Titulo: Desafiando Gigantes Alunos:Diogo Eduardo Lobo Cruz, Cidade: São Luís Disciplina: Aquisições Turma: GP-11 Data:21-05-2013 Hora:23:58 Comentarios:Professor, boa noite, segue trabalho de Aquisições da turma GP 16 em São Luís/MA projeto desafiando gigantes, integrantes: Diogo Eduardo Lobo Cruz, Eliane Saturnino Césa, José Coelho Ferreira, Kerlen Nunes Pinto Viana, Nathaly Torres Chaves. Publico até ápos a correção

1. GERENCIAMENTO DE
AQUISIÇÕES
COOPERCRED – Desafiando Gigantes
São Luís – GPROJ 16

2. COOPERCRED
DESAFIANDO GIGANTES

3. COOPERCRED
DESAFIANDO GIGANTES
Equipe:
Diogo Eduardo Lobo Cruz
Eliane Saturnino Césa
José Coelho Ferreira
Kerlen Nunes Pinto Viana
Nathaly Torres Chaves

4. COOPERCRED
DESAFIANDO GIGANTES
SOMOSUMAEMPRESAREGIONALNO
SEGMENTODE COOPERATIVADE CRÉDITO
QUE VISAAEXECUÇÃO DE PROJETOS
PARAMICROEMPRESÁRIOSDO SETOR
FORMALE INFORMALDAREGIÃO
NORDESTINA.

5. OBJETIVO:
• Temos como objetivo principal gerenciar as aquisições do
projeto Desafiando Gigantes da empresa Coopercred.

6. WBS DO PROJETO :
Gerenciamento
do projeto
Liberação do
Crédito
Análise e seleção
dos
empreendedores
Marketing
Terceirizar mão
de obra
Criar Linha de
credito
Captar Recursos
Reunião com equipe
para avaliar
Avaliar nível de
competitividade do
empresário
Fazer
acompanhamento
dos
Empreendedores
Contratar
auditória Externa
Validar Desempenho
Analisar
Desempenho
Execução do
Projeto
Monitoramento /
Controle
Encerramento
Plano de Ger. de
risco
Plano do Projeto
EAP
Cronograma
Orçamento
Matriz
Responsabilidade
Mapa de
aquisições
Abertura do
Projeto
Declaração de
Escopo
BUY
MAKE

7. CRITÉRIOS MAKE OR BUY
# Critérios Justificativas
1
Restrição de custo
O custo para executar internamento é mais
do que contratar externo.
2
Fornecedor com alta capacidade técnica
Existência de fornecedores confiáveis com
domínio total do escopo exigido.
3
Alta competência da equipe
Equipa da empresa com especialidade e
domínio por completo dos objetivos e
escopo do projeto Desafiando Gigantes.
4
Restrição de prazo
Para que o planejamento e maturação do
projeto não seja comprometida.
5 Compartilhamento de Risco Transferência de risco
6 Core Business A atividade é/não é o core business da
empresa
7 Garantia contratual de confiabilidade A informações não sejam disponibilizadas
no mercado de forma incorreta.

8. MAPA DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
ITEM
REF
WBS
VENDOR
LIST ORÇAMENTO PRAZO
CRITÉRIOS
M/B
Terceirização de
mão de obra 1.2.3
MAX, MIX,
MEX, HP,
XPTO
R$ 300.000,00 36 meses 2
MKT
1.2.4
MAX, MIX,
MEX, HP,
XPTO
R$ 50.000,00 12 meses 3
Acompanhamento
empresário
1.3.1
MAX, MIX,
MEX, HP,
XPTO
R$ 50.000,00 12 meses 6
Avaliar nível
competividade
empresário
1.3.2
MAX, MIX,
MEX, HP,
XPTO
R$ 25.000,00 12 meses 7
Contratar
auditoria externa
1.4.3
MAX, MIX,
MEX, HP,
XPTO
R$ 25.000,00 12 meses 2,7

9. WBS REVISADA– GERÊNCIADAS AQUISIÇÕES
Gerenciamento
do projeto
Contratar
ASCOM
Liberação do
Crédito
Análise e seleção
dos
empreendedores
Marketing
Terceirizar mão
de obra
Criar Linha de
credito
Captar Recursos
Edital para
contratação de
terceiros
Reunião com equipe
para avaliar
Avaliar nível de
competitividade
do empresário
Fazer
acompanhament
o dos
Empreendedores
Contratar
auditória Externa
Validar Desempenho
Analisar
Desempenho
Execução do
Projeto
Monitoramento /
Controle
Encerramento
Plano de Ger. de
risco
Plano do Projeto
EAP
Cronograma
Orçamento
Matriz
Responsabilidade
Mapa de
aquisições
Abertura do
Projeto
Declaração de
Escopo
Contratação
terceirizado
BUY
MAKE

10. REGISTRO DE RISCOS

11. DECLARAÇÃO DE TRABALHO

12. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS

13. CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOSADOTADOS
Obs: Como trata-se de serviço, os critérios de avaliação
dos fornecedores serão explicitados na DT para maior
transparência ao processo, tornando mais fácil ao
proponente adequar suas propostas as nossas
necessidades e prioridades.

14. SISTEMADE PONTUAÇÃO

15. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃOADOTADOS.
Utilizaremos a RFP para que os fornecedores
apresentem em suas propostas características distintas
para que possamos mensurar qual a melhor atenderá às
expectativas da Coorpecred.

16. FORMATO DE CONVITE
O envio dos convites será realizado através das
seguintes ferramentas: correspondências diretas aos
fornecedores, site da internet e anúncios em jornais, pois
desta forma seremos eficientes e eficaz na comunicação com
os fornecedores.

17. FORMA DE CONTRATO
• O contrato será Formal através de carta contrato em
virtude de tratar-se uma prestação de serviços.
ESPÉCIE DE CONTRATO
• Prestação de serviços com incentivo de qualidade de
acordo com a lei 10.406/2002 do código civil

18. Tipo de Contrato
• Contratos por tempo e material (t&m)
• Justificativa: Possuímos expertise para gerenciar o
contrato, teremos profissionais alocados e também temos
necessidade de iniciar o trabalho rapidamente.

19. CONTRATAÇÃO PRIVADA - FLUXOGRAMA

20. ATITUDES E FISCALIZAÇÃO

21. RELATÓRIOS DE CONTROLE DEAQUISIÇÕES

22. FLUXOGRAMADE CONTROLE DE CONTRATO

23. FLUXOGRAMADE ENCERRAMENTO DE CONTRATO

24. PGA– PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES