Show Me Your Board (#SuperTrends2016)

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Palestra apresentada no Agile Trends 2016 em São Paulo. Algumas dicas e conteúdos importantes para a comunidade Lean/Agile do Brasil.

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Show Me Your Board (#SuperTrends2016)

  1. 1. Eu voltei aEu voltei a programar!!!programar!!!
  2. 2. Eu souEu sou gargalo!!!gargalo!!!
  3. 3. Algumas pessoas são mais visuais que outras... 3 ways the brain creates meaning (Tom Wujec)
  4. 4. Não só Visualização... - Limites WIP - Dinâmica Social - Métricas
  5. 5. WARNING: TODA VEZ QUE VOCÊ VER UM QUADRO KANBAN EM APRESENTAÇÕES, LIVROS E BLOGS ENTENDA QUE ELE PODE TER EVOLUÍDO BASTANTE E COMEÇADO BEM DIFERENTE.
  6. 6. Bolinha Verde Valor Bolinha Laranja Falha Post it Rosa Bloqueio Bolinha Azul Melhoria
  7. 7. STATIKSTATIK(Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) 1. Entender o que faz um serviço ser ajustado ao propósito do cliente 2. Entender a origem das insatisfações do processo atual 3. Analisar a demanda 4. Analisar a capacidade 5. Modelar o fluxo de trabalho 6. Descubrir Classes de Serviço 7. Projetar o sistema kanban 8. Socializar o design e negociar a implementação
  8. 8. Dica 1: Visualização
  9. 9. Quantas pessoas uma equipe ágil suporta?
  10. 10. 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
  11. 11. Essa é a história do link entre Kanbans de Produto e TI
  12. 12. Cliente de E-Commerce (manutenção e novas funcionalidades) 1. Precisamos Previsibilidade e nosso planning é dispendioso 12-15 pessoas numa sala por 4 horas 2 horas de Planning Poker torra o saco “nunca cumprimos a Sprint” 2. Temos que lidar com urgências! O negócio deles era dinâmico Surgiam novas necessidades dentro da Sprint Por isso o planning estava desacreditado
  13. 13. Pronto para DEV Viabilidade Priorizar Próximas Demandas Workshop de Requisitos A P Implementação Qualidade KANBAN DE PRODUTO (negócio) KANBAN DE TECNOLOGIA (desenvolvimento) AN
  14. 14. Pronto para DEV Viabilidade Priorizar Próximas Demandas Workshop de Requisitos A P Implementação Qualidade KANBAN DE PRODUTO (negócio) KANBAN DE TECNOLOGIA (desenvolvimento) AN NUVEM DE IDEIAS TRABALHO COMPROMETIDO (com clientes / stakeholders)
  15. 15. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 RAIA DE URGENTESRAIA DE URGENTES2 Workshop de Requisitos
  16. 16. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S DEMANDA SIMPLES: ENTRA NO FLUXO
  17. 17. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S C COMPLEXAS: Reunião 30-60min
  18. 18. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S C SS SX QUEBRA
  19. 19. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos C SS SX ROLOU DEPLOY
  20. 20. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos C SS SX PUXOU
  21. 21. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos C SS SX !
  22. 22. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos SS S !
  23. 23. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação Produção Qualidade Aguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S S S 3 4 7 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 URGENTES 3 DIAS (90% de confiança) NORMAIS 9 DIAS (90% de confiança) 1 2 3 4 5 3 2 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 LEAD TIME Classes de Serviço 1 15
  24. 24. Lead Time: Distribuição Weibull NORMAIS 9 DIAS (90% de confiança) 1 2 3 4 5 3 2 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1
  25. 25. Obrigado!Obrigado! Acesse:Acesse: http://bit.ly/supertrends2016http://bit.ly/supertrends2016

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