O documento descreve os níveis de serviço de fornecedores que uma empresa deve avaliar, incluindo capacidade técnica, habilitação jurídica/econômica, importância estratégica e transparência de custos. Também discute a importância da colaboração entre compradores e fornecedores para reduzir custos de produção.

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2. Strategic Procurement da LOGIKE
:. Ciclo de Procura

3. Strategic Procurement da LOGIKE
:. Auditorias de 2ª parte
Portfolio
NS1
NS1 NS2 NS3 NS4 Ajustes Management
Plantas + Maquinário + Disponibilidade Imediata de Estoque ou Mão-de-Obra +
Capacidade de Produção (MRP II) + SGQ + Análise dos Terceiros envolvidos na
operação + Integração Modal + Sistema Embalagem/Entrega + Sistema de
Troca Eletrônica de Dados (EDI)
= Nível de Serviços 1 (NS1): CAPACIDADE TÉCNICA
Geração própria de insumos + Balanço Patrimonial + Suficiência em Escala (ex:
Faturamento equivalente a 15% vol. de oferta em determinada categoria)
= Nível de Serviços 2 (NS2): HABILITAÇÃO JURÍDICA/ECONÔMICA
Carteira de Projetos do Fornecedor
= Nível de Serviços 3 (NS3): IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA
Carteira de Produção do Fornecedor
= Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS

4. Strategic Procurement da LOGIKE
:. Auditorias de 2ª parte
Custos de Produção do Fornecedor
= Nível de Serviços 4 (NS4):
TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS
O processo de ‘TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS’ não ocorre por acaso...
Ao propor (ou exigir) que os fornecedores compartilhem informações sobre a
estrutura de custos, deve-se focar no objetivo de identificar
oportunidades em que uma ação conjunta poderá reduzir ou
eliminar alguns desses custos, compartilhando informações, sobretudo,
aquelas relativas a demanda, disponibilidade de estoque e programação da
produção.

5. Strategic Procurement da LOGIKE
:. Auditorias de 2ª parte
Comprador reduz o custo dos produtos
Paradigma
adquiridos, à custa da margem de
Antigo
lucros do fornecedor
Comprador reduz o custo dos produtos
Paradigma
adquiridos, à custa de intervenções nos
Novo
custos de produção do fornecedor
“A Vantagem Competitiva é cada vez mais em função
da eficiência da cadeia de suprimentos.
Quanto maior a Colaboração entre Clientes e
Fornecedores, maior será a probabilidade de obtenção
de alguma vantagem”

6. Strategic Procurement da LOGIKE
:. Suporte na Gestão de Contratos
• Assegurar que a gestão de
contrato s resulte no
Diretriz menor custo operacional possível para
a empresa
• Harmonização de contratos por
família de itens, por tipos de frete
e tipos de lotes
Procedimentos • Flexibilização de prazos no CPA
• Prazos de estocagem vs prazos de
Contas a Receber
• Indicadores operacionais
KPIs (kanitz)

7. Strategic Procurement da LOGIKE
:. Suporte em Boas Práticas de Aquisição
• Assegurar que a reputação e o ciclo
operacional da empresa não sejam
Diretriz comprometidos pelos produtos e serviços
adquiridos
• Seleção de fornecedores
• Avaliação de fornecedores
Procedimentos • Verificação do produto adquirido
• Rotina de requisição e ressuprimento
• Indicadores de desempenho dos
fornecedores
KPIs • Indicadores de desempenho dos
compradores

8. Copyright notice
ESTA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA É UM PRODUTO DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C®, UMA EMPRESA DE
CONSULTORIA E TREINAMENTO VOLTADA PARA ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROJETOS, SUPPLY CHAIN E
NORMAS ISO, REUNINDO UMA VIVÊNCIA DE MAIS DE 10 ANOS NOS SETORES DE NAVAL & OFFSHORE, ÓLEO &
GÁS, ENERGIA ELÉTRICA (GTD) E MINERAÇÃO E METALURGIA.AS OPERAÇÕES DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C ®
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