O documento resume os principais pontos sobre agilidade apresentados em uma palestra. Em três frases ou menos:
1) A palestra discute o que é agilidade, seus benefícios e mitos, principais ferramentas ágeis e quando usar agilidade.
2) Também aborda como a agilidade estimula a criatividade e inovação e apresenta os valores do manifesto ágil.
3) Por fim, exemplifica algumas ferramentas ágeis usadas atualmente como gestão visual, feedback, OKRs, Design Thinking, Lean Inception
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Este documento fornece dicas e informações sobre facilitação. Resume os principais pontos sobre o que é facilitação, as habilidades necessárias de um facilitador, e as etapas típicas de um processo de facilitação.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Este documento fornece orientações sobre como gerenciar a rotina diária do trabalho de forma a melhorar os resultados. Ele aborda tópicos como entender seu trabalho e o funcionamento da empresa, planejar melhorias, padronizar processos, eliminar anomalias, monitorar resultados e manter melhorias contínuas. O objetivo é capacitar líderes a aprimorar o gerenciamento de suas áreas de trabalho.
O documento discute os benefícios da agilidade e gestão ágil em empresas. Ele enfatiza que times ágeis multidisciplinares, autonomia e melhoria contínua são essenciais para alavancar a entrega de valor e inovação. A gestão é descrita como a mediação de recursos e esforços humanos para alcançar objetivos, e vários princípios ágeis de gestão de pessoas, alinhamento e melhoria são apresentados.
O documento apresenta uma introdução a um curso sobre liderança e gestão de equipes ministrado pelo professor Thiago Villaça. Ele aborda conceitos como autoconhecimento, relacionamento interpessoal, motivação e princípios da liderança. Vídeos são apresentados para ilustrar esses temas e despertar reflexões sobre quem somos e qual nosso propósito. O documento convida os participantes a uma jornada de autodescobrimento.
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360Marco Dubovski
Slides da palestra apresentada no Scrum Gathering Rio 2023 por mim e pelo Alex Franco sobre como criamos e implantamos um modelo de atuação chamado E2E 360.
A apresentação traz um case real de aplicação do modelo com Business Agility num cenário real e mostra alguns dos resultados alcançados.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Este documento fornece dicas e informações sobre facilitação. Resume os principais pontos sobre o que é facilitação, as habilidades necessárias de um facilitador, e as etapas típicas de um processo de facilitação.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Este documento fornece orientações sobre como gerenciar a rotina diária do trabalho de forma a melhorar os resultados. Ele aborda tópicos como entender seu trabalho e o funcionamento da empresa, planejar melhorias, padronizar processos, eliminar anomalias, monitorar resultados e manter melhorias contínuas. O objetivo é capacitar líderes a aprimorar o gerenciamento de suas áreas de trabalho.
O documento discute os benefícios da agilidade e gestão ágil em empresas. Ele enfatiza que times ágeis multidisciplinares, autonomia e melhoria contínua são essenciais para alavancar a entrega de valor e inovação. A gestão é descrita como a mediação de recursos e esforços humanos para alcançar objetivos, e vários princípios ágeis de gestão de pessoas, alinhamento e melhoria são apresentados.
O documento apresenta uma introdução a um curso sobre liderança e gestão de equipes ministrado pelo professor Thiago Villaça. Ele aborda conceitos como autoconhecimento, relacionamento interpessoal, motivação e princípios da liderança. Vídeos são apresentados para ilustrar esses temas e despertar reflexões sobre quem somos e qual nosso propósito. O documento convida os participantes a uma jornada de autodescobrimento.
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Slides da palestra apresentada no Scrum Gathering Rio 2023 por mim e pelo Alex Franco sobre como criamos e implantamos um modelo de atuação chamado E2E 360.
A apresentação traz um case real de aplicação do modelo com Business Agility num cenário real e mostra alguns dos resultados alcançados.
O documento discute governança ágil de portfólio. Ele apresenta ferramentas como canvas, kanban e métricas para ajudar a gerenciar múltiplas iniciativas de forma iterativa e alinhada com os objetivos de negócio. O documento também discute a importância de definir papéis, responsabilidades e métricas para medir o desempenho do portfólio.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
[es] Enterprise Agile adoption - Límites y palancasXavier Albaladejo
¿Dónde no puedes implementar Agile? ¿Cuáles son las palancas para acelerar la adopción de Agile? Razón poderosa, cultura de empresa y del management, organización centrada en el cliente, Agile Champions, procesos simples y automatización para feedback rápido se encuentran entre estas palancas.
