O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para desenvolvimento de novos negócios. Discute como o canvas pode ser usado para inovar modelos de negócios e fornece exemplos como Nespresso e Dropbox. Também debate quando e como usar adequadamente o canvas.

1. Apresentando o
Business Model Canvas
Thomas Buck

2. O que é um negócio?

3. ● Quais ferramentas de desenvolvimento de
negócios existem?

6. ● Outra referência interessante

7. Sobre o Plano de Negócios (PN)

8. Fases de um negócio

9. ● E quais ferramentas existem para novos
negócios (inovadores)?

10. E um modelo de negócio?

12. Um pouco de teoria
● Alexander Osterwalder: Business Model
Generation (BMG)
[ http://www.businessmodelgeneration.com/ ]

14. [ O Analista de Modelo de Negócios: http://modelodenegocios.lojadeconsultoria.com.br/]

24. Um resumo em forma de vídeo (2:19)
http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

25. Alguns exemplos
● Sejam os seguintes cases:
● Nespresso
● Dropbox

26. Nespresso

32. Hora da prática

33. Inovação em modelo de negócios
● Novidade
● Agregação de valor

34. Padrões

35. Alguns modelos consagrados
● Freemium
● Cauda longa

36. ● Assinatura
– Jornais
– Revistas
– ...

38. Exemplos de novos negócios
● Easy Taxi

39. ● Foursquare

40. ● Airbnb

42. ● Blumpa

45. Outros geradores de BM
● Ash Maurya

46. ● http://leancanvas.com/

47. O que é uma startup?

49. Discussão
● Porque o canvas está “na moda”?
● Onde é mais adequado o seu uso?
● O que o canvas tem a ver com ideia?
● Qual a ligação com a etapa de validação?
● Não devemos, em hipótese alguma, esquecer
as ferramentas de gestão tradicionais!

50. Conclusão
● Use o canvas de maneira adequada
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● Neste caso, transforme-a numa ferramenta de valor

51. Mantenha contato
● Thomas Buck
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