O que caracteriza o que chamamos "era digital" o ciclo de despreparo das grandes empresas e insights para desenvolver uma cultura alinhada com esse novo tempo.
O documento discute as transformações no trabalho, empresas e profissões na década de 2020-2030. Ele apresenta conceitos sobre o futuro do trabalho e analisa como as empresas do futuro, o trabalho, os profissionais e as profissões serão impactados pelas tendências tecnológicas e sociais. O relatório fornece insights sobre como as profissões clássicas serão aprimoradas, quais emergirão e quais serão as neo tecnológicas.
O documento apresenta uma framework para a transformação da gestão das empresas denominada "Business Pulse". Esta abordagem propõe 12 variáveis estratégicas agrupadas em dois modelos de gestão: o modelo clássico e o modelo futuro. O objetivo é ajudar as empresas a desenhar e implementar um novo modelo de gestão alinhado com o contexto da Quarta Revolução Industrial.
1) O documento discute o surgimento e o papel das incubadoras de empresas e o apoio aos empreendedores.
2) As incubadoras surgiram na década de 1950 nos EUA para apoiar a transferência de tecnologia das universidades para empresas. Atualmente, elas também promovem o desenvolvimento econômico por meio de novos empreendimentos.
3) O documento descreve o crescimento das incubadoras no Brasil desde a década de 1980, seu papel no desenvolvimento econômico e os tipos de incubadoras existentes
Inovação e Competitividade na Micro e Pequena EmpresaAna Iara Veras
O documento discute a importância da inovação para a competitividade de micro e pequenas empresas. A inovação é essencial para diferenciar produtos e sobreviver à concorrência global e aos clientes cada vez mais exigentes. O texto apresenta ferramentas para identificar ideias e implementar processos de inovação, como brainstorming, benchmarking e análise SWOT.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas. Aponta que a inovação não está associada apenas a setores de alta tecnologia e pode vir de qualquer pessoa. Também destaca requisitos básicos para empresas inovadoras como criar uma cultura de inovação e contar com processos e equipes multidisciplinares que estimulem a inovação. Por fim, aponta desafios como incentivos fiscais limitados e a necessidade de entendimento do novo consumidor brasileiro.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
1. O documento analisa a competitividade das micro e pequenas empresas no cenário nacional, discutindo fatores como participação no emprego, faturamento e exportações.
2. São apresentados dados sobre o número de microempresas por setor de atuação e fatores que influenciam a competitividade como produtos, mercados, tecnologia e métodos de produção.
3. A Lei Geral da Micro e Pequena Empresa é descrita, com políticas de desburocratização, desconeração tributária, acesso a mercados e crédito para
O documento discute as transformações no trabalho, empresas e profissões na década de 2020-2030. Ele apresenta conceitos sobre o futuro do trabalho e analisa como as empresas do futuro, o trabalho, os profissionais e as profissões serão impactados pelas tendências tecnológicas e sociais. O relatório fornece insights sobre como as profissões clássicas serão aprimoradas, quais emergirão e quais serão as neo tecnológicas.
O documento apresenta uma framework para a transformação da gestão das empresas denominada "Business Pulse". Esta abordagem propõe 12 variáveis estratégicas agrupadas em dois modelos de gestão: o modelo clássico e o modelo futuro. O objetivo é ajudar as empresas a desenhar e implementar um novo modelo de gestão alinhado com o contexto da Quarta Revolução Industrial.
1) O documento discute o surgimento e o papel das incubadoras de empresas e o apoio aos empreendedores.
2) As incubadoras surgiram na década de 1950 nos EUA para apoiar a transferência de tecnologia das universidades para empresas. Atualmente, elas também promovem o desenvolvimento econômico por meio de novos empreendimentos.
3) O documento descreve o crescimento das incubadoras no Brasil desde a década de 1980, seu papel no desenvolvimento econômico e os tipos de incubadoras existentes
Inovação e Competitividade na Micro e Pequena EmpresaAna Iara Veras
O documento discute a importância da inovação para a competitividade de micro e pequenas empresas. A inovação é essencial para diferenciar produtos e sobreviver à concorrência global e aos clientes cada vez mais exigentes. O texto apresenta ferramentas para identificar ideias e implementar processos de inovação, como brainstorming, benchmarking e análise SWOT.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas. Aponta que a inovação não está associada apenas a setores de alta tecnologia e pode vir de qualquer pessoa. Também destaca requisitos básicos para empresas inovadoras como criar uma cultura de inovação e contar com processos e equipes multidisciplinares que estimulem a inovação. Por fim, aponta desafios como incentivos fiscais limitados e a necessidade de entendimento do novo consumidor brasileiro.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
1. O documento analisa a competitividade das micro e pequenas empresas no cenário nacional, discutindo fatores como participação no emprego, faturamento e exportações.
2. São apresentados dados sobre o número de microempresas por setor de atuação e fatores que influenciam a competitividade como produtos, mercados, tecnologia e métodos de produção.
3. A Lei Geral da Micro e Pequena Empresa é descrita, com políticas de desburocratização, desconeração tributária, acesso a mercados e crédito para
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
Conhecendo novas formas de investimentoVítor Andrade
1) O documento discute novas formas de financiamento para startups, como crowdfunding, investidores-anjo e aceleradoras.
2) É apresentado o programa Startup Brasil, que oferece até R$200 mil em bolsas para 100 startups selecionadas a cada semestre.
3) O leitor é encorajado a se inscrever no programa e seguir alguns passos inicial para começar uma startup.
O documento discute conceitos principais relacionados à inovação e gestão tecnológica, incluindo ciência, tecnologia, invenção, inovação e difusão. Também aborda a evolução tecnológica, da indústria e do mercado, além de inovações incrementais e radicais.
Ciclo Palestras Cubo: Sessão 3, 4 Maio: Cultura de InovaçãoLuis Rasquilha
O documento apresenta uma palestra sobre a construção, implementação e disseminação de uma cultura de inovação nas empresas. A palestra aborda modelos, ferramentas e processos para criar uma cultura de inovação, incluindo a importância de ter uma visão compartilhada, envolver todos os funcionários no processo e construí-lo de forma gradual através de etapas. Além disso, discute características das empresas inovadoras e barreiras comuns à inovação.
