O documento descreve os conceitos de política salarial, incluindo promoções horizontais e verticais, regras para estabelecer padrões salariais e premiar funcionários, e níveis salariais como gerenciais, administrativos e operacionais.
Aprenda a precificar seu produto ou serviçoLUZPlanilhas
Slides da Palestra dada pela Equipe LUZ na Feira do Empreendedor 2015 - Aprenda a Precificar o Seu Produto ou Serviço - Quer saber mais sobre essas Planilhas? Clique aqui: https://goo.gl/rAOtLg
1) O documento discute os processos de descrição, análise e avaliação de cargos em organizações.
2) A descrição de cargos envolve enumerar as tarefas e atribuições de cada cargo, a análise estuda os requisitos do cargo e a avaliação estabelece o valor relativo de cada cargo.
3) A adequada gestão de cargos é essencial para as organizações definirem suas necessidades de recursos humanos e estruturarem seus sistemas de salários.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios João Calvano
Este documento fornece um guia de 10 passos para avaliação e classificação de cargos em organizações, incluindo definir métodos e fatores de avaliação, descrever cargos, analisar requisitos, atribuir pontos, classificar cargos em grupos e desenvolver uma escala salarial. O objetivo é estabelecer uma hierarquia organizacional e remuneração equitativa.
1) O documento discute conceitos de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. 2) Aborda também tipos de liderança, integração de novos funcionários e a importância da ética nas organizações. 3) Fornece detalhes sobre o processo de recrutamento e seleção, documentos necessários para admissão e conceitos como currículo.
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2) A descrição de cargos envolve enumerar as tarefas e atribuições de cada cargo, a análise estuda os requisitos do cargo e a avaliação estabelece o valor relativo de cada cargo.
3) A adequada gestão de cargos é essencial para as organizações definirem suas necessidades de recursos humanos e estruturarem seus sistemas de salários.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
Apresentação do Plano de Cargos e Salarios João Calvano
Este documento fornece um guia de 10 passos para avaliação e classificação de cargos em organizações, incluindo definir métodos e fatores de avaliação, descrever cargos, analisar requisitos, atribuir pontos, classificar cargos em grupos e desenvolver uma escala salarial. O objetivo é estabelecer uma hierarquia organizacional e remuneração equitativa.
1) O documento discute conceitos de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. 2) Aborda também tipos de liderança, integração de novos funcionários e a importância da ética nas organizações. 3) Fornece detalhes sobre o processo de recrutamento e seleção, documentos necessários para admissão e conceitos como currículo.
O documento discute a importância de definir cargos e funções nas empresas. Aborda os componentes de estratégia, estrutura organizacional, processos internos e arquitetura organizacional. Explica como estruturar cargos e funções e aplicá-los em subsistemas como recrutamento, avaliação de desempenho e gestão de pessoas. Fornece dicas para analisar a complexidade das atribuições.
Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Conheça mais sobre Remuneração Estratégica.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento discute diversos tópicos relacionados a gestão de pessoas, incluindo a importância do salário para empregados e empresas, fatores que influenciam a satisfação no trabalho, hierarquia de necessidades humanas, administração de cargos e salários, legislação trabalhista, sistemas de remuneração, descrição de cargos e elaboração do processo.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
A avaliação de desempenho é uma apreciação do desempenho de cada funcionário com base em suas atividades e metas para identificar talentos, promover crescimento profissional e avaliar resultados versus expectativas por meio de acompanhamento periódico. O objetivo é avaliar o potencial do funcionário considerando características inatas e adquiridas e fornecer feedback para melhorar o desempenho.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & SaláriosSIMPLIFIQUE! RH
O documento descreve as sete etapas para implantar um projeto de cargos e salários em uma empresa. A primeira etapa é realizar um diagnóstico e elaborar descrições de cargos para entender quais funções existem. Na segunda etapa, os cargos são avaliados para determinar a importância de cada um. Na terceira etapa, as posições são classificadas em níveis hierárquicos.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
O documento discute o histórico e os processos de recrutamento e seleção. Apresenta as definições de recrutamento e seleção, suas etapas, técnicas e formas. Também discute os tipos de recrutamento, princípios, vantagens do recrutamento externo e o processo de recrutamento antes e depois.
