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Carregado porGuilherme Lito
Maestro POA 15/10/18
O documento discute vários tópicos relacionados a organizações, incluindo modelos organizacionais, necessidades humanas, comunicação não-violenta e desenvolvimento organizacional. Há também menções breves sobre economia comportamental, cultura organizacional, avaliação de desempenho e visões sobre a natureza humana.
Maestro POA 15/10/18
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- 3. Nós atribuímos significadoàs coisas e rótulos às pessoas. O funcionário preguiçoso.
- 5. Essencialmente todos osmodelos estão errados, mas alguns são úteis. Todo modelo é, no melhor dos casos, uma boa aproximação da realidade.
- 7. O que éo mais importante na sua vida?
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- 9. Necessidades, como euuso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
- 11. Economia - HomoEconomicus - Max-Neef Comunicação - emissor - receptor -> CNV Cultura organizacional / Gestão - Richard Barrett - Fred Laloux
- 14. Ser dono/sócio cuidado quê?
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- 29. E como issoimpacta a minha vida?
- 30. Avaliação de Desempenho/ Pausa para Reflexão
- 32. Não há nadainerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que tem à sua frente. Nick Petrie
- 33. É subjetivo semdeixar de ser objetivo Valoriza/mapeia cultura: ”Cultura come a estratégia de café da manhã” Percebe Entropia Cultural - "a quantidade de energia em uma organização que se encontra indisponível para o trabalho útil” Biodiversidade de relações Cria gancho para conversas humanas Possibilidade de refletir sobre sua máscara Perspectiva de valores/necessidades dentro da organização
- 35. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos
- 36. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis
- 37. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos
- 38. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadosos
- 39. Metáfora Avanços ChaveExemplos atuais Prospera em ambientes Máfia Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão De extremo caos Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Igreja católica Agências governamentais Previsíveis Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Simples e competitivos Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Capitalismo Consciente, Sistema B, Wholefoods, Natura, Responsáveis e cuidadores Sistemas Vivos Propósito evolutivo Auto-gestão Integralidade ex: Zappos, Morning Star, Buurtzorg, Mercur Complexos e imprevisíveis
- 41. Acredito que nossasvisões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
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