O primeiro passo num processo de ideação é entender o mercado no qual você está inserido. Saiba algumas dicas desse processo.

3. • Nos slides a seguir você(s) terá(ão) um passo-
a-passo de como criar ideias de negócios
relevantes para serem testadas em startups.
Seguindo-os à risca você sairá deste processo
com uma ideia pertinente.

8. Inspiração Criação Produção Importação Distribuição Transação
Vestuário
• Idea
• Fabric
Developme
nt
• Materials
Developme
nt
• Advanced
Constructio
n
• Product
design
• Business
Unit
Directors
• Marketing
• Quality
Assurance
• Product
Developme
nt
• Sourcing
• Production
Manageme
nt
• Social
Compliance
• Social
compliance
• Quality
Assurance
• Materials
Production
• Cut and
Sew
• Import
Compliance
• Customs
Clearance
• C-TPAT
• Logistics
• Receiving
• Warehousin
g
• Quality
Assurance
• Shipping
• Wholesale
Sales Team
• Online Sales
• Catalog
Sales
• Retail
Stores
• Web
Developme
nt
• Customer
Service

10. Mas para que pensar em
setores e cadeias produtivas
se o que eu quero é ter uma
ideia inovadora?
A primeira parte do nosso
processo é pensar abrir a
cabeça para olhar lugares
que nunca enxergamos
antes.

14. Analisar dados já
existentes
Observar padrões Identificar as
mudanças de amanhã
COMO IDENTIFICAR TENDÊNCIAS?

15. ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES
WEAK SIGNAL: Nenhuma tendência nasce claramente visível, todas elas nascem
como um sinal fraco.
Como identificar?
• Faz seus colegas rirem
• Muitas pessoas se opõem “Isso nunca vai acontecer!”
• Pessoas ficam maravilhadas
• Ninguém ouviu sobre isso antes
• As pessoas passam a entender assim que outras pessoas passam a falar sobre
isso
Exemplos:
• Facebook
• Farm Ville
• WristBand
• Spa

16. ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES
ENVENTOS EXTREMOS: Incidência rara com grandes potenciais e que tráz
significativos impactos sociais
Como identificar?
• Algo imprevisível que foge completamente do padrão esperado
Exemplos:
• Catástrofes naturais
• Guerras
• Descobertas científicas disruptivas

17. ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES
CENÁRIOS: São estórias analisáveis, sintetizadoras e colaborativas, construídas de forma
sequencial e lógica.
Podem ser:
• Prováveis
• Possíveis
• Inspiradoras
• Realísticas
Exemplos:
• Sinais – Diminuição dos testes de cosméticos em animais
• Estória Provável - Avanço da tecnologia para testes em outros grupos de seres vivos
• Estória Possível - Avanço da tecnologia para testes químicos sem a necessidade de seres
vivos
• Estória Inspiradora – Desenvolvimento de cosméticos sem a necessidade de testes de
risco
• Estória Realística – Aumento das restrições legais e manutenção dos testes em animais
Cenários não são:
• Cenários não são previsões
• Cenários não podem ser comprados
como melhor ou pior (existem apenas
cenários com maior ou menor chance
de ocorrer

18. WEAK
SIGNAL
EVENTOS
EXTREMOS
CENÁRIOS
FUTURO

19. WEAK
SIGNAL
CENÁRIOS
TENDÊNCIAS

20. 

22. Fornecedores Produtores Distribuidores Consumidores
QuemsãoCaracterísticasTendências
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