Trabalho apresentado à Faculdade Anchieta, curso Superior de Tecnologia em Logística, módulo Desenvolvimento Pessoal como requisito para obtenção do certificado em Analista de Gestão. Orientador: Prof° José Roberto Nunes Ferreira
Projeto Integrador - Módulo MovimentaçãoOsnei Barreto
Trabalho apresentado à Faculdade Anchieta, curso Superior de Tecnologia em Logística, módulo Movimentação, como requisito para obtenção do certificado em Analista de Movimentação.
Orientador: Prof° Armando Roda
A empresa Áudio Vox atua na distribuição de equipamentos de sonorização profissional em São Paulo. Sua missão é fornecer serviços logísticos que garantam prazos, integridade dos produtos e confiabilidade nos processos. A empresa busca parcerias com fornecedores para oferecer equipamentos de qualidade a preços competitivos.
O documento resume os resultados da empresa em 2010, destacando a campanha exploratória de sucesso com 43 poços perfurados e taxa de sucesso acima de 90%, o início da produção previsto para o 3T11 na acumulação de Waimea, e a sólida posição de caixa de R$4,8 bilhões para financiar as atividades exploratórias e início da produção.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
Projeto Integrador - Módulo MovimentaçãoOsnei Barreto
Trabalho apresentado à Faculdade Anchieta, curso Superior de Tecnologia em Logística, módulo Movimentação, como requisito para obtenção do certificado em Analista de Movimentação.
Orientador: Prof° Armando Roda
A empresa Áudio Vox atua na distribuição de equipamentos de sonorização profissional em São Paulo. Sua missão é fornecer serviços logísticos que garantam prazos, integridade dos produtos e confiabilidade nos processos. A empresa busca parcerias com fornecedores para oferecer equipamentos de qualidade a preços competitivos.
O documento resume os resultados da empresa em 2010, destacando a campanha exploratória de sucesso com 43 poços perfurados e taxa de sucesso acima de 90%, o início da produção previsto para o 3T11 na acumulação de Waimea, e a sólida posição de caixa de R$4,8 bilhões para financiar as atividades exploratórias e início da produção.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
Ampliação do Bar Molhado - Hotel Brisa MarMarco Coghi
Este documento apresenta o processo de aquisições para a ampliação do bar molhado do Hotel Brisa Mar em Recife. Ele define o escopo do projeto, lista os itens a serem adquiridos, analisa a estratégia make-or-buy, e descreve os procedimentos para selecionar fornecedores e gerenciar os contratos, incluindo critérios de avaliação, tipos de contrato e relatórios.
Curto prazo refere-se ao período de até 12 meses. Assim, ativos e passivos classificados como de curto prazo são aqueles com realização ou liquidação esperada no período de até um ano.
Já longo prazo refere-se ao período acima de 12 meses. Logo, ativos e passivos classificados como de longo prazo são aqueles com realização ou liquidação esperada em período superior a um ano.
1) O documento apresenta 15 questões sobre contabilidade, incluindo princípios contábeis e itens do balanço patrimonial.
2) As questões abordam tópicos como mensuração de passivos, usuários de relatórios contábeis, notas explicativas e provisões.
3) São apresentados casos práticos sobre registro contábil de aluguel, estoque e apuração de lucro líquido.
Titulo: vaideBus!
Alunos:LUIS EDUARDO CAMILO E SOUZA,Fábio Staciarini Anders,Carlos Eduardo de Souza Magalhães,Fábio Staciarini Anders,Juliana Jacoub,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:24-08-2012
Hora:23:44
Comentarios:O integrante Jerry Ramos Silva teve problemas para fazer o cadastro no site
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o demonstrativo de receitas e despesas operacionais de uma organização no ano de 2009. As receitas totais foram de R$82.620,00 provenientes principalmente de convênios com o poder público. Já as despesas somaram R$118.903,17 sendo a maior parte destinada a folha de pagamento de professores e materiais. Ao final do período foi registrado um prejuízo de R$155.186,30.