Gerenciamento de RH - Remuneração e BenefíciosKenneth Corrêa
O documento discute a importância da remuneração para motivação dos funcionários e lista benefícios compulsórios e opcionais. Ele também pede para montar um plano de cargos e salários para uma agência de turismo considerando a análise de cargos, remuneração fixa versus variável, hierarquia e benefícios.
O documento discute os objetivos e desafios da gestão de pessoas nas organizações. Apresenta o papel estratégico dos recursos humanos no processo de mudança organizacional e no planejamento estratégico, considerando fatores como absenteísmo, rotatividade e mudanças nas habilidades requeridas. Também aborda técnicas de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, remuneração e comportamento organizacional em equipes.
O documento descreve o processo de avaliação e classificação de cargos para estabelecer uma política salarial equilibrada. Ele inclui métodos de avaliação não quantitativos e quantitativos, fatores de classificação de cargos e uma matriz para conversão dos graus de avaliação em pontos para classificar os cargos.
O documento discute o planejamento de recursos humanos (PRH), definindo-o como o processo de identificar e analisar as necessidades atuais e futuras de capital humano da organização. O PRH permite que a empresa desenvolva planos para satisfazer essas necessidades por meio de políticas, programas e atividades. O objetivo final é assegurar a continuidade das operações da empresa, mesmo em condições de mudança e crescimento.
Este documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas em modelos. Começa com o modelo do departamento de pessoal nas décadas de 1950-1980, seguido pelo modelo de gestão do comportamento humano e modelo estratégico de gestão de pessoas. Também aborda os processos, objetivos e responsabilidades da gestão de pessoas.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
La política salarial es el conjunto de principios y directrices que guían la remuneración de los empleados de una organización. Incluye la estructura de clasificación de cargos y rangos salariales correspondientes, así como previsiones para ajustes salariales por costo de vida, promociones u otros méritos. En el Perú, la ley establece que los trabajadores tienen derecho a una remuneración equitativa y suficiente, pero en la realidad los salarios públicos son rígidos, confusos e inequitativos, y no siempre cump
El documento clasifica las formas de compensación de acuerdo a su origen, los sujetos involucrados y su ámbito de operación. Describe la compensación legal y voluntaria según su origen, señalando que la mayoría de legislaciones modernas han abandonado la compensación legal automática en favor de la voluntaria o unilateral. Explica también la compensación voluntaria unilateral y bilateral.
O documento discute a importância de definir cargos e funções nas empresas. Aborda os componentes de estratégia, estrutura organizacional, processos internos e arquitetura organizacional. Explica como estruturar cargos e funções e aplicá-los em subsistemas como recrutamento, avaliação de desempenho e gestão de pessoas. Fornece dicas para analisar a complexidade das atribuições.
Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Conheça mais sobre Remuneração Estratégica.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
O documento discute os objetivos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários em uma empresa. Ele descreve as fases como levantamento de atividades, análise e identificação de cargos, avaliação e classificação de cargos, pesquisa salarial e estruturação da nova política de remuneração.
O documento discute diversos tópicos relacionados a gestão de pessoas, incluindo a importância do salário para empregados e empresas, fatores que influenciam a satisfação no trabalho, hierarquia de necessidades humanas, administração de cargos e salários, legislação trabalhista, sistemas de remuneração, descrição de cargos e elaboração do processo.
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A avaliação de desempenho é uma apreciação do desempenho de cada funcionário com base em suas atividades e metas para identificar talentos, promover crescimento profissional e avaliar resultados versus expectativas por meio de acompanhamento periódico. O objetivo é avaliar o potencial do funcionário considerando características inatas e adquiridas e fornecer feedback para melhorar o desempenho.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & SaláriosSIMPLIFIQUE! RH
O documento descreve as sete etapas para implantar um projeto de cargos e salários em uma empresa. A primeira etapa é realizar um diagnóstico e elaborar descrições de cargos para entender quais funções existem. Na segunda etapa, os cargos são avaliados para determinar a importância de cada um. Na terceira etapa, as posições são classificadas em níveis hierárquicos.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
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Gerenciamento de RH - Remuneração e BenefíciosKenneth Corrêa
O documento discute a importância da remuneração para motivação dos funcionários e lista benefícios compulsórios e opcionais. Ele também pede para montar um plano de cargos e salários para uma agência de turismo considerando a análise de cargos, remuneração fixa versus variável, hierarquia e benefícios.
