiras foram classificadas como ativo não circulante mantido para venda em 1o de janeiro de 2016, com valor justo estimado de R$1,5 milhões. A sociedade obteve um ganho de R$140 mil com a venda.
O documento discute amostras em auditoria de acordo com a NBC TA 530. Três afirmações sobre fatores que influenciam o tamanho da amostra são apresentadas. A sequência correta de verdadeiras e falsas é discutida no gabarito.
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Uma sociedade investiu R$15.000 a 1% de juros compostos por 8 meses, totalizando R$16.242,85. Esse montante foi reinvestido a 2% de juros simples por 4 meses, totalizando R$17.542,28.
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Este documento contém três resumos de documentos sobre direito:
1. Discute itens sobre jornada de trabalho e regime de tempo parcial de acordo com a CLT, com a sequência correta sendo F, V, V.
2. Apresenta itens sobre caracterização, inscrição e capacidade de empresário de acordo com o Código Civil, com a sequência correta sendo V, V, V, V.
3. Apresenta definições de obrigação, sujeito ativo, sujeito passivo e outros termos relacionados a
Qualifica CFC 2017.2 Estácio Língua portuguesaMarta Chaves
O documento discute a língua portuguesa em provas, mencionando:
1) Até 2015, 3 questões de LP, agora 2 questões;
2) LP compõe menos de 5% da prova, mas pode fazer a diferença na aprovação;
3) Deve-se prestar atenção ao contexto, texto como um todo e informações implícitas na interpretação.
Qualifica CFC 2017.2 Estácio - Perícia Marta Chaves
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O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
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Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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2. Contabilidade Gerencial
24 (2017-1) Uma Indústria adota como Método de
Custeamento o Custeio Variável. No mês de fevereiro, produziu e
vendeu 5.000 unidades de determinado produto, de acordo as
seguintes informações:
✓ _ Preço de venda unitário: R$25,00
✓ _ Alíquota de tributos incidentes sobre as vendas: 17%
✓ _ Custo variável unitário: R$11,00
✓ _ Percentual de comissão sobre vendas: 5%
✓ _ Custo fixo mensal: R$30.000,00
3. Contabilidade Gerencial
24 (2017-1) Considerando-se apenas as informações
apresentadas, a Margem de Contribuição Unitária desse produto
é de:
a) R$2,50.
b) R$3,75.
c) R$8,50.
d) R$9,75.
4. 24 (2017-1) Resolução:
a) R$2,50.
b) R$3,75.
c) R$8,50.
d) R$9,75.
Margem de Contribuição =Preço de Venda - Gastos Variáveis
Preço Venda unit. R$ 25,00
Tributos s/ Venda 17%
Custo Var. unit. R$ 11,00
Comissão s/ venda 5%
Custo Fixo R$ 30.000,00
PV
R$ 25,00 Tributos s/ Venda 17% x R$25 R$ 4,25
Custo Var. unit. R$ 11 R$ 11
Comissão s/ venda 5% x R$25 R$ 1,25
R$ 16,50
Gastos Variáveis
Total
MC = PV - GV
MC = 25 - 16,50
MC = R$ 8,50
5. 24 (2017-1) Resolução:
a) R$2,50.
b) R$3,75.
c) R$8,50.
d) R$9,75.
Margem de Contribuição =Preço de Venda - Gastos Variáveis
Preço Venda unit. R$ 25,00
Tributos s/ Venda 17%
Custo Var. unit. R$ 11,00
Comissão s/ venda 5%
Custo Fixo R$ 30.000,00
PV
R$25,00 Tributos s/ Venda 17% x R$25 R$4,25
Custo Var. unit. R$11 R$11
Comissão s/ venda 5% x R$25 R$1,25
R$16,50
Gastos Variáveis
Total
MC = PV - GV
MC = 25 - 16,50
MC = R$ 8,50
6. Contabilidade Gerencial
28. (2017-1) Uma Sociedade Empresária estabelece o preço de venda de suas
mercadorias com base no custo de aquisição. A mercadoria “A” tem custo de
aquisição igual a R$12,00 por unidade. Segundo a política de formação de
preço utilizada pela Sociedade Empresária, o preço de venda estabelecido
deve proporcionar uma margem de contribuição, líquida de tributos e
despesas variáveis, de 30% sobre o preço de venda.
