>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night < Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado! LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854 Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/

1. Desenvolvendo
Produtos
de Forma Ágil
Com Scrum
Criado por Rômulo Gomes, Product Owner na KANUI / @romulo_devel

2. Apresentando-me
Rapidamente
Paulistano de 23 anos, comecei a trabalhar com web em 2004. Já tive
agência, trabalhei como dev php e front-end, mas me encontrei
mesmo na área de Produto. Gosto de trabalhar com metodologias
ágeis como o Scrum e o Lean.

3. Introduzindo o Assunto
Como assim Produto? Você não trabalha com sites?

4. Outras Dúvidas que podem
surgir
O que é esse tal de Desenvolvimento Ágil? Eu não sou
programador, isso serve para mim?
Porque ser ágil hoje em dia é tão importante?

5. Lean e Scrum:
Frameworks ou
Metodologias?

6. O que é e como funciona esse
tal de Scrum?
Na perspectiva do Dono do Produto

7. Marcelinho, nosso visionário
Esse é o Marcelinho, o Dono do Produto (Product Owner). Ele tem a
visão de algo que vai revolucionar o mercado, mas ainda não sabe
exatamente como vai construi-lo, muito menos quais serão os
detalhes. O mais importante é que ele sabe qual é seu objetivo e
qual problema deve ser solucionado a partir de sua idéia.

8. Stakeholders - As Partes
Interessadas
Todas as pessoas que utilizam ou são impactadas pelo sistema que
estamos construindo.
Quanto mais você entrega, mais eles irão te pedir coisas novas:
user stories

9. O Time de Desenvolvimento e
o Scrum Master
Um pequeno time multidisciplinar de programadores, designers,
arquitetos (etc), que irão nos ajudar a construir nossas user
stories.
Para ser ágil, o time investe pesado em testes automatizados e
exije do PO tarefas muito bem detalhadas com critérios de
aceitação e casos de teste.
Esse time tem um membro em especial: o Scrum Master.

10. O Sprint
Como eles são um time ágil, terão de fazer pequenas entregas
frequentemente, e não um grande lançamento a cada X meses.
No Scrum utilizamos sprints de 2, 3 ou 4 semanas.
Esse time tem uma capacidade: 20 story points por sprint.

11. Product Backlog
O que é o Product Backlog? O que acontece quando tentamos
satisfazer todos os desejos dos nossos Stakeholders?
Backlog vira listinha do Papai Noel.
Vários problemas em TI: times desmotivados; acúmulo de
entregas; má qualidade de código; queda de produção, etc.
Excessos para todos os lados: sistema se torna muito complexo,
pesado, poluído e não entrega funcionalidades-chave.

12. Como impedir que isso
aconteça?

14. Mantendo o backlog
organizado
ROI como ferramenta de priorização
User Stories vagas no final da lista, user Stories concretas no topo
Backlog Grooming
Evitar a armadilha do "first in, first out"

15. Paixão e Comunicação

16. Nosso foco está
errado
Devemos entregar mais valor
para nossos consumidores e
não mais funcionalidades!

17. Rapidez vs Acertividade vs Robustez

18. Não há prazo!
Gerenciamento realista de
expectativas
Calma, podemos fazer uma previsão :)
Previsão de Escopo Fixo
Previsão de Prazo Fixo
Previsão de Escopo e Prazo Fixo

19. Se a empresa onde você
trabalha não gosta de se
comunicar com honestidade
então ela não está pronta para
trabalhar com
desenvolvimento ágil

20. Tudo isso é muito legal, mas
como convenço o chefe?
Faremos entregas rápidas e contínuas, a cada 5 a 10 dias;
É extremamente fácil medir a produção do time;
A equipe se torna mais unida e motivada pois sabe o que está
fazendo, para quem está fazendo e porque está fazendo;
O Scrum dá foco total nas tarefas de maior valor para o negócio
e seus consumidores;
Adeus Gerente de Projeto! A equipe se auto-organiza para
realizar as tarefas;
Agilidade: mude de foco sem parar seu time; tenha um ciclo de
feedback curtíssimo;
Quem usa Scrum: Globo.com. Microsoft, Google, Facebook, Nokia,
SalesForce, Warner, Yahoo, etc;
E o melhor de tudo...

22. ACABOU :(
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