Titulo: Sistema De Alimentação Saudavel
Alunos:Agnes De Munno,Herbert Zacatei,Manuela Correia Ramos de Freitas,Paula Santos de Araujo,Priscila ferreira,
Cidade: Osasco
Disciplina: Aquisições
Turma: GP07
Data:10-03-2015
Hora:18:43
Comentarios:Trabalho Sistema De Alimentação Saudavel
Publico até ápos a correção
O documento fornece as receitas e despesas operacionais da APAE - Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais para o mês de 2010. As receitas somaram R$ 1.320,58, provenientes principalmente de doações, convênios com o CEMAT e eventos como o Pula-Pula. Já as despesas totalizaram R$ 605,13, sendo os principais gastos com telefone, energia e reparos. Ao final do mês restou um saldo de R$ 110,32.
Este documento apresenta o relatório financeiro da APAE de Terra Nova do Norte para o mês de julho de 2009. As receitas operacionais totalizaram R$9.189,60, provenientes principalmente de doações, convênios com professores e CEMAT. As despesas operacionais somaram R$8.747,04, com destaque para folha de pagamento de professores, energia elétrica e INSS, resultando em um prejuízo de R$8.304,48 no mês.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta respostas de exercícios de um livro de análise contábil e financeira. As respostas estão organizadas por letras e abordam tópicos como balanços patrimoniais, demonstrações de resultados, cálculos de índices financeiros e fluxo de caixa.
Titulo: Nações Unidas seca
Alunos:Juliana Alves Moreira,
Cidade: NA
Disciplina: NA
Turma: NA
Data:14-09-2012
Hora:22:56
Comentarios:Prof Marco sou do grupo jaé projeto e estou postando o trabalho somente com o meu nome, por que não estou encontrando o nome dos outros integrantes do grupo sendo que os mesmos estão cadastrados segue o nome de todos os integrantes.
Andrezza Santana Rosa,Alexandre Facin,Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diego Leme de Oliveira,Juliana Alves Moreira, Vanessa Dias Ferreira.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta um projeto para acabar com a inundação da Avenida Nações Unidas em Bauru, com prazo de execução de até 7 anos. Ele descreve o escopo, objetivos, cronograma, orçamento e riscos do projeto, além de documentos como WBS, lista de atividades e registro de riscos para gerenciamento do projeto.
O documento apresenta a previsão de demanda de produtos para a distribuidora Áudio Vox para o próximo período, listando os principais itens como mixers, amplificadores e detalhando as quantidades esperadas para cada um.
Este documento discute o recebimento e expedição de cargas em logística e distribuição. Ele aborda tópicos como planejamento de recebimento, recepção, conferência e liberação de cargas, assim como processos de expedição como formação de carga, conferência, carregamento e tipos de unitização. O documento fornece uma introdução sobre a história e importância da logística e como ela é aplicada no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Projeto Integrador - Módulo SuprimentosOsnei Barreto
O documento apresenta um projeto de consultoria para a empresa Blankar Indústria e Comércio de Auto Peças Ltda visando a implementação de práticas Lean. O projeto propõe a reestruturação do layout produtivo, a implantação de um sistema de previsão de demanda e qualificação de fornecedores, além de indicadores para acompanhamento do desempenho.
Projeto integrador 1 banca modulo de produtividadeUelson Souza
O documento apresenta um projeto integrador de uma empresa que fabrica equipamentos para construção civil. O projeto propõe melhorar o processo de pintura das autobetoneiras, atualmente ineficiente, pintando-as antes do montagem para aumentar a produtividade e reduzir custos.
O documento apresenta Mario Carvalho, um consultor de logística com 15 anos de experiência em grandes empresas. Ele oferece serviços de gerenciamento de processos logísticos para ajudar empresas a reduzir custos com armazenagem, distribuição e transporte. O documento descreve os serviços oferecidos e casos de clientes atendidos.
O documento discute a otimização de processos logísticos (OPL) em empresas. A OPL visa melhorar a eficiência por meio da padronização, redução de tempo e custos, e aumento da produtividade. A tecnologia pode facilitar a integração entre empresas e melhorar o fluxo de informações para atingir objetivos estratégicos por meio da otimização.