Os tributos incidentes sobre as vendas somam 27,25% e as despesas variáveis
de venda somam 2,75%.
Considerando-se as informações apresentadas, o preço de venda da
mercadoria “A” será de:
7. Contabilidade Gerencial
28. (2017-1) Resolução:
a) R$16,80.
b) R$19,20.
c) R$20,00.
d) R$30,00.
Mark-up divisor
Somar todos os percentuais apresentados
Margem de Contribuição 30,00%
Tributos sobre venda 27,25%
Despesas Variáveis 2,75%
Total 60,00%
Mark-up divisor (MD) = 1- 60% = 40,00%
Custo da Mercadoria R$12,00
12 / 40%
R$ 30,00
PV
MD
8. Contabilidade Gerencial
28. (2017-1) Resolução:
a) R$16,80.
b) R$19,20.
c) R$20,00.
d) R$30,00.
Mark-up divisor
Somar todos os percentuais apresentados
Margem de Contribuição 30,00%
Tributos sobre venda 27,25%
Despesas Variáveis 2,75%
Total 60,00%
Mark-up divisor(MD) = 1- 60% = 40,00%
Custo da Mercadoria R$12,00
12 / 40%
R$ 30,00
PV
MD
9. Contabilidade Gerencial
30. (2017-1) Uma equipe de vendas que precisa desenvolver alguns
modelos matemáticos a serem incorporados ao Sistema de
Informações Gerenciais – SIG solicitou ao Profissional da Contabilidade
que apresentasse uma fórmula para cálculo da variação, entre
períodos, da quantidade vendida de cada produto componente do seu
mix.
A fórmula apresentada que corresponde a uma medição adequada
da Variação de Vendas por Produto – VVP, cuja unidade de medida
seja
porcentagem, é:
12. Contabilidade Gerencial
23 (2012 – 2) Uma sociedade empresária apresentou os
seguintes dados:
Com base nesses dados, a Margem de Contribuição
Total é:
Vendas R$ 375.000,00
Custo Variável R$ 200.000,00
Despesas Variáveis R$ 45.000,00
Custos Fixos Totais R$ 100.000,00
13. Contabilidade Gerencial
23 (2012 – 2) Resolução:
a) R$30.000,00.
b) R$130.000,00.
c) R$175.000,00.
d) R$230.000,00.
MargemdeContirbuição=Receita-GastosVariáveisTotais
MC= 375.000,00-(200.000,00+45.000,00)
Vendas R$375.000,00
Custo Variável R$200.000,00
Despesas Variáveis R$45.000,00
Custos Fixos Totais R$100.000,00
MC = R$130.000,00
14. Contabilidade Gerencial
23 (2012 – 2) Resolução:
a) R$30.000,00.
b) R$130.000,00.
c) R$175.000,00.
d) R$230.000,00.
MargemdeContirbuição=Receita-GastosVariáveisTotais
MC = 375.000,00- (200.000,00+45.000,00)
Vendas R$ 375.000,00
Custo Variável R$ 200.000,00
Despesas Variáveis R$ 45.000,00
Custos Fixos Totais R$ 100.000,00
MC = R$130.000,00
15. Contabilidade Gerencial
24. (2012 – 2) Uma empresa comercial apresentou
os seguintes indicadores para os anos de 2010 e
2011:
Com base nos indicadores fornecidos, é CORRETO
afirmar que:
2010 2011
Dias Dias
Prazo Médio de Pagamento de Compras 45 25
Prazo Médio de Renovação de Estoques 30 20
Prazo Médio de Recebimento de Vendas 60 50
Indicador
16. Contabilidade Gerencial
a) a redução no prazo médio de pagamento de compras foi responsável pela redução
do ciclo operacional em 20 dias em 2011, em relação ao ano anterior.
