O documento discute o papel do Gerente de Projetos em times ágeis, afirmando que ele atua como facilitador da equipe, removendo impedimentos e garantindo o alinhamento entre o time e os stakeholders, sem exercer autoridade hierárquica. O Gerente de Projetos ágil também é responsável por monitorar métricas, propor melhorias no processo e preparar insumos para que os requisitos sejam desenvolvidos de forma eficiente.