O documento discute a implementação de uma solução de gestão de processos de negócios (BPM) na Amsted Maxion para automatizar processos, aumentar o controle e agilizar a tomada de decisão. A estratégia envolveu o desenvolvimento de soluções web baseadas em Java e bancos de dados open source. Foram implantados 46 processos em diversas áreas, gerando redução de custos, tempo e papel.
A IMC Saste é uma empresa brasileira que atua há mais de 25 anos na prestação de serviços em diversas áreas como facilities, logística, manutenção industrial, construção e montagem industrial e suporte à gestão. A empresa busca a excelência por meio da integridade, agilidade e comprometimento com os clientes e possui cinco unidades de negócios especializadas.
A Automata do Brasil oferece serviços técnicos, peças de reposição e treinamento para máquinas injetoras, além de soluções de automação industrial. A empresa busca transformar possibilidades em realidade por meio de alta qualidade em serviços, manutenção personalizada, peças confiáveis e treinamento para autonomia dos clientes.
Apresentação institucional LA Soluções | Design by 08Digital08Digital
A apresentação descreve uma empresa de serviços industriais chamada L&A Soluções, destacando que eles fornecem montagens, manutenção, consultoria e outros serviços para clientes industriais. A empresa enfatiza valores como qualidade, segurança e compromisso.
Criadas para satisfazer as necessidades dos seus clientes, as oficinas Fzm - Fozmolas estão vocacionadas para responder eficazmente aos novos desafios do sector automóvel.
Dos serviços rápidos aos mais complexos, do automóvel ligeiro ao camião, nas oficinas Fzm - Fozmolas vai encontrar os técnicos mais bem preparados e todos os meios operacionais necessários para diagnosticar e cuidar eficazmente da sua viatura.
Desde a sua fundação, a filosofia da Fzm - Fozmolas foi estruturada sob os alicerces da excelência na qualidade dos seus produtos e serviços de assistência prestados e, ainda, na procura contínua pela satisfação total dos seus clientes.
A Somatica é uma empresa de consultoria que oferece projetos customizados de consultoria para manufatura, logística e serviços. A empresa utiliza metodologias avançadas e ferramentas de simulação para fornecer soluções que aumentam a eficiência, competitividade e produtividade dos clientes. A Somatica tem uma equipe multidisciplinar experiente e realizou projetos de sucesso em diversos setores como canavieiro e varejo.
Venda mais e melhor. Contrate profissionais para fazer o marketing e a comunicação do seu negócio.
Age! Comunicação
51-3737.7448
age@agecomunicacao.com
Empresa especializada em Treinamentos e Serviços em altura espaços confinados em todo o Brasil.
Contato: 85. 3055.2967.
secretaria@storztreinamentos.com.br
www.storztreinamentos.com.br
www.instagram.com/storz.treinamentos
O documento apresenta uma palestra sobre aumentar o desempenho e engajamento através do feedback. A palestra discute a importância do feedback, diferentes tipos de feedback, técnicas para melhorar habilidades de feedback e a relação entre feedback e indicadores de desempenho.
A IMC Saste é uma empresa brasileira que atua há mais de 25 anos na prestação de serviços em diversas áreas como facilities, logística, manutenção industrial, construção e montagem industrial e suporte à gestão. A empresa busca a excelência por meio da integridade, agilidade e comprometimento com os clientes e possui cinco unidades de negócios especializadas.
A Automata do Brasil oferece serviços técnicos, peças de reposição e treinamento para máquinas injetoras, além de soluções de automação industrial. A empresa busca transformar possibilidades em realidade por meio de alta qualidade em serviços, manutenção personalizada, peças confiáveis e treinamento para autonomia dos clientes.
Apresentação institucional LA Soluções | Design by 08Digital08Digital
A apresentação descreve uma empresa de serviços industriais chamada L&A Soluções, destacando que eles fornecem montagens, manutenção, consultoria e outros serviços para clientes industriais. A empresa enfatiza valores como qualidade, segurança e compromisso.