1) O documento discute os processos e procedimentos de compras e aquisição de materiais, incluindo a organização do setor de compras, modalidades de compras, cadastro e seleção de fornecedores e concorrência;
2) A concorrência é o procedimento inicial para aquisição de materiais e serviços, envolvendo consulta formal a fornecedores, análise e avaliação de propostas;
3) O cadastro de fornecedores qualifica e avalia o desempenho dos fornecedores, classificando-os para facilitar a se
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
Ampliação do Bar Molhado - Hotel Brisa MarMarco Coghi
Este documento apresenta o processo de aquisições para a ampliação do bar molhado do Hotel Brisa Mar em Recife. Ele define o escopo do projeto, lista os itens a serem adquiridos, analisa a estratégia make-or-buy, e descreve os procedimentos para selecionar fornecedores e gerenciar os contratos, incluindo critérios de avaliação, tipos de contrato e relatórios.
Curto prazo refere-se ao período de até 12 meses. Assim, ativos e passivos classificados como de curto prazo são aqueles com realização ou liquidação esperada no período de até um ano.
Já longo prazo refere-se ao período acima de 12 meses. Logo, ativos e passivos classificados como de longo prazo são aqueles com realização ou liquidação esperada em período superior a um ano.
1) O documento apresenta 15 questões sobre contabilidade, incluindo princípios contábeis e itens do balanço patrimonial.
2) As questões abordam tópicos como mensuração de passivos, usuários de relatórios contábeis, notas explicativas e provisões.
3) São apresentados casos práticos sobre registro contábil de aluguel, estoque e apuração de lucro líquido.
Titulo: vaideBus!
Alunos:LUIS EDUARDO CAMILO E SOUZA,Fábio Staciarini Anders,Carlos Eduardo de Souza Magalhães,Fábio Staciarini Anders,Juliana Jacoub,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:24-08-2012
Hora:23:44
Comentarios:O integrante Jerry Ramos Silva teve problemas para fazer o cadastro no site
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o demonstrativo de receitas e despesas operacionais de uma organização no ano de 2009. As receitas totais foram de R$82.620,00 provenientes principalmente de convênios com o poder público. Já as despesas somaram R$118.903,17 sendo a maior parte destinada a folha de pagamento de professores e materiais. Ao final do período foi registrado um prejuízo de R$155.186,30.
Titulo: Sistema De Alimentação Saudavel
Alunos:Agnes De Munno,Herbert Zacatei,Manuela Correia Ramos de Freitas,Paula Santos de Araujo,Priscila ferreira,
Cidade: Osasco
Disciplina: Aquisições
Turma: GP07
Data:10-03-2015
Hora:18:43
Comentarios:Trabalho Sistema De Alimentação Saudavel
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O documento fornece as receitas e despesas operacionais da APAE - Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais para o mês de 2010. As receitas somaram R$ 1.320,58, provenientes principalmente de doações, convênios com o CEMAT e eventos como o Pula-Pula. Já as despesas totalizaram R$ 605,13, sendo os principais gastos com telefone, energia e reparos. Ao final do mês restou um saldo de R$ 110,32.
Este documento apresenta o relatório financeiro da APAE de Terra Nova do Norte para o mês de julho de 2009. As receitas operacionais totalizaram R$9.189,60, provenientes principalmente de doações, convênios com professores e CEMAT. As despesas operacionais somaram R$8.747,04, com destaque para folha de pagamento de professores, energia elétrica e INSS, resultando em um prejuízo de R$8.304,48 no mês.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
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O documento apresenta respostas de exercícios de um livro de análise contábil e financeira. As respostas estão organizadas por letras e abordam tópicos como balanços patrimoniais, demonstrações de resultados, cálculos de índices financeiros e fluxo de caixa.
Titulo: Nações Unidas seca
Alunos:Juliana Alves Moreira,
Cidade: NA
Disciplina: NA
Turma: NA
Data:14-09-2012
Hora:22:56
Comentarios:Prof Marco sou do grupo jaé projeto e estou postando o trabalho somente com o meu nome, por que não estou encontrando o nome dos outros integrantes do grupo sendo que os mesmos estão cadastrados segue o nome de todos os integrantes.
Andrezza Santana Rosa,Alexandre Facin,Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diego Leme de Oliveira,Juliana Alves Moreira, Vanessa Dias Ferreira.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta um projeto para acabar com a inundação da Avenida Nações Unidas em Bauru, com prazo de execução de até 7 anos. Ele descreve o escopo, objetivos, cronograma, orçamento e riscos do projeto, além de documentos como WBS, lista de atividades e registro de riscos para gerenciamento do projeto.
O documento apresenta a previsão de demanda de produtos para a distribuidora Áudio Vox para o próximo período, listando os principais itens como mixers, amplificadores e detalhando as quantidades esperadas para cada um.
