A Associação Brasileira de Startups (ABS) é uma organização sem fins lucrativos que visa promover o desenvolvimento e crescimento das startups no Brasil, focando na educação e suporte a empreendedores digitais. A ABS atua em um ecossistema emergente, onde o perfil predominante de empreendedores varia de jovens universitários a profissionais mais experientes, todos em busca de inovações. O documento discute ainda a dinâmica do mercado de startups no Brasil e a importância de investidores e aceleradoras no processo de crescimento dessas empresas.

2. O QUE É A ABS?
A Associação Brasileira de Startups é uma organização sem fins
lucrativos com o objetivo de fomentar o desenvolvimento de Startups
e propiciar o crescimento qualitativo das Startups Brasileiras existentes.
Criamos estratégias para desenvolver efetivamente empreendimentos
digitais embrionários incertos e que possuem alto poder de impacto
global, mantendo uma estrutura simples.
Nosso foco é a educação e auxílio a empreendedores digitais,
buscamos trazer a realidade do cenário global Startup e soluções
práticas para os empreendimentos brasileiros.

3. PREMISSAS DA ABS
• Uma associação com formato de Startup
• Sem fins lucrativos
• Formalidades reduzidas

4. VALE DO SILÍCIO
• Inicio do século XX, associado ao advento do Rádio
• Grande exposição na década de 50 com a Segunda Guerra
Mundial e a Guerra Fria, com a produção de transistores e
circuitos integrados para mísseis e aeronaves
• Incentivo empreendedor de Stanford
• Surgimento de dezenas de gigantes da tecnologia em garagens

6. O QUE É UMA STARTUP?
Uma empresa de base tecnológica, com um modelo de
negócios repetível e escalável, que possui elementos de
inovação e trabalha em condições de extrema incerteza.

7. PERFIL DO EMPREENDEDOR NO BRASIL
1. Jovem universitário, entre 20 e 23 anos, de cursos
tecnológicos ou de administração/marketing (maioria),
classe média, moram com os pais.
2. Profissionais das mais variadas áreas, entre 30 e 40 anos,
morando principalmente nas grandes cidades. Possui certos
recursos, mas não está satisfeito com a profissão e quer
construir algo como vê na mídia, tanto para abandonar o
emprego ou pensando em algo paralelo.

8. DIFERENÇA NA ROTINA DE UMA STARTUP
• Redução de elementos tradicionais de grandes empresas
• Busca por perfil empreendedor, jovem e inovador
• Jornada de trabalho variadas
• Formas alternativas de hierarquia
• Informalidade de vestuário
• Foco na entrega de valor para o usuário
• Mudanças radicais em ciclos curtos

9. PERGUNTAS E RESPOSTAS
Espaço para perguntas e respostas da primeira parte do treinamento

10. PANORAMA DE STARTUPS NO MUNDO
• Mercado Americano é referência para o segmento
• Tendência da nova economia digital
• Brasil em fase inicial de criação de ecossistema
• Estima-se que o número de startups no Brasil seja superior a
6000 e em ritmo acelerado de crescimento. Segundo dados
da ABS, a maior concentração dessas startups está em São
Paulo, seguido por Rio de Janeiro, Minas Gerais e Rio Grande
do Sul.

11. INVESTIDORES E INVESTIMENTOS
• Objetivo dos investidores
• Love Money
• Investimento Anjo
• Seed Capital
• Venture Capital
• Private Equity
• Abertura de Capital

12. ACELERADORAS
Apoia startups com gestão e capital semente, além de ajudar
empresas em sua estratégia de inovação.
Encaixam as startups em um processo ágil de aceleração dentro
de metodologias como LeanStartup, Business Model
Generation etc

13. TIPOS DE PAUTA PARA STARTUPS
• Censo de Startups: o número de empresas por estado;
• Nomemclatura de termos do mercado;
• Dinâmica e inovações no setor;
• Presidente e gestores que são referência no mercado de
tecnologia nacional e internacional:
• nome do gestor, e o que de impacto fez no mercado (vale
prêmio, especialização ou desempenho de sua empresa);

14. CANAIS DE MÍDIA COM FOCO EM STARTUPS
• Foco da divulgação: Empresa ou Serviço/Produto?
• Mídias online e impressas especializadas para empresa
• Diretorias diretamente relacionadas ao negócio para divulgar
serviço/produto
• Mídias tradicionais como jornais e revistas para trabalhar a
divulgação de casos de sucesso

15. PERGUNTAS E RESPOSTAS
Espaço para perguntas e respostas da segunda parte do treinamento