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=UOQHmw7rgtI
See English version here: http://es.slideshare.net/xalbaladejo/cas2015-enterprise-agile-adoption-limits-and-levers
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdfAndressa Chiara
O documento discute como transformar líderes "dinossauros" que se apegam a velhos métodos em líderes mais ágeis e focados em resultados. Apresenta os conceitos de flight levels, gestão de fluxo, governança do aprendizado e métricas para demonstrar como priorizar resultados em vez de tarefas. Relatos finais indicam que a abordagem levou a melhorias significativas como 20% de taxa de conversão e recuperação de 50% do resultado total do departamento.
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasRafael Targino
Essa palestra é baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes" de Patrick Lencioni, onde iremos apresentar as 5 disfunções, como identificá-las e como combatê-las.
1) A empresa 4YouSee implementou o método Kanban para melhorar a gestão de projetos e reduzir o tempo de entrega de tarefas.
2) Ao mapear os fluxos de trabalho, a empresa identificou que havia muitas tarefas atrasadas e o tempo médio de entrega era de 122 dias.
3) Ao limitar o trabalho em andamento, visualizar os gargalos e definir políticas explícitas, a empresa reduziu o tempo médio de entrega para 12 dias e aumentou a previsibilidade.
O documento discute a gestão da mudança nas organizações, abordando tópicos como os papéis da liderança na condução da mudança, as etapas do processo de mudança organizacional segundo Kotter, e as três fases da gestão da mudança organizacional: preparar para mudar, gerenciar a mudança e reforçar a mudança.
O documento fornece informações sobre liderança de equipes de projetos. Discute conceitos de liderança, estilos de liderança, habilidades necessárias para líderes, diferenças entre grupos e equipes, formação e coordenação de equipes. O autor é um consultor e professor especializado na gestão de projetos complexos de TI.
O documento fornece informações sobre a carreira de um Scrum Master, incluindo suas certificações e habilidades necessárias. Ele também discute o mercado de trabalho para Scrum Masters e as principais certificações em Scrum.
Palestra sobre o Mercado de Trabalho e Marketing Pessoal.
Realize esta palestra em sua empresa.
Ideal para Instituições de Ensino, ONG's, Igrejas.
Contato: Daniela de Oliveira - Consultora de Carreiras - WhatsApp 21 96561-5440
E-mail: oliveiraconsult@gmail.com
O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
O documento discute gestão de mudanças em empresas. Apresenta conceitos e definições de gestão de mudanças, fatores que contribuem ou impedem mudanças, e modelos de gestão de mudanças propostos por estudiosos como Kurt Lewin, Peter Senge e John Kotter.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
Uma reflexão das estruturas organizacionais que convivemos e como a gestão pode se posicionar em ambientes ágeis agregando valor e apoiando a evolução dos times.
O documento descreve a metodologia de melhoria contínua 8D, que consiste em 8 etapas para solução sistemática de problemas. Inicialmente aborda a formação do time responsável pela análise do problema e a descrição detalhada do mesmo com base em perguntas como o que, quando, onde e quanto. Posteriormente explica a importância de ações corretivas imediatas para amenizar os efeitos do problema enquanto se busca a causa raiz.
Uma discussão sobre como trabalhar as mudanças organizacionais para que sua empresa esteja preparada para os movimentos de transformação que viveremos. Material da aula modelo do Post MBA em Digital Business da FGV.
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
apresentação realizada no NTI em Criciuma em 28 de abril.
versa como a colaboração pode ajudar sua empresa a inovar mais e consequentemente crescer mais.
O documento discute governança ágil de portfólio. Ele apresenta ferramentas como canvas, kanban e métricas para ajudar a gerenciar múltiplas iniciativas de forma iterativa e alinhada com os objetivos de negócio. O documento também discute a importância de definir papéis, responsabilidades e métricas para medir o desempenho do portfólio.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
[es] Enterprise Agile adoption - Límites y palancasXavier Albaladejo
¿Dónde no puedes implementar Agile? ¿Cuáles son las palancas para acelerar la adopción de Agile? Razón poderosa, cultura de empresa y del management, organización centrada en el cliente, Agile Champions, procesos simples y automatización para feedback rápido se encuentran entre estas palancas.
