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Scrum
Simples de entender
Difícil de dominar
Processo, técnica, metodologia, Framework
Empírico
Iterativo e
Incremental
Auto-Organização
Times Scrum:
✘ Delta
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Regras do Jogo
Linha de Produção:
✘ Papel deve passar por todos no mínimo 1 vez
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✘ PO = Instrutor
✘ Escolha um Scrum Master
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Retrospectiva
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Execução
Sprint
Entregas
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Delta real/estim. real/estim. real/estim.
Gama real/estim. real/estim. real/estim.
Ômega real/estim. real/estim. real/estim.
Sigma real/estim. real/estim. real/estim.
Parabéns!
Equipe contratada!
Ken Schwaber Jeff Sutherland
~1990
Valores do Scrum
❖Comprometimento
❖Coragem
❖Foco
❖Transparência
❖Respeito
O que aprendemos?
Transparência Inspeção Adaptação
Pilares
Time Scrum
● Auto organizável
● Multifuncional
❖ Product Owner
❖ Scrum Master
❖ Time de desenvolvimento
“Pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o
suficiente para conseguir completar um trabalho
significativo dentro da Sprint.”
Product Owner
“É o responsável por maximizar o valor do produto
resultado do trabalho do time de desenvolvimento.”
❖ Garantir que o backlog do produto seja visível, transparente, claro para
todos, e mostrar o que o time deve trabalhar a seguir;
❖ É uma única pessoa responsável pela gestão do backlog do produto;
❖ Expressar claramente os itens do backlog no nível necessário.
Scrum Master
“É o responsável por garantir que o Scrum seja
entendido e aplicado. Garantindo que todos aderem à
teoria, práticas, regras e aos valores do Scrum.”
● Líder-servidor e facilitador.
● Deve ajudar o time a encontrar sua melhor forma de trabalhar,
incentivando a comunicação, colaboração e ajudando a desenvolver
competências individuais para um time multifuncional.
Time de desenvolvimento
“Responsáveis por transformarem o backlog da
sprint em um incremento potencialmente liberável
do produto “pronto”.”
● São estruturados e autorizados a organizar e gerenciar seu próprio
trabalho, a sinergia resultante disso aperfeiçoa a eficiência e eficácia
do time como um todo.
● São multifuncionais, ou seja, possuem todas as habilidades necessárias
para criar o incremento do produto.
A Sprint
“O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um
mês ou menos, durante o qual um incremento
potencialmente utilizável é criado”
❖ Não são feitas mudanças que podem colocar em perigo
o objetivo da Sprint;
❖ As metas de qualidade não diminuem;
❖ Escopo pode ser renegociado entre PO e Time de
Desenvolvimento quanto mais for aprendido;
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“Durante o planejamento da sprint é criado um plano
com o trabalho colaborativo de todo o time Scrum”
❖ O que pode ser “pronto” nessa sprint?
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“O time usa a Daily para inspecionar o progresso em
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❖ Reunião tática realizada pelo time e para o time.
A Review
“Na review o time e as partes interessadas colaboram sobre
o que foi feito na Sprint e nas próximas coisas que podem ser
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  • 2. Scrum Simples de entender Difícil de dominar Processo, técnica, metodologia, Framework Empírico Iterativo e Incremental
  • 4. Regras do Jogo Linha de Produção: ✘ Papel deve passar por todos no mínimo 1 vez ✘ O integrante deve realizar no mínimo 1 ação ✗ Dobrar 1 vez ✗ Desenhar ✘ Time tem 1 caneta
  • 6. 1 minuto para estimar Quantos aviões seu time entrega em 3 minutos?
  • 7. Protótipo ✘ 12 janelas ✘ 1 cabine ✘ Símbolo da empresa nas duas asas e na traseira. 3 minutos para construir
  • 9.
  • 10. 3 Sprints ✘ PO = Instrutor ✘ Escolha um Scrum Master ✗ SM não participa da linha de produção ✘ 5 folhas de papel ✘ Inacabados entram na próxima Sprint
  • 11. 1 minuto Planning (Estimativa) 3 minutos Retrospectiva 3 minutos Execução Sprint
  • 12. Entregas Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Delta real/estim. real/estim. real/estim. Gama real/estim. real/estim. real/estim. Ômega real/estim. real/estim. real/estim. Sigma real/estim. real/estim. real/estim.
  • 14. Ken Schwaber Jeff Sutherland ~1990
  • 16. O que aprendemos? Transparência Inspeção Adaptação Pilares
  • 17. Time Scrum ● Auto organizável ● Multifuncional ❖ Product Owner ❖ Scrum Master ❖ Time de desenvolvimento “Pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o suficiente para conseguir completar um trabalho significativo dentro da Sprint.”