Criadas para satisfazer as necessidades dos seus clientes, as oficinas Fzm - Fozmolas estão vocacionadas para responder eficazmente aos novos desafios do sector automóvel.
Dos serviços rápidos aos mais complexos, do automóvel ligeiro ao camião, nas oficinas Fzm - Fozmolas vai encontrar os técnicos mais bem preparados e todos os meios operacionais necessários para diagnosticar e cuidar eficazmente da sua viatura.
Desde a sua fundação, a filosofia da Fzm - Fozmolas foi estruturada sob os alicerces da excelência na qualidade dos seus produtos e serviços de assistência prestados e, ainda, na procura contínua pela satisfação total dos seus clientes.
A Somatica é uma empresa de consultoria que oferece projetos customizados de consultoria para manufatura, logística e serviços. A empresa utiliza metodologias avançadas e ferramentas de simulação para fornecer soluções que aumentam a eficiência, competitividade e produtividade dos clientes. A Somatica tem uma equipe multidisciplinar experiente e realizou projetos de sucesso em diversos setores como canavieiro e varejo.
Venda mais e melhor. Contrate profissionais para fazer o marketing e a comunicação do seu negócio.
Age! Comunicação
51-3737.7448
age@agecomunicacao.com
Empresa especializada em Treinamentos e Serviços em altura espaços confinados em todo o Brasil.
Contato: 85. 3055.2967.
secretaria@storztreinamentos.com.br
www.storztreinamentos.com.br
www.instagram.com/storz.treinamentos
O documento apresenta uma palestra sobre aumentar o desempenho e engajamento através do feedback. A palestra discute a importância do feedback, diferentes tipos de feedback, técnicas para melhorar habilidades de feedback e a relação entre feedback e indicadores de desempenho.
Automatização de Processos e Otimização do Negócio na Amsted Maxion!Lecom Tecnologia
Este documento descreve como a Amsted Maxion implementou uma solução de gerenciamento de processos de negócios (BPM) para automatizar processos, otimizar negócios e reduzir o uso de papel. A solução implantada foi o Lecom BPM, que mapeou e automatizou mais de 40 processos da empresa em diversas áreas. Isso trouxe benefícios como redução de custos, tempo e satisfação dos clientes.
O documento descreve a implantação de um sistema de gestão de processos de negócios (BPM) na AmstedMaxion para automatizar processos, melhorar o controle e a tomada de decisão. O projeto piloto focou na aprovação de ordens de compra e teve sucesso, levando a empresa a adotar o BPM de forma mais ampla, gerando economia de custos e papel e aumento da satisfação dos clientes.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
O documento apresenta:
1) As tendências do mercado de serviços e software que continuarão crescendo durante a crise, como manutenção de software e projetos de outsourcing.
2) O modelo de operação de uma diretoria de produção com foco em clientes, qualidade e entregas em tempo.
3) A importância das relações humanas e do trabalho em equipe para o sucesso das organizações.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento de equipes e gestão de vendas. Apresenta casos de sucesso com clientes de diversos setores e detalha o processo de implantação de avaliação de desempenho.
Controles de IT - COBIT
Controles de Planejamento - BSC
Controles de Sistemas – CMM e CMMI
Controles de Segurança – BS7799 e ISO17799
Controles de Gestão de Infra estrutura – ITIL e BS15000
Controles de Monitoramento – ISO 9001:2000
Controles de Gestão de Projetos - PMBOX
O documento descreve os serviços de tecnologia da informação oferecidos pela Decision® Technologies, incluindo uma variedade de habilidades técnicas e metodologias em diferentes áreas como desenvolvimento de software, bancos de dados, sistemas operacionais e administração. A empresa visa fornecer profissionais qualificados para complementar a capacidade técnica dos clientes e apoiar seus objetivos de negócios.
Como Fidelizar o Canal de Distribuição? A partir da Gestão do Relacionamento com o Canal de Distribuição veja como aumenta a Fidelidade de Distribuidores e Revendedores. Conheça Business Case.
