O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e realizar sua visão de negócios de maneira sustentável por meio de três etapas: 1) identificando soluções imediatas para aumentar lucros e geração de caixa, 2) desenvolvendo estratégias de diferenciação e redução de custos, e 3) apoiando a implementação, incluindo internacionalização ou atração de sócios.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
TGPowerhouse (TGPw) is committed to the sustainable growth in the value of your company. We focus on medium-sized companies, mostly.
We are unlike any traditional consultancy: we focus on implementation.
We help you to reflect on the challenges of your business, your needs and what you want to accomplish.
We work to differentiate your business and enable your company to sustain a competitive position, visible on its results.
We partner with you in the implementation, including the internationalization of your business or the attraction of Strategic Partner. We manage the business, when necessary.
If you are considering or planning to initiate business in Brazil, TGPowerhouse is your “Business GPS”.
We ensure that you have a " Smart Landing " in Brazil.
As empresas precisam aderir conceitos gerenciais que permitam não apenas vender ou comprar, mas gerar valor. O lucro precisa representar um resultado estratégico para empresa além do seu valor monetário.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
TGPowerhouse (TGPw) is committed to the sustainable growth in the value of your company. We focus on medium-sized companies, mostly.
We are unlike any traditional consultancy: we focus on implementation.
We help you to reflect on the challenges of your business, your needs and what you want to accomplish.
We work to differentiate your business and enable your company to sustain a competitive position, visible on its results.
We partner with you in the implementation, including the internationalization of your business or the attraction of Strategic Partner. We manage the business, when necessary.
If you are considering or planning to initiate business in Brazil, TGPowerhouse is your “Business GPS”.
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Empreendedorismo e planejamento devem caminhar juntos. Planejamento é uma ferramenta de gestão que possibilita perceber e avaliar a realidade com antecedência, e construir um referencial futuro. É também definido como o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto ordenado de ações, visando à consecução de determinados objetivos.
Palestra didática com relatos e cases , que irão levar os participantes a pensar no que pode adaptar e mudar, ou mesmo avaliar sua trajetória de carreira
Jorge Abel Peres Brazil
Especialista no desenvolvimento e gerenciamento multicanal para produtos financeiros e de seguros.
O executivo foi convidado, em 2008, a ser sócio, presidente e CEO da Veganet S.A., liderando o processo de reinvenção da empresa. A estratégia adotada foi de total foco em cliente e pessoas, posicionamento construído após um processo evolutivo da companhia que durou alguns anos e passou por vários ciclos de transformação. Um dos processos mais importantes desta transformação foi apresentar ao cliente, por meio da revitalização da marca, o novo posicionamento da Veganet, que deixava definitivamente de ser uma empresa de Contact Center para se tornar um forte player no mercado de BPO – Business Process Outsorcing, com foco nas indústrias financeira e de seguros.
O executivo é vice-presidente do Conselho de Administração da Associação Brasileira de Telesserviços (ABT) e membro da Academia Nacional de Seguros e Previdência (ANSP).
Antes, foi diretor executivo da USS Tempo; CEO do Grupo Santander Seguros no Brasil, coordenando o processo de integração e fusão dos negócios de seguros dos bancos Noroeste, Bozano e Meridional com a Santander Seguros; foi diretor de operações da HSBC Seguros para o Estado de São Paulo e, ainda, CEO da BRB Seguros na Argentina. Iniciou carreira no mercado de seguros na Bamerindus Cia de Seguros.
Case de sucesso de consultoria #8 - Descobrindo tesouros escondidosRevolutia
A loja funcionava em um bairro nobre de São Paulo, tinha muitos clientes e a concorrência era fraca.
Então por que os lucros só caíam e os clientes pareciam insatisfeitos?
A Revolutia foi até lá descobrir e o resultado foi impressionante.
Empreenda e Evolua- Utilize a Crise como Degrau - CENA - Educação & NegóciosRodrigo Vasconcelos
A crise e suas oportunidades
Mindset – Modelo Mental de Crescimento
Análise de Cenários e Tendências de Negócios
A Equipe Perfeita
Planejamento e Execução
Fontes e Captação de Investimentos
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Empreendedorismo e planejamento devem caminhar juntos. Planejamento é uma ferramenta de gestão que possibilita perceber e avaliar a realidade com antecedência, e construir um referencial futuro. É também definido como o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto ordenado de ações, visando à consecução de determinados objetivos.
