SlideShare uma empresa Scribd logo

Apresentação SupriQual

A SupriQual Serviços, criada em novembro de 2002, é uma consultoria com o foco do cliente, especializada em Compras e Supply Chain, Gestão de Ativos e Gestão Estratégica de Negócios. Nosso compromisso é prover mudança no estágio de conhecimento das equipes dos clientes, com a transferência das melhores práticas de gerenciamento, tornando o cliente o proprietário deste conhecimento.

1 de 12
Baixar para ler offline
São Paulo, Junho 2014
Vocações
Gestão de
Negócios
Gestão em
Compras e
Suprimentos
Supply Chain
Management
Gestão de
Ativos
o início de tudo
Questionário
Grade de
Evolução
Entrevistas
Avaliações
gaps
Plano de
Ação
Monitoramento
da Execução
Metodologia Benchmarking Metodologia
Gestão dos Negócios
Entendimento e objetivos do Negócio
Planejamento Estratégico
Desafio da Execução
• Elaborar Plano Estratégico para médio e longo
prazo.
• Construir plano de negócios para os
segmentos de mercado
• Analisar os processos chave e a estrutura
organizacional para suportá-los.
• Elaborar planos de ações estratégico, tático e
operacional.
• Avaliar a exequibilidade dos Planos de ações da
empresa pela utilização da Metodologia AJ2.
• Obter economias na execução dos planos
(recursos materiais e humanos adequados,
tempo, retrabalhos).
• Criar um ambiente realizador e a percepção de
estar numa equipe vencedora
• Contextualizar a visão do negócio da empresa e
seu desdobramento nos processos, objetivos e
metas de curto, médio e longo prazo
• Plano de comunicação para a organização
• Analisar portfolio de produtos e seu impacto nos
clientes.
Gestão de Resultados
• Aplicar metodologia para análise do DRE (demonstrativo
dos resultados do exercício) para identificar pontos de
correção e melhoria
• Identificar pontos agregação de valor no negócio
• Estabelecer metas coerentes com a estratégia da empresa
• Ter um plano de reuniões para ações estratégicas, táticas
e operacionais.
• Estratégia construída com o foco do cliente
• Planejamento de médio e longo prazo para reduzir o impacto e incidência de emergências
• Como diferenciar sua empresa no mercado
Supply Chain Management (SCM)
Gestão da Demanda Gestão Logística
• Integrar as atividades logísticas “in bound” e “out
bound” aplicadas ao longo da cadeia de suprimento
• Otimizar recursos e processos para gerar maior valor
percebido e mais lucratividade.
• Reforçar o papel da Logística na busca da melhor
solução entre clientes x fornecedores atuando no
desenho dos produtos e serviços
• Verificar se os sistemas de informação estão
adequados às necessidades do Supply Chain
• Construir um plano de ações para eliminar ou
mitigar os gaps
• Fornecer subsídios para melhorias nos sistemas
existentes
• Compreender os mercados atendidos e ou impactados
pela empresa para melhor a tomada de decisões.
• Dimensionar e monitorar os fatores de risco do negócio.
• Construir e gerir o processo S&OP (Sales & Operations
Planning) agregando as necessidades dos clientes e
fornecedores com as diversas áreas da empresa.
Análise de processo do SCM e Fluxo de
materiais
• Definir os processos operacionais e fluxo de
informações, analisando os gaps e definindo as ações
a executar.
• Criar condições para envolver as várias áreas da
empresa para obtenção do sincronismo da cadeia.
• Analisar os trade-off (p.ex., estoques, capital de giro,
SLA) incluindo os riscos estratégicos e operacionais.
• Função integradora para o estabelecimento e execução da estratégia da organização entre as
várias de áreas internas, dos clientes e dos fornecedores otimizando o fluxo de materiais e
informações de toda a cadeia de suprimentos
• Sincronia sinérgica da aplicação do supply chain management para obtenção dos benefícios da
estratégia
• Área de inteligência que provoca grandes impactos no resultado financeiro da empresa (caixa,
capital de giro, lucratividade)
Diagnóstico dos Sistemas de
tratamento de informações
Gestão de Ativos
• Estabelecer a estratégia de gestão de ativos
aderente às estratégias dos negócios.
• Desenhar a Organização de Gestão de Ativos,
buscando adequa-la a necessidade de
desempenho e custos.
• Definir a classificação dos Ativos através de
metodologia técnica (taxonomia) de forma a dar
precisão na Gestão.
• Estabelecer a criticidade dos ativos em relação
ao processo produtivo.
Estratégias de Gestão de Ativos
Estruturas e Recursos de Manutenção
Planos de Manutenção
Montagem de infra estrutura para
Sistema de Gestão de Ativos
• Avaliar toda estrutura e recursos, comparando-as com as
melhores práticas, alinhadas com as estratégias do negócio,
identificando os gaps.
• Analisar toda a demanda de materiais, avaliando
necessidades e performances desejadas.
• Estabelecer os indicadores de desempenho alinhados com a
Estratégia de Gestão de Ativos.
• A partir do módulo de falhas, elaborar os planos de
manutenção preventiva (base tempo) e preditiva (base
condição).
• Analisar as Falhas através de metodologia específica,
como fonte de redesenho dos Planos de Manutenção.
• A Gestão de Ativos garante a disponibilidade contratada pelo Cliente.
• O balanço correto entre disponibilidade e custos é obtido através de uma Gestão de Ativos
focada na estratégia do Negócio.