Este documento discute o recebimento e expedição de cargas em logística e distribuição. Ele aborda tópicos como planejamento de recebimento, recepção, conferência e liberação de cargas, assim como processos de expedição como formação de carga, conferência, carregamento e tipos de unitização. O documento fornece uma introdução sobre a história e importância da logística e como ela é aplicada no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Projeto Integrador - Módulo SuprimentosOsnei Barreto
O documento apresenta um projeto de consultoria para a empresa Blankar Indústria e Comércio de Auto Peças Ltda visando a implementação de práticas Lean. O projeto propõe a reestruturação do layout produtivo, a implantação de um sistema de previsão de demanda e qualificação de fornecedores, além de indicadores para acompanhamento do desempenho.
Projeto integrador 1 banca modulo de produtividadeUelson Souza
O documento apresenta um projeto integrador de uma empresa que fabrica equipamentos para construção civil. O projeto propõe melhorar o processo de pintura das autobetoneiras, atualmente ineficiente, pintando-as antes do montagem para aumentar a produtividade e reduzir custos.
O documento apresenta Mario Carvalho, um consultor de logística com 15 anos de experiência em grandes empresas. Ele oferece serviços de gerenciamento de processos logísticos para ajudar empresas a reduzir custos com armazenagem, distribuição e transporte. O documento descreve os serviços oferecidos e casos de clientes atendidos.
O documento discute a otimização de processos logísticos (OPL) em empresas. A OPL visa melhorar a eficiência por meio da padronização, redução de tempo e custos, e aumento da produtividade. A tecnologia pode facilitar a integração entre empresas e melhorar o fluxo de informações para atingir objetivos estratégicos por meio da otimização.
1) O documento discute os processos e procedimentos de compras e aquisição de materiais, incluindo a organização do setor de compras, modalidades de compras, cadastro e seleção de fornecedores e concorrência;
2) A concorrência é o procedimento inicial para aquisição de materiais e serviços, envolvendo consulta formal a fornecedores, análise e avaliação de propostas;
3) O cadastro de fornecedores qualifica e avalia o desempenho dos fornecedores, classificando-os para facilitar a se
Titulo: TREINAMENTO DE SEGURANÇA
Alunos:ANDREA LILIAN ALMEIDA,Cícero Moura,CLÁUDIA REZENDE FRANÇA SILVA,ELILENO ARAUJO SOARES,LEA CAMPOS E SILVA,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:31-05-2014
Hora:15:50
Comentarios:Caro Prof. Marco Coghi,
Segue trabalho conforme combinado.
Publico até ápos a correção
O manual apresenta os principais subprocessos do processo de comprar mercadorias no sistema Winthor, sendo eles: (1) emitir pedido de compra, (2) receber mercadorias, (3) conferir entrada de mercadorias, (4) devolver a fornecedor e (5) precificar produtos. O primeiro subprocesso detalhado é emitir pedido de compra, onde são explicados os passos para lançar um pedido de compra no sistema, definindo suas condições comerciais como preço, desconto, impostos e quantidade a ser adquirida.
O documento apresenta um projeto de exportação de um equipamento industrial da empresa Colgate Palmolive para a Argentina. O projeto é liderado por uma consultoria e propõe a desmontagem do equipamento no Brasil, transporte para a Argentina e remontagem para aumentar a produção naquele país em 67%. O documento detalha as ações, cronograma, orçamentos, documentação e benefícios do projeto.
Projeto integrador 3º bimestre - totalmente prontofhramos
O documento apresenta uma pesquisa sobre a acessibilidade arquitetônica em duas escolas públicas estaduais de Araçatuba-SP. Observou-se que ambas possuem barreiras como escadas e falta de banheiros adaptados, restringindo o acesso de pessoas com mobilidade reduzida. Os gestores apontam a necessidade de projetos de adaptação seguindo as diretrizes do FDE. Entre os alunos, a maioria apoia a adaptação para promover a inclusão, independente da presença de alunos com necess
Projeto tcc-faculdade de pedagogia-2014Andre Silva
Este documento apresenta o projeto de pesquisa de Manoel André da Silva sobre a importância da leitura no processo de ensino-aprendizagem e na formação do cidadão. O projeto visa analisar como a prática da leitura nas séries iniciais contribui para o desenvolvimento das habilidades de leitura dos alunos e sua formação como cidadãos críticos. A metodologia inclui estudos de autores sobre o tema e análise de como propostas pedagógicas incentivam a leitura e o letramento. O cronogra
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
O documento descreve as operações e rotinas de trabalho de um almoxarifado. Ele explica o que são estoques e almoxarifados, as responsabilidades do responsável pelo estoque, os processos de recebimento, armazenagem e movimentação de materiais, e as boas práticas para organização do almoxarifado.
