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Carregado porGuilherme Lito
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Este documento discute as mudanças necessárias no RH para acompanhar as novas visões sobre a natureza humana e as organizações. Em três frases ou menos, o documento argumenta que 1) o RH precisa transcender estruturas rígidas e se tornar mais holístico, 2) as visões negativas da natureza humana que sustentam práticas como remuneração individual precisam ser superadas, e 3) o RH deve valorizar a cultura e a diversidade de relacionamentos nas organizações.
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- 4. 1. Não hárespostas corretas
- 5. 2. Essencialmente todosos modelos estão errados, mas alguns são úteis.”
- 6. 3. O mundohoje em muitos aspectos não é parecido com o mundo ontem
- 9. Quais as qualidades/ características presentes em cada um desses vídeos? Por que vocês acham que mostrei esses vídeos para falar de RH?
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- 13. Não há nadainerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
- 15. Indivíduo: ego formado,repertório emocional cru. Ser como parte do todo. Mundo é perigoso. Época: 10.000 a 6.000 anos atrás Organizações: Nasce a hierarquia de poder e divisão de trabalho. Uso da submissão, recompensa, punição, dificuldade de ganhar escala. Características da época: dualidade. Meu/seu jeito, forte/fraco. Monocultura de Homo Sapiens. Vermelho - Impulsivo
- 16. Indivíduo: você éum indivíduo e sente algo diferente de mim. O que você pensa de mim? Época: 6.000 a 500 anos atrás Organizações: Se antes era eu ou você, agora é nós ou eles. Sentido de moralidade e regras muito forte. Estabilidade através de instituição, burocracia, cargos, funções e identidades muito claras. Características da época: mundo estático e previsível com leis imutáveis. Entendemos a causalidade, criamos o tempo cronológico. Âmbar - Conformista
- 17. Indivíduo: objetivo navida é estar à frente, ser bem sucedido. Ser humano vive no futuro, consumido pela mente. Época: 500 a 30 anos atrás Organizações: Inventamos a meritocracia, inovação e prestação de contas. Valoriza-se a razão. Características da época: descobrimos a ignorância. Certo é o que funciona. buscando a “verdade” sem pré-condições ou dogmas religiosos*. Questiona-se autoridade e status quo. Laranja - Conquistadores
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- 21. Indivíduo: quero mehumanizar e viver o que faz sentido para mim. Quero paz e amor. Estou conectado e não sei lidar bem com isso. Época: 30 anos atrás até hoje. Organizações: visão de stakeholder, empoderamento, gestão por valores, Características da época: Temos que cuidar uns dos outros para não acabamos com nós mesmos. Ciência e religiões são bem vindas, cada um sabe o que é melhor para si. Direitos Humanos. Verde - Pluralistas
- 22. Indivíduo: ser racional,emocional, intuitivo, espiritual. Época: hoje :) Organizações: auto-gestão, propósito evolutivo, integralidade Características da época: mundo VUCA, tecnologias exponenciais, transhumanismo, mundo hiperconectado. Depressão, obesidade, infertilidade Teal - Evolutivas
- 23. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos
- 24. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis
- 25. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
- 26. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadosos
- 27. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadores Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Zappos, Morning Star, Buurtzorg, Mercur Complexos e imprevisíveis
- 31. Partes > Todo Objetos> Relações Hierarquias > Redes Racional > Integral Estático > Dinâmico Simples > Complexo Fabricação > Ação
- 33. De que maneirasisso impacta o RH?
- 35. De que maneirasisso impacta o RH?
- 38. O que nãoé auto-gestão >> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança >> Todos são iguais >> Empoderamento
- 39. Artigos para ler >>Cracias do futuro do trabalho >> Crítica à sociocracia e holocracia >> Open Bar
- 40. Verificar chegada deinsumos Pagar insumos Pesquisar novos fornecedores Abrir embalagens dos insumos Bater insumos na batedeira Espalhar insumos no tabuleiro Cozer brownie Cortar brownie Embalar brownie Melhorar qualidade do processo produtivo Separar brownie para pedidos Entregar brownie Receber pedidos de brownie Verificar se revendas precisam de brownie Lembrar clientes de pagar boletos vencidos Postar nas mídias sociais Contratar novos funcionários Treinar novos funcionários Desenhar embalagens de brownie Fazer pedido de embalagens de brownie Realizar manutenção dos meios de entrega Realizar manutenção de máquinas da produção Atividades Pessoas Fulano 1 Ciclano 2 Beutrano 3 Mariazinha Joãozinho Mariazona Joãozão
- 41. Verificar chegada deinsumos Pagar insumos Pesquisar novos fornecedores Abrir embalagens dos insumos Bater insumos na batedeira Espalhar insumos no tabuleiro Cozer brownie Cortar brownie Embalar brownie Melhorar qualidade do processo produtivo Separar brownie para pedidos Entregar brownie Receber pedidos de brownie Verificar se revendas precisam de brownie Lembrar clientes de pagar boletos vencidos Postar nas mídias sociais Contratar novos funcionários Treinar novos funcionários Desenhar embalagens de brownie Fazer pedido de embalagens de brownie Realizar manutenção dos meios de entrega Realizar manutenção de máquinas da produção Atividades Pessoas Fulano 1 Ciclano 2 Beutrano 3 Mariazinha Joãozinho Mariazona Joãozão Compras Áreas/Cargos Produção Expedição Comercial RH Design Manutenção
- 42. O novo RHtranscende as caixas
- 43. O novo RHtranscende as caixinhas Joãozinho Mariazona Joãozão Mariazinha Beutrano 3 Ciclano 2 Fulano 1
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- 53. O “Novo RH”é o não RH e o todos são RH
- 55. O Ser Humanoé naturalmente…
- 57. Quais pressupostos sobreo Ser Humano embasam as seguintes práticas empresariais? > Remuneração Variável Individual > Curva Forçada > Detectores de metal na porta da empresa > Autoridade para fins de controle de eficiência > Diferença salarial 100x
- 58. Acredito que nossasvisões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
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- 60. Necessidades, como euuso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
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- 64. Ser dono/sócio cuidado quê?
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- 69. É mais subjetivosem deixar de ser objetivo Valoriza cultura: ”Cultura come a estratégia de café da manhã” Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em uma organização que se encontra indisponível para o trabalho útil” Biodiversidade de relações O Novo RH
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