b) a redução no prazo médio de pagamento de compras foi responsável pelo aumento
do ciclo financeiro em 20 dias em 2011, em relação ao ano anterior.
c) apesar de o ciclo operacional ter aumentado em 20 dias de 2010 para 2011, o ciclo
financeiro permaneceu o mesmo, em razão da redução do prazo médio de pagamento
de compras.
d) apesar de o ciclo operacional ter diminuído em 20 dias de 2010 para 2011, o ciclo
financeiro permaneceu o mesmo, em razão da redução do prazo médio de pagamento
de compras.
17. Contabilidade Gerencial
a) a redução no prazo médio de pagamento de compras foi
responsável pela redução do ciclo operacional em 20 dias em
2011, em relação ao ano anterior.
Compra de
Materiais
Recebimento Produção
Vendas
Ciclo
Operacional
Errado, pois o prazo médio de pagamento de compras não entra no cálculo
do ciclo operacional
Fornecedores a Pagar (Média)
Compras a Prazo
x 360PMPF=
C.O.=CicloEconômico+PrazoMédiodeContasaReceber(PMCR)
C. E. = Prazo Médio de Estocagem(PME)
18. Contabilidade Gerencial
b) a redução no prazo médio de pagamento de compras foi
responsável pelo aumento do ciclo financeiro em 20 dias em
2011, em relação ao ano anterior.
Errado, pois o ciclo financeiro não aumentou, nem diminuiu, ficou com o mesmo prazo, ou seja, 45 dias
Compreende o tempo que o dinheiro demora para retornar,
considerando como início do prazo o comprometimento na hora
da compra. A medição é feita considerando o prazo médio de
estocagem + o prazo médio de recebimento dos clientes – o
prazo médio de pagamento aos fornecedores.
Ciclo Financeiro
2010 2011
Dias Dias
Prazo Médio de Renovação de Estoques 30 20
Prazo Médio de Recebimento de Vendas 60 50
Prazo Médio de Pagamento de Compras 45 25
Ciclo Financeiro 45 45
Indicador
19. Contabilidade Gerencial
c) apesar de o ciclo operacional ter aumentado em 20 dias de
2010 para 2011, o ciclo financeiro permaneceu o mesmo, em
razão da redução do prazo médio de pagamento de compras.
Compreende todo o ciclo da empresa, e é medido da data da
compra até a data do recebimento da venda (da mercadoria
comprada), ou seja, considera o tempo de estocagem, de
industrialização (se for o caso) e o prazo de recebimento.
Ciclo Operacional
2010 2011
Dias Dias
Prazo Médio de Renovação de Estoques 30 20
Prazo Médio de Recebimento de Vendas 60 50
Ciclo Operacional 90 70
Indicador
20. Contabilidade Gerencial
d) apesar de o ciclo operacional ter diminuído em 20 dias de
2010 para 2011, o ciclo financeiro permaneceu o mesmo, em
razão da redução do prazo médio de pagamento de compras.
2010 2011
Dias Dias
Prazo Médio de Renovação de Estoques 30 20
Prazo Médio de Recebimento de Vendas 60 50
Prazo Médio de Pagamento de Compras 45 25
Ciclo Financeiro 45 45
Indicador
2010 2011
Dias Dias
Prazo Médio de Renovação de Estoques 30 20
Prazo Médio de Recebimento de Vendas 60 50
Ciclo Operacional 90 70
Indicador
21. Contabilidade Gerencial
a) a redução no prazo médio de pagamento de compras foi responsável pela redução
do ciclo operacional em 20 dias em 2011, em relação ao ano anterior.
b) a redução no prazo médio de pagamento de compras foi responsável pelo aumento
do ciclo financeiro em 20 dias em 2011, em relação ao ano anterior.
c) apesar de o ciclo operacional ter aumentado em 20 dias de 2010 para 2011, o ciclo
financeiro permaneceu o mesmo, em razão da redução do prazo médio de pagamento
de compras.
d) apesar de o ciclo operacional ter diminuído em 20 dias de 2010 para 2011, o ciclo
financeiro permaneceu o mesmo, em razão da redução do prazo médio de pagamento
de compras.
