PÓS-VENDA ONLINE
COM NET PROMOTER SCORE
TOMÁS DUARTE MURTA
       26 anos.

       Empreendedor Serial no ramo Tecnológico desde os 15 anos de idade.

       CEO @ Tracksale.

       Co-fundador e Vice-presidente da Associação Brasileira de Startups.

       Gerente no programa da Google: Google Business Groups (Belo Horizonte).

       Certificado e Parceiro do Google AdWords e Google Apps For Business.

       Organizador do Evento de Startups e Empreendedorismo Digital: Pitch Digital.

       Ministra cursos através da Digital School - Belo Horizonte.
O LUCRO ESTÁ NO PÓS-VENDA

DIFERENCIAL COMPETITIVO / REGRA

UPGRADE NA QUALIDADE

GERA VALOR

FIDELIDADE

CRESCIMENTO VALIDADO
As empresas líderes alinham seus
processos internos em torno das
expectativas e da
satisfação do consumidor.




                       Forbes: 01-08-12 | US$ 606 bi
PREMISSAS DO PÓS-VENDA

BANCO DE DADOS DOS CLIENTES
Brasil não tem



MENTALIDADE
Gestor que pensa na satisfação real do cliente



PRÓ-ATIVIDADE
Empresa deve ser pró-ativa e chegar antes do cliente para surpreender



VISÃO
Ouvir o cliente é cultivar a lealdade e aumentar o lucro a longo prazo
Criou a equipe "Profissionais de
Atenção ao Cliente" focada em
Net Promoter Score através do
programa "Recomende a um
Amigo"
FORMAS DE PÓS-VENDA
PESQUISA DE SATISFAÇÃO

TREINAMENTO

ASSESSORIA

SUPORTE

LOGÍSTICA REVERSA / MANUTENÇÃO

MONITORAMENTO DA MARCA
http://www.posvendaiveco.com.br/
RESULTADOS DO PÓS-VENDA




 Serviços e vendas gerados pelo pós-venda constituem 20% da receita de
      vendas anual e representam cerca de 95% do total dos lucros.
RESULTADOS DO PÓS-VENDA




      http://www.youtube.com/watch?v=aUiWgtIGJwU
O NET PROMOTER SCORE



"Numa escala de 0 a 10,
qual a probabilidade de você nos recomendar
(empresa/produto/serviço/marca)
a um amigo ou colega?"
O NET PROMOTER SCORE
O NET PROMOTER SCORE
O NET PROMOTER SCORE

PROMOTORES
Notas 9 e 10. Possuem uma vida melhor depois do relacionamento com a empresa. Leais,
adeptos voluntários a pesquisas, oferecem feedbacks construtivos. Entusiasmados.



NEUTROS
Notas 7 e 8. Compram somente o necessário. Não leais. Quase não fazem
recomendações, quando fazem, com ressalvas e sem entusiasmo. Pouca energia.



DETRATORES
Notas de 0 a 6. Indicam que a vida piorou depois do relacionamento com a empresa.
Insatisfeitos, decepcionados, consternados pelo tratamento recebido. Criticam
publicamente a empresa. Afeta motivação e orgulho dos funcionários da empresa.
REFLEXOS DO NPS

FIDELIDADE DO CLIENTE


VENDAS / LUCRO / CRESCIMENTO


VALOR DE MERCADO
NET PROMOTER SCORE:
RESULTADOS

TOP
+ 70%



ZAPPOS - 2009 - 83%
APPLE - 2011 - 72%
AMAZON - 2011 - 70%
NET PROMOTER SCORE:
RESULTADOS

MÉDIO
+ 40%



GOOGLE - 2011 - 53%
FACEBOOK - 2011 - 52%
SONY - 2011 - 46%
AMERICAN EXPRESS - 41%
NET PROMOTER SCORE:
RESULTADOS

RUIM
- 39%



VERIZON INTERNET (USA) - 2011 - 13%
ADOBE - 2010 - 37%
SYMANTEC - 2010 - 36%
O SUCESSO NPS

CEO
Assume pessoalmente o compromisso de lealdade dos clientes



NPS VINCULADO
O NPS deve estar vinculado a processos decisórios fundamentais de todas instâncias da
organização com ciclos de aprendizado e aperfeiçoamento



MUDANÇA CULTURAL
O NPS deve ser integrado como uma iniciativa de longo prazo. É permanente.




TIME DE RESPOSTA
Todos os clientes (detratores/neutros/promoteres) devem ser impactos
WRONG WAY
CHAOS
WRONG WAY
CHAOS
TRACKSALE

PÓS-VENDA ONLINE
Via email ou hotsite

+
NET PROMOTER SCORE
AUTOMÁTICO
+
TRACKRANK
Nota de 0 a 100 para clientes, campanhas de pós-venda e empresa
TRACKSALE

OBJETIVO

LÍDER AMÉRICA LATINA EM
CUSTOMER EXPERIENCE
ATÉ 2014
TRACKSALE




            Exemplo
TRACKSALE




            Exemplo
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            Exemplo
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OBRIGADO!