As Startups precisam de recursos, a Indústria precisa de mudanças, é aqui o potencial e vantagens da aproximação entre as Startups e a Industria.
A Tecnologia é o driver da mudança na Indústria. Como resultado da aplicação simultânea das novas tecnologias nas fabrica; IoT, Big Data, Inteligencia Artificial, Realidade Aumentada, Robótica Colaborativa, Impressão 3D entre outras, cresce o potencial transformacional e exponencial da tecnologia assim como abre novas oportunidades e exigências para o sector industrial.
As fabricas estão obrigadas a evoluir para novos modelos de inovação e de negócios, adaptando-se ao ambiente de grande incerteza, volatilidade, complexidade e mudança acelerada. É aqui que a aproximação entre os Ecossistemas de Startups e da Industria se faz possível; as Startups estão habituadas a conviver e desenvolver-se no ambiente de extrema incerteza, mindset e cultura de inovação. A Industria domina o ambiente na fabrica “chão da fabrica”.
O principal motor para o sector tecnológico nos países em desenvolvimento é o desejo de superar os desafios de desenvolvimento a nível local e criar postos de trabalho qualificados. São muitos os drivers para promover a colaboração Startup-Industria, este match facilita a co-criação de soluções inovadoras para uma indústria nacional mais competitiva e conseguir alavancar o desenvolvimento industrial na trajectória rumo a transformação digital.
O futuro de Angola está na inovação!
"O maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência; é agir com a lógica de ontem". Peter Drucker, 'Managing in Turbulent Times' (1980).
O documento discute a inovação no setor público brasileiro. Ele explica que a inovação não é mais vista apenas como responsabilidade das empresas, mas também do setor público em suas funções de prestador de serviços, regulador, produtor e indutor. Finalmente, defende que políticas públicas coerentes são essenciais para promover a inovação e o desenvolvimento do país.
Contabilidade curso tecnico - administração - gestão de empresas e negóciosPaulo Mendes de Oliveira
1. O documento discute os conceitos de globalização e administração. A globalização é impulsionada pela busca de novos mercados e redução de custos, levando as empresas a produzir em diferentes países. A tecnologia da informação também contribui para a integração global. Para enfrentar esse mercado competitivo, é importante adotar estratégias globais de produção e gestão. O documento fornece também conselhos para que empresas se globalizem de forma eficaz.
1. O documento discute o empreendedorismo, planos de negócios e o desafio da área de vendas para assegurar o crescimento da empresa.
2. É analisado como o plano de negócios é um instrumento importante de análise que permite conhecer o mercado, diminuir riscos e controlar o empreendimento.
3. Destaca-se que o cliente é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, e que o desafio da área de vendas é constantemente atender e superar as expectativas dos clientes
O documento discute as tendências do mercado de trabalho e do marketing digital. No mercado de trabalho, destaca-se o crescimento do home office, seleções de funcionários online, cultura organizacional focada em sustentabilidade e qualidade de vida, necessidade de atualização da CLT e o aumento do trabalho colaborativo com ferramentas digitais. No marketing digital, uma tendência é o mobile marketing, que permite interações geolocalizadas e em tempo real entre empresas e consumidores por meio de aplicativos.
Este documento descreve o Startup & Makers Camp, uma atividade da Campus Party Brasil dedicada a startups. O evento visa impulsionar o crescimento de startups participantes por meio de atividades, palestras e workshops focados nas diferentes fases do empreendedorismo. As startups são divididas em duas categorias - Early Stage e Growth Stage - e têm a oportunidade de exibir seus produtos e serviços.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
Relatório de Tendências Inova Consulting e Inova Business School para a década 2020-2030. Apresentado no Inova Day em 17/8/2018. inovaconsulting.com.br e inovabs.com.br
A Inova Business School é uma escola de negócios focada em inovação e futuro. Oferece diversos cursos de pós-graduação, MBA e experiências no Vale do Silício para formar profissionais visionários. Conta com professores renomados e parcerias estratégicas com universidades internacionais.
Tópico 1 – Iniciando No Empreendedorismo TecnológicoJacques Chicourel
O documento discute o empreendedorismo tecnológico, definindo-o como uma oportunidade baseada em tecnologia que pode mudar o mundo. Explica que o processo empreendedor envolve identificar uma necessidade, desenvolver uma solução e equipe para explorar a oportunidade, e buscar recursos. Também descreve as etapas do ciclo de vida de uma startup, desde a definição inicial da ideia até a saída por meio de IPO ou aquisição.
Palestra "Como transformar sua ideia em negócio?" Palestra realizada no UFPE/SOFTEXRECIFE Startup Demo Day 2015 em Recife no dia 27 de fevereiro de 2015.
Cultura Organizacional E Gestao Da Inovacao Tecnologica - Bianca Richartz e ...Luiz Aquino
As três frases:
1) O documento discute como a cultura organizacional pode impor barreiras à inovação em empresas, ilustrando isso com três casos fictícios de empresas que enfrentaram desafios.
2) É destacado que valores e pressupostos enraizados nas organizações, mesmo que inconscientes, podem dificultar a abertura à novas ideias ou processos de inovação.
3) O texto explora os conceitos de cultura organizacional e inovação aberta, e como entender a cultura de uma empresa é fundamental para que
O documento discute processos de inovação e como eles podem ser planejados ou ocorrer acidentalmente. Também aborda se as inovações devem ser centralizadas ou descentralizadas e quem deve ser responsável por elas dentro de uma organização.
Este documento apresenta uma introdução à gestão e cultura de inovação. A agenda inclui tópicos como como inovam empresas inovadoras, barreiras à inovação e reflexões sobre inovação em um mundo de transformação digital. O documento também discute estratégias de inovação, modelos de inovação aberta e disruptiva, e fatores que influenciam a cultura de inovação nas organizações.
Inventta no lançamento da AgTech Garage.AgTech Garage
Apresentação de Bruno Moreira, sócio da Inventta Consultoria, durante o encontro "A Nova Era da Inovação no Agro" que marcou o Lançamento da AgTech Garage no dia 1 de junho de 2017, no Cubo Coworking, em SP.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
Conhecendo novas formas de investimentoVítor Andrade
1) O documento discute novas formas de financiamento para startups, como crowdfunding, investidores-anjo e aceleradoras.