Recomendados

INDICADORES - SUPPLY CHAIN
INDICADORES - SUPPLY CHAIN INDICADORES - SUPPLY CHAIN
INDICADORES - SUPPLY CHAIN Reginaldo Couto
 
Exper Consultores & Associados - Portifolio 2014
Exper Consultores & Associados - Portifolio 2014Exper Consultores & Associados - Portifolio 2014
Exper Consultores & Associados - Portifolio 2014Robson Amorin Mendes
 
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking
 
RIGGI - Assessoria Gerencial
RIGGI - Assessoria Gerencial RIGGI - Assessoria Gerencial
RIGGI - Assessoria Gerencial Marcos Abreu
 
Modelo apresentação ppt
Modelo apresentação pptModelo apresentação ppt
Modelo apresentação pptjmclogisticas
 
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Andrei Maturano
 
Indicadores performancecadeiadesuprimentos
Indicadores performancecadeiadesuprimentosIndicadores performancecadeiadesuprimentos
Indicadores performancecadeiadesuprimentosDora Machado Consultoria
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Indicadores Em Compras
Indicadores Em ComprasIndicadores Em Compras
Indicadores Em ComprasInformaGroup
 
102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...
102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...
102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...delano chaves gurgel do amaral
 
201305 indicadores performancecadeiasuprimentos
201305 indicadores performancecadeiasuprimentos201305 indicadores performancecadeiasuprimentos
201305 indicadores performancecadeiasuprimentosDora Machado Consultoria
 
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Aloizio Ziareski
 
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejo
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejoIndicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejo
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejoWagner Borges
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialDawison Calheiros
 
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced ScorecardAvaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced ScorecardAndré Camarão Ramos
 
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosCriação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosStratec Informática
 
Michael Rosmann - O valor de BPM
Michael Rosmann - O valor de BPMMichael Rosmann - O valor de BPM
Michael Rosmann - O valor de BPMEloGroup
 
Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?Macroplan
 
Apresentação institucional Upsoul Consultoria
Apresentação institucional Upsoul ConsultoriaApresentação institucional Upsoul Consultoria
Apresentação institucional Upsoul ConsultoriaUpsoul Consultoria
 

Mais procurados (16)

Gestao de operacoes.ppt
Gestao de operacoes.pptGestao de operacoes.ppt
Gestao de operacoes.ppt
 
Indicadores Em Compras
Indicadores Em ComprasIndicadores Em Compras
Indicadores Em Compras
 
102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...
102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...102 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico (canvas) globo gira...
102 slids planejamento e projeto do processo logístico (canvas) globo gira...
 