22. Contabilidade Gerencial
25. (2012 – 2) Uma sociedade estabeleceu os seguintes padrões para sua principal
matéria prima e para a mão de obra direta:
✓ A produção do período foi de 5.000 unidades.
✓ Foram utilizados 12.000kg de matéria-prima e 15.500 horas de mão de obra
direta.
✓ O custo de mão obra direta foi de R$29.450,00.
✓ No início do período não havia Estoque de matéria-prima.
✓ Durante o período, foram comprados 50.000kg de matéria-prima ao custo total
de R$205.000,00.
CONSUMO PREÇO
Matéria-prima 2kg por unidade R$4,00/kg
Mão de obra 3 horas por unidade R$2,00/hora
23. Contabilidade Gerencial
Considerando os dados e a apuração de custos, é CORRETO afirmar
que, em relação à quantidade:
a) a variação da Matéria Prima é R$1.200,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$1.550,00 positiva.
b) a variação da Matéria Prima é R$8.000,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$1.000,00 negativa.
c) a variação da Matéria Prima é R$8.000,00 positiva e a
variação da Mão de obra é R$1.000,00 positiva.
d) a variação da Matéria Prima é R$9.200,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$550,00 positiva.
24. Contabilidade Gerencial
25. (2012 – 2) Resolução:
Para se produzir 5.000 unidades pelo:
Qtde (Kg/un.) Valor (R$/Kg) Custo unid.
2 4
Qtde Total (Padrão) Valor Total
10.000 R$ 40.000
Qtde Utilizada Valor Total (Padrão) Variação
12.000 R$ 48.000 -R$ 8.000
Custeio Padrão (MP)
8
Qtde (hs/un.) Valor (R$/h) Custo unid.
3 2
Qtde Total (Padrão) Valor Total
15.000 R$30.000
Qtde Utilizada Valor Total (Padrão) Variação
15.500 R$31.000 -R$1.000
Custeio Padrão (MOD)
6
25. Contabilidade Gerencial
Considerando os dados e a apuração de custos, é CORRETO afirmar
que, em relação à quantidade:
a) a variação da Matéria Prima é R$1.200,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$1.550,00 positiva.
b) a variação da Matéria Prima é R$8.000,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$1.000,00 negativa.
c) a variação da Matéria Prima é R$8.000,00 positiva e a
variação da Mão de obra é R$1.000,00 positiva.
d) a variação da Matéria Prima é R$9.200,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$550,00 positiva.
26. Contabilidade Gerencial
Considerando os dados e a apuração de custos, é CORRETO afirmar
que, em relação à quantidade:
a) a variação da Matéria Prima é R$1.200,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$1.550,00 positiva.
b) a variação da Matéria Prima é R$8.000,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$1.000,00 negativa.
c) a variação da Matéria Prima é R$8.000,00 positiva e a
variação da Mão de obra é R$1.000,00 positiva.
d) a variação da Matéria Prima é R$9.200,00 negativa e a
variação da Mão de obra é R$550,00 positiva.
27. Contabilidade Gerencial
22. (2012-1) Uma sociedade empresária produz um produto com preço de
venda de R$10,00 por unidade. Os custos variáveis são R$8,00 por unidade e
os custos fixos totalizam R$18.000,00 por ano, dos quais R$4.000,00 são
relativos à depreciação. O Patrimônio Líquido da empresa é de R$50.000,00 e
a sua taxa mínima de atratividade é de 10% ao ano. O ponto de equilíbrio
contábil, econômico e financeiro são, respectivamente:
a) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano.
b) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
c) 9.000 unidades por ano, 7.000 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
d) 9.000 unidades por ano, 9.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano.