Objetivos:
Apresentar e discutir a importância do Pensamento Enxuto para as organizações em um ambiente competitivo. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Apresentações de Cases:
Case 01 - Empresa atua no segmento de usinagem e desde a sua fundação em 1976 atende a clientes industriais de grande porte com perfis inovadores e competitivos, focada na produção e no desenvolvimento de peças e partes de geometrias complexas em diversos materiais como alumínio, aços liga e hard metal. Atende setores Aeronáutico, Automobilístico, Médico e Industrial.
Case 02 - Um dos líderes mundiais no desenvolvimento de soluções em vedação e condução para a Indústria Automobilística Mundial, é uma Multinacional brasileira com plantas e escritórios distribuídos estrategicamente juntos aos principais Centros de desenvolvimento de tecnologia e um dos maiores fornecedores de vedação para as mais importantes montadoras do mundo, exportando seus produtos para mais de 40 países.
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
• Consultoria;
• Tecnologia;
• Digital;
• Alocação de recursos.
Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
O documento fornece uma apresentação da empresa PCPower, descrevendo sua história desde a fundação em 1996 até os serviços atuais de consultoria, contact center, soluções para pós-venda e mobile. Também descreve conceitos de gestão de processos de negócios, arquitetura do produto After Market Support System (AMSS) e suas diferentes versões.
A ICP Tech. Solutions é uma empresa de reparação e manutenção de dispositivos eletrônicos com mais de 2.500m2 de instalações e 250 funcionários. A empresa oferece serviços como reparo, diagnóstico, controle de qualidade e desenvolvimento de sistemas para otimizar os processos de reparo.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
O documento resume um evento sobre inovação e engenharia robusta em sistemas de informação que ocorreu em 8 de novembro de 2010 na FEUP. O programa incluiu apresentações sobre CMMI, ISO 20000, ISO 27001 e NP 4457. O projeto TICE.PT foi apresentado, com foco em qualificação e certificação para empresas de TIC.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
O documento fornece informações sobre os serviços e treinamentos oferecidos pela Qualister, uma empresa especializada em testes e qualidade de software. Em particular, o documento destaca: (1) os serviços de terceirização, consultoria, avaliação de usabilidade e automação de testes; (2) os treinamentos oferecidos; (3) informações sobre o instrutor Cristiano Caetano.
Sim 2014 - Palestra Reducao de tempo de ramp up (Carlos Petravicius)MetsoBrasil
O documento discute como a parceria com a Metso pode ajudar clientes a atingir a máxima capacidade da planta com o menor tempo possível através de: 1) serviços de instalação e manutenção, 2) procedimentos operacionais e de manutenção, e 3) treinamento e capacitação.
O documento discute a realização de um Fórum sobre Gestão Estratégica em Facilities. O evento visa permitir que profissionais da área troquem experiências sobre melhores práticas para otimizar custos com foco em eficiência e qualidade. O Fórum contará com apresentações de especialistas sobre temas como redução de gastos com energia, estabelecimento de indicadores de desempenho e desenvolvimento profissional na área de Facilities.
A iProcess possui um portfólio de serviços que vai do negócio à automação, ajudando a sua empresa a se capacitar, licenciar, redesenhar e automatizar os seus processos repetitivos.
Esta apresentação apresenta um overview dos serviços iProcess.
A empresa iProcess é uma consultoria especializada em soluções de gestão por processos e tecnologias habilitadoras de BPM, RPA, SOA e ECM/GED. A empresa oferece serviços como modelagem e otimização de processos, seleção de plataformas BPM, diagnóstico de maturidade em BPM e capacitação. A iProcess possui 18 anos de experiência e já trabalhou com diversos processos em diferentes setores.
O documento descreve um método para apoiar tribunais a atender a Resolução 219/243/2016 do CNJ e aumentar a produtividade do judiciário. O método consiste em seis semanas de treinamento com aulas, desafios e coaching individual para aplicar passo-a-passo a redistribuição de servidores de acordo com a resolução e melhorar a produtividade. O objetivo é mostrar uma jornada para cumprir os critérios da resolução e aumentar a eficiência do judiciário.