2) É apresentado o programa Startup Brasil, que oferece até R$200 mil em bolsas para 100 startups selecionadas a cada semestre.
3) O leitor é encorajado a se inscrever no programa e seguir alguns passos inicial para começar uma startup.
O documento discute conceitos principais relacionados à inovação e gestão tecnológica, incluindo ciência, tecnologia, invenção, inovação e difusão. Também aborda a evolução tecnológica, da indústria e do mercado, além de inovações incrementais e radicais.
Ciclo Palestras Cubo: Sessão 3, 4 Maio: Cultura de InovaçãoLuis Rasquilha
O documento apresenta uma palestra sobre a construção, implementação e disseminação de uma cultura de inovação nas empresas. A palestra aborda modelos, ferramentas e processos para criar uma cultura de inovação, incluindo a importância de ter uma visão compartilhada, envolver todos os funcionários no processo e construí-lo de forma gradual através de etapas. Além disso, discute características das empresas inovadoras e barreiras comuns à inovação.
As Startups precisam de recursos, a Indústria precisa de mudanças, é aqui o potencial e vantagens da aproximação entre as Startups e a Industria.
A Tecnologia é o driver da mudança na Indústria. Como resultado da aplicação simultânea das novas tecnologias nas fabrica; IoT, Big Data, Inteligencia Artificial, Realidade Aumentada, Robótica Colaborativa, Impressão 3D entre outras, cresce o potencial transformacional e exponencial da tecnologia assim como abre novas oportunidades e exigências para o sector industrial.
As fabricas estão obrigadas a evoluir para novos modelos de inovação e de negócios, adaptando-se ao ambiente de grande incerteza, volatilidade, complexidade e mudança acelerada. É aqui que a aproximação entre os Ecossistemas de Startups e da Industria se faz possível; as Startups estão habituadas a conviver e desenvolver-se no ambiente de extrema incerteza, mindset e cultura de inovação. A Industria domina o ambiente na fabrica “chão da fabrica”.
O principal motor para o sector tecnológico nos países em desenvolvimento é o desejo de superar os desafios de desenvolvimento a nível local e criar postos de trabalho qualificados. São muitos os drivers para promover a colaboração Startup-Industria, este match facilita a co-criação de soluções inovadoras para uma indústria nacional mais competitiva e conseguir alavancar o desenvolvimento industrial na trajectória rumo a transformação digital.
O futuro de Angola está na inovação!
"O maior perigo em tempos de turbulência não é a turbulência; é agir com a lógica de ontem". Peter Drucker, 'Managing in Turbulent Times' (1980).
O documento discute a inovação no setor público brasileiro. Ele explica que a inovação não é mais vista apenas como responsabilidade das empresas, mas também do setor público em suas funções de prestador de serviços, regulador, produtor e indutor. Finalmente, defende que políticas públicas coerentes são essenciais para promover a inovação e o desenvolvimento do país.
Contabilidade curso tecnico - administração - gestão de empresas e negóciosPaulo Mendes de Oliveira
1. O documento discute os conceitos de globalização e administração. A globalização é impulsionada pela busca de novos mercados e redução de custos, levando as empresas a produzir em diferentes países. A tecnologia da informação também contribui para a integração global. Para enfrentar esse mercado competitivo, é importante adotar estratégias globais de produção e gestão. O documento fornece também conselhos para que empresas se globalizem de forma eficaz.
1. O documento discute o empreendedorismo, planos de negócios e o desafio da área de vendas para assegurar o crescimento da empresa.
2. É analisado como o plano de negócios é um instrumento importante de análise que permite conhecer o mercado, diminuir riscos e controlar o empreendimento.
3. Destaca-se que o cliente é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, e que o desafio da área de vendas é constantemente atender e superar as expectativas dos clientes
O documento discute as tendências do mercado de trabalho e do marketing digital. No mercado de trabalho, destaca-se o crescimento do home office, seleções de funcionários online, cultura organizacional focada em sustentabilidade e qualidade de vida, necessidade de atualização da CLT e o aumento do trabalho colaborativo com ferramentas digitais. No marketing digital, uma tendência é o mobile marketing, que permite interações geolocalizadas e em tempo real entre empresas e consumidores por meio de aplicativos.
Este documento descreve o Startup & Makers Camp, uma atividade da Campus Party Brasil dedicada a startups. O evento visa impulsionar o crescimento de startups participantes por meio de atividades, palestras e workshops focados nas diferentes fases do empreendedorismo. As startups são divididas em duas categorias - Early Stage e Growth Stage - e têm a oportunidade de exibir seus produtos e serviços.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
Relatório de Tendências Inova Consulting e Inova Business School para a década 2020-2030. Apresentado no Inova Day em 17/8/2018. inovaconsulting.com.br e inovabs.com.br
A Inova Business School é uma escola de negócios focada em inovação e futuro. Oferece diversos cursos de pós-graduação, MBA e experiências no Vale do Silício para formar profissionais visionários. Conta com professores renomados e parcerias estratégicas com universidades internacionais.
Tópico 1 – Iniciando No Empreendedorismo TecnológicoJacques Chicourel
O documento discute o empreendedorismo tecnológico, definindo-o como uma oportunidade baseada em tecnologia que pode mudar o mundo. Explica que o processo empreendedor envolve identificar uma necessidade, desenvolver uma solução e equipe para explorar a oportunidade, e buscar recursos. Também descreve as etapas do ciclo de vida de uma startup, desde a definição inicial da ideia até a saída por meio de IPO ou aquisição.
Palestra "Como transformar sua ideia em negócio?" Palestra realizada no UFPE/SOFTEXRECIFE Startup Demo Day 2015 em Recife no dia 27 de fevereiro de 2015.
Cultura Organizacional E Gestao Da Inovacao Tecnologica - Bianca Richartz e ...Luiz Aquino
As três frases:
1) O documento discute como a cultura organizacional pode impor barreiras à inovação em empresas, ilustrando isso com três casos fictícios de empresas que enfrentaram desafios.