  • 18. Product Owner “É o responsável por maximizar o valor do produto resultado do trabalho do time de desenvolvimento.” ❖ Garantir que o backlog do produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o time deve trabalhar a seguir; ❖ É uma única pessoa responsável pela gestão do backlog do produto; ❖ Expressar claramente os itens do backlog no nível necessário.
  • 19. Scrum Master “É o responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Garantindo que todos aderem à teoria, práticas, regras e aos valores do Scrum.” ● Líder-servidor e facilitador. ● Deve ajudar o time a encontrar sua melhor forma de trabalhar, incentivando a comunicação, colaboração e ajudando a desenvolver competências individuais para um time multifuncional.
  • 20. Time de desenvolvimento “Responsáveis por transformarem o backlog da sprint em um incremento potencialmente liberável do produto “pronto”.” ● São estruturados e autorizados a organizar e gerenciar seu próprio trabalho, a sinergia resultante disso aperfeiçoa a eficiência e eficácia do time como um todo. ● São multifuncionais, ou seja, possuem todas as habilidades necessárias para criar o incremento do produto.
  • 21. A Sprint “O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o qual um incremento potencialmente utilizável é criado” ❖ Não são feitas mudanças que podem colocar em perigo o objetivo da Sprint; ❖ As metas de qualidade não diminuem; ❖ Escopo pode ser renegociado entre PO e Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido;
  • 22. A Planning “Durante o planejamento da sprint é criado um plano com o trabalho colaborativo de todo o time Scrum” ❖ O que pode ser “pronto” nessa sprint? ❖ Como o trabalho escolhido será “pronto”? ● Meta e objetivo da Sprint.
  • 23. A Daily “O time usa a Daily para inspecionar o progresso em direção ao objetivo da Sprint… nela o time planeja o trabalho para as próximas 24 horas, isso otimiza a colaboração e a performance” ❖ Reunião tática realizada pelo time e para o time.
  • 24. A Review “Na review o time e as partes interessadas colaboram sobre o que foi feito na Sprint e nas próximas coisas que podem ser feitas para otimizar valor ao produto” ❖ Promover feedback e colaboração com foco em valor do produto.
  • 25. A Retrospectiva “A Retrospectiva é uma oportunidade para o time inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas nas próximas sprints” ❖ O Scrum Master encoraja o time a melhorar. ❖ Oportunidade formal para inspeção e adaptação. ❖ Pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas.
  • 26. Product Owner Scrum Team Processo do Scrum SPRINT REVIEW SPRINT RETROSPECTIVE Scrum Master 2-4 semanas

Notas do Editor

  1. 1 hora e 30 minutos de atividade, aproximadamente.
  2. Os participantes devem se auto-organizar em times Scrum (3-9 pessoas). A atividade funciona melhor com times de 6 integrantes. Verifique se não precisa de mais grupos (use letras gregas). O avião vai ter o “logo” da equipe, não mostre as letras gregas, este é um impedimento que cada time deve resolver (saber desenhar a letra grega correspondente).
  3. Cada pessoa precisa realizar no mínimo 1 ação quando receber o papel: Dobrar 1 vez (apenas uma dobra por pessoa), desenhar ou os dois. Mostrar os papéis e a caneta.
  4. Força aérea quer conhecer as empresas antes de fechar o projeto. Cada time fala sua estimativa e anotamos no quadro. A ideia é estimar com o mínimo de escopo possível. http://www.online-stopwatch.com/countdown/
  5. Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência. Vamos começar com um protótipo. http://www.online-stopwatch.com/countdown/
  6. Deixar os times apresentarem O avião deve ter porta, como vou entrar? (Não é obvio? Escopo incompleto) O avião precisa voar.
  7. Se as folhas acabarem, pode buscar mais (apenas após o último papel entrar na linha de produção) PO vai aprovar cada avião Método para escolher o SM: Aponte para a pessoa do grupo que deve ser SM.
  8. Colocar o cronômetro apenas na retrospectiva. É esperado que o SM ajude o time a controlar o tempo de execução e planejamento. Se na sprint 1 os times continuarem fazendo aviões diferentes do escopo, fornecer um “modelo” para os times na Sprint 2. http://www.online-stopwatch.com/countdown/
  9. Verificar a diferença entre estimado e realizado Vence quem produzir mais
  10. Se fosse apenas uma entrega no final, a estimativa provavelmente seria muito imprecisa. Vivência e experiência possibilitam uma visão mais real. Planejamento inicial incerto. Tempo importante para retrospectiva. Papel do SM ajudou? Ele é servidor ou gestor? Equipe motivada e auto-organizada. Identificaram gargalos? Mais gente faria produzir mais?