Endomarketing a base para a estruturação das empresas e organizações para o ...Luiz Carlos de Almeida
O documento discute a importância do endomarketing para estruturar empresas de forma competitiva. O endomarketing envolve ações de marketing voltadas para a satisfação dos funcionários, de modo a melhor atender os clientes externos. Implantar políticas de endomarketing pode ajudar a integrar os funcionários aos objetivos da organização e influenciar positivamente a percepção dos clientes.
Este projeto visa selecionar e contratar 5 profissionais para cargos de alta gestão na empresa Maia LTDA. dentro de 30 dias. Serão realizados processos de divulgação de vagas, análise de currículos, entrevistas e testes para encontrar candidatos que atendem aos requisitos de experiência e formação para as vagas. O orçamento é de R$15 mil reais.
Este documento apresenta uma proposta para melhorar o layout de circulação do setor de produção da empresa Incotokyo Indústria e Comércio Tókyo Ltda. Após diagnóstico, percebeu-se que o layout atual era ruim e faltava um processo para visualizar as atividades. A proposta sugere criar um novo layout por processo, adequar a iluminação e segurança, e melhorar o processo de entrada e saída de materiais. O objetivo é melhorar a produtividade dos funcionários e o desempenho das atividades.
Este documento apresenta o programa para um módulo de formação avançada em Excel. O programa inclui tópicos como formatações avançadas, proteção de dados, estilos de formatação, modelos, fórmulas e funções avançadas, definição de nomes de células, auditoria de fórmulas, séries de dados, gestão de dados, gráficos, macros, formulários, e integração com outras aplicações.
Trabalho integrado – PIPA IV apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre
para as disciplinas de Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista.
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 08Ethel Capuano
O documento discute a gestão do tempo em projetos. Ele explica que a área de conhecimento da gestão do tempo inclui garantir que o projeto seja concluído no prazo planejado e que os prazos geralmente estão associados a custos e compromissos. Também descreve os sete processos-chave da gestão do tempo em projetos.
Este documento resume o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação do Veículo Leve sobre Trilhos na cidade de Goiânia. O plano descreve como o processo de aquisições será planejado, executado e controlado, incluindo critérios de decisão, tipos de contratos, gerenciamento de contratos e fornecedores, e métricas de desempenho.
O documento discute a terceirização do processo de crédito para reduzir custos com funcionários. A hipótese é que a terceirização pode otimizar os custos com mão-de-obra sem comprometer a qualidade do serviço. Um estudo de caso mostra que a terceirização reduziu o quadro de funcionários em 87% e aumentou a produtividade em 42%, diminuindo os custos em 57%.
Titulo: Implantação do Centro de distribuição
Alunos:Alexandre de Oliveira Penna,Allan Roberto Oliveira Fazion,Douglas Amim Bragança,Fábio Garbin,LUIZ GUSTAVO GRANT BERINGHS MARTINELLI,Rodrigo Saraiva,
Cidade: Berrini
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP15
Data:08-09-2014
Hora:23:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve o Plano de Gerenciamento de Aquisições do projeto Mercearia Online Vovó Tereza, que inclui:
1. Definição dos pacotes Make-or-Buy e revisão da estrutura de decomposição do trabalho.
2. Estabelecimento de critérios de avaliação Make-or-Buy e de seleção de fornecedores.
3. Criação de documentos para aquisição, solicitação de propostas e definição do contrato.
4. Definição de métodos de fiscalização e fluxos de controle e en
ADDTECH apresenta suas soluções para o mercado segurados, além de cases de projetos realizados para seguradoras como: Mongeral, SulAmérica, Icatu, Prudential, Capeias, Seguradora Líder e muitas outras.
Entre seus cases os projetos são dos mais diversos, desde o desenvolvimento de simuladores e criação de mobile apps até consultorias de desenho de processos com design thinking e gestão ágil e lean.
