Fluxo Puxado - KANBAN v5

Valor Agregado Consulting
KANBAN

Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado2
Apresentação
Agenda
• Introdução
• O que é Kanban
• Onde pode ser aplicado
• Tipos de Kanban
• Como aplicar
• Dinâmica Kanban
• Exemplos de Materiais para Implementação
• Definição de Tamanho de Lotes
• Regras Kanban
• Importância da Ferramenta
• Auditoria Kanban
• Encerramento

Introdução
O Kanban é uma metodologia de origem japonesa que significa registro ou
placa visível.
Com simplicidade a ferramenta apresenta toda informação necessária do que
deve ser realizado.
Kanban é um sinal ______ que lhe informa o que produzir, quando
________, quanto produzir e para onde levar.

Objetivos
Melhorar o gerenciamento ___________ .
Respeitar o Fluxo ______ .
Alavancar a eficiência de produção.
Reduzir falhas nos abastecimentos e tempos ociosos na linha de montagem
ou equipamento.
Maior controle e limites nos níveis de estoque.
Fluxo peça a peça.
Redução de WIP*, conseqüentemente redução de espaço.
Dar autonomia a _______________________________________ .

Onde Podemos Aplicar o Kanban?
 _________________________
 Fornecedor
 Fabricação de Componentes
 WIP – Work in Process
 Na ___________________
 Estoque de Produto Acabado → Cliente

Por que aplicá-lo?

Como Funciona?
Sabemos que este sistema funciona porque quando voltamos ao supermercado
podemos comprar novamente azeitonas.
Vou ao supermercado e compro um vidro de azeitonas. Quando passo no caixa
para pagar o produto o sistema debita um vidro de azeitonas do estoque. Se o
estoque chegar no nível de “estoque mínimo” é lançado uma ordem de serviço
para o fornecedor de azeitonas solicitando a entrega do próximo lote.
Vamos levar o conceito do Supermercado
para as nossas fábricas!!!

Tipos de Kanban
Cartões Luzes Identificações no Piso
Quadros
Eletrônicos
Bandeiras e-kanban
b
001
Aste Azul
L. Montagem 1
WIP
1 x 2

Símbolos de Movimentação do Cartão
 Valor Agregado
 Estoque
 Transporte
 Controle

Cartão Kanban de Produção
Descrição do produto
Referência / Código do produto
Ciclo do cartão
(1) Nº de caixas / (2) Nº de peças por caixa
b
001
Aste Azul
L. Montagem 1
WIP
1 x 2

Cartão Kanban de Fornecedores
Descrição do produto
Ciclo do cartão
b
008.02
Caixa Plástica
Quadro PCM
Almoxarifado
3 x 5
(Nome do Fornecedor)
PCM
Nome do Fornecedor

Cartão Kanban de Produto Acabado
Descrição do produto / Marca
Ciclo do cartão
b
006.02-1
Televisor 42’’ - Sony
Linha Sony
FG
Embarque
1 x 5

Como funciona Kanban de Produção?
Estoque Pé de
Linha
Caixa atual de
produção
Linha de
Produção
Célula de
Produção
Lançador
de Lotes

Como funciona Kanban de Produção?
Formador de
Lote
Cartão Kanban

Demonstração na Produção
1º) Demonstração de como funciona a
produção
2º) Demonstração de retirada de produtos
da linha de montagem

Dinâmica Kanban
Vamos
Praticar !!!
(1 hora de dinâmica)

Dinâmica Kanban
Quadro Expedição
Formador de Lotes - FG
Lançador de Lotes – FG
Estoque de Produto Acabado
Abastecedores de Componentes
Formador de Lotes (componentes)
Estoque de Componentes

Dinâmica Kanban
Organizem-se como uma Equipe
Autônoma de Produção nas seguintes
funções:
• 2 Operadores
• 1 Puxador
• 1 Abastecedor
• 1 Programador na Expedição
• 1 Estoque Matéria-Prima
• 2 Observadores
E o Cliente ?