2) É destacado que valores e pressupostos enraizados nas organizações, mesmo que inconscientes, podem dificultar a abertura à novas ideias ou processos de inovação.
3) O texto explora os conceitos de cultura organizacional e inovação aberta, e como entender a cultura de uma empresa é fundamental para que
O documento discute processos de inovação e como eles podem ser planejados ou ocorrer acidentalmente. Também aborda se as inovações devem ser centralizadas ou descentralizadas e quem deve ser responsável por elas dentro de uma organização.
Este documento apresenta uma introdução à gestão e cultura de inovação. A agenda inclui tópicos como como inovam empresas inovadoras, barreiras à inovação e reflexões sobre inovação em um mundo de transformação digital. O documento também discute estratégias de inovação, modelos de inovação aberta e disruptiva, e fatores que influenciam a cultura de inovação nas organizações.
Inventta no lançamento da AgTech Garage.AgTech Garage
Apresentação de Bruno Moreira, sócio da Inventta Consultoria, durante o encontro "A Nova Era da Inovação no Agro" que marcou o Lançamento da AgTech Garage no dia 1 de junho de 2017, no Cubo Coworking, em SP.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
Sebrae SP Escola Empreendedor 16-09-2014SV_Partners
O documento discute a importância da inovação para as empresas. (1) Aborda como a inovação pode ser uma estratégia ou necessidade de sobrevivência dependendo das condições de mercado. (2) Apresenta exemplos de como países como Coréia do Sul e Índia usaram a inovação para se desenvolverem. (3) Argumenta que a inovação exige assumir riscos calculados para gerar novas receitas.
Este documento discute a importância da inovação e tendências no dia a dia dos negócios. Em três frases: (1) A autora explica como empresas podem usar pesquisa de tendências para gerar inovação; (2) Ela define inovação, tendências e diferentes tipos de inovação como de produto, processo e modelo de negócios; (3) O documento fornece um "Radar da Inovação" com 12 dimensões para empresas focarem seus esforços de inovação.
O documento resume o conceito de inovação e por que as empresas devem ser inovadoras. A inovação pode ser de produto, processo, marketing ou organizacional. Empresas inovadoras se diferenciam, sobrevivem e tem vantagem competitiva no mercado. Instituições como SEBRAE e incubadoras apoiam empresas a serem mais inovadoras.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
O documento discute três pontos principais sobre inovação:
1. A inovação é um termo econômico e social, não apenas científico ou tecnológico, envolvendo mudanças no ambiente econômico e social e nos comportamentos das pessoas.
2. Empresas precisam inovar para criar monopólios temporários e se diferenciar da concorrência, fazendo o que os outros ainda não sabem fazer.
3. As empresas devem inovar para se perpetuar, crescer e sobreviver, especialmente quando fatores como commod
O documento discute a importância da inovação para o desenvolvimento econômico. Moysés Simantob, professor e especialista em gestão da inovação, argumenta que a inovação é essencial para que as empresas liderem o mercado em um cenário de mudanças contínuas e aceleradas. Ele também descreve como o Brasil pode se tornar um país líder em inovação ao aprender com experiências de nações como a Coréia do Sul.
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Renner Modafares
O documento discute como negócios podem se adaptar à pandemia através da inovação. Apresenta uma trilha de inovação que inclui identificar o mercado, entender as necessidades dos clientes usando Design Thinking, experimentar ideias usando métodos ágeis e gerenciar a inovação. Oferece um guia online para ajudar empresas a seguir essa trilha.
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Marcos Gialdi
O documento discute como negócios podem se adaptar à pandemia através da inovação. Apresenta uma trilha de inovação que inclui identificar o mercado e necessidades dos clientes usando Design Thinking, experimentar ideias usando métodos ágeis, e gerenciar a inovação. Oferece um guia online para ajudar empresas a seguir essa trilha.
O documento discute a importância da inovação para as empresas melhorarem a competitividade e lucrarem mais. A inovação pode ocorrer em produtos, serviços, processos e modelos de negócios. As empresas devem criar um ambiente propício à inovação e estimular pessoas criativas a desenvolverem processos sistemáticos de inovação.
O documento discute a importância da inovação para as empresas melhorarem a competitividade e lucrarem mais. A inovação é o processo de desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos para atender às necessidades dos consumidores e oportunidades do mercado. O texto também descreve as principais etapas do processo de gestão da inovação nas organizações.
1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
Este documento apresenta os primeiros passos para inovação aberta em três etapas: 1) Análise interna para avaliar a maturidade da empresa em relação à inovação; 2) Análise externa do ecossistema para identificar tendências e posicionamento competitivo; 3) Desenvolvimento de uma estratégia de inovação aberta com diferentes iniciativas.
Gerenciando Inovação & Tecnologia Disruptiva paulo beck 2016GROW+
Porque “startups" prosperam e roubam market-share de empresas já estabelecidas.
Como empreendedores mudam a nossa forma de viajar, pagar as coisas, ouvir e viver.
Os novos ecossistemas digitais, e a importância da experiência do cliente.
E como empresas já estabelecidas podem se beneficiar deste movimento e inovar para se manter e ganhar competitividade.
Incentivos Fiscais à Inovação: o impacto da Instrução Normativa 1187BRAIN Brasil Inovação
A BRAIN, em parceria com a INVENTTA, realizou na manhã da última terça-feira, 6, um debate sobre incentivos fiscais à inovação. O objetivo do evento foi esclarecer as mudanças ocorridas na Lei do Bem após a nova Instrução Normativa 1.187 – publicada pela Receita Federal do Brasil, em 30 de agosto de 2011.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
Semelhante a Palestra cultura digital - 16/05/2018 (20)
Palestra realizada pela Troposlab aceleradora de negócios, projetos e pessoas para ajudar a adaptação dos líderes na imposição de mudanças trazidas pela pandemia de 2020. O trabalho remoto e adaptação a ele foi citado como a segunda maior barreira a inovação nesse período.
Apresenta boas práticas para repensar processos de forma a tornar o trabalho remoto, gestão e cultura no trabalho remoto.