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=UOQHmw7rgtI
See English version here: http://es.slideshare.net/xalbaladejo/cas2015-enterprise-agile-adoption-limits-and-levers
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
Caipira Ágil 2023 - Os desafios da liderança_ como transformar dinossauros.pdfAndressa Chiara
O documento discute como transformar líderes "dinossauros" que se apegam a velhos métodos em líderes mais ágeis e focados em resultados. Apresenta os conceitos de flight levels, gestão de fluxo, governança do aprendizado e métricas para demonstrar como priorizar resultados em vez de tarefas. Relatos finais indicam que a abordagem levou a melhorias significativas como 20% de taxa de conversão e recuperação de 50% do resultado total do departamento.
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasRafael Targino
Essa palestra é baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes" de Patrick Lencioni, onde iremos apresentar as 5 disfunções, como identificá-las e como combatê-las.
1) A empresa 4YouSee implementou o método Kanban para melhorar a gestão de projetos e reduzir o tempo de entrega de tarefas.
2) Ao mapear os fluxos de trabalho, a empresa identificou que havia muitas tarefas atrasadas e o tempo médio de entrega era de 122 dias.
3) Ao limitar o trabalho em andamento, visualizar os gargalos e definir políticas explícitas, a empresa reduziu o tempo médio de entrega para 12 dias e aumentou a previsibilidade.
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Palestra sobre o Mercado de Trabalho e Marketing Pessoal.
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O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
O documento discute gestão de mudanças em empresas. Apresenta conceitos e definições de gestão de mudanças, fatores que contribuem ou impedem mudanças, e modelos de gestão de mudanças propostos por estudiosos como Kurt Lewin, Peter Senge e John Kotter.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
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O documento descreve a metodologia de melhoria contínua 8D, que consiste em 8 etapas para solução sistemática de problemas. Inicialmente aborda a formação do time responsável pela análise do problema e a descrição detalhada do mesmo com base em perguntas como o que, quando, onde e quanto. Posteriormente explica a importância de ações corretivas imediatas para amenizar os efeitos do problema enquanto se busca a causa raiz.
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Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
apresentação realizada no NTI em Criciuma em 28 de abril.
versa como a colaboração pode ajudar sua empresa a inovar mais e consequentemente crescer mais.
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Raphael Molesim
O documento discute estratégias para transformação digital em empresas. Aborda quatro pontos principais: 1) Transformações digitais devem ocorrer de forma sustentável, não em "Big Bang"; 2) É importante evitar excesso de trabalho e manter equipes saudáveis; 3) Desenvolvedores experientes geram mais valor do que desenvolvedores baratos; 4) É preciso focar mais em valor do que em custos e planejamento rígido.
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
O documento discute quatro padrões anti-transformação digital: 1) acreditar que transformações precisam ser rápidas e em larga escala, 2) focar em alta utilização de recursos, 3) contratar desenvolvedores apenas pelo custo, e 4) priorizar custo em vez de valor. A apresentação argumenta que abordagens sustentáveis, foco em qualidade e valor, e investimento em talentos são mais efetivos para transformação digital.
Como conceber transformações que gerem valor para o negócioEloGroup
O documento discute como conceber transformações nas organizações que gerem valor para o negócio. Aborda quatro tipos de transformações (melhoria do dia a dia, redesenho de operações, novos produtos/serviços e novos modelos de negócio) e métodos para concebê-las, como Design Thinking, Business Model Canvas e abordagem de Mínimo Produto Viável.
O documento fornece informações sobre a Agile Think, uma empresa de consultoria em gestão de projetos e processos ágeis. Em três frases ou menos, o documento resume:
A Agile Think apresenta seus fundadores e especialistas, André Vidal e Jesus Novella, descrevendo suas experiências e certificações. Também explica brevemente alguns dos modelos e frameworks que utiliza em seus projetos, como Design Thinking, Design Sprint e Scrum.
Pragmatismo, Agilidade e Resultados na Gestão de NegóciosLuiz C. Parzianello
Luiz Cláudio Parzianello é um consultor e instrutor com mais de 30 anos de experiência em TI e 15 anos em gestão. Ele é especialista em resolver problemas complexos de negócio usando modelos ágeis de análise e gestão e contribuiu para muitas empresas brasileiras. Parzianello desenvolveu a abordagem Lean Business Analysis para acelerar resultados empresariais com novos modelos de gestão e cultura organizacional.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
Open Day Lisbon Digital School | Design Thinking Glauco Madeira
O documento descreve a evolução do Design Thinking como abordagem para inovação centrada no ser humano. Resume como o Design Thinking começou focado no design de produtos e hoje é aplicado a experiências, sistemas e modelos de negócios. Apresenta casos de sucesso de grandes empresas e também críticas comuns ao Design Thinking.
