O documento descreve os serviços de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos oferecidos pela Trans4mar, incluindo treinamentos baseados nos materiais da APICS e desenvolvimento de processos customizados para atender às necessidades específicas de cada cliente. A metodologia de Trans4mação envolve quatro etapas: engajamento, capacitação, evolução e consolidação dos novos processos. Exemplos de projetos bem-sucedidos são apresentados para diferentes setores.

1. ainda somos pequenos...
mas já ajudamos na
formação de
profissionais...

2. ... de muitas corporações
Grandinhas

3. ... também já atuamos em
projetos estratégicos e de
relevância em diversos
setores com diferentes níveis
de complexidade.

4. O cliente Uma multinacional nipônica/francesa do setor de vidros
O problema A empresa não possuía uma visão clara dos níveis de atendimento de ordens de
seus clientes, uma vez, que somente os pedidos entrados em seus sistemas eram
utilizados para monitorar os níveis de satisfação do cliente e qualidade do processo
de entrega. Os pedidos não entrados, devido a rupturas nos processos logísticos e
de produção não eram medidos.
Métricas de desempenho
O cliente Uma das 10 maiores empresas farmacêuticas no Brasil
O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava
adequadamente o módulo de planejamento de materiais – MRP e
consequentemente este planejamento era feito manualmente e de forma
inadequada, levando a excesso de estoques em determinados produtos e rupturas
em outros.
Uso do MRP no ERP/SAP
para ver como atuamos nos
projetos abaixo, visite-nos em
www.trans4mar.com.br /
casos de sucesso

5. O cliente Uma multinacional americana do setor farmacêutico
O problema A empresa vivia uma fase de mudança estratégica com o fechamento da fábrica
aqui no Brasil, novo portfólio de produtos e estava mudando seus escritórios para
um novo site adequado as novas necessidades da empresa. O processo logístico
seria terceirizado e um novo laboratório de controle de qualidade seria construído.
Naquele instante a empresa precisava de um Escritório de Projetos - PMO para
gerenciar de forma coordenada todas as iniciativas pertinentes a estas mudanças
Mudança de fábrica
O cliente Uma multinacional italiana do setor farmacêutico
O problema A empresa em busca de seus objetivos estratégicos decidiu pela troca de seu
operador logístico, que prestava serviços a mais de 18 anos para ela, e se deparou
com uma situação de caos após esta mudança, pois, se deparou com novos
processos,pessoas e sistemas em seu novo operador logístico, sem que a empresa
estivesse devidamente preparada para estas mudanças.
Terceirização logística
Gestão de projetos
complexos como
construções ou
mudanças de plantas

6. temos como Visão ser a
parceira para a Trans4mação
dos resultados de nossos
clientes

7. O Supply Chain Council foi organizado em 1996 e tem cerca de 1.000
membros corporativos no mundo. O seu modelo SCOR, permite que
empresas possam comparar o desempenho do seu Supply Chain com
o de outras empresas. Em 2014 o SCC e a APICS se uniram formando
a APICS Supply Chain Council.
http://www.apics.org/sites/apics-supply-chain-council
Fundada em 1957, a Associação para Gestão de Operações, APICS, é
uma organização internacional com mais de 45.000 membros em
20.000 empresas. APICS é líder global e principal fornecedora de
informações e serviços na gestão da produção e áreas relacionadas.
www.apics.org
PMI é uma associação sem fins lucrativos que se tornou referência
mundial para os profissionais de gestão de projetos, com mais de meio
milhão de membros e profissionais credenciados em 185 países.
www.pmi.org
por meio de uma base teórica oriunda de
organizações mundialmente reconhecidas
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

8. Segmento Empresas
Auto Indústria
Bens de Capital
Bens de Consumo
Equipamentos Médicos
Farmacêutico
Indústria da Construção
Mineração
Química e Petroquímica
Siderurgia e Metalurgia
Telecomunicações e Digital
Atacado/Varejo
Aplicados em projetos de sucesso em
empresas de diferentes segmentos
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

9. Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
As organizações são construídas e mantidas
fortes por meio de sólidos componentes de
gestão
• Estratégia: Assegurar que
todas as fases e atividades
do projeto estejam
alinhadas com a estratégia
da empresa, sua vocação,
seus princípios e valores.
• Pessoas: Identificar
funções e
responsabilidades,
capacitando profissionais
nas áreas de conhecimentos
essenciais ao seu papel na
organização.
• Processos: Desenhar e
implementar os processos
de acordo com a estratégia
da empresa, definindo e
acompanhando indicadores
de performance e
estabelecendo planos de
ação para melhoria
contínua.
• Tecnologia: Definir e
implementar
ferramentas/sistemas para
suportar os processos .
Processos
Tecnologia
Estratégia
Pessoas

10. Trans4mação
Desenvolvi-
mento
Modelo
Proposto
Situação Atual
Avaliação organizacional tendo como referência os Componentes de
Gestão, entregando o plano de ações de melhoria (Roadmap).
Diagnóstico
Situacional
Estabelecimento do Escritório de Projetos “PMO” aderente às
características do cliente, gerenciando Projetos, Programas e Portfolio.
Gerenciamento
de Projetos
Complexos
Mapeamento e implementação de processos e ferramentas que
agregam valor à organização, p.ex.: Planejamento de Vendas e
Operações (S&OP), Gestão de Estoque, Compras Estratégicas, etc.
Gestão da
Cadeia de
Abastecimento
Desenvolvimento e implementação de Academias com treinamentos
que incorporem importantes Conceitos e Práticas para a organização
Educação
Profissional
E com os componentes de gestão
entregamos aos nossos clientes, soluções
diferenciadas e sob medida
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

11. Engajar
Trans4mar
Capacitar
Evoluir
A Metodologia de Trans4mação permite
levar os processos da sua organização para
outro patamar de eficiência
As quatro etapas da Metodologia de Trans4mação
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
Mapeamento das características da organização, seus processos atuais (“as is”),
cadeia logística, estrutura e indicadores.
Workshop com os principais gestores e partes interessadas do Supply Chain
Management - SCM
Treinamento em conceitos e práticas de SCM utilizando material APICS, assim
como dos novos processos criados na fase ’Evoluir’.
Implementação e/ou ajustes de ferramentas quando necessário.
Desenvolvimento, validação e implantação de novos processos de SCM (“to
be”), em linha com as características da organização.
Acompanhamento dos novos processos na organização, maximizando a
incorporação desses e a identificação de novas oportunidades de melhoria.
1
2
3
4

12. Engajar – Compreensão dos processos e
das características da organização,
avaliando o processo atual “as is”
Plano de
Finança
s
Plano do
Negócio
Plano de
Operações
Plano de
Carteira (MTO)
Plano de
Marketing
Plano de
Vendas
Plano de
Recursos
Humanos
Plano de
Estoque
Plano de
Engenharia
Plano de
Vendas
Plano de
Finanças
Plano de
Engenharia
Plano de
Carteira (MTO)
Plano do
Negócio Plano de
Operações
Plano de
Estoque
Plano de
Marketing
Plano de
Recursos
Humanos
Organização com Planos Desalinhados Organização com Planos Integrados
Objetivo
 Mapeamento das características da organização, seus processos atuais, cadeia
logística, estrutura e indicadores.
 Explorar os fundamentos dos processos de SCM na obtenção do sucesso na
operação do negócio e na busca de vantagem competitiva.
 Discussão dos processos de SCM, quem deve participar, papéis e
responsabilidades, frequência e sincronização dos planos.
Fonte: Adaptado de APICS

13. Capacitar – Uso adequado de conceitos e
práticas do SCM com material APICS
e/ou da organização
4
Para ampliar a captura dos conhecimentos por parte dos participantes e
assegurar o retorno do investimento para empresa, oferecemos serviços
associados à capacitação que vão muito além da sala de aula
1 2 3
Levantamento das características da organização para utilizar em sala de
aula durante o treinamento
Treinamento dos conceitos APICS
Dinâmica com os participantes do treinamento com o objetivo de
identificar oportunidades de melhoria nos processos internos da empresa
Construção de uma academia na empresa para a disseminação e
sustentação dos conceitos de SCM na organização
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2
3
4
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