Escute nosso podcast sobre o tema: https://open.spotify.com/show/4eIqH4I1VfThZB8F8amyce?si=tZDHNKJaTH-yJqGP6h25og
O documento discute a metodologia de desenvolvimento de clientes e como as empresas podem entender melhor as necessidades das pessoas. Aborda a importância de iterar com os clientes constantemente por meio de técnicas como descoberta, validação e criação de clientes para encontrar modelos de negócios viáveis. Também enfatiza a necessidade de "sair do prédio" para falar diretamente com os clientes desde o início.
Hackeando o empreendedorismo do futuro tropos labTroposlab
Apresentamos as principais tendências do empreendedorismo e dos negócios para os próximos anos além de comportamentos que o mundo irá exigir das pessoas, que se tornam cada vez mais empreendedoras.
Workshop Baanko e tropos lab - Validando sua ideiaTroposlab
Este documento discute validação de modelos de negócios e como startups devem se engajar com clientes potenciais de forma iterativa. Em três frases ou menos:
O documento enfatiza que startups devem testar continuamente hipóteses sobre clientes, proposta de valor e modelo de receitas através de conversas com potenciais clientes, em vez de se concentrarem apenas no desenvolvimento de produtos. A validação do modelo de negócios deve ser guiada pelos feedbacks dos clientes em vez de planos de negócios detalhados.
Startups não são versões menores de uma empresa. Programas de apoio como incubadoras, aceleradoras e bootcamps ajudam startups a crescer e se desenvolver. Estes programas fornecem recursos e suporte valiosos para startups.
O documento discute o processo de brainstorming, que é uma oportunidade para a equipe gerar ideias de forma criativa e sem censura para resolver um problema inicial. O objetivo é traduzir as percepções em diversas soluções possíveis. Para ser eficiente, uma sessão de brainstorming deve durar no máximo uma hora para gerar ideias sem perder a energia do grupo.
O documento fornece um passo-a-passo para criar ideias de negócios relevantes para startups, instruindo o leitor a seguir os passos cuidadosamente para desenvolver uma ideia sólida. Ele também fornece um exemplo de como descrever experiências e interesses pessoais que podem ser úteis para o empreendedorismo.
O documento fornece um passo-a-passo para criar ideias de negócios relevantes para startups, incluindo exemplos de perfis profissionais com formação, habilidades, hobbies e áreas de interesse.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
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Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
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E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
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Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. RENATA HORTA
• Psicologia/ Administração – Cultura para Inovação
• Inovação/ startups desde 2005
• Steve Blank, Jurgen Appelo
• Viajante de ecossistemas de inovação (8 países)
• Sócia fundadora do Tropos Lab.
• Fundadora do Núcleo de pesquisa em comportamento
empreendedor
• Desenho de programas de inovação
TROPOSLAB.COM
5. SOMOS REFLEXO
DE MAIS DE 14
ANOS DE HISTÓRIA
Fazemos parte do Grupo Instituto Inovação, e
atuamos para construir um legado
transformador para nosso país.
“It took many years for the private sector to
start developing a significant venture capital
presence of its own. But in 2000, Inseed
Investments, Inventta consultancy, Tropos Lab
and a biotech firm called Ecovec came together
to form the Instituto Inovação Group, the
foremost business generator in Brazilian
innovation.”
JAN/2017
TROPOSLAB.COM
6. • Seed MG – 2 edições – Governo de Minas
• Go Minas – 8 edições – Sebrae MG
• Programa BtoBe – 2 edições – ABIT
• Flash Sebrae – 2 edições – Sebrae AM
• Programa de Aceleração de Negócios Sustentáveis – 1 edição – Instituto-e
• Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós-graduação – 2 edições – Governo de Minas
• Startup Connected – 2 edições – Câmara Brasil-Alemanha
• Ginga Aceleradora Escola – 3 edições – Programa Próprio
• Inova Minas – 2 edições – Governo de Minas
• Fiemg Lab – 1 edição – Fiemg
• Fiemg Lab Mestres e Doutores – 1 edição – Fiemg
• Inbate – 1 edição – Inseed
• Acelerações avulsas – mais de 10 empresas – BMG Uptech e outros
• Startup Challenge CNH Industrial – 1 edição
• Incubadores – 3 edições – Inatel, UFLA, UFV
ALGUNS
PROGRAMAS
RESULTADOS
+ 490 negócios acelerados
+ 60% ainda ativos
+ R$ 40M captados
+ 3195M de faturamento
+ 262 prêmios
10. TECNOLOGIA
● Queda no custo tecnológico
● Aumento da incorporação de novas
tecnologias
● Criação de novos sistemas de gestão e
ferramentas
● Processo produtivo cada vez mais
eficiente
Nas últimas décadas a tecnologia
foi aplicada às organizações
possibilitou um enorme
ganho de produtividade
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11. AMBIENTE COMPETITIVO
● Surgimento de novas empresas
● Queda de barreiras tecnológicas
● Aumento na velocidade de lançamento de
novos produtos e tecnologias
● Novas tecnologias mudam a expectativa e
forma de se relacionar com o cliente
Maior velocidade na mudança de
market-share, centros de poder, e
imagem da empresa criam um
ambiente competitivo tão dinâmico
que provoca
queda de resultados da
empresa
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13. COMO AS EMPRESAS TÊM AGIDO
● Busca de competitividade em uma corrida
por diferenciais de produto ou serviço, sem a
necessária experiência e prática com P&D
ou estratégias de inovação fortes
● Busca de competitividade pela redução de
custos
● Investimento em estratégias cada vez mais
caras e sofisticadas de marketing para
aumentar as vendas
O nível de esforço humano dentro das
organizações tem aumentado, o volume
de trabalho e a pressão geram
sentimento de frustração e
estresse na relação esforço
x resultado
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15. AUMENTO DO ACESSO
A TECNOLOGIAS
INCLUINDO
FERRAMENTAS DE
GESTÃO
AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE
DIMINUIÇÃO DAS
BARREIRAS DE
MERCADO
AUMENTO DA
COMPETITIVIDADE
AUMENTO DA
PRESSÃO POR
RESULTADOS
ADORAÇÃO À
INICIATIVAS DE
REDUÇÃO DE
CUSTOS
PERSEGUIÇÃO
DE
DIFERENCIAIS
DE PRODUTOS E
SERVIÇOS
INVESTIMENTO
CRESCENTE EM
MARKETING
ACELERAÇÃO DA
DINÂMICA DO
MERCADO
RESULTADO DESPROPORCIONAL AO
ESFORÇO
+ TRABALHO | - MARGEM
CICLO DE DESPREPARO PARA ERA
DIGITAL
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16. O QUE MANTÉM ESSE CICLO?