Palestra realizada no 13o Congresso de Gerenciamento de Projetos do Instituto de Gerenciamento de Projetos de Minas Gerais (PMI-RS). Tema focado na demonstração de como a mudança dos paradigmas de gestão da economia clássica (séc. XX) para os paradigmas de gestão da nova economia (séc. XXI), baseados num pensamento Lean-Agile, irá viabilizar a aceleração e o crescimento exponencial das empresas.
O documento descreve uma apresentação sobre como avaliar o investimento em inovação. Apresenta várias formas como as empresas podem medir a inovação, tais como crescimento de vendas, tempo de lançamento no mercado e alinhamento entre cultura e estratégia. Também discute os desafios de avaliar a inovação e a importância de considerar tanto resultados financeiros como não financeiros.
People Analytics - a nova maneira do gestor de RH tomar decisão.Fábio Caous
Trabalhar na área de recursos humanos é cada dia mais desafiador. Além dos processos burocráticos, a contratação e retenção de talentos exige um trabalho ágil e informado dos gestores de RH.
Participe do webcast e conheça como o gerentes, diretores e VPs de RH podem ter uma visão consolidada dos principais dados sobre seus funcionários, performance e compensação em uma única ferramenta, que permite uma tomada de decisão informada, segura e acionável.
Como conceber transformações que gerem valor para o negócio? Café com BPM For...Lecom Tecnologia
O documento discute diferentes tipos de transformações organizacionais e abordagens para concebê-las. É apresentada uma lista com quatro tipos de transformações: melhoria contínua, redesenho de operações, novos produtos/serviços e novos modelos de negócio. Duas abordagens são detalhadas: Gestão de Processos de Negócios e Design Thinking, com ênfase na empatia e imersão no cliente para entender suas necessidades.
Design Thinking - Como conceber transformações que gerem valor para o negóci...Lecom Tecnologia
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4. CERTIFICAÇÃO | CONSULTORIA | ALINHAMENTO DIGITAL
O que vamos conversar hoje!
• Comum entendimento sobre o que é Agilidade
• Benefícios, Desvantagens e Mitos da Agilidade
• Principais Ferramentas* Ágeis no mercado
• Qual o melhor contexto para usar Agilidade
12. Modelo Preditivo (definido)
• Trabalho e resultado são
entendidos antes da execução
• Siga etapas pré-determinadas
e obterá o mesmo resultado
Ref.: Treinamento “Formação Product Owner” da Agile School (https://www.agileschool.com.br/agenda).
13. Modelo Adaptativo (empírico)
• Processo e resultado são imprevisíveis
• Inspeção e adaptação são necessárias
para atingir o resultado satisfatório
Ref.: Treinamento “Formação Product Owner” da Agile School (https://www.agileschool.com.br/agenda).
14. Modelo Adaptativo (empírico)
Empírico é baseado na
experiência e na observação
através de validação de
hipóteses.
Ref.: Treinamento “Formação Product Owner” da Agile School (https://www.agileschool.com.br/agenda).
18. Valores do Manifesto Ágil
Indivíduos e interações
processos e
ferramentas
Adaptado de http://www.manifestoagil.com.br.
“Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos
e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:”
Software em
funcionamento
Colaboração com o
Cliente
Responder a mudanças
documentação
abrangente
negociação de
contratos
seguir um plano
Mais que
31. As empresas mais inovadoras
prosperam quando as pessoas
são disruptivas
Fonte: https://singularityhub.com/2018/05/29/the-most-innovative-companies-thrive-when-people-disrupt-themselves
42. Valores do Manifesto Ágil
Indivíduos e interações
processos e
ferramentas
Adaptado de http://www.manifestoagil.com.br.
“Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos
e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:”
Software em
funcionamento
Colaboração com o
Cliente
Responder a mudanças
documentação
abrangente
negociação de
contratos
seguir um plano
Mais que
53. Exemplo de OKR
Objetivo: Aumento do engajamento dos funcionários
• KR 1: Média da satisfação mensal de pelo menos 4,8 pontos
• KR 2: Semanalmente, nas tardes de sexta-feira, organizar uma reunião
com um palestrante externo envolvendo a todos
• KR 3: Implementar OKRs em todas as equipes e departamentos até 31
de janeiro
Ref.: “Tudo Sobre OKR: Como Definir, Atingir e Acompanhar no Trello” (http://br.blog.trello.com/okr)
54. 3 razões para usar OKRs
1. Aumentam nossa clareza
2. Aumentam o foco
3. Aumentam a colaboração
56. Design Thinking é um processo para buscar de forma prática e criativa, a
solução de problemas complexos.
Combina empatia, criatividade e racionalidade para encontrar as necessidades
reais do cliente
Objetivo do Lean Inception
Adaptação de https://miltondesign.com.br/design-thinking-quais-os-seus-objetivos
63. Lean Inception é um
Workshop colaborativo para
alinhar um grupo de pessoas
sobre a definição de um
Serviço ou Produto a ser
construído.
Objetivo do Lean Inception
Ref.: https://www.thoughtworks.com/pt/insights/blog/inception-o-que-quem-onde-quando-como-0
74. Utilização do Scrum
• Criação de Produtos
• Software
• Hardware
• Marketing
• Publicidade
• Vendas
• Reforma da casa
• Cuidar da família
• Etc.
Ref.: Treinamento “Formação Product Owner” da Agile School (https://www.agileschool.com.br/agenda).
75.
76. Qual Ferramenta* de Agilidade
serve para o meu e o seu dia a
dia?
*Métodos, Técnicas, Frameworks, Práticas
77.
78. Entender contexto de cada pessoa e negócio,
para depois propor uma solução
Foco genuíno em pessoas!
80. Agilidade
BENEFÍCIOS
- Adaptabilidade
- Redução de Riscos
- Melhora da Produtividade
- Moral e engajamento da Equipe
- Gestão de Equipes
- Alinhamento de Negócio
- Criatividade e Inovação
- Qualidade das Entregas
- Previsibilidade
DESVANTAGENS
- Mais difícil de medir o progresso, pois a
melhoria acontece em vários ciclos
- Exige mais tempo e energia para
interações
- Sensação que o projeto não tem fim
(“Eterno Beta”)
- Ambientes com orçamento, cronograma e
escopo muito rígido
81. Mitos da Agilidade
• Ágil é uma metodologia
• Ágil significa que não há planejamento
• Ágil só é para desenvolvimento de software
• Ágil é indisciplinado
• Ágil vai me ajudar a ser mais rápido e “burlar” o processo
• Ágil somente serve para desenvolvimentos e times pequenos
• Ágil é uma abordagem de gerenciamento de projetos
• Ágil requer muito retrabalho
• Ágil é bala de prata
• Ágil é anti-documentação
• Ágil é anti-arquitetura
82. Dicas para começar a aplicar
Ferramentas* Ágeis
1. Comece a aplicar imediatamente
2. Evangelize o Manifesto Ágil, desenvolva/capacite as pessoas e crie multiplicadores
3. Comece com ciclos curtos de resultados
4. Faça melhoria contínua
"Para lidar com a complexidade e velocidade do mundo de hoje, é preciso modificar a nossa mentalidade e quebrar padrões mentais do ontem para prosperar hoje e amanhã. Uma pesquisa da McKinsey descobriu que apenas apenas 45% dos funcionários da linha de frente estão envolvidos e comprometidos com a mudança transformacional das organizações. Ou seja, quem estiver olhando e agindo no negócio com uma nova mentalidade se torna um talento valioso e com um diferencial competitivo para prosperar nos desafios do mundo digital. Por isso é preciso mudar a maneira de enxergar, questionar e conectar as coisas e isso requer o desenvolvimento de novas habilidades ou o aperfeiçoamento de outras."
"APRENDIZAGEM ÁGIL - Você deve ser continuamente capaz de desistir de habilidades, perspectivas e ideias que não são mais relevantes, e aprender novas que são."
"COLABORATIVO"
"INOVA, TESTA E APRENDE COM OS ERROS"
"COLOCA [O CLIENTE] NO CENTRO DE TUDO" --> Coloca a pessoa no centro de tudo
"PENSA NO PRESENTE E NO FUTURO, SEM ABANDONAR O PASSADO"