201305 indicadores performancecadeiasuprimentos
201305 indicadores performancecadeiasuprimentos201305 indicadores performancecadeiasuprimentos
201305 indicadores performancecadeiasuprimentos
 
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...
 
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejo
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejoIndicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejo
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejo
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
 
Bpm Novo Paradigma
Bpm   Novo ParadigmaBpm   Novo Paradigma
Bpm Novo Paradigma
 
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced ScorecardAvaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
Avaliação de Desempenho Logístico e Balanced Scorecard
 
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosCriação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
 
Michael Rosmann - O valor de BPM
Michael Rosmann - O valor de BPMMichael Rosmann - O valor de BPM
Michael Rosmann - O valor de BPM
 
S&OP
S&OPS&OP
S&OP
 
Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?Gestão para resultados. Como fazer?
Gestão para resultados. Como fazer?
 
Indicadores kpi frb
Indicadores kpi frbIndicadores kpi frb
Indicadores kpi frb
 
Apresentação institucional Upsoul Consultoria
Apresentação institucional Upsoul ConsultoriaApresentação institucional Upsoul Consultoria
Apresentação institucional Upsoul Consultoria
 
Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho
 

Destaque

HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLOR
HOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLORHOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLOR
HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLORNelson Gómez
 
HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BN
HOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BNHOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BN
HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BNNelson Gómez
 
Hojita evangelio domingo xxii to c bn on line
Hojita evangelio domingo xxii to c  bn on lineHojita evangelio domingo xxii to c  bn on line
Hojita evangelio domingo xxii to c bn on lineNelson Gómez
 
Hojita evangelio domingo xxi to c serie
Hojita evangelio domingo xxi to c  serieHojita evangelio domingo xxi to c  serie
Hojita evangelio domingo xxi to c serieNelson Gómez
 
Hojita evangelio domingo xxii to c serie
Hojita evangelio domingo xxii to c  serieHojita evangelio domingo xxii to c  serie
Hojita evangelio domingo xxii to c serieNelson Gómez
 
Sierra sur times
Sierra sur timesSierra sur times
Sierra sur timesyorogo74
 
Hojita evangelio domingo xxii to c color
Hojita evangelio domingo xxii to c  colorHojita evangelio domingo xxii to c  color
Hojita evangelio domingo xxii to c colorNelson Gómez
 

Destaque (9)

HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLOR
HOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLORHOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLOR
HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A COLOR
 
HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BN
HOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BNHOJITA EVANGELIO  II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BN
HOJITA EVANGELIO II DOMINGO DE PASCUA CICLO A BN
 
Hojita evangelio domingo xxii to c bn on line
Hojita evangelio domingo xxii to c  bn on lineHojita evangelio domingo xxii to c  bn on line
Hojita evangelio domingo xxii to c bn on line
 
Hojita evangelio domingo xxi to c serie
Hojita evangelio domingo xxi to c  serieHojita evangelio domingo xxi to c  serie
Hojita evangelio domingo xxi to c serie
 
Hojita evangelio domingo xxii to c serie
Hojita evangelio domingo xxii to c  serieHojita evangelio domingo xxii to c  serie
Hojita evangelio domingo xxii to c serie
 
Membuat form pada fox pro
Membuat form pada fox proMembuat form pada fox pro
Membuat form pada fox pro
 
Sierra sur times
Sierra sur timesSierra sur times
Sierra sur times
 
Hojita evangelio domingo xxii to c color
Hojita evangelio domingo xxii to c  colorHojita evangelio domingo xxii to c  color
Hojita evangelio domingo xxii to c color
 
Evangelio Ilustrado
Evangelio IlustradoEvangelio Ilustrado
Evangelio Ilustrado
 

Semelhante a Apresentação SupriQual

Portfólio de serviços da Deverhum
Portfólio de serviços da DeverhumPortfólio de serviços da Deverhum
Portfólio de serviços da DeverhumEduardo Hope
 