TRACKSALE.CO   (BETA)




TOMAS@TRACKSALE.CO

Pós-Venda Online com Net Promoter Score

  • 1.
  • 2.
    TOMÁS DUARTE MURTA 26 anos. Empreendedor Serial no ramo Tecnológico desde os 15 anos de idade. CEO @ Tracksale. Co-fundador e Vice-presidente da Associação Brasileira de Startups. Gerente no programa da Google: Google Business Groups (Belo Horizonte). Certificado e Parceiro do Google AdWords e Google Apps For Business. Organizador do Evento de Startups e Empreendedorismo Digital: Pitch Digital. Ministra cursos através da Digital School - Belo Horizonte.
  • 3.
    O LUCRO ESTÁNO PÓS-VENDA DIFERENCIAL COMPETITIVO / REGRA UPGRADE NA QUALIDADE GERA VALOR FIDELIDADE CRESCIMENTO VALIDADO
  • 4.
    As empresas líderesalinham seus processos internos em torno das expectativas e da satisfação do consumidor. Forbes: 01-08-12 | US$ 606 bi
  • 5.
    PREMISSAS DO PÓS-VENDA BANCODE DADOS DOS CLIENTES Brasil não tem MENTALIDADE Gestor que pensa na satisfação real do cliente PRÓ-ATIVIDADE Empresa deve ser pró-ativa e chegar antes do cliente para surpreender VISÃO Ouvir o cliente é cultivar a lealdade e aumentar o lucro a longo prazo
  • 6.
    Criou a equipe"Profissionais de Atenção ao Cliente" focada em Net Promoter Score através do programa "Recomende a um Amigo"
  • 7.
    FORMAS DE PÓS-VENDA PESQUISADE SATISFAÇÃO TREINAMENTO ASSESSORIA SUPORTE LOGÍSTICA REVERSA / MANUTENÇÃO MONITORAMENTO DA MARCA
  • 8.
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    RESULTADOS DO PÓS-VENDA Serviços e vendas gerados pelo pós-venda constituem 20% da receita de vendas anual e representam cerca de 95% do total dos lucros.
  • 10.
    RESULTADOS DO PÓS-VENDA http://www.youtube.com/watch?v=aUiWgtIGJwU
  • 11.
    O NET PROMOTERSCORE "Numa escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você nos recomendar (empresa/produto/serviço/marca) a um amigo ou colega?"
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    O NET PROMOTERSCORE PROMOTORES Notas 9 e 10. Possuem uma vida melhor depois do relacionamento com a empresa. Leais, adeptos voluntários a pesquisas, oferecem feedbacks construtivos. Entusiasmados. NEUTROS Notas 7 e 8. Compram somente o necessário. Não leais. Quase não fazem recomendações, quando fazem, com ressalvas e sem entusiasmo. Pouca energia. DETRATORES Notas de 0 a 6. Indicam que a vida piorou depois do relacionamento com a empresa. Insatisfeitos, decepcionados, consternados pelo tratamento recebido. Criticam publicamente a empresa. Afeta motivação e orgulho dos funcionários da empresa.
  • 15.
    REFLEXOS DO NPS FIDELIDADEDO CLIENTE VENDAS / LUCRO / CRESCIMENTO VALOR DE MERCADO
  • 16.
    NET PROMOTER SCORE: RESULTADOS TOP +70% ZAPPOS - 2009 - 83% APPLE - 2011 - 72% AMAZON - 2011 - 70%
  • 17.
    NET PROMOTER SCORE: RESULTADOS MÉDIO +40% GOOGLE - 2011 - 53% FACEBOOK - 2011 - 52% SONY - 2011 - 46% AMERICAN EXPRESS - 41%
  • 18.
    NET PROMOTER SCORE: RESULTADOS RUIM -39% VERIZON INTERNET (USA) - 2011 - 13% ADOBE - 2010 - 37% SYMANTEC - 2010 - 36%
  • 19.
    O SUCESSO NPS CEO Assumepessoalmente o compromisso de lealdade dos clientes NPS VINCULADO O NPS deve estar vinculado a processos decisórios fundamentais de todas instâncias da organização com ciclos de aprendizado e aperfeiçoamento MUDANÇA CULTURAL O NPS deve ser integrado como uma iniciativa de longo prazo. É permanente. TIME DE RESPOSTA Todos os clientes (detratores/neutros/promoteres) devem ser impactos
  • 20.
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    TRACKSALE PÓS-VENDA ONLINE Via emailou hotsite + NET PROMOTER SCORE AUTOMÁTICO + TRACKRANK Nota de 0 a 100 para clientes, campanhas de pós-venda e empresa
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    TRACKSALE OBJETIVO LÍDER AMÉRICA LATINAEM CUSTOMER EXPERIENCE ATÉ 2014
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    TRACKSALE Exemplo
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    TRACKSALE Exemplo
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    OBRIGADO! TRACKSALE.CO (BETA) TOMAS@TRACKSALE.CO