Automatização de Processos e Otimização do Negócio na Amsted Maxion!Lecom Tecnologia
Este documento descreve como a Amsted Maxion implementou uma solução de gerenciamento de processos de negócios (BPM) para automatizar processos, otimizar negócios e reduzir o uso de papel. A solução implantada foi o Lecom BPM, que mapeou e automatizou mais de 40 processos da empresa em diversas áreas. Isso trouxe benefícios como redução de custos, tempo e satisfação dos clientes.
O documento descreve a implantação de um sistema de gestão de processos de negócios (BPM) na AmstedMaxion para automatizar processos, melhorar o controle e a tomada de decisão. O projeto piloto focou na aprovação de ordens de compra e teve sucesso, levando a empresa a adotar o BPM de forma mais ampla, gerando economia de custos e papel e aumento da satisfação dos clientes.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
O documento apresenta:
1) As tendências do mercado de serviços e software que continuarão crescendo durante a crise, como manutenção de software e projetos de outsourcing.
2) O modelo de operação de uma diretoria de produção com foco em clientes, qualidade e entregas em tempo.
3) A importância das relações humanas e do trabalho em equipe para o sucesso das organizações.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento de equipes e gestão de vendas. Apresenta casos de sucesso com clientes de diversos setores e detalha o processo de implantação de avaliação de desempenho.
Controles de IT - COBIT
Controles de Planejamento - BSC
Controles de Sistemas – CMM e CMMI
Controles de Segurança – BS7799 e ISO17799
Controles de Gestão de Infra estrutura – ITIL e BS15000
Controles de Monitoramento – ISO 9001:2000
Controles de Gestão de Projetos - PMBOX
O documento descreve os serviços de tecnologia da informação oferecidos pela Decision® Technologies, incluindo uma variedade de habilidades técnicas e metodologias em diferentes áreas como desenvolvimento de software, bancos de dados, sistemas operacionais e administração. A empresa visa fornecer profissionais qualificados para complementar a capacidade técnica dos clientes e apoiar seus objetivos de negócios.
Como Fidelizar o Canal de Distribuição? A partir da Gestão do Relacionamento com o Canal de Distribuição veja como aumenta a Fidelidade de Distribuidores e Revendedores. Conheça Business Case.
Objetivos:
Apresentar e discutir a importância do Pensamento Enxuto para as organizações em um ambiente competitivo. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Apresentações de Cases:
Case 01 - Empresa atua no segmento de usinagem e desde a sua fundação em 1976 atende a clientes industriais de grande porte com perfis inovadores e competitivos, focada na produção e no desenvolvimento de peças e partes de geometrias complexas em diversos materiais como alumínio, aços liga e hard metal. Atende setores Aeronáutico, Automobilístico, Médico e Industrial.
Case 02 - Um dos líderes mundiais no desenvolvimento de soluções em vedação e condução para a Indústria Automobilística Mundial, é uma Multinacional brasileira com plantas e escritórios distribuídos estrategicamente juntos aos principais Centros de desenvolvimento de tecnologia e um dos maiores fornecedores de vedação para as mais importantes montadoras do mundo, exportando seus produtos para mais de 40 países.
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
• Consultoria;
• Tecnologia;
• Digital;
• Alocação de recursos.
Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
O documento fornece uma apresentação da empresa PCPower, descrevendo sua história desde a fundação em 1996 até os serviços atuais de consultoria, contact center, soluções para pós-venda e mobile. Também descreve conceitos de gestão de processos de negócios, arquitetura do produto After Market Support System (AMSS) e suas diferentes versões.