28. Contabilidade Gerencial
22. (2012-1) Resolução:
Preço de Venda R$ 10,00 por unidade
Custos Variáveis R$ 8,00 por unidade
R$ 18.000,00 por ano
R$ 4.000,00 depreciação
Patrimônio Líq. R$ 50.000,00
Atratividade 10%
Custos Fixos
MC = PV - GV
MC = 10- 8= R$2,00
PEC = GF / MC =18.000/ 2= 9.000
PEE= (GF +RetornoDesejado) / MC= (18.000+(10%x50.000))/2= 11.500
PEF = (GF - Deprec.) / MC = (18.000- 4.000) / 2= 7.000
29. Contabilidade Gerencial
22. (2012-1) Uma sociedade empresária produz um produto com preço de
venda de R$10,00 por unidade. Os custos variáveis são R$8,00 por unidade e
os custos fixos totalizam R$18.000,00 por ano, dos quais R$4.000,00 são
relativos à depreciação. O Patrimônio Líquido da empresa é de R$50.000,00 e
a sua taxa mínima de atratividade é de 10% ao ano. O ponto de equilíbrio
contábil, econômico e financeiro são, respectivamente:
a) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano.
b) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
c) 9.000 unidades por ano, 7.000 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
d) 9.000 unidades por ano, 9.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano.
30. Contabilidade Gerencial
22. (2012-1) Uma sociedade empresária produz um produto com preço de
venda de R$10,00 por unidade. Os custos variáveis são R$8,00 por unidade e
os custos fixos totalizam R$18.000,00 por ano, dos quais R$4.000,00 são
relativos à depreciação. O Patrimônio Líquido da empresa é de R$50.000,00 e
a sua taxa mínima de atratividade é de 10% ao ano. O ponto de equilíbrio
contábil, econômico e financeiro são, respectivamente:
a) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano.
b) 9.000 unidades por ano, 11.500 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
c) 9.000 unidades por ano, 7.000 unidades por ano e 9.500 unidades por ano.
d) 9.000 unidades por ano, 9.500 unidades por ano e 7.000 unidades por ano.
31. Contabilidade Gerencial
25. (2012-1) Uma sociedade empresária apresentou os seguintes
indicadores nos últimos três exercícios:
A partir da análise dos indicadores, é CORRETO afirmar que:
Indicador 2009 2010 2011
Quociente de Endividamento 1,0 2,0 3,0
Rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido 18% 21% 24%
Rentabilidade sobre o Ativo 15% 15% 15%
Margem Líquida 10% 6% 5%
32. Contabilidade Gerencial
a) a elevação do endividamento ao longo dos anos tem
reduzido a rentabilidade proporcionada aos proprietários.
b) a taxa de retorno sobre o Ativo tem se mantido em 15%
apesar da queda na margem líquida, porque a empresa tem
aumentado o giro do ativo.
c) do ponto de vista dos proprietários, a empresa está a cada
dia menos lucrativa e menos arriscada.
d) o custo médio do capital de terceiros é inferior a 15% a.a.,
uma vez que a rentabilidade do Patrimônio Líquido supera a
rentabilidade sobre o Ativo.
33. Contabilidade Gerencial
a) a elevação do endividamento ao longo dos
anos tem reduzido a rentabilidade
proporcionada aos proprietários.
Indicador 2009 2010 2011
Quociente de Endividamento 1,0 2,0 3,0
Rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido 18% 21% 24%
Rentabilidade sobre o Ativo 15% 15% 15%
Margem Líquida 10% 6% 5%
34. Contabilidade Gerencial
b) a taxa de retorno sobre o Ativo tem se
mantido em 15% apesar da queda na margem
líquida, porque a empresa tem aumentado o
giro do ativo. Retorno sobre o Ativo =ROA =Margemx Giro do Ativo
Margem Giro do Ativo
Lucro Operacional Receita Líquida
Receita Líquida Ativo Médio
x
Lucro Operacional
Ativo Médio
35. Contabilidade Gerencial
c) do ponto de vista dos proprietários, a
empresa está a cada dia menos lucrativa e
menos arriscada.