O documento discute os objetivos e desafios da gestão de pessoas nas organizações. Apresenta o papel estratégico dos recursos humanos no processo de mudança organizacional e no planejamento estratégico, considerando fatores como absenteísmo, rotatividade e mudanças nas habilidades requeridas. Também aborda técnicas de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, remuneração e comportamento organizacional em equipes.
O documento descreve o processo de avaliação e classificação de cargos para estabelecer uma política salarial equilibrada. Ele inclui métodos de avaliação não quantitativos e quantitativos, fatores de classificação de cargos e uma matriz para conversão dos graus de avaliação em pontos para classificar os cargos.
O documento discute o planejamento de recursos humanos (PRH), definindo-o como o processo de identificar e analisar as necessidades atuais e futuras de capital humano da organização. O PRH permite que a empresa desenvolva planos para satisfazer essas necessidades por meio de políticas, programas e atividades. O objetivo final é assegurar a continuidade das operações da empresa, mesmo em condições de mudança e crescimento.
Este documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas em modelos. Começa com o modelo do departamento de pessoal nas décadas de 1950-1980, seguido pelo modelo de gestão do comportamento humano e modelo estratégico de gestão de pessoas. Também aborda os processos, objetivos e responsabilidades da gestão de pessoas.
- Ensino Médio Completo
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Grau: II
La política salarial es el conjunto de principios y directrices que guían la remuneración de los empleados de una organización. Incluye la estructura de clasificación de cargos y rangos salariales correspondientes, así como previsiones para ajustes salariales por costo de vida, promociones u otros méritos. En el Perú, la ley establece que los trabajadores tienen derecho a una remuneración equitativa y suficiente, pero en la realidad los salarios públicos son rígidos, confusos e inequitativos, y no siempre cump
El documento clasifica las formas de compensación de acuerdo a su origen, los sujetos involucrados y su ámbito de operación. Describe la compensación legal y voluntaria según su origen, señalando que la mayoría de legislaciones modernas han abandonado la compensación legal automática en favor de la voluntaria o unilateral. Explica también la compensación voluntaria unilateral y bilateral.
La política salarial establece las orientaciones para distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal. La retribución varía según la dificultad del puesto, oferta y demanda, habilidad y educación. Los objetivos son captar a los más calificados para lograr la misión, ofrecer una remuneración equitativa y constante, y motivar a los empleados para mejorar el rendimiento.
Una política salarial es un conjunto de principios basados en estudios que permiten a una organización distribuir equitativamente las remuneraciones. El objetivo principal es proporcionar una remuneración justa según las responsabilidades y tareas de los empleados, además de servir como motivación y atraer personal calificado. Para que las políticas salariales tengan éxito, se necesita un sistema de clasificación de cargos que incluya grados de trabajos ajustados a responsabilidades, reportes y requisitos educativos y de experiencia.
El documento presenta una definición de política salarial, describiéndola como un conjunto de lineamientos, directrices, orientaciones y criterios orientados a fijar las remuneraciones del factor trabajo de acuerdo a los intereses, necesidades y posibilidades internas de la organización y del entorno económico externo. La política salarial proporciona un marco referencial para determinar y estructurar los salarios de toda la organización de manera específica y racional para cada puesto de trabajo. Sus objetivos fundamentales incluyen captar personas calificadas, proporcion
Sistema de Compensación. Políticas Salariales.Seguridad Social en Venezuelaleymila
Este documento presenta información sobre sistemas de compensación, políticas salariales y seguridad social. Explica diferentes tipos de sistemas de compensación como salarios con incentivos individuales para el personal directo e indirecto, y salarios con incentivos colectivos. También define conceptos como salario, retribución y seguridad social, e incluye detalles sobre planes de beneficios sociales y derechos en la Unión Europea y Latinoamérica.