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Andrei Maturano
 
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Andrei Maturano
 
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de Estoques
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de EstoquesSAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de Estoques
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de EstoquesSami Kuperchmit
 
Institucional mcs haack
Institucional mcs haackInstitucional mcs haack
Institucional mcs haackshaack
 
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020Renato Honorato
 
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)Sergio Grisa
 
Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2
Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2
Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2Jorge Ramalho
 
Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)
Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)
Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)Jorge Ramalho
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
 
Estratégia e BSC
Estratégia e BSCEstratégia e BSC
Estratégia e BSCBuccelli
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Managementvictor2888
 
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
 

Semelhante a Apresentação SupriQual (20)

Portfólio de serviços da Deverhum
Portfólio de serviços da DeverhumPortfólio de serviços da Deverhum
Portfólio de serviços da Deverhum
 
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
 
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
Ebookdeverhumonline 160523215830 arte final-v_deverhum_17_jun16
 
Trans4mar - Institucional
Trans4mar - InstitucionalTrans4mar - Institucional
Trans4mar - Institucional
 
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de Estoques
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de EstoquesSAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de Estoques
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de Estoques
 
Apresentação Oportunitta Consultoria
Apresentação Oportunitta ConsultoriaApresentação Oportunitta Consultoria
Apresentação Oportunitta Consultoria
 
Aula 6 modelos de scm ok
Aula 6 modelos de scm okAula 6 modelos de scm ok
Aula 6 modelos de scm ok
 
Institucional mcs haack
Institucional mcs haackInstitucional mcs haack
Institucional mcs haack
 
EMENTA LOGÍSTICA.docx
EMENTA LOGÍSTICA.docxEMENTA LOGÍSTICA.docx
EMENTA LOGÍSTICA.docx
 
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020Portfólio de Treinamentos Vorätte   2020
Portfólio de Treinamentos Vorätte 2020
 
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
ScModelo SCOR (Supply Chain Operations Reference – model)
 
Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2
Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2
Encontros CBOK 2017 - BA capítulo 2
 
Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)
Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)
Gerenciamento de Processos de Negócios - Cap 2 CBoK-V3(pt)
 
Cadeia de Valor.pptx
Cadeia de Valor.pptxCadeia de Valor.pptx
Cadeia de Valor.pptx
 
BSC - Balanced Scorecard
BSC - Balanced ScorecardBSC - Balanced Scorecard
BSC - Balanced Scorecard
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
 
Estratégia e BSC
Estratégia e BSCEstratégia e BSC
Estratégia e BSC
 
Acto.IT Portfolio
Acto.IT PortfolioActo.IT Portfolio
Acto.IT Portfolio
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
 

Último

CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOAnderson Souza
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...Unicesumar
 
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024dlalicia08
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...sdl192405
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024taynaradl79
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024dlkauana81
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...taynaradl79
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\Renandantas16
 
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer""Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"josianispflia
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Unicesumar
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...sdl192405
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...Unicesumar
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfomelhordashoppeestaa
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...sdl192405
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024dlkauana81
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.Unicesumar
 

Último (20)

CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
 
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
 
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer""Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
 