14. Fonte: APICS
A APICS é líder mundial na
gestão do conhecimento de
Supply Chain Management - SCM
Fundada em 1957, a Associação para Gestão
de Operações, APICS, é uma organização
internacional com mais de 45.000 membros
em 20.000 empresas. APICS é líder global de
informações e serviços na gestão da
produção e áreas relacionadas. Os seus
principais programas e certificações são;
• APICS CPIM
• APICS CSCP
• APICS CLTD
• SCOR-P
• APICS POM
www.apics.org

15. Certificação CPIM
Concentra-se nas operações internas de uma organização e fornece uma visão
aprofundada da gestão de materiais, planejamento mestre, estoques e outros.
Certificação CSCP
Concentra-se no domínio da cadeia de fornecimento ampliada, desde os fornecedores até
os clientes finais. A designação CSCP valida a compreensão profissional do gerenciamento
da cadeia de suprimentos e a integração de operações em toda a cadeia.
Certificação CLTD
Define o padrão para a certificação logística, onde você vai se destacar de seus pares, e
demonstrar um compromisso para avançar sua carreira e as operações da sua empresa.
Certificação SCOR-P
Permite-lhe aprender técnicas para gerir e medir o desempenho de uma cadeia de
fornecimento global utilizando o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
Programa POM - Principles of Operations Management
Estabelece o conhecimento básico para se ter sucesso nos campos de gerenciamento de
produção e distribuição. Único com material disponível em Português, traduzido pela
Trans4mar.
Os treinamentos APICS se destinam aos
profissionais envolvidos com o
Supply Chain Management – SCM
As certificações e programas de treinamento APICS são
Fonte: APICS

16. Componente Processos
Evoluir – Desenvolver e implementar
novos processos “to be” em linha com as
características da empresa
Etapa Principais Atividades
Coleta de
dados
Vendas, previsões, carteira, posição de
estoque.
Planejamento
da demanda
Planilha com dados do S&OP para análise
da demanda.
Planejamento
do suprimentos
Análise dos recursos disponíveis
Reunião pré
S&OP
Análise de cenários, identificação de
potenciais problemas, recomendações
para reunião executiva
Reunião
executiva do
S&OP
Processo de tomada de decisão e geração
dos planos
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4
5
Esta etapa do desenvolvimento dos processos de SCM identifica as
características da organização, com a utilização dos Componentes de Gestão e
cria o processo mais apropriado para a empresa.
Fonte: Adaptado de APICS
Processos
Tecnologia
Estratégia
Pessoas

17. Evoluir - Identificar as características e
criar o melhor processo
Com a definição do processo de planejamento mais apropriado passa-se, quando
for o caso, para a avaliação de ferramenta aderente ao processo e a execução de
nova rodada de treinamentos com foco nos novos processos
Capacitar
Evoluir
Componente Pessoas
Componente Tecnologia
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
Processos
Tecnologia
Estratégia
Pessoas

18. Trans4mar – Esta etapa garante a
consolidação dos processos de SCM
Dese
Tempo
Melhoria
Desenvolvimento dos processos
Trans4mar
Sem acompanhamento
Observações
Desenvolvimento
dosprocessos
 A maioria das implantações de
processo falha ou reverte ao estado
inicial após a sua entrega
 A etapa Trans4mar tem por
objetivo garantir a consolidação dos
processos de SCM que foi
desenvolvido e implantado
 São feitos acompanhamentos dos
processos incorporando o mesmo
na organização e identificando
oportunidades de melhoria
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar

19. Luiz Cláudio Damasceno
(12) 99135 1185
luiz.damasceno@trans4mar.com.br
Sérgio P.Valle
(11) 97174 7158 ou (12) 99101 2977
sergio.valle@trans4mar.com.br
Eduardo Rocha
(11) 98668 0700
eduardo.rocha@trans4mar.com.br
Nossos contatos
www.trans4mar.com.br - (12) 3413 8412
Praça Geraldo Costa, 10 – Sala 08 - CEP 12120-000 – Tremembé, SP
Fabiano Araújo
(11) 99225 2388
fabiano.araujo@trans4mar.com.br