A ICP Tech. Solutions é uma empresa de reparação e manutenção de dispositivos eletrônicos com mais de 2.500m2 de instalações e 250 funcionários. A empresa oferece serviços como reparo, diagnóstico, controle de qualidade e desenvolvimento de sistemas para otimizar os processos de reparo.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
O documento resume um evento sobre inovação e engenharia robusta em sistemas de informação que ocorreu em 8 de novembro de 2010 na FEUP. O programa incluiu apresentações sobre CMMI, ISO 20000, ISO 27001 e NP 4457. O projeto TICE.PT foi apresentado, com foco em qualificação e certificação para empresas de TIC.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
O documento fornece informações sobre os serviços e treinamentos oferecidos pela Qualister, uma empresa especializada em testes e qualidade de software. Em particular, o documento destaca: (1) os serviços de terceirização, consultoria, avaliação de usabilidade e automação de testes; (2) os treinamentos oferecidos; (3) informações sobre o instrutor Cristiano Caetano.
Sim 2014 - Palestra Reducao de tempo de ramp up (Carlos Petravicius)MetsoBrasil
O documento discute como a parceria com a Metso pode ajudar clientes a atingir a máxima capacidade da planta com o menor tempo possível através de: 1) serviços de instalação e manutenção, 2) procedimentos operacionais e de manutenção, e 3) treinamento e capacitação.
O documento discute a realização de um Fórum sobre Gestão Estratégica em Facilities. O evento visa permitir que profissionais da área troquem experiências sobre melhores práticas para otimizar custos com foco em eficiência e qualidade. O Fórum contará com apresentações de especialistas sobre temas como redução de gastos com energia, estabelecimento de indicadores de desempenho e desenvolvimento profissional na área de Facilities.
A iProcess possui um portfólio de serviços que vai do negócio à automação, ajudando a sua empresa a se capacitar, licenciar, redesenhar e automatizar os seus processos repetitivos.
Esta apresentação apresenta um overview dos serviços iProcess.
A empresa iProcess é uma consultoria especializada em soluções de gestão por processos e tecnologias habilitadoras de BPM, RPA, SOA e ECM/GED. A empresa oferece serviços como modelagem e otimização de processos, seleção de plataformas BPM, diagnóstico de maturidade em BPM e capacitação. A iProcess possui 18 anos de experiência e já trabalhou com diversos processos em diferentes setores.
Semelhante a [BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a processos de negócio (20)
O documento descreve um método para apoiar tribunais a atender a Resolução 219/243/2016 do CNJ e aumentar a produtividade do judiciário. O método consiste em seis semanas de treinamento com aulas, desafios e coaching individual para aplicar passo-a-passo a redistribuição de servidores de acordo com a resolução e melhorar a produtividade. O objetivo é mostrar uma jornada para cumprir os critérios da resolução e aumentar a eficiência do judiciário.
O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
O documento discute lições aprendidas e insights de projetos de transformação de processos realizados nos últimos 10 anos. Apresenta seis trilhas temáticas para debates sobre racionalização de despesas, redução de custos, organização e pessoas, e concepção e implementação de soluções de TI por meio de processos e transformação digital.
O documento discute abordagens para aumentar a produtividade nas organizações. Ele apresenta seis temas principais para debates, incluindo racionalização de despesas, redução de custos e desperdícios em processos, e organização e pessoas. O documento também fornece exemplos de como identificar e eliminar desperdícios nos processos para melhorar a produtividade.
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013EloGroup
O documento apresenta os resultados da primeira edição da Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio realizada em 2013 no Brasil. A pesquisa identificou que a maioria das organizações participantes são do setor privado localizadas em São Paulo e Rio de Janeiro, possuem receita anual acima de R$300 milhões e mais de 1000 funcionários. Além disso, a maioria das organizações iniciou trabalhos com gerenciamento de processos há menos de 3 anos e entende o tema como forma de melhorar o desempenho organizacional.