Indicador 2009 2010 2011
Quociente de Endividamento 1,0 2,0 3,0
Rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido 18% 21% 24%
Rentabilidade sobre o Ativo 15% 15% 15%
Margem Líquida 10% 6% 5%
36. Contabilidade Gerencial
d) o custo médio do capital de terceiros é
inferior a 15% a.a., uma vez que a rentabilidade
do Patrimônio Líquido supera a rentabilidade
sobre o Ativo.
Indicador 2009 2010 2011
Quociente de Endividamento 1,0 2,0 3,0
Rentabilidade sobre o Patrimônio Líquido 18% 21% 24%
Rentabilidade sobre o Ativo 15% 15% 15%
Margem Líquida 10% 6% 5%
37. Contabilidade Gerencial
a) a elevação do endividamento ao longo dos anos tem
reduzido a rentabilidade proporcionada aos proprietários.
b) a taxa de retorno sobre o Ativo tem se mantido em 15%
apesar da queda na margem líquida, porque a empresa tem
aumentado o giro do ativo.
c) do ponto de vista dos proprietários, a empresa está a cada
dia menos lucrativa e menos arriscada.
d) o custo médio do capital de terceiros é inferior a 15% a.a.,
uma vez que a rentabilidade do Patrimônio Líquido supera a
rentabilidade sobre o Ativo.
38. Contabilidade Gerencial
23. (2011-2) Uma empresa apresenta duas propostas de
orçamento para o segundo semestre de 2012. Os pontos de
equilíbrio contábil dos Orçamentos 1 e 2, em valores monetários,
são, respectivamente:
39. Contabilidade Gerencial
a) R$9.450.000,00 e R$17.600.000,00.
b) R$7.735.714,29 e R$11.781.818,18.
c) R$4.488.750,00 e R$7.920.000,00.
d) R$4.061.250,00 e R$6.480.000,00.
40. Contabilidade Gerencial
23. (2011-2) Resolução:
PEC= GF / MC
O1 O2
PEC (Qtde) 0,525 0,55
0,525 x Vendas 0,55 x Vendas
R$ 4.488.750,00 R$ 7.920.000,00
PEC (R$)
41. Contabilidade Gerencial
23. (2011-2) Uma empresa apresenta duas propostas de orçamento para o
segundo semestre de 2012. Os pontos de equilíbrio contábil dos Orçamentos
1 e 2, em valores monetários, são, respectivamente:
a) R$9.450.000,00 e R$17.600.000,00.
b) R$7.735.714,29 e R$11.781.818,18.
c) R$4.488.750,00 e R$7.920.000,00.
d) R$4.061.250,00 e R$6.480.000,00.
42. Contabilidade Gerencial
24. (2011-2) Uma empresa apresenta seu orçamento de produção
estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades;
um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um
estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção
anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
a) 778.500 unidades.
b) 1.366.500 unidades.
c) 1.603.500 unidades.
d) 2.191.500 unidades.
43. Contabilidade Gerencial
24. (2011-2) Resolução
a) 778.500 unidades.
b) 1.366.500 unidades.
c) 1.603.500 unidades.
d) 2.191.500 unidades.
Orçamento 2012
Vendas 1.485.000
Estoque Inicial 412.500
Estoque Final 294.000
Vendas=EstoqueInicial+Produção(ouCompras)-EstoqueFinal
1.485.000=412.500+Produção- 294.000
Produção=1.485.000- 412.500+294.000
1.366.500 unidades
44. Contabilidade Gerencial
24. (2011-2) Resolução
a) 778.500 unidades.
b) 1.366.500 unidades.
c) 1.603.500 unidades.
d) 2.191.500 unidades.
Orçamento 2012
Vendas 1.485.000
Estoque Inicial 412.500
Estoque Final 294.000
Vendas=EstoqueInicial+Produção(ouCompras)-EstoqueFinal
1.485.000=412.500+Produção- 294.000
Produção =1.485.000- 412.500+294.000
1.366.500 unidades
45. Acesse o portal para rever esta aula.
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