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Jorge Abel Peres Brazil
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O executivo foi convidado, em 2008, a ser sócio, presidente e CEO da Veganet S.A., liderando o processo de reinvenção da empresa. A estratégia adotada foi de total foco em cliente e pessoas, posicionamento construído após um processo evolutivo da companhia que durou alguns anos e passou por vários ciclos de transformação. Um dos processos mais importantes desta transformação foi apresentar ao cliente, por meio da revitalização da marca, o novo posicionamento da Veganet, que deixava definitivamente de ser uma empresa de Contact Center para se tornar um forte player no mercado de BPO – Business Process Outsorcing, com foco nas indústrias financeira e de seguros.
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[Webinar Web Bizz & Resultados Digitais] Como empresas do segmento industrial...Web Bizz Marketing Online
Webinar realizado pela Web Bizz em parceria com a Resultados Digitais com dicas e cases de Inbound Marketing com resultados voltados para o segmento industrial e B2B.
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A A4F Consultoria é uma empresa especializada em assessoria e treinamento nas áreas comercial, financeira, de logística, marketing e recursos humanos; focada nas pequenas e médias empresas dos mais diversos segmentos de atuação. Através da metodologia colaborativa de trabalho podemos reposicionar as principais necessidades de seu negócio às melhores praticas do mercado.
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Semelhante a Tg pw institucional resumo nov16 (20)
2. • Quais os novos concorrentes?
• Como melhorar a posição competitiva?
• Como manter as margens de lucro?
• Como enfrentar os concorrentes globais?
• Que produtos ou serviços poderão substituir os nossos?
Qual a atratividade para os clientes?
• Como reduzir a dependência de fornecedores chaves?
• Quais as oportunidades ou ameaças advindas de
tecnologias? Como o modelo de negócio será afetado?
Como está afetando os clientes?
• Quais as tendências regulatórias que poderão afetar o
mercado ou a competitividade?
• O que poderá afetar o comportamento do cliente?
• Como o mercado está mudando? Como afeta os
clientes? Como afeta a empresa?
• Onde a demanda está declinando? Por que? Onde estão
as oportunidades? O que fazer?
• Como a empresa se diferencia? Fácil substituição pela
concorrência? Podem comprar produtos e serviços mais
baratos
• Pelo que os clientes estão dispostos a pagar?
de negócio
o ambiente
• Como as perspectivas econômicas afetarão o mercado?
• Como ter acesso ao Capital necessário? Como reduzir o
custo do endividamento?
• Como adequar a empresa à tendência de preços? Qual
a tendência para custo dos insumos principais?
• O peso dos impostos interfere muito no seu negócio?
Forças do Mercado Forças da Industria
Tendências Principais Forças Macroeconômicas
3. ▪ Margens de lucro cada vez mais apertadas
▪ Concorrência ganhando espaço
▪ Vendas estagnadas ou declinantes
▪ Recursos para inovação e construção da marca
▪ Dependência de clientes ou fornecedores
▪ Diferenciação e posição competitiva
▪ Eficácia da equipe de vendas
▪ Impacto de novas tecnologias
▪ Impacto da globalização e novos entrantes
▪ Geração de caixa
▪ Endividamento e acesso ao capital necessário
▪ Acesso a novos mercados ou segmentos clientes
▪ Sucessão e longevidade da empresa
▪…
para a sua empresa
gera desafios
4. necessidade
sua
▪ O seu dia a dia consome todo o seu tempo e
você não consegue parar para pensar no longo
prazo?
▪ Você sente a pressão de pensar seus maiores
desafios estratégicos sozinhos?
▪ Você sabe o caminho certo a seguir mas não
possui tempo para transformar seus planos em
ação?
▪ Você não consegue atrair e reter pessoas
qualificadas?
▪ Você não possui os recursos (capital, talentos,
tecnologia conhecimento) para executar a sua
visão?
▪ Não sabe como acessar novos segmentos de
clientes ou mercados internacionais?
▪ …
5. sua visão para
a empresa
▪ Ninguém conhece o seu negócio
melhor do que você.
▪ Você está insatisfeito com a
situação da sua empresa e quer
mudá-la?
▪ Qual a sua Visão para o seu
negócio?
▪ O que o impede de realizar a sua
Visão?