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A maioria das organizações possui entre 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos. Em 2009, os principais resultados obtidos foram a documentação de processos e aumento da eficiência, e para 2010-2011 espera-se alcançar resultados mais estratégicos. As iniciativas de BPM ainda estão amadurecendo nas organizações, com nível médio de maturidade entre 3-4 na escala de 1 a
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011EloGroup
O documento apresenta os resultados da 4a Pesquisa sobre Iniciativas em BPM realizada no primeiro semestre de 2011 no Brasil. A pesquisa contou com a participação de 165 profissionais de diversos setores e mostrou que as organizações esperam obter resultados estratégicos com iniciativas de BPM em 2011, porém ainda enfrentam barreiras para a implantação efetiva dessas iniciativas.
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas em BPM realizada com 90 profissionais. A pesquisa mostrou que há diferentes entendimentos sobre BPM entre os participantes e que as motivações e estruturas de gestão de projetos de BPM variam entre as organizações. A criação de uma cultura de processos e o redesenho de macroprocessos serão prioridades para 2008.
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 EloGroup
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 75 organizações brasileiras. Os principais resultados obtidos com BPM até 2008 incluem ganhos de eficiência nos processos e aumento da qualidade, enquanto os resultados esperados para 2009-2010 também se concentram em eficiência, qualidade e visibilidade operacional. A maioria das organizações já possui um grupo formal de BPM, geralmente no nível de gerência ou coordenação.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute as boas práticas para a evolução da gestão por processos no Brasil. Apresenta dados sobre investimentos das empresas brasileiras em melhoria de processos e gestão e conclui que a adoção de BPM precisa gerar crescimento e lucro para ser prioridade. Também destaca que é difícil crescer com processos ruins e que a máquina pública brasileira é marcada por ineficiência.
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosEloGroup
O documento discute a integração entre diagnóstico financeiro e gestão por processos para melhorar o fluxo de caixa de uma organização. Ele apresenta um framework para mapear a cadeia de valor da empresa, identificar processos críticos e oportunidades de melhoria a partir de análises financeiras. O documento também fornece detalhes sobre como priorizar melhorias, definir ações imediatas e implementá-las para gerar ganhos financeiros.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
O documento descreve a evolução do modelo de gestão da Companhia Siderúrgica do Pecém através da visão por processos, incluindo mapeamento inicial de processos, projeto piloto de transformação, estruturação do escritório de processos e formação de líderes de processo. O documento também discute os principais resultados como maior transparência, foco em ganhos e melhorias contínuas, e aprendizados como a importância da cultura de indicadores e gestão do dia a dia.
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoEloGroup
O documento discute como os processos de negócio podem integrar a estratégia de uma organização com suas necessidades de TI. Apresenta a ELO Group, uma consultoria especializada em gestão de processos de negócio, e discute como mapeando e melhorando os processos, a TI pode apoiar melhor a estratégia e resolver problemas entre os setores de negócio e tecnologia.
Road Show_Abordagem da Oracle Consulting para BPM RecursoEloGroup
Este documento resume uma apresentação da Oracle sobre sua abordagem para programas de gerenciamento de processos de negócios (BPM). A apresentação discute a metodologia, arquitetura e entregas da Oracle para implementar com sucesso um programa BPM em uma organização, incluindo a criação de um centro de excelência em engenharia de processos e um modelo de governança BPM.
Este documento discute a implantação da governança de BPM com o Escritório de Processos. Resume que as iniciativas de BPM nas organizações são frequentemente dispersas e que um Escritório de Processos pode institucionalizar a gestão por processos. Detalha também como determinar as responsabilidades, posicionar o Escritório e avaliar o retorno sobre o investimento em BPM.
Este documento discute como as organizações podem se transformar continuamente através da gestão por processos e facilitar a implantação de estratégias e o retorno sobre investimentos. Apresenta que a gestão de processos é importante para alinhar iniciativas à estratégia e objetivos, estimar ganhos esperados e apurar resultados. Também discute a necessidade de as organizações se adaptarem a um novo paradigma, e o papel do BPM em viabilizar transformações significativas por meio do redesenho de processos.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
2. Agenda
1. Sobre a Amsted Maxion
2. Objetivos do Projeto
3. Estratégia Adotada
4. Características da Solução Implantada
5. Processos Implantados
6. ROI
7. Próximos Desafios
4. Pioneirismo
Sucessora da FNV, Fábrica
Nacional de Vagões,
fundada em 1943, a
primeira empresa
nacional do segmento.
