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Carregado porGuilherme Lito
Ec negócios regenerativos poa
1) O documento discute os conceitos de economia circular e economia azul, que propõem modelos econômicos regenerativos e sustentáveis. 2) Ellen MacArthur e Gunter Pauli são citados como proponentes destes modelos que visam transformar resíduos em recursos e gerar novas oportunidades de negócios a partir de externalidades ambientais. 3) Empresas como Outerknown são apresentadas como exemplos de negócios que aplicam princípios da economia circular e regenerativa.
Ec negócios regenerativos poa
- 2. 1 check in contexto 0 LINHADO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
- 3. 1 2 check invivencialcontexto 0 LINHA DO TEMPO COLABORAÇÃO TRANSPARÊNCIA ABUNDÂNCIA PROPÓSITO
- 4. 1 2 3 checkin vivencial contexto conceitos 0
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- 7. R E PE T I R R E F E R I R R E V I S A R R E F L E T I R
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- 9. DICAS Evite conversar Não parede escrever Fique focado em você
- 10. 1. O queaconteceu nas primeiras aulas.
- 11. 2. Como tudoisso fez eu me sentir?
- 12. 3. Quais forammeus maiores insights?
- 13. 4. O queeu posso fazer nessa semana para colocá-los em prática
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- 15. Metáfora Avanços ChaveExemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… … … …
- 16. Assim como nósprecisamos respirar para viver, mas não vivemos para respirar, As empresas precisam lucrar para viver, mas não precisam viver para lucrar
- 21. Metáfora Avanços ChaveExemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo Integralidade Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
- 22. Metáfora Avanços ChaveExemplos Atuais Matilha Divisão de trabalho Autoridade com comando Milícias tribais Rebeliões em prisão Exército Papéis e processos formais Pensamento de longo prazo Processos repetíveis e escaláveis Igreja Católica Agências governamentais Máquina Inovação Accountability Meritocracia Empresas multinacionais Família Empoderamento Modelo de stakeholder Cultura orientada a valores Empresas humanizadas: Wholefoods, Natura… Natureza Propósito evolutivo Integralidade Auto-gestão Buurtzorg, Patagonia, Mercur
- 23. Porque? Regeneração da biodiversidade daMata atlântica Como? Apoiando cooperativas de produtores de mate mudar para produção orgânica O que? Bebida energética a base de erva mate orgânica
- 25. Compromisso Institucional: Unirpessoas e organizações para criar soluções sustentáveis
- 28. . 50 Tde alimento em 2 anos . 200.00 pessoas impactadas . Faturamento 2016: R$1,2M . Jornal local . Hortas locais . 6 bases no BR Sorocaba/Rio / Floripa/ Recife / Maranhao/ Minas . 2 fora em implementacao:Nairobi e Angola (Luanda) 35 colaboradores Democratizar a alimentação e hidratação saudável
- 29. Alimentar felicidade atravésdo empreendedorismo consciente
- 32. "Entre ganhar dinheiroe fazer a diferença no mundo, fique com os dois."
- 33. Como sua empresapode contribuir para o mundo sócio-ambientalmente? . Seu produto ou serviço gera benefício direto sócio- ambiental . Seu processo produtivo gera benefício sócio-ambiental . Sua empresa gera benefício sócio-ambiental na cadeia
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- 46. Usado por +40.000empresas Adaptado com base em no. funcionários, setor e geografia
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- 57. De<->Para E Partes <->Todo Objetos <-> Relações Estrutura <-> Processos Hierarquias <-> Redes Racional <-> Integral Estático <-> Dinâmico Simples <-> Complexo Fabricação <-> Ação Ideal <-> Viável Linear <-> Circular Eficiência <-> Resiliência
- 58. Que lições podemosaprender da natureza e aplicar nos nossos negócios?
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- 64. Não é sobrefazer menos mal, nem sobre conservar a natureza. É sobre fazer negócios que regeneram ecossistemas sócio- ambientais
- 65. “O velho modelodo capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” __Michael Porter
- 66. “O velho modelodo capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios.” __Michael Porter
- 67. “Apesar de todasas suas boas intenções, a economia verde não conseguiu decolar. Ela exige que os governos subsidiem, que as empresas aceitem lucros menores e que os consumidores paguem mais.” _Günter Pauli
- 68. Ellen MacArthur (economiacircular) Gunter Pauli (economia azul)
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- 70. Extração Produção DistribuiçãoConsumo Descarte Sistema simples e linear
- 71. BENS DE RÁPIDOCONSUMO 84% dos insumos materiais são perdidos para aterros ou incinerados anualmente
- 72. Sistema Complexo ecircular
- 75.
- 88. "Não alugo umterreno plano, tenho sócios num prédio"
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