7. 1. Identificamos soluções imediatas para
aumento de lucro e geração de caixa.
2. Desenvolvemos estratégia de diferenciação
e redução de custos (Oceano Azul).
3. Nos tornamos Parceiros na implementação,
incluindo a internacionalização de sua
empresa ou a atração de Sócio Estratégico.
Gerenciamos, quando necessário.
solução em
três etapas
nossa
1
2
3
8. identificamos soluções
imediatas para aumento
lucro e geração de
caixa
▪ Partimos dos desafios da sua empresa e do que você
considera como suas necessidades mais imediatas.
▪ Identificamos soluções e implementamos ações para
resultados no curto prazo, ao redor de:
- Maior Eficiência e Produtividade do Marketing &
Vendas;
- Aumento da Produtividade do Cash Flow;
- Otimização Logística Fiscal
- Sistema de informações gerenciais;
solução
nossa
1
Nosso foco inicial é a implementação de
soluções que atendam ás necessidades
que você considera prioritárias
9. ▪ Estrategia de Oceano Azul representa a busca
simultânea de diferenciação e baixo custo, visando
a abertura de novos mercados e criação de novas
demandas.
▪ Revisamos o seu Modelo de Negócio, alinhando:
Proposta de Valor, Proposta de Lucro e Proposta de
Pessoas.
▪ Redesenhamos a sua organização para que suporte
o modelo de negócio.
solução
nossa
desenvolvemos estratégia
de diferenciação e
redução de custos
2
Estratégia de Oceano Azul*
* W. Chan Kim and Renée Mauborgne, autores de Blue Ocean Strategy (BOS)
10. ▪ Definição Plano de Ação e implementação sistema de
monitoramento
▪ Atração de Sócio Estratégico, da preparação ao
suporte na negociação e integração
▪ Internacionalização de empresas brasileiras: China,
Japão, USA, Canada, México, Argentina e Chile
▪ SoundingBoard™ - serviço de Conselho Consultivo para
apoio ao Presidente/Sócios
▪ Gerenciamento interino, se necessário
apoiamos na
implementação
3
solução
nossa
Estratégia está diretamente relacionada
a liderança e execução
Você terá suporte da TGPw para :
11. resultados
▪ Aumento do valor da sua
empresa
▪ Possibilidade de realizar a
sua visão
▪ Aumento da atratividade
e visibilidade da sua
empresa, seja para
alianças ou para acesso ao
capital
▪ Um Capital Humano
engajado e de alta
performance
▪ Maior realização pessoal
12. a TGPw
sobre
▪ A TGPW está comprometida com o aumento do Valor da sua
empresa
▪ Aumentamos a geração de caixa da empresa, com foco na
Produtividade do Cash Flow e na Otimização Logística
Fiscal.
▪ Trabalhamos para que sua empresa defina movimento
estratégico de diferenciação e baixo custo,
simultaneamente, para acesso a novos mercados.
▪ Asseguramos que isso se traduza em um Modelo de Negocio
que alinhe as Propostas de Valor, Lucro e de Pessoas, gerando
novas demandas com benefícios significativos e visíveis em
seus resultados.
▪ Somos seu parceiro na implementação.
▪ Você contará com executivos com reconhecido histórico de
resultados, larga experiência no desenvolvimento e
implementação de estratégias e gerenciamento de
empresas, e amplas redes de relacionamento. No Brasil e no
exterior.
13. 3 15 105
Partners Core Team Associados
A TGPw é uma empresa
estruturada em redes
colaborativas
14. TGPw – Hubs: global reach
Brazil – Sao Paulo
Paulo Simas - Co-founder, TGPw Managing Partner
Arthur Vasconcellos - Co-founder, Partner
North America
Christian Stephan - Co-founder, Managing Partner NA – Toronto, CA
Ronald Dickins - TGPw - Hub Mexico
Jeff Johnson - TGPw - Hub Ann Arbor, USA
Wilberto Lima Jr - TGPw - Hub Boston, USA
Luiz Camargo - TGPw – Hub Greater Seattle, USA
Tom Patton - TGPw - Hub Washington DC, USA
Asia
Stanley Fukuyama - TGPw - Hub Japan
Cor Saris - TGPw – Hub China (SDS Ventures)
Europe
Marisa Rada - TGPw – Hub Zaragoza, Spain (PTB Global)