Força
Criada a partir da joint-
venture entre a norte-
americana Amsted
Industries Inc. e a
brasileira Iochpe-
Maxion.
Referência
Com seis décadas, figura
como uma das principais
referências latino-
americanas no setor
Ferroviário e de Fundidos.
5. Possui unidades em Cruzeiro e Hortolândia, constituindo a mais importante operação de equipamentos
ferroviário de carga da América Latina.
Hortolândia
Cruzeiro
6. Cruzeiro
Primeira planta industrial do
segmento ferroviário do Brasil,
inaugurada na década de 40.
> Área total: 200 mil m2
> Área construída: 40 mil m2
> Produtos: rodas ferroviárias e
peças fundidas de aço
7. Hortolândia
Emprega diversos recursos tecnológicos
na fabricação e reforma de vagões.
> Área total: 951,4 mil m2
> Área construída: 115 mil m2
> Produtos: vagões, serviços e
estruturas soldadas
8. Capacidade
comprovada em números.
Somadas, as duas plantas industriais
apresentam capacidades de produção
anuais significativas, refletindo a liderança
de mercado da empresa.
Capacidades
anuais de produção
10. Vagões
A AmstedMaxion é referência na fabricação de vagões de carga, inclusive
customizados, atendendo às mais diversas necessidades de seus clientes.
Ferroviário
Principais modelos
> Gôndola
> Hopper
> Multicarga
> All Door
> Tanque
> Frigorífico
> Plataforma
> Cegonheiro
> Projetos especiais
14. Fundição
A capacidade para produzir peças de 10 até 6.000Kg, somada à sua produção anual,
fazem da empresa a maior fundição de aço da América do Sul.
Fundição
> Construção
> Ferroviário
> Mineração
Principais mercados
17. > Peças de reposição
> Monitoramento preventivo
> Revisões periódicas
> Remanufatura de componentes
> Kits de componentes
> Reforma, modernização e transformação de vagões
> Otimização de estoques
> Célula completa de manutenção
O expertise da AmstedMaxion
operacionalizando serviços de manutenção
com disponibilidade e qualidade superior.
Serviços
Na empresa ou no cliente, através dos serviços AMais, a AmstedMaxion inova ao
propor soluções completas e diferenciadas na prestação de serviços.
Serviços
18. Desenvolvimento
A empresa valoriza seu capital
humano, pois sabe que só é
possível alcançar ótimos
resultados quando se conta com
equipes altamente motivadas.
Comunidade
Ciente de sua responsabilidade,
desenvolve e participa de
projetos visando melhorar a
qualidade de vida da população
no seu entorno.
Meio Ambiente
Promove ações de
conscientização e preservação,
além do monitoramento de suas
atividades evitando impactos
ambientais.
Nos caminhos da responsabilidade.
> Programas de formação acadêmica e
de qualificação técnica, capacitando
pessoas
> Programa Formare
> Apoio a diversas entidades e
campanhas
> Reflorestamento
> Coleta seletiva
> Semana Meio Ambiente
> Sistema de Exaustão
19. TI
1 DBA
1 supervisor
5 analistas de negócio
6 infraestrutura
3 programação ERP – Logix (Totvs) com BD Informix
Linux e ferramentas Open Source
21. Objetivos do projeto
• Provocar uma visão PROCESSUAL na empresa
• Aumentar o controle sobre os processos
• Agilizar a tomada de decisão
• Alcançar qualquer um, em qualquer lugar
• Integração com dados corporativos
• Diminuir a quantidade de papel circulante na empresa
• Garantir dados auditáveis nos processos
23. Estratégia adotada
•Momento de retomada de produção (2005, 2006)
•Muitas Ordens de Compra para assinatura.
•Muitas viagens dos aprovantes.