APESAR DE INCORPORAR NOVAS TECNOLOGIAS, AS ORGANIZAÇÕES
TENDEM A MANTER SUA ESTRUTURA E PADRÃO DE COMPORTAMENTO.
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18. QUAIS PADRÕES PODEMOS DESTACAR?
O QUE PODEMOS LISTAR COMO FORMA COMUM DE SE COMPORTAR DE
DIFERENTES ORGANIZAÇÕES QUE SÃO MANTIDAS NO TEMPO?
PENSEM EM ALGUNS DIRECIONADORES E DESCREVA ESSES PADRÕES:
● ESTRUTURA
● PROCESSOS
● COMUNICAÇÃO/ INTERAÇÃO
● ESTRATÉGIA
● INOVAÇÃO
● PESSOAS
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20. onde podemos inspirar novas
formas de organização
● Startups
● Coletivos
● Inteligência Artificial
● Mineração de Dados
● Blockchain
● Mundo Geek
● Novas gerações
O aumento nível de participação é um dos
drivers de mudança nas novas formas de
organização
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21. O QUE DEVEMOS CONSIDERAR
● Estrutura
● Processos
● Competências
● Governança
● Estratégia
● Indicadores
A Cultura Organizacional é o conjunto de práticas
comportamentais que definem a dinâmica e dão
vida à organização. Estrutura, processos e
lideranças são elementos fortemente
determinantes da cultura.
a formação de times
empreendedores é uma alavanca
forte de mudança cultural
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22. "So what can business leaders be doing to meet the coming changes head-on?
There are three levers organizations can pull to keep pace: catalytic roles; culture;
and commitment.
1. Catalytic roles. New employees can act as catalysts, speeding up
transformation. They are often brought in to disrupt traditional thinking and
business models. Bringing in a Chief Digital Officer (CDO) is often the first step
for many organizations. But there are two inherent challenges with bringing in a
catalyst. First, the role must be positioned correctly, at the appropriate level in the
organization, with sufficient scope, influence and sponsorship to make change
happen.
The second challenge is finding the right person."
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23. DE....
QUE MUDANÇAS JÁ OBSERVAMOS?
… PARA
DE...
• HIERARQUIA
• EXPERIÊNCIA
PARA...
• HORIZONTALIDADE
• DADOS
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29. CO-CONSTRUÇÃO DO DIAGNÓSTICO
DA CULTURA
● HORIZONTALIDADE
● ENGAJAMENTO
● VISÃO INTEGRADA
● APRENDER COM O PROCESSO
● RESULTADO RÁPIDO
30. DIAGNÓSTICO SEMPRE PARTE DE
UMA PERGUNTA
EX: NOSSA EMPRESA FAVORECE UMA CULTURA DIGITAL?
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31. CO-CONSTRUÇÃO DO
DIAGNÓSTICO
ALINHAMENTO DE
CONCEITOS
LEVANTAMENTO
DAS
CARACTERÍSTICAS
DA CULTURA
DESCRIÇÃO DE
PRÁTICAS
CULTURAIS
FECHAMENTO
DESCRIÇAO DO
PROCESSO DO GRUPO E
AVALIAÇÃO DOS
PRODUTOS GERADOS
EM CONJUNTO
ARTEFATOS
VALORES
PRESSUPOSTOS
BÁSICOS
PRÁTICAS E SUAS
CONSEQUENCIAS
PARA OS INDIVÍDUOS E
ORGANIZAÇÃO
SENSIBILIZAÇÃO
CULTURA
CONSEQUENCIAS
MUDANÇA
SENSO COMUM X
ABORDAGEM
COMPORTAMENTAL
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33. • Riscos de linguagem não uniformizada
• Risco do trabalho não estar integrado
• Falta de foco
• Muita discussão técnica
• Leva mais tempo
• Mais caro
Desenvolver os trabalhos de
forma interdisciplinar
• Crescimento técnico
• Solução efetiva
• Surgimento de novas idéias
• Agrega valor
• Solução inteligente
• Agrega conhecimento
• Ajuda a ser referência
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34. Exemplo de análise gerada no
diagnóstico de cultura.
Ao centro em cinza as
principais práticas
organizacionais que influenciam
a cultura de inovação.
Ao redor, separadas por cor,
suas conse4quencias positivas,
negativas, de curto e longo
prazo.
As práticas culturais são
mantidas por consequências
positivas de curto prazo, mas
podem gerar consequências
negativas de maior impacto.
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35. GAPS E ALAVANCAS
● DESENVOLVER NOVA PRÁTICA
● MITIGAR PRÁTICA PREJUDICIAL
● MENOR ESFORÇO – MAIOR IMPACTO
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38. Exemplo de mensuração de mudança
comportamental.
No seminário INBATE, focado no preparo
de empreendedores para o capital de
risco, mensuramos a frequência de
diferentes classes de comportamentos
empreendedores para observar o
aumento nas classes visadas e
“diagnosticar” o perfil de forma geral.
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39. INTERVENÇÕES
● Estrutura
● Mecanismos de incentivo
● Acesso a recursos
● Introdução de tecnologia
● Treinamentos/ capacitações
● Contratações/ demissões
● Custo-benefício/ prototipagem
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44. CONTEXTO/ PROBLEMA
Um grupo de empresas passa pelo processo de fusão
Em seguida a nova empresa passa pelo processo de aquisição – por um grupo
coorporativo
O grupo faz muitas mudanças radicais: muitas demissões, muitas mudanças nas
hierarquias, nas rotinas!