Las políticas salariales discutidas incluyen el salario real, el salario a destajo, la jerarquía y los salarios inequitativos. Estas políticas pueden no reconocer el mérito o el talento y conducir a una falta de meritocracia en el lugar de trabajo.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
El documento describe los diferentes componentes de un sistema de compensación a los trabajadores. Explica que la compensación incluye más que solo salarios, como incentivos para motivar al personal. También destaca que un sistema de compensación efectivo alinea la remuneración con el desempeño y las metas de la empresa de manera comprensible y transparente. Finalmente, enfatiza la importancia de evaluar y clasificar los cargos para establecer un sistema de remuneración equitativo.
Sistema de Compensaciones, Políticas Salariales, leymila
El documento resume los principales temas relacionados con el sistema de compensaciones en una empresa, incluyendo sistemas salariales, beneficios para empleados, seguridad social, y objetivos y bases legales de dichos sistemas y beneficios. Aborda conceptos como políticas salariales, tipos de retribuciones y beneficios, y derechos consagrados en la Unión Europea y América Latina en materia de seguridad social.
La conferencia discute la compensación y los beneficios marginales dentro del marco estratégico de las empresas privadas. Explica que los departamentos de recursos humanos se encargan de establecer la compensación de los empleados para atraer y retener el talento adecuado al menor costo posible. También describe los diferentes tipos de compensación como salarios, bonos e incentivos, así como los beneficios marginales como planes de jubilación, seguro médico y licencias. El objetivo es motivar el desempeño de los empleados a través de una compensación
Este documento describe los diferentes sistemas y elementos de compensación empresarial, incluyendo salarios, beneficios e incentivos. Explica que las compensaciones se pueden dividir en directas e indirectas y cubre temas como la administración, estructura y políticas de compensaciones, valoración de puestos, programación y evaluación del desempeño, y factores del mercado laboral que influyen en las compensaciones.
O documento discute os objetivos das organizações e dos trabalhadores, e como a gestão de pessoas busca equilibrar esses objetivos. Também aborda conceitos como carreira, tipos de remuneração e remuneração variável baseada em habilidades, competências e resultados.
O sucesso de um programa de avaliação de desempenho depende da filosofia, metas da empresa e habilidades dos responsáveis. O programa avalia o desempenho atual versus padrões, fornecendo feedback. Os objetivos incluem identificar pontos fortes e fracos, recomendar melhorias e subsidiar salários e promoções. Conflitos entre objetivos administrativos e de desenvolvimento, além da falta de suporte da alta gestão, podem levar ao fracasso do programa.
O sucesso de um programa de avaliação de desempenho depende da filosofia, metas da empresa e habilidades dos responsáveis. O programa avalia o desempenho atual versus padrões, fornecendo feedback. Os objetivos incluem identificar pontos fortes e fracos, recomendar melhorias e subsidiar salários e promoções. Conflitos entre objetivos administrativos e de desenvolvimento, além da falta de suporte da alta gestão, podem levar ao fracasso do programa.
O documento descreve as normas e procedimentos de um plano de cargos e salários, incluindo a política de administração de cargos e salários da empresa, normas para salários, promoções, transferências e conceitos relacionados.
O documento discute a importância da gestão de cargos e salários para as empresas. Apresenta conceitos como cargo, salário, função e tarefa. Também lista objetivos de um sistema de cargos e salários como reter e atrair funcionários, corrigir distorções salariais e estabelecer uma política salarial consistente.
O documento discute as etapas e componentes de políticas estratégicas de recursos humanos no setor público. Aborda os estágios de desenvolvimento das políticas de RH, seus objetivos, pré-requisitos e componentes principais como recrutamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho e remuneração. Destaca a importância de alinhar as políticas de RH aos objetivos da organização para garantir a atração e retenção dos melhores servidores públicos.
Este documento discute os princípios e características da Administração por Objetivos (APO). A APO envolve o estabelecimento conjunto de objetivos entre gerentes e subordinados, a definição de objetivos para cada departamento, e a avaliação contínua de progresso com base nesses objetivos. A APO busca alinhar os objetivos individuais com os objetivos organizacionais para melhorar o planejamento, motivação e desempenho.
Trabalho acadêmico da matéria Questões Teóricas Sobre Organizações.
Realizado em grupo, este estudo abordou um dos tipos de administração que pode ser implantado numa empresa, ressaltando suas características, benefícios e limitações. Enjoy!