•Diretoria de compras pede auxílio para reduzir “compra de papel”.
•TI foi incumbida de montar projeto para reduzir burocracia.
24. Premissas básicas para projeto
1. Flexibilidade
2. Integração
3. Tecnologia de fácil assimilação
4. Garantia de evolução
5. Suporte
6. Custo x Benefício
7. Simplicidade
8. Mobilidade
Estratégia adotada
26. Solução Implantada
• Automação de processos
• Solução 100% web
• Solução se adequa ao ambiente open source
• Desenvolvida em JAVA e com acesso a bases de dados FREE
• Gestão de Indicadores de Produtividade
• Parametrizações / customizações ágeis e independentes
• Fácil acesso a dados corporativos em outras bases de dados
• Suporte eficaz
• Relação Custo x Benefício muito adequada
Atos BPM
27. • Usado o projeto de “redução de compra de papel” da área de compras como
projeto piloto. (Aprovação de ordem de compra).
• Projeto piloto feito junto com fornecedor a título de treinamento de equipe.
• Cultura de BPM levada à empresa pelos analistas de negócio, usuários chave e
nas reuniões do comitê de tecnologia da informação.
Solução Implantada
Atos BPM
28. • Modelistas internos.
• Banco de horas para suporte e treinamentos.
• Cultura enraizada.
Solução Implantada
Atos BPM
30. • 46 ativos e em produção atendendo as mais diversas áreas da empresa e os
mais diversos processos
• Maioria desenvolvimento interno
• Mais complexos com suporte do parceiro
Processos implantados
31. Relatórios de não conformidade (RNC)
Abertura
Apontamento
Verificação
Qualquer pessoa da
Empresa
Área Apontada
Usuário Iniciador
O que é ?
Formulário de Não Atendimento a um requisito
Prérequisito de atendimento as normas:
ISO90001:2008 e ISO 14001;
100 % eletrônico
32. Serviços de TI (Helpdesk)
Abertura
Atendimento
Finalização
Qualquer pessoa da
Empresa
Área TI
infraestrutura
Usuário Iniciador
O que é ?
Organizar o atendimento a manutenção e reparos
em hardware e software
100 % eletrônico
33. Movimentação de Pessoal (RH)
Abertura
Atendimento
Finalização
Gestores de Áreas
nivel supervisão
Equipe do RH
Usuário Iniciador
100 % eletrônico
O que é?
Organizar o atendimento a para contratação / demissão /
afastamento / transferência de colaborador.
34. Solicitação de Formação de Preços (SFP)
Abertura
Engenharia/Compras
/Pivo/Formação de
Preços
Comite
Finalização
Analistas de
Vendas
Áreas de apoio
Equipe de
viabilidade
100 % eletrônico
O que é ?
Fluxo para cotação ou revisão para
fornecimento de produtos / Serviços
Usuário
Iniciador
35. Autorização para Investimento de Capital (AIC)
Abertura
Diretorias
Presidência
Acionista
Gestores de Áreas
nivel supervisão
Aprovações das Diretorias
Aprovação do Presidente
da empresa
100 % eletrônico
O que é ?
Autorização para abertura de conta, onde serão debitados
itens como materiais e serviços, para que se tenha controle
dos gastos no investimento.
Aprovação que requisite
grandes Investimentos
37. ROI
• Redução de custos
• Redução de tempo para tomada de decisão
• Foco no que é importante
• Satisfação do cliente
• Aderência a metas de BSC
• Visão processual da empresa
• Organização e controle dos dados gerados
• Confiabilidade nos processos e aprovações
• Diminuição de papel circulante
• Mobilidade
• Facilidade de atendimento a auditorias (ISO, ITIL, etc)
Atos BPM
41. Parceria tem dado certo porque a solução é aderente às
necessidades da Amsted, a solução tem roadmap definido e atual,
a Lecom “escuta” seus parceiros e desenvolve suas soluções neste
sentido e também atua com uma flexibilidade comercial que
auxilia em momentos diferenciados.