Para conhecer mais acesse: www.addtech.com.br
Titulo: Mercearia
Alunos:Andrei Bieger,Dagberto Corrêa ,Diego Skolaude Treichel,Jacqueline de Oliveira,Sergio Figueiredo Soares,Vinicius Scheeren,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:21:27
Comentarios:Professor favor considerar nosso colega Andrew Schaedler, pedi algumas vezes para se cadastrar.
Publico até ápos a correção
Titulo: Desafiando Gigantes
Alunos:Diogo Eduardo Lobo Cruz,
Cidade: São Luís
Disciplina: Aquisições
Turma: GP-11
Data:21-05-2013
Hora:23:58
Comentarios:Professor, boa noite, segue trabalho de Aquisições da turma GP 16 em São Luís/MA projeto desafiando gigantes, integrantes: Diogo Eduardo Lobo Cruz, Eliane Saturnino Césa, José Coelho Ferreira, Kerlen Nunes Pinto Viana, Nathaly Torres Chaves.
Publico até ápos a correção
O documento descreve os níveis de serviço de fornecedores que uma empresa deve avaliar, incluindo capacidade técnica, habilitação jurídica/econômica, importância estratégica e transparência de custos. Também discute a importância da colaboração entre compradores e fornecedores para reduzir custos de produção.
O documento descreve um projeto de incentivo ao uso de bicicletas em Cuiabá chamado "Pedaladas de Vantagens" que oferecerá bicicletas em estações de aluguel e recompensas por quilômetros percorridos. O projeto visa promover qualidade de vida, reduzir trânsito e poluição através do uso de bicicletas como meio de transporte.
Apresentação Institucional Speedy Service Logistica S/Aspeedyservice
O documento descreve os serviços e clientes da empresa Speedy Service Logística. A empresa possui 15 anos de experiência em logística e transporte e oferece serviços como entregas, gestão de estoque, logística reversa e projetos personalizados para grandes clientes. A Speedy Service tem infraestrutura em 4 cidades brasileiras e atende clientes dos setores varejista, farmacêutico e de telecomunicações.
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosEloGroup
Apresentação sobre as principais lições aprendidas que tivemos em mais de 2000 projetos de transformação de processos que fizemos. Essa apresentação ocorreu no Café com BPM, evento realizado em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, tendo como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
A empresa Só-Serv é uma das maiores empresas de cobrança do Brasil com mais de 23 anos de experiência. Ela oferece serviços de cobrança, recuperação de crédito e gestão de dívidas usando tecnologia e dados para fornecer resultados eficientes para seus clientes.
Este documento descreve os serviços e soluções de automação de processos oferecidos por uma empresa, incluindo: Robotic Process Automation (RPA), serviços gerenciados de TI, NOC digital, desenvolvimento de sistemas, service desk, automação de processos de negócios e casos de sucesso de clientes.
Case - Business Capability Office: Integrando AN + BPM + PMLilian De Munno
O documento descreve a criação de um Escritório de Capacidade de Negócios (BC0) na empresa Zatix para integrar gestão de ativos, processos de negócios e gerenciamento de projetos. O BCO mapeou processos, gerenciou demandas e projetos, e promoveu uma cultura de gestão por processos, melhorando a satisfação dos clientes e a entrega de projetos. Os primeiros resultados do BCO incluíram maior visibilidade de demandas e mudança na percepção de que a TI "vai fazer" em vez de "
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
Publico até ápos a correção
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...EloGroup
O documento discute a implementação de uma solução de gestão de processos de negócios (BPM) na Amsted Maxion para automatizar processos, aumentar o controle e agilizar a tomada de decisão. A estratégia envolveu o desenvolvimento de soluções web baseadas em Java e bancos de dados open source. Foram implantados 46 processos em diversas áreas, gerando redução de custos, tempo e papel.
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...EloGroup
O documento discute a implementação de uma solução de gestão de processos de negócios (BPM) na Amsted Maxion para automatizar processos, aumentar o controle e agilizar a tomada de decisão. A estratégia envolveu o desenvolvimento de soluções web baseadas em Java e bancos de dados open source. Foram implantados 46 processos em diversas áreas, gerando redução de custos, tempo e papel.
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...EloGroup
O documento discute a implementação de uma solução de gestão de processos de negócios (BPM) na Amsted Maxion para automatizar processos, aumentar o controle e agilizar a tomada de decisão. A estratégia envolveu o desenvolvimento de soluções web baseadas em código aberto e bancos de dados gratuitos, começando com um piloto na área de compras. 46 processos foram implantados em diversas áreas, gerando redução de custos, tempo e papel.
Semelhante a Projeto Integrador - Módulo Desenvolvimento Pessoal (20)
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
Projeto Integrador - Módulo Desenvolvimento Pessoal
1. Projeto Gold System
Projeto apresentado para a empresa:
Gold Transportes e Armazenagem Ltda.
Responsáveis pelo projeto:
Gerente: Sandro Loureiro Thomé
Consultores: Adriano Carvalho da Silva
Bruno Santos Oliveira
Dorival Donizete Perine
Osnei Barreto da Silva
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
2. Projeto Gold System
Histórico da empresa:
• Empresa fundada em 1992, atua no ramo de transporte e armazenagem de
veículos.
• Sediada em São Bernardo do Campo – SP.
• Frota própria de 40 Caminhões e pátio com capacidade para 500 veículos.
• Oferece os serviços de: Armazenagem de veículos
Gestão de pátio de armazenagem de veículos
Gestão de transportes
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
3. Projeto Gold System
Histórico da empresa:
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
4. Projeto Gold System
Problemas identificados:
DIFÍCIL LOCALIZAÇÃO DOS VEÍCULOS:
A falta de demarcação no solo, sinalização de fileiras e ruas bem como ausência de
controle de vagas vêm acarretando morosidade no processo de localização dos
veículos.
ATRASO NO CARREGAMENTO:
A morosidade na localização dos veículos provoca atraso nos carregamentos.
MULTAS:
Devido ao atraso nas entregas, a empresa foi penalizada com multa tendo o
contrato rescindido pelo cliente.
HORAS EXTRAS:
A empresa adotou o regime de trabalho em horas extras gerando prejuízos para evitar atrasos e multas nos contratos
assinados.
CLIENTES INSATISFEITOS:
O atraso nas entregas gera desgaste da imagem do cliente junto ao consumidor
final.
COLABORADORES DESMOTIVADOS:
O excesso de trabalho e o baixo rendimento da operação vêm tornando os
colaboradores desmotivados e consequentemente pouco produtivos.
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
5. Projeto Gold System
Objetivos e Ações propostas pelo projeto:
Objetivo: Controle de armazenagem.
Ação proposta: Implantação de um sistema que informatizado para controle de
armazenagem.
Objetivo: Reestruturação do pátio de armazenagem.
Ações propostas: Pintura e demarcação do piso do pátio e definição das
dimensões das vagas, com ganho no aumento da capacidade de 500 para 600
veículos.
Objetivos: Eliminação de custos com horas extras
Ações propostas: Realização das operações de recebimento e carregamento
dentro do expediente normal de trabalho.
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
6. Projeto Gold System
Objetivos e Ações propostas pelo projeto:
Objetivo: Motivação e capacitação dos colaboradores.
Ações propostas: Equiparação salarial com ganho real, job rotation,
treinamentos e eliminação de jornadas excessivas.
Objetivo: Definir missão, valores e visão.
Ações propostas: Alinhar dentro de um mesmo contexto missão, valores e visão
da organização.
Objetivo: Criação de um fluxograma dos processos para melhor entendimento.
Ações propostas: Definir um fluxograma para os colaboradores entenderem o
processo como um todo e manter a informação dentro da organização.
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
9. Projeto Gold System
Benchmarking:
Benchmarking: É uma técnica de gestão organizacional que busca as
melhores práticas do mercado, dentro ou fora da organização, visando
solução de problemas e implementação de mudanças e ou melhorias.
As melhorias propostas quanto a definição das dimensões das vagas,
implantação de job rotation, implantação de sistema informatizado de
controle de armazenagem foram definidas após visitas técnicas realizadas em
empresas do ramo de logística e da indústria automobilística.
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
10. Projeto Gold System
Pesquisa de opinião:
Fatores mais valorizados pelos colaboradores
Outros: Serviço de alimentação, Transporte fretado, PLR, Clube, Capacitação Profissional e Assistência médica.