Dinâmica Kanban: Produto Acabado
Av.1 Av.2 Bv.1 Bv.2

Dinâmica Kanban
 10 min para analisar o material;
 15 min para montar a fábrica;
 o abastecedor ou puxador não monta peça no posto de
trabalho;
 nestes produtos não é aceitável retrabalhos;
 o cliente verificará a Qualidade do Produto Acabado.

Modelos de Formadores de Lotes

Modelos de Lançadores de Lotes

Exemplo Quadro Recebimento: KB MP

Exemplo Quadro Expedição: KB P.Acab.

Como é Definido o Tamanho do Lote ?
Cálculo Kanban !!!

1ª) O Cliente retira o
produto ____________
2ª) O Cliente retira o
produto necessário, na
quantidade e no
momento certo
Regras do Sistema Kanban

3ª) A caixa em
transporte _________
________ _________
4ª) O __________
produz apenas os
cartões solicitados pelo
Cliente

5ª) A ________ deve
respeitar rigorosamente
a sequência dos cartões
6ª) ________ com defeito
devem ser segregados

7ª) Colocar apenas um
______ e no local certo
no formador de lotes
8ª) Disponibilizar a
referência no local
correto

9ª) Lugar do cartão é
no ________, Lançador
de Lotes e nas caixas
10ª) ________ ao Cartão
gera estoque organizado

11ª) Respeito ao
Cartão é ________ ao
FIFO*
* First In First Out

Qual é a Importância do Kanban?
 A Produção sabe o que deve ser produzido
 Minimiza ____________________
 O ritmo de produção é estabelecido pela puxada do Cliente
 Permite uma maior _________ reativa do setor produtivo à mudança da demanda
 O estoque fica organizado
 Os funcionários trabalham com menos ______
 Permite o controle ______ ao longo das etapas de fabricação
 Elimina os desperdícios entre os processos dentro da fábrica
 Reduz o _________ dos produtos
 Quando um defeito é encontrado o estoque é reduzido para a revisão
 Estimula a melhoria contínua

Como Assegurar o Funcionamento
do Kanban?
Fazendo
Auditorias
+ Kaizen

Exemplo de Auditoria Kanban
Auditoria Kanban Visto do Supervisor da Área: __________
Local: Estoque Componentes Televisor Sony Data: __________
Pergunta Sim Não Responsável Prazo
Todos os funcionários foram treinados na Ferramenta
Kanban?
Todas as Caixas possuem apenas 1 cartão?
Os produtos estão alocados corretamente no estoque?
A produção está respeitando a seqüência do Lançador de
Lotes?
O Lançador de Lotes está sendo respeitado?
Há caixas produzidas e fora do local estabelecido (over
production)?
Todos os componentes foram abastecidos corretamente?
Os cartões estão legíveis e em bom estado?
O estoque está corretamente identificado?
O FIFO é respeitado?

Conceito Kaizen
O que você fez de melhoria ontem para a sua vida e o seu trabalho?
O que você fez de melhoria hoje para a sua vida e o seu trabalho?
O que você vai fazer de melhoria para a sua vida e o seu trabalho amanhã?
“O Kaizen é a base filosófica que sustenta a busca pela melhoria no
gerenciamento japonês” – Masaaki Imai.
“Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”.
Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.

Dúvidas e Agradecimentos
? Obrigada por sua
atenção e presença!
Bibliografia
http://www.manufactus.com
http://www.handsongroup.com/
Experiência Flavia Ferrari Rossi: implantação do Sistema Kanban em cenários fabris

Solicite o Conteúdo Programático desta formação. Acesse o
Pilar Lean Manufacturing:
http://vaconsulting.wix.com/valoragregado#!treinamentos-
lean-manufacturing/c181w
"... transformamos conhecimento em valor para benefício
de nossos clientes e de nossa equipe ..."
Cordialmente,
Flávia Ferrari Rossi
Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean
Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional
v.a.consultingincompany@gmail.com
http://vaconsulting.wix.com/valoragregado

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