Apresentação SupriQual

  • 2. Vocações Gestão de Negócios Gestão em Compras e Suprimentos Supply Chain Management Gestão de Ativos
  • 3. o início de tudo Questionário Grade de Evolução Entrevistas Avaliações gaps Plano de Ação Monitoramento da Execução Metodologia Benchmarking Metodologia
  • 4. Gestão dos Negócios Entendimento e objetivos do Negócio Planejamento Estratégico Desafio da Execução • Elaborar Plano Estratégico para médio e longo prazo. • Construir plano de negócios para os segmentos de mercado • Analisar os processos chave e a estrutura organizacional para suportá-los. • Elaborar planos de ações estratégico, tático e operacional. • Avaliar a exequibilidade dos Planos de ações da empresa pela utilização da Metodologia AJ2. • Obter economias na execução dos planos (recursos materiais e humanos adequados, tempo, retrabalhos). • Criar um ambiente realizador e a percepção de estar numa equipe vencedora • Contextualizar a visão do negócio da empresa e seu desdobramento nos processos, objetivos e metas de curto, médio e longo prazo • Plano de comunicação para a organização • Analisar portfolio de produtos e seu impacto nos clientes. Gestão de Resultados • Aplicar metodologia para análise do DRE (demonstrativo dos resultados do exercício) para identificar pontos de correção e melhoria • Identificar pontos agregação de valor no negócio • Estabelecer metas coerentes com a estratégia da empresa • Ter um plano de reuniões para ações estratégicas, táticas e operacionais. • Estratégia construída com o foco do cliente • Planejamento de médio e longo prazo para reduzir o impacto e incidência de emergências • Como diferenciar sua empresa no mercado
  • 5. Supply Chain Management (SCM) Gestão da Demanda Gestão Logística • Integrar as atividades logísticas “in bound” e “out bound” aplicadas ao longo da cadeia de suprimento • Otimizar recursos e processos para gerar maior valor percebido e mais lucratividade. • Reforçar o papel da Logística na busca da melhor solução entre clientes x fornecedores atuando no desenho dos produtos e serviços • Verificar se os sistemas de informação estão adequados às necessidades do Supply Chain • Construir um plano de ações para eliminar ou mitigar os gaps • Fornecer subsídios para melhorias nos sistemas existentes • Compreender os mercados atendidos e ou impactados pela empresa para melhor a tomada de decisões. • Dimensionar e monitorar os fatores de risco do negócio. • Construir e gerir o processo S&OP (Sales & Operations Planning) agregando as necessidades dos clientes e fornecedores com as diversas áreas da empresa. Análise de processo do SCM e Fluxo de materiais • Definir os processos operacionais e fluxo de informações, analisando os gaps e definindo as ações a executar. • Criar condições para envolver as várias áreas da empresa para obtenção do sincronismo da cadeia. • Analisar os trade-off (p.ex., estoques, capital de giro, SLA) incluindo os riscos estratégicos e operacionais. • Função integradora para o estabelecimento e execução da estratégia da organização entre as várias de áreas internas, dos clientes e dos fornecedores otimizando o fluxo de materiais e informações de toda a cadeia de suprimentos • Sincronia sinérgica da aplicação do supply chain management para obtenção dos benefícios da estratégia • Área de inteligência que provoca grandes impactos no resultado financeiro da empresa (caixa, capital de giro, lucratividade) Diagnóstico dos Sistemas de tratamento de informações
  • 6. Gestão de Ativos • Estabelecer a estratégia de gestão de ativos aderente às estratégias dos negócios. • Desenhar a Organização de Gestão de Ativos, buscando adequa-la a necessidade de desempenho e custos. • Definir a classificação dos Ativos através de metodologia técnica (taxonomia) de forma a dar precisão na Gestão. • Estabelecer a criticidade dos ativos em relação ao processo produtivo. Estratégias de Gestão de Ativos Estruturas e Recursos de Manutenção Planos de Manutenção Montagem de infra estrutura para Sistema de Gestão de Ativos • Avaliar toda estrutura e recursos, comparando-as com as melhores práticas, alinhadas com as estratégias do negócio, identificando os gaps. • Analisar toda a demanda de materiais, avaliando necessidades e performances desejadas. • Estabelecer os indicadores de desempenho alinhados com a Estratégia de Gestão de Ativos. • A partir do módulo de falhas, elaborar os planos de manutenção preventiva (base tempo) e preditiva (base condição). • Analisar as Falhas através de metodologia específica, como fonte de redesenho dos Planos de Manutenção. • A Gestão de Ativos garante a disponibilidade contratada pelo Cliente. • O balanço correto entre disponibilidade e custos é obtido através de uma Gestão de Ativos focada na estratégia do Negócio.