CHOQUE DE CULTURA = MUDANÇA DE VALORES = INSTABILIDADE GENERALIZADA
IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
45. OBJETIVO
Potencializar a capacidade dos líderes de
mudar comportamentos dentro da Empresa
X, por meio de princípios básicos de uma
Ciência do Comportamento.
46. Caminho percorrido. . .
Contexto
Atuação modelo
Consultoria
Escopo do Trabalho
Entendimento da
estratégia
Co-construção do
diagnóstico
Desenvolvimento de
novas práticas
Novas metodologias
(Ag. Aceleração)
Análise das
contingências com os
grupos
(Ag. Comportamento)
Manutenção da
intervenção e
Planejamento da
Mudança
Workshop participativo
+
Canvas Cultura
+
Plano de Ação
1
2
3 4
47. Análise dos documentos e ações propostas
Foco nas competências que desejavam desenvolver e disseminar.
ENTENDIMENTO DO MERCADO
VISÃO SISTÊMICA
CAPACIDADE DE INOVAR
DISSEMINAR CULTURA
NEGÓCIOS
ENTENDIMENTO DA ESTRATÉGIA1
53. Potencializar as Mudanças
Comportamentais
Propor
atividades que
os fizessem
comportar
Descrever os
comportamen
tos- problema
Comporta-
mentos que
gerassem SC +
(pessoas)
Descrições
detalhadas/
Processament
o
Descrever os
comportamen
tos desejados
Ensinar a
descrever e
planejar
comporta-
mentos
ESTRATÉGIA PARAATINGIR AO OBJETIVO DO PROJETO
54. CO-CONSTRUÇÃO DO DIAGNÓSTICO2
• Padrões de comportamento do grupo;
• Estabelecidos a partir de uma história de
sucessos;
• Sofre grande influência do líder fundador;
• É passada de geração em geração;
• São “mantidas” por suas consequências;
• Guia o pensamento e comportamento
das pessoas nela inseridas.
Cultura organizacional é o
conjunto de ações, que um grupo
inventou, descobriu ou
desenvolveu e que funcionaram
bem o suficiente para serem
considerados válidos e
ensinados a novos membros
como a forma correta de
perceber, pensar e sentir.
EDGARD SCHEIN
55. CO-CONSTRUÇÃO DO DIAGNÓSTICO2
ALINHAMENTO DE
CONCEITOS
LEVANTAMENTO DAS
CARACTERÍSTICAS DA
CULTURA
DESCRIÇÃO DE
PRÁTICAS CULTURAIS
FECHAMENTO
DESCRIÇAO DO PROCESSO DO
GRUPO E AVALIAÇÃO DOS
PRODUTOS GERADOS EM
CONJUNTO
ARTEFATOS
VALORES
PRESSUPOSTOS BÁSICOS
PRÁTICAS E SUAS
CONSEQUENCIAS PARA OS
INDIVÍDUOS E
ORGANIZAÇÃO
SENSIBILIZAÇÃO
CULTURA
CONSEQUENCIAS
MUDANÇA
SENSO COMUM X
ABORDAGEM
COMPORTAMENTAL
56.
57. ARTEFATOS
• Labirinto;
• Liberdade de expressão;
• Arquitetura diferenciada;
• Divisão entre administrativo e área técnica;
• Autenticidade;
• Vestir informal;
• Pouca hierarquia;
• Muitas atribuições/ responsabilidades;
• Flexibilidade de horários;
• Rádio Peão
• Reclamação em excesso;
• Ambiente familiar;
• Formação de grupos “panelas”;
• Estresse;
• Ambiente Aberto;
• Áreas de apoio;
• Limpeza e organização;
• Empresa bem equipada;
• Participação da liderança no dia a dia da empresa;
• Cozinha legal;
• Autonomia para criatividade;
• Banheiro amplo/ academia;
• Ambiente descontraído;
• Ambiente com barulho;
• Acessibilidade (elevador para deficientes)
• Equipe de Saúde e Segurança;
• Pessoas simpáticas;
• Ambiente (cadê a luz do sol?)
• Livre acesso as lideranças;
• Equipe jovem;
• Falta acolhimento na chegada dos novos
profissionais;
58. VALORES
• Comunicação frágil;
• Participação;
• Abertura para a criatividade;
• Liberdade;
• Experiência;
• Flexibilidade;
• Interdisciplinaridade;
• Informalidade;
• Pouca transparência;
• Dinamismo;
• Paixão;
• Relacionamento;
• Gostar de desafios;
• Transparência com os clientes;
• Comprometimento;
• Apagar incêndios;
• Competência;
• Atendimento múltiplo;
• Respeito à diversidade;
• Descontração;
• Desunião entre as áreas;
• Cuidado com outro;
59. PRESSUPOSTOS
“Não sabemos como motivar a equipe.”
“Não preciso preocupar com os colaboradores.”
“O que se aplica para os clientes não se aplica
para a empresa.”
“Se algo deu errado é por falta de competência
e não por falta de recursos (treinamento,
tempo, ferramentas).”
“Somos capazes de enfrentar as dificuldades.”
“Eu acho que todos sabem o que eu sei.”
Eu não acredito na transparência da empresa.”
“A Xt é uma referência na área.”
“Os interesses da empresa são diferentes dos
interesses dos funcionários.”
“Valorizamos uns aos outros.”
“Temos dificuldades em nos posicionarmos e
entender nosso papel dentro da empresa.”
“Não conseguimos implementar a visão
sistêmica, por não saber ou não acreditar.”
“Eu não tenho para onde crescer aqui dentro.”
“Somos resilientes.”
61. • Riscos de linguagem não uniformizada
• Risco do trabalho não estar integrado
• Falta de foco
• Muita discussão técnica
• Leva mais tempo
• Mais caro
Desenvolver os trabalhos de
forma interdisciplinar
• Crescimento técnico
• Solução efetiva
• Surgimento de novas idéias
• Agrega valor
• Solução inteligente
• Agrega conhecimento
• Ajuda a ser referência
62. DESENVOLVIMENTO DE NOVAS PRÁTICAS3
Iniciativas
estratégicas/
Grupos de trabalho
Definição de um plano
de trabalho para as
iniciativas.
Escolha de
ferramentas/metodolog
ias que desenvolvessem
novos comportamentos.