O documento apresenta um processo de avaliação de desempenho e potencial de colaboradores por meio de uma matriz nine box e orientações para cada quadrante. Inclui análises individuais detalhadas para alguns colaboradores com diagnósticos e recomendações.
O documento descreve o plano de gestão de pessoas de uma organização, com o objetivo de manter o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. O plano contempla subsistemas de RH como remuneração, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento de equipe. A organização oferece diversos benefícios aos funcionários e busca a comunicação interna por meio de manuais, reuniões e endomarketing.
O documento descreve o plano de gestão de pessoas de uma organização, com o objetivo de manter o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. O plano contempla subsistemas de RH como remuneração, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento de equipe. Além disso, define políticas de benefícios e comunicação organizacional.
O documento descreve planos de cargos, carreiras e remunerações (PCCR) e avaliação de desempenho (PAD) de uma organização. O PCCR está sendo revisado e inclui descrições de cargos, progressão e salários. O PAD usa múltiplas avaliações e fatores fixos e variáveis para avaliar o desempenho. Ambos os planos visam o desenvolvimento dos funcionários.
O documento discute as etapas e componentes de uma política estratégica de recursos humanos no setor público. A política deve alinhar o perfil de servidores necessário aos objetivos da organização e incluir incentivos, capacitação e avaliação de desempenho.
Este documento apresenta os serviços de consultoria em remuneração oferecidos por Ricardo Kazuro Chiyoshi. Ele oferece projetos personalizados de remuneração alinhados com os valores e estratégias de cada empresa. Os serviços incluem planos de cargos e salários, remuneração por competências, participação em lucros, programas de incentivos e pesquisas salariais. Seu objetivo é contribuir para a melhor gestão de pessoas por meio de instrumentos de remuneração que gerem resultados para a empresa.
O documento propõe um novo Plano de Cargos e Salários para os servidores públicos de São Mateus do Sul-PR, com 30 níveis de crescimento ao longo da carreira, considerando antiguidade, merecimento e titulação. O plano também define gratificações para cargos de chefia e coordenação e sugere que a avaliação de desempenho seja usada para gestão de recursos humanos, sem vincular-se diretamente ao crescimento na carreira.
O documento discute a implementação do Balanced Scorecard (BSC) em uma organização. O BSC traduz a estratégia da empresa em objetivos e medidas de desempenho em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento explica como definir objetivos e medidas para cada perspectiva e implementar o BSC de forma alinhada com a estratégia da empresa.
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - SLIDES LEME.pdfmara778510
O documento fornece informações sobre um projeto de gestão por competências implementado no Tribunal de Justiça de Mato Grosso do Sul (TJ-MS) pelo consultor Rogerio Leme. O projeto envolveu mapeamento de competências, construção de descritivos de cargos, avaliação de desempenho e feedback com foco no desenvolvimento das pessoas. O objetivo final é alinhar as competências dos servidores à estratégia e visão da organização.
O documento discute estratégias de remuneração, incluindo remuneração tradicional baseada em cargos versus remuneração variável e por competências. Também aborda modelos de carreira, como o quadrado e em torre, e conceitos como cargo e função.
O documento descreve as etapas para implementar um sistema de cargos e salários, incluindo: 1) avaliação e classificação de cargos; 2) pesquisa salarial e definição de tabela salarial; 3) normas para ajustes como aumentos de mérito e promoções. O objetivo é alinhar os salários da empresa com o mercado de forma transparente.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
3. O que é?
• É o conjunto de decisões organizacionais
tomadas a respeito de assuntos relacionados
com a remuneração e benefícios concedidos
aos funcionários.
4. Vertical e Horizontal
• Promoção horizontal ou aumento por mérito é a passagem do colaborador
para uma classe maior de seu salário no mesmo cargo e grau.
Supervisor Supervisor Supervisor
• Promoção vertical ou aumento por
promoção é a passagem do Diretor
colaborador de um cargo para
Gerente
outro, classificado em grau
superior. Supervisor
5. Regras
• Estabelecer padrões • Premiar os
de remuneração a colaboradores de
todos os acordo com seu
colaboradores desempenho
operacionais.
• Recrutar e • Manter as despesas
conservar salariais dentro de
pessoal parâmetros
competente prefixados