  • 7. Gestão em Compras e Suprimentos • Construir a Estratégia de Compras aderente à estratégia do Negócio. • Comparar situação atual com melhores práticas, levantando gaps. • Desenhar o plano de implantação e monitoramento. • Elaborar estratégia para criar lista de fornecedores válidos (Vendor List) • Avaliar e Desenvolver Fornecedores • Definir processos de relacionamento • Gerar Projetos Conjuntos de Valor Agregado Análise dos Processos Projetos de Compras Revisão da Estrutura, Organização e Plano de Implantação Relacionamento Fornecedores • Entender as Necessidades e Expectativas do Cliente e avaliar o mercado Fornecedor. • Desenvolver estratégias de Negociação • Estabelecer a forma de SRM (Supplier Relationship Management) • Identificar, dentro da função compras, quais negociações cabem numa visão Reverse Marketing • Identificar e propor, se necessário, uma nova estrutura aderente às necessidades do negócio • Avaliar habilidades e competências necessárias • Construir com o cliente Plano de ação e conversão organizacional. • Função Compras integrada - chave para a geração de valor • Fornecedores propõem ações de melhoria percebidas como valor pelos nossos clientes • Painel de métricas consistente para gestão do negócio • Mitigar riscos jurídicos, civis e trabalhistas. • Apoiar estratégia de estabelecimento de taxas de sucesso, penalidades e bônus. • Dar suporte na elaboração do contrato sob ponto de vista negocial Análise de Contrato
  • 10. Sócios Diretores Albino Nadaes Campos Formado em Economia pela Pontifica Universidade Católica, gerente geral da área de Suprimentos e Administração de Materiais Estratégicos do Grupo Rhodia, durante 12 anos, onde atuou e coordenou dezenas de projetos envolvendo Negociação Nacional e internacional, Reverse Marketing, Comakership, ISO 9000, Atendimento Classe A, Famílias comerciais, etc. Desde 1990 é membro do Instituto de Marketing Industrial, sendo co-fundador do Instituto de Marketing Industrial, onde é articulista e palestrante. É fundador da ABRACE – Associação Brasileira para o Adolescente e a Criança Especial, onde é presidente do conselho gestor. Diretor da Supriqual Serviços. albino@supriqual.com.br Tel.:11-99252-4432
  • 11. José Arnaldo Silveira D’Aurea Formação em Engenharia Mecânica, com cursos de especialização no Brasil e na França, Curso de Mestrado em Qualidade e Produtividade, Gerente de Compras para América Latina na Rhodia onde trabalhou por mais de 25 anos. Diretor e Presidente de Associação de Avaliação de Fornecedores da Indústria de Bens de Capital-AFIBEC. Coordenador e participante como convidado do GESUP – Comissão Temática de Compras da Abiquim. Palestrante há mais de 10 anos na área de Qualidade, Compras, Suprimentos, Supply Chain e Negociação. Diretor da Supriqual Serviços – Consultoria e Assessoria. Conselheiro do Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain. daurea@supriqual.com.br Tel.: 11-98555-9947 Sócios Diretores
  • 12. José Luiz Freitas Pereira Graduação em Engenharia Química - UFMG, Pós graduação em Administração de Empresas, Gestão de Empreendimentos e Marketing pela FGV-São Paulo. Cursos de Change Management, Reenginering, Gestão Estratégica. Experiência na gestão industrial, fusão de empresas, construção de fábricas, Desenvolvimento de negócios, Supply Chain, Logística e transportes. Gerente Executivo na Rhodia Química e Agroquímica, Diretor de Supply Chain Novartis, Diretor Corporativo Industrial – Milenia Agro ciências, Diretor Desenv. de Negócios, Diretor Comercial e Diretor de Operações – Golden Cargo. Atualmente, atua como Consultor em empresas para Planejamento Estratégico, Gestão de mudança, Gestão de Negócios e Supply Chain. joseluiz@supriqual.com.br Tel.: 11-99606-6942 Sócios Diretores