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
11. Projeto Gold System
Job rotation:
Colaborador
Job Rotation: “O rodízio
de funções promovido Colaborador
Colaborador
pela empresa, para que o
colaborador possa
adquirir novos
Líder
conhecimentos em
setores diferentes e
acumular experiências, Colaborador
Colaborador
sem sair da companhia
em que trabalha.”
Colaborador
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
12. Projeto Gold System
Indicadores:
Redução de tempo da operação de carregamento (localização, manobra,
conferência e embarque)
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
13. Projeto Gold System
Indicadores:
Volume mensal de carregamentos:
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
14. Projeto Gold System
Custos do projeto:
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
16. Projeto Gold System
Ganhos obtidos:
Faturamento atual da operação
Capacidade do pátio de armazenagem em número de vagas 500
Valor da estadia diária R$ 3,00
Faturamento mensal com ocupação total do pátio R$ 45.000,00
Faturamento da operação com a implementação do projeto
Capacidade do pátio de armazenagem em número de vagas 600
Valor da estadia diária R$ 3,00
Faturamento mensal com ocupação total do pátio R$ 54.000,00
Ganho mensal obtido com o projeto R$ 9.000,00
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
17. Projeto Gold System
Departamentos envolvidos:
RECEBIMENTO
Maior agilidade no processo de descarregamento e inserção dos dados no
sistema.
ARMAZENAGEM
Maior organização e aumento do número de vagas disponíveis.
COMERCIAL / FATURAMENTO
Conquista de novos clientes e melhoria nas relações com os clientes atuais.
EXPEDIÇÃO
Maior agilidade no processo de liberação dos veículos e um aumento do número
de carregamentos mensais.
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
18. Projeto Gold System
Cronograma do projeto:
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
19. Projeto Gold System
Pátio de veículos: Condição não otimizada
Pátio de veículos: capacidade 500 vagas
Administração Bolsão de desembarque
Bolsão de embarque
Área: 17.920 m²
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
20. Projeto Gold System
Pátio de veículos: Condição otimizada
Pátio de veículos: capacidade 600 vagas
Bolsão de desembarque
Administração
Bolsão de embarque
Área: 17.920 m²
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
21. Projeto Gold System
Pátio de veículos: Característica das dimensões de vagas
Não
otimizado
corredor
10 m
Otimizado
corredor
8m
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
22. Projeto Gold System
Pátio de veículos: Característica das dimensões de vagas
Otimizado Não otimizado
4,5 m
4,5 m
2,8 m
2,4m
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
23. Projeto Gold System
Pátio de veículos: Condição não otimizada.Ausência de identificação unitária da vaga
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
24. Projeto Gold System
Pátio de veículos: Condição otimizada . Identificação unitária da vaga
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
25. Projeto Gold System
Pátio de veículos: Características do bolsão de embarque e desembarque
Bolsão de desembarque
Portaria de controle
desembarque
embarque
Bolsão de embarque
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
26. Projeto Gold System
Fluxograma de recebimento:
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
27. Projeto Gold System
Fluxograma de liberação:
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
28. Projeto Gold System
Conclusão:
Após o projeto implantado a empresa conseguirá obter uma diminuição no
tempo gasto com o processo de carregamento, redução dos gastos com
horas extras e com multas de contratos, além de obter um retorno
financeiro melhor aumentando seu faturamento mensal.
A empresa ganhará uma vantagem competitiva no mercado, podendo
demonstrar aos atuais e futuros clientes a qualidade e organização do
sistema oferecido.
O investimento nos recursos humanos visando melhoria das condições de
trabalho, no atendimento a clientes internos e externos, o aperfeiçoamento
da operação e das técnicas de trabalho serão vistos de maneira positiva
pelos clientes e pelos colaboradores da empresa.
A iniciativa de promover mudanças que buscam atender as necessidades
dos clientes faz com que a empresa se destaque e obtenha grandes
vantagens no mercado, podendo conquistar os novos clientes cada dia
mais exigentes em suas necessidades.
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.
29. Projeto Gold System
Agradecimentos:
Agradecemos a todos os professores e colegas de classe do módulo
de Desenvolvimento Pessoal pelo apoio e motivação, no decorrer
dessa primeira etapa de um longo caminho árduo porém gratificante.
OBRIGADO
bjetivo Consultoria Empresarial Ltda.