“Encontros de
“Aceleração”
Agente de Aceleração
Agente de
Comportamento
PROCESSO DE APRENDIZAGEM
63. PROCESSO DOS ENCONTROS COM CADA
GRUPO
LEVANTAMENTO DAS FERRAMENTAS E
METODOLOGIAS DE AOPIO/ACELERAÇÃO
(CONTROLE DOS ESTÍMULOS)
AGENTE DE ACELERAÇÃO
LEVANTAMENTO DAS ATIVIDADES JÁ EM
EXECUÇÃO
(REPERTÓRIO EXISTENTE)
LEVANTAMENTO DAS EXPECTATIVAS DE
CADA INICIATIVA
(REPERTÓRIO DESEJADO)
PROCESSAMENTO DE ATIVIDADES DA
SEMANA
(ANÁLISE FUNCIONAL)
AGENTE DE COMPORTAMENTO
64. Intervenções
Ao final de cada encontro fazemos perguntas que estimulem a descrição do comportamento mais
relevante para aquela tarefa (o que aconteceu antes, a resposta e a consequência).
Descrever é importante para ficarmos sob controle dos estímulos.
Tarefa: preencher parte do funil de vendas e depois se reunir para discutir como cada iniciativa
é dona de uma parte do funil.
Pontos chaves da descrição: como fizeram a tarefa? Deu certo? O que tiveram que fazer que não
faziam antes? Quais as dificuldades? E os benefícios?
Comportamentos desenvolvidos:
• Mercado - Conhecer melhor as diferentes
cadeias de negócio em que a EX atua
• Descrevemos os benefícios da atividade e o
impacto disso para a empresa.
Comportamentos desenvolvidos:
• Visão Sistêmica - Implementar processos considerando as
mudanças em cada fase e as diferentes demandas e
interesses de cada área/função
• Descrevemos os benefícios da atividade e o impacto
disso para a empresa.
Benefícios: tiveram uma experiência de visão sistêmica e de conhecer mercado.
Implicações: Quais as consequências de vivenciar? Como isso impactou no seu trabalho? As
consequências foram melhores do que as consequências de antes?
65. Sinais de generalização:
Feedbacks
tivemos muitos insights, que ajudou muito a descrever as coisas que são
importantes na iniciativa que desenvolvemos, e enxergar como aquilo poderia
ajudar para o nosso dia-a-dia fez toda diferença.
Alta
probabilidade de
permanecer.
66. Sinais de Generalizações:
Feedbacks
Utilizaram a metodologia para criar formas de convidar para um treinamento
sobre o código de conduta e deu muito certo porque as pessoas aderiram
de maneira satisfatória e com boa vontade.
Alta
probabilidade
de permanecer.
“Pensamos em tudo que poderia gerar
valor para eles nesse treinamento e
falamos disso no convite.”
67. Antecedente Comportamento Consequência
Projeto importante que
exige muita dedicação e
trabalho
O técnico apresenta um
relatório de alta
qualidade após muitas
horas se dedicando para
isso.
O objetivo do trabalho
atingido.
Diretor fica satisfeito.
Evita cobranças e correções.
O técnico não recebe
reforçadores para o
comportamento desejado.
Sente-se frustrado ao não ver os
benefícios de seu
comportamento.
Projetos adicionais Técnico faz relatórios
medianos e que apenas
atendem ao esperado.
Diminuição da frustração.
Relatório de baixa
qualidade.
Vínculo ruim.
IMPORTÂNCIA DOS DIRETORES ENQUANTO FACILITADORES E
AGENTES DE CONTROLE DAS MUDANÇAS
68. IMPORTÂNCIA DOS DIRETORES ENQUANTO FACILITADORES E
AGENTES DE CONTROLE DAS MUDANÇAS
• Acontece uma reunião com os diretores, é explicado sobre “comportamentos
e suas mudanças”
• Na semana seguinte cada um passa a participar de uma das iniciativas.
• Resultado: maior interação, mudança radical do ambiente para as
mudanças.
“Agora sim eu sinto que as mudanças podem acontecer porque isso deveria
começar com eles nos dando exemplos.”
69. MANUTENÇÃO DA INTERVENÇÃO E
PLANEJAMENTO DA MUDANÇA
4
SISTEMATIZAÇÃO DOS
APRENDIZADOS DA ETAPA
ANTERIOR.
SELEÇÃO DAS PRÁTICAS CULTURAIS
QUE DESEJAVAM ATUAR
(GRUPOS POR ÁREA)
PLANO DE INTERVENÇÃO
(CANVAS DA CULTURA)
FORMAR OS LÍDERES DA ORGANIZAÇÃO PARA CONDUZIR MUDANÇAS RELEVANTES
70. RELATOS
• Percepção de prioridades, maior
responsabilidade;
• Falta definição de prioridades
estratégicas x atividades diversas;
• Desafio: valor de cada etapa do
procedimento e realinhamento;
• Necessidade de encontrar um
objetivo final comum;
• Definição de comunicação;
• Alinhamento do conhecimento;
• Compatibilização de conhecimento
• Envolvimento de técnico júnior
(principalmente os novos da casa)
• Aprender a ouvir
• Entendimento da importância da
função
• Integração entre setores;
• Entendimento da necessidade de se
organizar para atender os mercados
prioritários;
• Nada é definitivo e tudo precisa ser
exercitado;
• Integração da equipe;
• Acreditar que podemos inovar;
• Entender e conhecer nosso
potencial/diferencial
• Exercício da visão sistêmica
enquanto individuo
APRENDIZADOS CULTURAIS RELATADOS:
Notas do Editor
A Revolução neolítica marcou a mudaça do nomadismo para o sedentarismo, possibilitada pelo cultivo agrícola. Isso foi determinante para o surgimento de instituições como a família.
A Revolução industrual marcou a mudança da produção artesanal para a produção em escala. Isso gerou produtividade e acesso, mas também fragmentou o trabalho mudando todo o significado que ele tinha.
Estamos vivendo uma mudança de época causada pela revolução digital, que mais uma vez mudará nossa relação com o trabalho, mas também muda nosso comportamento e interação com o mundo e com as pessoas... Vamos pensar um pouco mais porque.